ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 63

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1679792126/
※前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 62
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1681774821/

資格取得、福利厚生、人事処遇含めどんどん糞みたいな制度に変わっていってるけど、誰の差し金なんだよ
中長期的な衰退が目に浮かぶ

>>684
性格悪すぎ。こうゆうヤツも多すぎ

>>685
もうすでに優秀層は抜けていってるから人材の質は中小企業以下やで

>>684
そういう社員が多いことにイラつくなら他いけばいいじゃん
そうしないのはまさにお前がしがみついてるクチだからで、その鬱憤晴らしてるをここでしてるようにしか見えないぞw

資格取得の支援にも拡充にもなってないのに支援とか拡充とか言葉使っててヤバすぎ
ここ最近加速度的に悪化してんな

ここから資格取得者が増えるのか減るのか見ものだ
G4レベルの必須雑魚資格はまあ増えるだろうけど

>>687
トップ優秀層は既に抜けちゃったからそこそこ優秀層が頑張るかと思いきや、みんなやる気がなくなったというか、自分から動かなくなったというか、労働の質の低下はひしひしと感じる
>>684こんな感じの性根が腐ったような奴もいて文句言う割に出ていかないし、ほんと質が落ちてる

優秀層はみんな辞めて、ちょっとできるだけで出世がめちゃ楽なのに、ここにいる大半はそれさえもできない。

悲しいなー

>>692
自己紹介？

>>693
悲しいなー

>>692
昇格できなかったのか
ここのみんなに慰めてもらいなよ

>>694
気を強く持てよw

>>684
嫌なら辞めたら？笑
引き取り先いたらいいね笑

殺伐としてんな過疎スレでよ

>>689
資格取得の支援はしてるよ。
取得後のご褒美はなくなったけどw

>>692
出世して1200-1300万円程度貰えれば嬉しい人？

専門判定の資格整理したやつはマジでクビにした方が良い
あれマジでランクの付け方がめちゃくちゃで酷い
自分が持ってる簡単な資格を上位ランクにしただろ

簡単なのが上位ランクにあるなら、それを取ればいいじゃん

同じ専門領域の資格でも難易度が格段に違うのが混ざってるし。
2chのランキング作成と同じで整理するのは無理だな。
だからこそ資格だけで上がれるなんてあり得ないし、領域の中で平易な資格を効率良く取って淡々とやるだけ

事務方が優遇されすぎ

知らんやつから会議登録されるのなんとかしろ

>>700
もうちょい欲しいかな。こんな楽に出世できる環境もなかなかないやろ。

>>658
制度について勉強してきな！

草むしり検定5級はG2だよね？

決算説明会見てるが相変わらずだねw

データのロゴカラー、他のNグループと合わせるなんてやめとけよ

>>710
ダイナミックループ使わないだけでも良かったじゃん！

■の評価は無くなる

資格取得支援も拡充したし君達どんどん資格を取りなさい！NTTの技術力を世界にアピールだ！

会社全体の60代の社員と30代の社員の人数がほぼ変わらないの草
20代の数は50代よりも少し少ないくらいだから普通以上の中堅どころはまともな給与の会社に転職してしまうんだな

ちなみに40代が1番多く30代の3倍以上いる

セキュアFATなるものとDaaSとを使い分けスケジュールや勤怠はdDREAMSで決裁や経理処理は共通ITってな具合にTEAMSやらelganaにメール。実に大変だわ(ザルのように仕事が漏れるｗ)

>>716
業務が効率的に回るようにシステム導入したのに逆にやりにくくなる、なんかバカみたいだなww

>>717
それな。終業時にDaaSログオフし忘れて勤務時間バグったぜｗ

昇格通知ありました！！みんなありがとう
よろしくG3メンバ諸君

>>716
昔のように勤管など給与系はeHu●●、スケジュールはサイボ●●、ファットクライアントでメールはご自由に、
の時代の方がかえって使いやすく仕事も効率的だったなぁ。
『成果をアピールしたいだけの人たち』が使えない無駄な仕組みを生み出して、やめられずに次々に増えている。

>>716
FAT-GWもトラヒック増で使いづらいね。
早くM365側にファイル移したい

>>720
そりゃセキュリティガバガバだからね。そういう意味では使いやすい。

DaaSなんていうものを入れてしまったことがセンスないんだよね。

ゼロトラストなんて5年以上前から言われてる概念だしね。

低い方に合わせる、これが日本だ！！
Nも同じことやるで、きっと…はぁ

日本郵政の労組、正社員の一部有休削減を容認へ　非正規と同じ日数に（朝日新聞デジタル） - Yahoo!ニュース
https://news.yahoo.co.jp/articles/336f4e9e7cdcf7a86d985f8fe7382fc4c362da33

>>719
新入りなのに諸君なんて偉そうだな

>>722
DasSのせいでBYOD出来なくなって不便

>>723
JP労組は、夏冬の有休を減らす代わりに、正社員の基本給を月額で一律3200円引き上げることを要求していた。会社が受け入れ、このうち1600円分は4月から実施されている。

つまり年休を金で買ってくれるのか

年休足らん
売ってくれ
もう残り３日しかない

>>727
とりあえず病気なら病休使え、快復することを願う

新しい決裁システムがわかりにくすぎる
なんで見積もりからシステムなんや

わけわからんコンサルに騙されてるのかトップの頭がおかしいのやら…

>>730
どっちも
システムの話じゃないが、なんかのweb研修でSDGsコンサルタントとかいうのが喋りだして笑っちまったわ
侵食されとるなーと

>>730
コンサルが言ってるから正しいんです！！！ってアホな主査どもが説得したんだろ
コンサルの言う通りしかやらないならお前いらねーじゃんって話なんだが...

コンサル＝ほぼ害悪ってのがわかってねえ

コンサルも幹部も机上の空論でしか語らないから現場業務は混乱の極みに陥る
で現場が回らないことは現場のせいにする
終わっとる

キャリア面談ってなんなんだ
昇格に繋がるのか

>>719
生意気だけど乙
おいくつよ

>>735
異動の参考にするとか言ってた面談じゃね？

>>723
労組がゆうことちゃうやろ。。

タレマネに反映されてた専門性判定の結果が何故か消えてる

タレマネってなんであんな使いにくい無茶苦茶なシステムが出来上がったんだろう
ユーザーインターフェース考えてないだろ
20年くらい前の糞システム使ってる気分になる

https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1503083.html

2023年5月24日 17:36

総務省は、4月3日に発生した通信障害をめぐり、NTT東日本とNTT西日本に対して再発防止を求める行政指導を行った。

NTT東西では4月3日、機器のソフトウェア上の不具合が原因で、両社が提供する光アクセスサービスやひかり電話サービスが一部つながりにくくなる通信障害が発生した。両社あわせて最大で44万6000回線ほどに影響し、緊急通報も利用できなくなっていた。

>>740
どんどん劣化しとるな

20年前のくそシステムっていうかまだ開発途中の試作版を使わされてる感じやな

結局前よりめんどうやんけ!っていいたいのよ俺は

システムが糞化してるのは極端なコスタ削減の影響なのか、技術力が落ちてきてるのか
両方か
社外のユーザーには品質劣化で叩かれまくり、社内的にはシステムが糞化して使い勝手悪化
どうしようもねーな

ミラコスタ削減？

そう、ミラコスタ削減
設備もミラコスタ削減、人件費もミラコスタ削減
ほんと無茶苦茶なコストカットでやる気失ってる奴結構いるんでない？

>>740
タレマネってセールスフォースじゃないの？

>>748
SAP SuccessFactor

>>720
リテラシーレベルの低い社員がセキュリティ事故を起こすからやで。
常にレベルの低い側に合わせる必要がある。

こんちゃ

>>748
画面左上にSAPって書いてあるの見えてないのかw

デチューンして使いにくくしたのかデフォルトだとあんなものなのかどっちや？

管理職以外全員やる気ゼロの会社で目標設定とか意味ないから制度無くしてコスト削減しろよ。なんで社員の給与福利厚生だけゴリゴリ削るんだよｗ

やる気のない社員のやる気をさらに削減するととともに、費用削減も行う！

>>754
管理職がやる気あると思ってるのか？

LPFなんでダメだったの？

>>757
道路工事と同じで、育成も何かしらシステムの施策をしたいので、
自前→市販→自前のループでは？

ちなみにLPFは一部しか導入されてなかった

>>757
東しか使ってないから。グローバルでERPを統合するためにSAP

LPF
WING
N-ACTIVE
EDEN

全てあの頃に戻してほしい

うちの会社が外部システムを入れるときは大概デフォルトのままが一番BPRされてて良いんだっていう触れ込みで導入されてるけど
本当に全世界のビジネスマンがこんな状態で使ってるのかっていう

>>761
初期はデフォルトで、システムに業務を合わせてるね。
それでも割り切れないところはカスタマイズしてくる。

NTT-X Store、OCNオンラインショップに統合　NTT-X Storeの名称は消滅 [HAIKI★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1684928377/

一般社員が異動伝えられるのって2週間前だっけ？

>>761
「Fit to Standard」ですね。

経営層が世界の最先端のシステム導入のノウハウを取り入れて頂いていて感謝すべきですね。
グループ内ベンダに開発させていたら、低品質で高コスト、しかも開発は遅く、言うことは聞かない伝わらないでまったくメリットがありませんでした。
よくぞ決断していただいたと称賛すべきことですよ。
最初のうちは使いにくいかもしれませんが「慣れ」ではないですかね？開発費を抑えた分、会社の収益を改善させ給料が増えたほうがうれしくないですか？

・「Fit to Standard」とは、ERP導入する時に、アドオン開発を追加で行わずに、業務内容をERPの標準機能に合わせていくやり方です。
・追加のアドオン開発を行わないため、短期間で低コストでの導入が実現可能です。
・また、ERPのバージョンアップに合わせ、常に最新の機能を使うことができる点が魅力です。

能書きはわかるんだけどそれで出てきたシステムが共通ITみたいな糞なんだが
てかSAPとかくそやん

共通ITとか導入した奴らの評価が高かったり昇格しまくりだったとしたらもはや救いようがねーな

NTTの名前消してOCNにするんか…知名度が落ちるOCNに変えるとか、お荷物コム優遇が酷くねーか？？
これもSJやEのくだらない差し金なんかね

NTT-X Store、OCNオンラインショップに統合　NTT-X Storeの名称は消滅 : PCパーツまとめ
http://blog.livedoor.jp/bluejay01-review/archives/60509231.html

お客様に提供しているサービスつまりコアコンピタンス部分のシステムなら別ですが
社内システムならば最低限業務がまわればいい、
それよりも莫大なコスト削減になるなら導入した方の評価はあがって然るべき

事なかれ主義でなにも変えずそのままにしておけば経営者としては楽でしょうが、そんな企業は時代に取り残されいくだけです。
それよりも反対勢力の抵抗や導入時の風あたりに耐え、誰も引き受けたがらない役割を担ってくれた方々には感謝こそすれ批判すべきではありません。
サンドバッグになりながらグループの無駄な費用を大幅に削減した。その功績は称賛に値するものです。

現場が混乱して却って無駄な稼働やら人件費やらかかっているんだが

>>770
経営者から見ればその無駄な稼働も一次的なもので想定内ということだね。一次的で済めば。

>>769
こういうのが無能なコンサルや幹部の典型的発想
現場が混乱し、なんとか業務回すための無駄なコストが中長期的(一時的で済むわけない)に発生することでシステム導入のコスト削減なんて吹き飛ぶ
この辺の事は見て見ぬふり

少なくとも古いシステムはずっとは維持できない。更改するにもそれなりの費用もかかり、委託開発とは言え、グループ内への委託がおおいし、中の人をある程度は張り付けないといけない。下手をすると委託先もタコツボ化して属人でしか機能追加対応やセキュリティ対応ができなかったりする。

価値を産まない共通系システムに人を張り付け続けるのは無駄という判断だろうね。

システム人材を投入するなら価値を産む領域に集中ということでしょう。

最低限の業務が回らないんだよなあ

>>774
それは問題だね。そういうものは文句言って治させるしかないよなー

混乱とか業務がまわらないとか言ってますが、その混乱来年の今頃まで続いていると思いますか？
どうせどんなコードを入れたらいいかわからない、このマニュアルが詳しく書いてないからわからない、もっと業務に特化して何をしたらいいか１から１０まで書いたものを用意してほしい、その程度のものではないでしょうか？
それらは２，３件案件こなせば解決しますよね？
わかったことは各部署でメモを作ってナレッジとして貯めればいいだけ
早ければ下期くらいには解消するのでは？

また今回の導入で楽になった組織、稼働が増えた組織があるのは知ってます
楽になった組織の人材を稼働が増えた組織に配置替えも考えてます。
サポート体制がまだまだなのはわかっていて改革やシステムから染み出した部分を補う新たな一元化組織の立ち上げなど次の手も考えてます

皆さんような次世代の経営を担う方々は、大きな視点で施策をみてください

大きな視点で見たらsjeをどげんかせんといかん。

>>776
バカ発見器wこういう勘違いがやらかしてきた結果が今よ

>>776
こいつみたいな自覚のない無能って恐ろしいな
こういうのが糞施策連発したせいでNは今の体たらくなんだろうね

「システムから染み出した部分を補う新たな一元化組織の立ち上げなど次の手も考えてます」
つーかこの発言馬鹿過ぎでしょ。こんなことやってたらコスト削減にならんだろーが

>>776
ネタだとしたらつまんねとしか言いようがない

>>776
こういう減らず口が叩ける奴が出世できる、つまりこの会社で求められる人材や

もしかするとモノホンの幹部が書き込んでんのかも知れないけど、こんなところで大上段で講釈垂れてもフルボッコやでww

なんせバカを隠しきれていない
厨二病拗らせてる俺の方がましすぎて俺とポジ変われw

稼働がかかると言いますが稼働は根性で解決出来ます。
よって稼働にかかる追加コストは無視出来るレベルでしょう。
システム共通化による費用削減で大きな利益を上げることが出来ます。