ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 63

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1679792126/
※前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 62
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1681774821/

安否確認って業務内容とは無関係のはずなんだがなあ

>>314
Starlink取り込んだり、あれだけ業界内で嫌われてた楽天と上手い付き合いできたり。
電電公社より第二電電のほうがずっと公社っぽいまともな仕事してるやんけ。

Nはユーザーニーズ無視したサービスばっかり作ったり、自分さえよければそれでいい、みたいな思想が見え隠れしてるな

>>336
それは
社員「家を失いました」
会社「ゴールデンウィーク期間中だから１週間後に対応するわ。休暇を楽しんでなー。」
とはならんってだけやろ。
家族まで気にして安否確認するのは家族が安全な状態でないと業務ができないからや。
東西やコムでは呼び出し少なかったかもしれんけど、
ドコモだとNWどころか代理店営業も法人営業も裏方の情シスですら当たり前のように呼び出されるんだよ。

>>339
東西も公衆電話や衛星電話対応とか災害対策室屋とオンサイトは大変だよ。
東日本大震災のときはバケット車で関東や信越から応援にも行ったし西日本からも応援来た。

通信ビルやデータセンタも電源喪失するとガソリン発電に切り替わるからガソリンの給油とか対応もたくさんある。
復旧したとしてもビジネスホンやルータの設定が初期化されたりして再設定でオンサイトが駆け回る。

そんな頑張る社員の心をへし折る糞春闘と処遇・福利厚生改悪ぅ！
一方、無理難題なコスト減らしの号令をかけるSJやEは上がる株価で資産が増えてニッコリ笑

KDDIもSBもやり方上手いんだよね。
デジタル払いやあと証券もそうだけど、時代の流れにうまく乗って、すべきことをきちんとトップが理解して実施していると思う。

ドコモの体質が東西より古いの、競争にまともにさらされてないんだなぁと思うね。競争領域全部外注や外人部隊に任せてたらまぁこうなるか。進駐軍入れて正解だったね。

>>343
いやEが来てから悪化しとるやんけ…

>>342
それに比べてｱｲｵｰﾝとかアホな妄想を煽って、役職ポストのための会社設立に夢中..,

クソやな

クソの掃き溜めN
利権を貪らずにはおられんのですよ…

>>337
俺はNTTだぞ！！みたいな選民思想のｷｼｮい奴大杉
社内でのやり取りでも高圧的な態度取ったりりてたりするし

でも今の上層管理職の世代は、全企業の中での就職先ランキング文系、理系ともNo.1世代で、その競争を勝ち抜いた人達だから、選民思想は高いだろ

ここ10年みたいに簡単に就職できる企業グループでもなかったし

たかが一企業で働いてる程度で選民思想ってオツム弱すぎない？
一国の首相・大統領、王族レベルなら分からんでもないけどさぁ

>>349
下部社員ひとりひとりの上に成り立っているのに、俺が会社を動かしてると勘違いしてる幹部

>>348
その当時で思考が止まってるから、Nスゲー、俺スゲーのノリのまま


それを社外にも存分にひけらかして、失笑を買っている始末

>>343
E乙。
光とモバイルの市場シェア見たことあんの？
Nらしくない文化をNに染めようとされて、
アイデンティティを失い最も中途半端な状態であることは間違いないが

>>342
同意。
>>351
ほんとそれ。

Nはなんでも自分でやりたがって、何一つ花開くことなく自滅。
一番、お荷物の研究所はいつまでも予算潤沢。

自己評価高く、自分にやさしい持株

品川の持株のオフィスはもう10年ぐらい行ってないけど、今も一人づつパーティション区切った海外のIT会社みたいな机なのか？

>>314
楽天回線を抱えても品質に問題がないau
ネットワーク品質の劣化が顕著になってきたドコモ
Eが来てからのネットワーク投資抑制がじわじわ効いてきたな
auとドコモのトップの資質が段違いなんだわな
KDDIとNのトップの違いと言っても良いかもしれんが

>>300
あんなもんバレてもいいというかむしろバレろくらいの気持ちでボロクソ書いてやったわ
どうせ意見書いても反映されないだろうが

>>356
俺もズタボロに回答してやったが、改善されなきゃアンケート取る意味ないよな
金と稼働の無駄
ホンマあほらし

>>355
昨日もコストカット連呼してたぞ、糞デブ

>>358
コストカットしか脳がないなら速やかに退場願いたいね
専門性重視に舵きったんなら、モバイルに適正のないEなんて即刻降格・左遷でどこかに飛ばして欲しいわ

このスレの人って技術系と事務系どっちが多いんだ

専門外の仕事してるんで、さっさと専門の部署に異動させてくれ

>>361
これ。
専門外の部署で評価されちゃたまらないよな。

>>361
昔みたいに背番号ないのに専門ってあるの？

>>353
その通り。
そろそろ事業会社社員は、研究所の内情を知ろうとせよ。
皆の血と汗と涙で稼いだお金が、研究所でどのように使われているか。
そして研究所の成果が、いかに事業会社で役に立たないか。

>>364
無駄な研究だったと叩かれる頃には研究主任たちは大学教授へ天下り。

研究プロジェクトも終わったら高スペックなパソコンや機材も廃棄。
せめて事業会社へ譲渡するか売れば良いのに。

研究員の予算はすごいからなあ。1人管理職みたいな奴ばかりで買い放題。
もう事業会社の開発とくっつけて上から全部落とせ。

Googleに行けるような研究員様を薄給で雇えてるんだからうまく使いこなせよ

事業会社の開発部門の方がよっぽど無駄金使えるぞ

>>368
プライドばっか高いから使いにくいんだよ。
柔軟なやつはやっぱり事業会社の出身者。

事業籍で研究所に居るのはただの昇格枠ロンダリングで研究者じゃないぞ

>>368
論文書いたり特許取ってすぐ辞める自己中なのばっか。会社に貢献する気持ちは1ミリもない。

まぁ別に自分が良ければ会社なんてどうなろうと構わないしなぁ
春闘とか見ても会社も社員に対して責任など持つ気もないみたいだから、俺らも会社を利用してやるまでよ

会社のベーシックインカム化が加速しすぎててたまの出社で周り見てもネットサーフィンしかしてないよな

>>369
研究所の方？

>>371
研究籍の研究者がグループに貢献できてると思ってそう

>>289
これを達成できる人のグレードを上げるっていう会社の意思表示なんじゃないのか？

北陸お◯だの会はいつですかー？

なんか流行りの横文字とりあえず並べましたみたいな薄っぺらい言葉で笑えるわ

>>369
事業会社の課長程度じゃ20万までしか決済権限ないぞ

会社によって違うんだろうが、課長20万は結構安い部類だろ

研究所の課長級は決裁権限ないよ

データの人ってこのスレであまり見かけないね
データもまーた組織いじくり回すみたいだけど中の人は良しとしてるん？

NTTデータ、2023年7月からの国内新体制を発表 - ZDNET Japan
https://japan.zdnet.com/article/35203726/

うおおおお！年収1800万だ！！

ジョブ型人事でNTT33万人に激震！
最高グレードの年収は1800万円以上
https://diamond.jp/articles/-/322084?_gl=1*d5z28b*_ga*YW1wLWh3T1NMTlJncks5My1WbW84bHBKUUxRMUttRmV2Q3paUGN3SWZZb25ieWdVTmdXX0s1d1dDdURjQzVXYkpMMm8.

研究所はペン1本買うだけでも研究員が説明資料を作って担当部長に決裁伺いする必要があるって話好き

>>179

>>384
有料会員ページ見たい…

>>332
頑張れ。最近特に、優秀人材は他社からの引き抜きでいなくなってのが多いからチャンスだよねw

>>332
おめでとうございます
ガンガレ！

>>384
強制格付けｗ

グレードと業務内容、ちゃんと調整してくれよ

>>384
最高グレードでも副業でそこそこ稼いでるやつのが収入多いのかこの会社終わってんな…

もう茸の昇格の話でてるんか？
終わったわ転職しよ

最高グレードって担当部長じゃなくて部門長かそれを統括する人でしょ。
それ以上は役員になるから、これまでと金額は変わってなくて、役員かそうじゃ無い切れ目が変わっただけじゃね？

>>386
要約

-賞与原資がが上がるには、利益目標、等の目標達成するしかない、個人の業績はほぼ影響しない。
-年功序列は廃止、今後は20代でもJG6に抜擢
　(でもたかだか1000万)
-1800万(JG1)の実態は役員がそのポストについていることが多く、実際にはほぼいない。
-コムは再編で賞与が平均23.9万円上昇し、棚ぼたで勝ち組に。
-東西は負け組

大した内容はなく、中身もないので、個人で有料プランを契約することはおすすめしない。

>>393
これ、SJやEが古巣のコムの待遇上げるためにドコモの子会社にしたんじゃねーかと疑われても仕方ない組織改編だな
利益供与やめろ

>>394
疑いというか事実だろ

伊藤忠がチャットGPT導入
消費者向け活用検討
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO70918010R10C23A5TB2000/

ChatGPTを日本企業はどう使う？｢禁止｣ドコモ、｢模索｣楽天、｢自社開発｣LINE…14社調査
https://www.businessinsider.jp/post-265674

さてさて、今回は何周遅れになるのか、見物ですな

Eの一声でそのうち荒れると予想

>>393
JG1からJG6の給与や割合は出てた？

この会社で給与気にしてるやつバカだろ
ベーシックインカム会社だぞ

>>398
給与はこのスレでも散々出てる額やな。全く新しい情報ではない。

JG2 1600～1700
JG3 1450
JG4 1300
JG5 1150
JG6 1000

割合は出てないけど、だいたい自組織の中見ればわかるやろ。

本社系なら
1st長　JG(室部長)1or執行役員(本部長)
2nd長(室部長)　JG2
3rd長(部門長、室部長)　JG3
普通の担当部長　JG4
普通の担当課長　JG5、6

JG5はJG4に上がる前提の人がやなるので、あんまりいない。

>>394
Eってコムにいたことあるの？

>>384
相変わらず夢のない給料だなw

優秀層はジョブグレードまで上がる前に転職してくから飛び級制度とか意味なくね
そもそも近年の賃金改悪で優秀な新卒が入らなくなってそうだが

新卒採用に向けて、初任給少しあげてロンダリングしてるから引っかかる奴いるんじゃね
採用後、何年も給料がほとんど上がらないことに後から気づくとw

>>402
しかも付き合いやらで自分のプライベートと家族を犠牲にし続けた結果だからな。
更にその付き合いのせいで出費もアホみたいに多い。
だいたい年収1800万円の手取りは1200万円程度。
※https://www.musashi-corporation.com/wealthhack/annual-income-net-income

一方のワイ40代、投資と業で昨年手取りは1500万円ｗ

>>400
サンクス。
本社の担当課長の多くがJG6で1000万ちょいってホント夢ないよな。。。

15歳で起業、いきなり売上3000万　「子どもの笑顔を」利益の1割は寄付
https://news.yahoo.co.jp/pickup/6463288

兼業の女子高生以下やなww

>>407
「藤井聡太君は２０歳で6冠だぞ」
とか
「西矢椛は13歳で金メダルだぞ」
とかと一緒。そんなレアケースと比べるんじゃなくて現実的なところ出せよ意味ねーなぁ。

>>406
本社系だとほとんどのJG5、6の課長は時間外600～1000くらいしているしな。一番こき使われてるランクだね。

副業で自分で法人立てるとこいつは会社の運命を決めるような取引なんてしたことないんだろうなと思いながら上司連中と話せるわ

>>393
米屋の俺も勝ち組ニッコリ

>>411
コムウェアは来年度解体かな。

大きい地震が来る噂が出てる。

>>411
賞与額変わってませんが脳みそお花畑ですか？

>>45
>>260
夏目武者と
・真逆の性格
・真逆の生き様
の生物兵器が発狂して見えない(ヾﾉ･∀･`)ﾅｲﾅｲ
血鬼術使って暴れてるんやが。
なんとかしろよ飼い主だろ？
http://imgur.com/Eu1fOrI.jpg

>>410
そうそう。
「なんちゃって経営者」ばかりだよな。
街の中小社長(総じて実は富裕層)と話してると、特にそう感じる。

>>412
絶妙にありそう

副業ってどんなことされてます？
自分は副業ではないですが、株などの投資で投資額の年率１０-２０％てぐらい。
ただ元手が少ないからなかなか生活のプラス要素までいった実感ないですが。

>>418
家の近所の絶妙な一軒家を安く買いたたく
DIY（難しいところは外注）でリフォーム
数百万円の利益を乗せて転売

繰り返せばアッという間にNの生涯収入くらい得られるわ。
アフター５のくだらない愚痴り合いや上司・幹部への諂いをやめて、
自分の頭と足で稼ぎなよ。どうせ課長や部長や部門長になったって、
「誰かからやらされ続ける」人生なんてつまんねーだろ？

あこがれのSJ永世会長のようになって、やらされでなく自らの意思で接待しまくりたいw

2018年2月23日
https://www.itmedia.co.jp/mobile/articles/1802/23/news047.html
楽天・三木谷社長が「設備投資は6000億円で充分」と強気発言――設備投資4400億円のイー・アクセスは第4の携帯電話会社になれず

KDDIの田中孝司社長が「その金額で設備投資がまかなえるほど通信事業は甘くない」と語るなか、三木谷社長は「3Gには対応せず、4Gのみを提供することでコストを抑える。かつて、イー・アクセスやUQコミュニケーションズの設備投資額は4000～5000億円だった」と語ったという。

「イー・アクセスやUQコミュニケーションズは4000～5000億円だった」という発言。イー・アクセスは、この金額では足りず、ユーザーに満足なネットワーク環境を提供できなかったからこそ、市場から消滅してしまったのではないか。

UQコミュニケーションズも「KDDIからLTEのネットワークを借りる」という荒技で、全国網を構築している。結局、5000億円程度の設備投資では、全く足りないのだ。

　三木谷社長は「すでに様々なベンダーから見積や提案を受けている。MNOで働いた経験のある人を多く採用している」というが、誰か三木谷社長を止める人はいないのか。

>>420
E氏のように剛腕な力を見せつけないと。

株高値更新

年始に全株売ったわし涙目

保有する持ち株株式の時価評価額
SJ 1.8億
S田　1.2億
K添　0.6億
E 0.58億(2019/6時点の保有数からの推定値)

SJでも個人資産じゃ三木谷のようなワンマン社長には全く敵わないな

>>424
よく知らんけど、その株って本人が持ってるんじゃなくて
会長職や社長職にひもづいて代々受け継がれるものじゃないの？
せいぜい配当がうけられるだけかと思ってた

個人で買ってるはず
役職に応じて保有を期待される株数がありそうだから、それで買ってるんだと思われる

保有株を担保にローンとかしてるかもしれないけどw

>>419
資金力がある程度必要なのと、登記変えで行政司法取引士も必要だし仲介なしでC-Cでやるなら宅建も必要。ハードル高えなぁ。。。高い買い物だから売れるスパンも長いし時間経てば資産価値下がるし、早く売ろうとすれば広告費がかさむ。
まぁ俺がやってるんですが年商1.5億で純利200万のワシwww

>>419
DIYは時間が相当かかるよね。土日祝日全て投入するくらいやらんと、結局全部外注になって、粗利がどんどん減るね。

今は木材もめちゃ高いし。

>>424
持ち株社長でもそんなもんとか夢無いわぁ

ドカタ副業とか流石低脳Nだわw
ウケるwww

売上1000万以上は消費税課税業者になるからな
1億5000万の売上から1500万ちゃんと納税しろよ

>>433
アホやこいつw
売上に対して消費税を納税？？
消費税の仕組みを勉強しなおせばw

>>433
あと、そもそも住居用不動産賃貸収入は消費税非課税やで〜www