ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 63

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 61
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1679792126/
※前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 62
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1681774821/

>>740
タレマネってセールスフォースじゃないの？

>>748
SAP SuccessFactor

>>720
リテラシーレベルの低い社員がセキュリティ事故を起こすからやで。
常にレベルの低い側に合わせる必要がある。

こんちゃ

>>748
画面左上にSAPって書いてあるの見えてないのかw

デチューンして使いにくくしたのかデフォルトだとあんなものなのかどっちや？

管理職以外全員やる気ゼロの会社で目標設定とか意味ないから制度無くしてコスト削減しろよ。なんで社員の給与福利厚生だけゴリゴリ削るんだよｗ

やる気のない社員のやる気をさらに削減するととともに、費用削減も行う！

>>754
管理職がやる気あると思ってるのか？

LPFなんでダメだったの？

>>757
道路工事と同じで、育成も何かしらシステムの施策をしたいので、
自前→市販→自前のループでは？

ちなみにLPFは一部しか導入されてなかった

>>757
東しか使ってないから。グローバルでERPを統合するためにSAP

LPF
WING
N-ACTIVE
EDEN

全てあの頃に戻してほしい

うちの会社が外部システムを入れるときは大概デフォルトのままが一番BPRされてて良いんだっていう触れ込みで導入されてるけど
本当に全世界のビジネスマンがこんな状態で使ってるのかっていう

>>761
初期はデフォルトで、システムに業務を合わせてるね。
それでも割り切れないところはカスタマイズしてくる。

NTT-X Store、OCNオンラインショップに統合　NTT-X Storeの名称は消滅 [HAIKI★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1684928377/

一般社員が異動伝えられるのって2週間前だっけ？

>>761
「Fit to Standard」ですね。

経営層が世界の最先端のシステム導入のノウハウを取り入れて頂いていて感謝すべきですね。
グループ内ベンダに開発させていたら、低品質で高コスト、しかも開発は遅く、言うことは聞かない伝わらないでまったくメリットがありませんでした。
よくぞ決断していただいたと称賛すべきことですよ。
最初のうちは使いにくいかもしれませんが「慣れ」ではないですかね？開発費を抑えた分、会社の収益を改善させ給料が増えたほうがうれしくないですか？

・「Fit to Standard」とは、ERP導入する時に、アドオン開発を追加で行わずに、業務内容をERPの標準機能に合わせていくやり方です。
・追加のアドオン開発を行わないため、短期間で低コストでの導入が実現可能です。
・また、ERPのバージョンアップに合わせ、常に最新の機能を使うことができる点が魅力です。

能書きはわかるんだけどそれで出てきたシステムが共通ITみたいな糞なんだが
てかSAPとかくそやん

共通ITとか導入した奴らの評価が高かったり昇格しまくりだったとしたらもはや救いようがねーな

NTTの名前消してOCNにするんか…知名度が落ちるOCNに変えるとか、お荷物コム優遇が酷くねーか？？
これもSJやEのくだらない差し金なんかね

NTT-X Store、OCNオンラインショップに統合　NTT-X Storeの名称は消滅 : PCパーツまとめ
http://blog.livedoor.jp/bluejay01-review/archives/60509231.html

お客様に提供しているサービスつまりコアコンピタンス部分のシステムなら別ですが
社内システムならば最低限業務がまわればいい、
それよりも莫大なコスト削減になるなら導入した方の評価はあがって然るべき

事なかれ主義でなにも変えずそのままにしておけば経営者としては楽でしょうが、そんな企業は時代に取り残されいくだけです。
それよりも反対勢力の抵抗や導入時の風あたりに耐え、誰も引き受けたがらない役割を担ってくれた方々には感謝こそすれ批判すべきではありません。
サンドバッグになりながらグループの無駄な費用を大幅に削減した。その功績は称賛に値するものです。

現場が混乱して却って無駄な稼働やら人件費やらかかっているんだが

>>770
経営者から見ればその無駄な稼働も一次的なもので想定内ということだね。一次的で済めば。

>>769
こういうのが無能なコンサルや幹部の典型的発想
現場が混乱し、なんとか業務回すための無駄なコストが中長期的(一時的で済むわけない)に発生することでシステム導入のコスト削減なんて吹き飛ぶ
この辺の事は見て見ぬふり

少なくとも古いシステムはずっとは維持できない。更改するにもそれなりの費用もかかり、委託開発とは言え、グループ内への委託がおおいし、中の人をある程度は張り付けないといけない。下手をすると委託先もタコツボ化して属人でしか機能追加対応やセキュリティ対応ができなかったりする。

価値を産まない共通系システムに人を張り付け続けるのは無駄という判断だろうね。

システム人材を投入するなら価値を産む領域に集中ということでしょう。

最低限の業務が回らないんだよなあ

>>774
それは問題だね。そういうものは文句言って治させるしかないよなー

混乱とか業務がまわらないとか言ってますが、その混乱来年の今頃まで続いていると思いますか？
どうせどんなコードを入れたらいいかわからない、このマニュアルが詳しく書いてないからわからない、もっと業務に特化して何をしたらいいか１から１０まで書いたものを用意してほしい、その程度のものではないでしょうか？
それらは２，３件案件こなせば解決しますよね？
わかったことは各部署でメモを作ってナレッジとして貯めればいいだけ
早ければ下期くらいには解消するのでは？

また今回の導入で楽になった組織、稼働が増えた組織があるのは知ってます
楽になった組織の人材を稼働が増えた組織に配置替えも考えてます。
サポート体制がまだまだなのはわかっていて改革やシステムから染み出した部分を補う新たな一元化組織の立ち上げなど次の手も考えてます

皆さんような次世代の経営を担う方々は、大きな視点で施策をみてください

大きな視点で見たらsjeをどげんかせんといかん。

>>776
バカ発見器wこういう勘違いがやらかしてきた結果が今よ

>>776
こいつみたいな自覚のない無能って恐ろしいな
こういうのが糞施策連発したせいでNは今の体たらくなんだろうね

「システムから染み出した部分を補う新たな一元化組織の立ち上げなど次の手も考えてます」
つーかこの発言馬鹿過ぎでしょ。こんなことやってたらコスト削減にならんだろーが

>>776
ネタだとしたらつまんねとしか言いようがない

>>776
こういう減らず口が叩ける奴が出世できる、つまりこの会社で求められる人材や

もしかするとモノホンの幹部が書き込んでんのかも知れないけど、こんなところで大上段で講釈垂れてもフルボッコやでww

なんせバカを隠しきれていない
厨二病拗らせてる俺の方がましすぎて俺とポジ変われw

稼働がかかると言いますが稼働は根性で解決出来ます。
よって稼働にかかる追加コストは無視出来るレベルでしょう。
システム共通化による費用削減で大きな利益を上げることが出来ます。

>>776
すげー批判されてるけどそんな変なこと言ってないと思う
システム入れ替えて混乱しない会社の方が珍しいやろ

>>769
共通ITってコスト削減になるの？
むしろ海外の基盤使ってるからそのライセンス料が高そうなんだが

海外ベンダには懲りたよ
グローバルな汎用製品といえば聞こえはいいが、ちょっと安いからといって選ぶと地獄を見る
商習慣が違うからこっちの話が通じないし、ルール違反やらかしても反省もないし、品質は低いし、平気で納期遅らせるし
全部が全部そうではないだろうが、日本のベンダと同じように考えてたら痛い目見る
安物買いの銭失いとはまさにこの事

>>784
できる残業には限りがあります。
サビ残前提で考えないでください。

といっても、日本ベンダはドンドン消えていってるので、海外ベンダない頼るしかないわけで
日本ベンダも少しは残るかもしれないけど、それも大半は海外ベンダものをちょこっと日本向けに調整するだけやろ

>>788
JGにはサビ残はありませんので、JGの方々総出の人海戦術でこの難局を何とか乗り切りましょうw

アメリカからの受注請負でG7各国は中抜き、現場対応指揮PMはゼレンスキーに任せるスキームやな

また西がやらかしたのか🤣

社員1万人が「KDDI AI-Chat」の利用を開始

～実業務での利用により社員のAIスキル向上・業務効率化を推進し、ビジネス展開を目指す～

KDDI株式会社
2023年5月25日
https://news.kddi.com/kddi/corporate/newsrelease/2023/05/25/6741.html

>>770
現場の混乱と人件費増加は費用対効果のファクタからは外します。

>>784
今後一切アダプタ開発、個別開発禁止しろよww

西日本、お前もう船からおりろ

>>794
グループ社員30万人が全員1時間手こずったら30万時間≒80人月の無駄な時間が発生する
そのためには1クリック、1画面、1処理でも減らすべきなんだが全社員向けのシステムを作ってる奴らはそこを理解してない
不安だからすぐ確認画面とかいれちゃう。そのくせチェックはしない。頭悪い

NTT西日本は、25 日午前 11 時 15 分時点で、通信設備の故障により、電話やインターネット等の通信サービスが利用できない、または利用しづらい状況が発生していると発表しました。

午前10時26分頃から継続しているということです。

対象サービスは加入電話とINSネットなどということです。

また、緊急通報も利用できない、または利用しづらい状況となっているということです。

NTT西日本によりますと、影響エリアは、大阪府の一部エリアだということです。
NTT西日本は、今年4月3日にも大阪府などで通信障害が発生し、5月24日にも総務省から行政指導をうけたばかりでした。

>>797
RCMとして機能として盛り込んだことに意味がある。実際利用してるかは運用組織に責任が問われる。

>>798
AMS、IMSとかSBMトラブル？
先日のフレッツ系とは別だね。

>>798
昨日の今日でワロたw
わざとやってねーか？

>>801
ベア4％の影響

>>787
日本のベンダ(交換機・レガシー系)なのにやっちゃいましたね、西日本

社内資格奨励金0！
社外資格奨励金0！
落ちたら50%だけ試験料負担してやるぜよ！

>>803
コストカットの大号令が続いてるから運用品質はどんどん落ちてきてる
ドコモもパケ詰まり酷くなってきてるのはそのせい

西ｵﾜｯﾄﾙ
総務省が押しかけてくるぞ

森林原人　辞任かな？

運用品質が落ちてるは影響でかいから目立つけど、会社来てみたらわかるが社員やる気なさすぎてみんなダラダラ仕事してるしこの会社終わったろ

ベア700円と処遇改悪効果が出るのはまだ先だろうにすでにこれか

>>799
不便な使われない機能を実装したら当然設計責任だよ。使う側に選択の余地はない
どの機能が何回、どのぐらい時間をかけて使われたかちゃんと定量的に把握してダメなものはダメと判定しないとね

>>799
またバカがいる

NTTの最も重要な使命は高品質で安定的なネットワークの提供だろ

DX化(笑)スマートライフ(笑)

>>812
コオロギ(笑)イチゴ(笑)

NTT西、大阪府の一部で通信障害　行政指導翌日にネット・通話できない状態に【復旧済み】
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2305/25/news150.html

>>812
ホントこれだけだよ。これさえ守れば公的機関になっても文句でないくらい鉄板の義務。

IPA高度は持ってるけどあれはサーバーやネットワークのコマンドとか問われないから実務において中途半端な知識体系を整理する為にLPIC等基礎的なところを勉強しようと思っていたところに奨励金廃止で萎えたわ
取っても評価にもならんし

じゃあお前は一生現場で役に立たない頭でっかち社員として周りから見られて終わりだろうな笑
高度情報とか持っててもなんの価値もないわ
ベンダー資格持ちの優秀な奴に先越されるだけ

社外資格奨励金の廃止はしゃーないわな
専門性見るのに使うのに会社によって出してるとこと出してないとこあるのは公平じゃないし

結局ゴマすって飲み会全参加が最強

>>816
残念ながら積極的に装置入ってログ調査したりしてるのは俺だけなんだよなぁ
他のメンバは機械的にベンダに投げるだけ
必要なことはその都度調べてるが
真に理解するには基礎が大切だからやらないととは思ってるけど

>>820
専門性重視と言うならあなたみたいな人を評価すべきなわけだが、ちゃんと昇格できてる？

>>821
早い方ではないと思うが最遅でもないくらい
地味にやってるから上長が変わってからペース落ちた気がする
茄子だけは貰えてるからとりあえずいいけど

>>822
この会社はアピールしたもん勝ちだからなぁ
地味に成果出す人の方を蔑ろにしてたらこの会社に未来はないんだがな

>>823
あとあくまで自分の経験だけど上長はオラオラ系の方が評価貰いやすいね
別に媚び売ったわけじゃないけどやることやってればプッシュしてくれる
評価枠の調整もオラオラでもぎ取ってんだろうなぁとは思う
大人しい上長だと担当内ほとんど評価低くなりがちだし

>>824
それはあるね
結局声の大きい奴が出世して幅をきかせがち
ドコモのEとかそんな感じ
ただ、それでいいのか？ってのはあるが
声の大きい奴のやることが間違ってて異を唱える人もいるんだけど結局ゴリ押しで通しちゃって大失敗ってのを何度か見てるから

>>816
高度な資格持ってる社員多数でも障害やパケ詰まりおこすからな

生産的な活動もせずに2ちゃんねる
だからみんな昇格できないし、システムトラブらせるのよ

駅2って、旧評価体系だと最短で何年で昇格？

>>827
会社で生産的な事するつもりもないわ
生産性は副業で発揮してる

>>828
35歳

なんかこの会社って失敗とか品質よりもオンスケ重視だよね

業績と行動の２パターンで評価されんの？

昇給したはずなのに去年より手取りが減ってて何でかなと思ったら社会保険と住民税が上がってて綺麗に相殺されてた。生きるのやめていい？

報奨金廃止ってマジなん？ｗｗｗｗ
このペースで賃金ゴリゴリ削ってったら5年後くらいには基本給60円くらいになるんじゃねーの

>>776
早くて下期に解決する

→遅すぎでしょ。
このレベルでサービスインすれば、顧客相手の現場では、フルボッコされて出禁

>>776
ナレッジを貯めても評価されない、評価するシクミもない
ナレッジをためるノウハウもない、いいかげんなメモが管理されずばらまかれる
業務特化部分についてシステム側はわからないと言ってにげて使い物にならない

客に提供したら殺されるレベルのものを提供して、匿名という名の特定可能なアンケートでexが向上しましたとかいう経営者のオ●にーをする

まあ地味で目立たないけど滅茶苦茶大切な部分て誰も評価しちゃくれないからな
誰かが貧乏くじ引いてやってくれてるのを見て見ぬふりして誤魔化してるだけだし

キーユーザーという名の人身御供は疲れたよ

FB面談のお知らせきましたね

>>768
SJとEが末っ子の稼いだ金を巻き上げて
かわいい次男に差し出してるのが見え見え。

>>840
ほんま背任レベルだな

資格の報奨金をなくすってどういうことだよ・・・、S級やA級の資格の中には勉強するのに数百時間、勉強代でも数十万円ぐらいかかるのもあるのに・・・

必要な投資をカットして会社に長期的なダメージを与え、一方自らは短期的な業績改善によりストックオプションや高額な役員報酬を得るような経営者がもし存在するのだとしたら、会社に対する背任行為と言われてもおかしくない

N西だけど資格取得奨励金廃止の話は来てないよ？デジタル人材合格者●●人とか言ってるし、まだギリギリまで周知を控えてるのかな

>>844
東も各組織でKPIをデジタルアシスタント●×人、デジタルスペシャリスト●×人とか決定してるけど、奨励金でないなら誰もチャレンジしないんじゃないか？

だんだん削る手当が無くなってきてもう削る部分が基本給しか残ってないみたいな状況になりそうで草
5年後の処遇見直しでまた下げるんやろな

>>846
リモートワーク手当は次で消滅するやろな

リモートワーク手当廃止するよりも
出社回帰取りやめた方がコスト削減できると思うけどな