ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 64

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 63
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1683339012/

業績評価等のフィードバックありましたか？
私はまだなんですが、絶対評価ってことになってますが、
目標設定を甘くしたら、みんな高評価になるのでは？

>>2
フィードバックあったよ
目標を超えて成果出したのに
昇格したからと言う理由で低い評価だった

敢えてモチベ下がるようなことを平気で言う企業

まだ制度変わったばかりだから、
絶対評価せずに相対評価してくるうちの組織よ

>>3
バカすぎワロたw
結局旧制度引きずっとるやんw

>>6
理屈としては、昇格前の立場での目標と、昇格後の立場での目標では、
目標に対するハードルが違う→昇格後から見るとハードルが低い
ってことで、低いハードル飛んだとしても評価は低いよってことみたい

目標は低く持つようにしないとダメだな
あとは如何にそれを上司に大変なように見せて納得させるかの勝負
振り返りでやってたことを設定時にやるようになるだけ

目標低く立てても、部門内バウンディングがあるから
同ランクの社員と比較されて、評価の調整走るよ

予め低く立てるとバウンディングのときに不利になるって部長に言われた

バウンディングじゃなくて、バンディングだったわ

だから実態は何も変わるわけないとあれほど

>>2
目標設定甘めにして出したら、面談の時、もっと上げるように言われて修正したわ
お陰で達成できず・・・orz

もうだめだねこの国