ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 64

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 63
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1683339012/

>>262
人類はアホしかおらん

>>256
Z世代の中でも若い層とコミュニケーション取った日には失神して失禁してそうだなお前な

昔主査のおっさんが一本は行かねえなぁこんなんじゃ生活出来ねえよなぁとか2馬力は卑怯だよなぁとか言ってたけど
やっぱりおっさん世代は恵まれてるわ
今日日二馬力しないとか富裕層だろ

>>264
ご推察の通り加齢臭の始まる40代だけど、職場の20代がほぼ結婚してて逆に驚くわ。俺の世代よりもみんな結婚早いなーと。

>>266
その目に映る世界が全てというなら
違う場所見てみましょう
まるで知らないことだらけ
大丈夫、僕は君を忘れない

>>237
人生で何を優先するかだよな。
大手で安定したまぁまぁの給料をもらいつつ奴隷でいるのか、独立して不安定な収入ながらも自由と選択肢の多い生活を取るのか。

>>268
いくらNが緩いといっても業務内容や人間関係でストレスあるし、処遇や福利厚生はどんどん悪化するし、脳死コストカットとか能無し上層部がおかしな方針連発するしでどんどん沈んでるからなぁ
自分は資産が貯まってきてN以外の事業収入も構築できてきたのでNから絞れるだけ搾り取ってから辞めるわw
一回きりの人生だからな、自由に生きたい

>>269
何やってるの？

副業の才能はなさそうだからできるとすれば投資くらいだわ。

>>270
細かい業態は言わないが、趣味の延長の事業
楽しみながら金稼いでるw
クソつまらないNの業務とは雲泥の差だよ

干菓子の新しい岩◯支店長、小物すぎて笑える

>>272
趣味で稼げるのは良いね
俺は前いた会社から発注もらって仕事してるわ
稼げるけど楽しくはないから他のことしたいんだよなぁ

>>226さんが言ってますが、
G3とG２の昇格条件は、専門性判定の社内外資格とスキルチェックの両方をクリアして、
行動はA評価、かつ、業績はEまたはExなんですか？
専門性判定は社内外資格とスキルチェックの両方がG3以上にならないと、G3の昇格は
無理なんでしょうか？片方のみG３はダメ？

>>275
全て満たしていないとG3には上がれない
どれかが欠けてもダメ

>>247
その点数より評価が決まるわけだが、
換算表は一般社員には非開示だったはずなので上司に再確認した方がいい
（業績何点からEか、行動何点ならAか）

>>276
資格取らんと、G3以上に昇格できんの？
勉強するしかないね。

>>278
勤務扱いになるからがんばれ！

資格はIPAの一個取ればいいだけだからどうでもいいだろ

>>268
日産はまぁ良い
だが、マツダは‥マツダだけは駄目だ
なんとしても駄目だ
エンブレムがダサすぎる

>>275
スキルチェックだけで専門性判定がOKになるなら誰も資格取らねーだろ甘えんな

G1昇格条件は、業績評価と人事面接だけみたいやで、専門性判定はなし。

「資格取らないと昇格できない」か。
資格取らなくても回る仕事ばっかなのにな。

昨今の副業・投資が当たり前の風潮に嫉妬した幹部層がアフター5の時間まで資格取得のための勉強に充てさせることで、若手が自分よりも稼ぐことを邪魔するようにまでなったんだな、この会社は。

>>279
なるわけねーだろｗ
業務上必要な資格も時間外に勉強して取ったわ

日勤帯の空いてる時間に本見るとかやり方あるでしょ
別に俺は頑張ってるアピールのためにアフタースクールするのもいいけど

IPA高度1個取ればオッケーだからAWSやCISCOの資格取るやつ減りそうだね

社内資格でG2なれるから大した労力かからん弊社ｗｗｗｗｗｗｗ

資格をとらせる目的はなんなの？
そこをきちんと抑えないと手段が目的化する
うちはみんな資格をたくさんとったのになんで利益がでなくて給料低いの？
なんて話になりかねない
株式会社の目的は利益をだし株主に還元すること
そこに社員が資格をとることがどう寄与するのか？そこをきちんと抑えておかないといけない

社員がどれだけ利益上げようが給与は下がり続けるだろこの会社は

どうしたら無事故でうまくいくかだけ考えてりゃ赤字にはならんだろｗ

>>267
職場のって書いてるよね。全てなんて誰も言ってないよ。

>>290
そうなんだよね
いくら収入稼いでも、馬鹿の一つ覚えみたいなコストカットの号令で給与水準は上がらないし仕事でも使えるお金を削られまくって障害や品質低下の温床になる
結果、Nはどんどん沈んで行く

今問題になっている少子化対策への現職の国会議員の取組み姿勢に似ている所がある。

パーパス実現したいならギガスクールなんてよりも、幼稚園バスにリアルタイムモニタカメラ設置や保育現場へのIoT、ローカル5G普及やってほしい。

>>289
異次元の少子化対策→誰でも保育園(待機児童対策無視)

異次元のNTT転職対策→社外資格による専門性重視

>>283
行動評価も含まれますよね？
確かAが上のグレードでやっていけるかの判定だったと思うので

>>297
会社から各社員に配布された資料を良く見てみ、
業績評価しか書いてないよ。

>>286
だよな
リモートなんだから遠慮することはない

>>298
安心しろ。使えるやつは受かるから。

>>300
Don’t worry,I’m wearing

>>301
パーンツ

東日本の人事見てたら6/2辞職のやつがいてワロタ
ボーナスもらって辞めるわけねｗ

>>303
6/2だとボーナスまだ出てないけど、6月に在籍してたらボーナス出るってことかな？
俺も辞める時活用しよw

>>304
6/1に在籍してたらもらえる
総理の息子と同じ

>>305
総理の息子は批判の嵐だろうが、俺みたいな一般人は貰えるもんは貰うよw

12月は大量に離職者でるやろな

来年の春闘も700円なら他社と賃金差10％近く開いてくるからな

ボーナス額表って、N各社で違うよね？

>>308
他社は春闘だけじゃなく、そもそもの基本給自体を上げてるから10パーなんてとっくに開いてるぞ

NTT、社員にとっては終わった感がやべーな

ユニバーサルサービス的な足かせが多いのに、まだ給料が上がると思ってるのか？

社員もベストエフォートで頑張ります

女性の新任管理者登用率が役員賞与の評価指標になっているので、女性はJGになりやすいかもしれないですね
従業員エンゲージメント率も対前年改善度で評価するそうですが、こちらは改善するはずもなく。

G1の昇格面談ははじまってますか？

>>314
なりやすいなんてもんじゃない。飛び級も当たり前になってるよ。

>>316
今年は露骨な人事結構見たよ
旧与B→旧理事みたいなの

>>235

段階的に退職金が削減される中で、更に課税で手元に残らない
Nの泥船から脱出できない無能を虐めるのはやめて

>>318
どこの会社？そこまで露骨なのはない気がするけど

IWONくださいwow～IWONをくださいZoo

>>318
飛び級ってさ、本当に優秀な奴を早く上げるためなら良い制度なんだけど、下駄履かせないと上げられないような女性様たちを上げるための悪しき制度として使われて残念だね
ちゃんと基準があれば良いんだけど人事やら幹部やらのさじ加減でどうとでも上げられちゃうから困ったもんだよ

3期連続でSA評価とかそういう基準があったほうがいいね。うちのそういうレベルの部下は飛び級の調書出してる。

>>308
飲食店も、家賃も、運送費も、ガス・電気代も、みんなインフレで２０％前後あがってるのに、わしら通信事業者だけ料金を強制的に値下げさせられてるんだぜ？こんなの政府の不当介入だろ、給与が上げられるわけがない

>>324
むしろもっと値下げしろと言われている

>>243
そんな周知あった？？

>>243
そうやって徐々にリモートワークを廃止して出社させようとしてるんだろ

飲みニケーションも出来ない奴は仕事も出来ないと相場が決まってるからな
これからは今まで出来なかった分ガンガン飲みニケーションして生産性を上げていこう

>>328
パソコン紛失リスクあるからやらないよ。

>>318
デジ革担当部長から事業部長とか？

AppleまでXRに参入。QONOQ事業、完全に終わったなｗｗｗ
スマホで散々やらかした人を社長に置いた持株の責任は大きいぞ。

>>309
額表ってどこで見れるの？

>>320
コム

>>331
そもそも始まってないw
しかも持株が決めた人事なの？茸100%子会社の人事を？

>>334
役員人事は持株

>>332
茸は組合HPの活動報告に額表がある。
各社でそれぞれ金額が異なる。

>>335
あー、持株は許可出す役割であって、人事案を決めるのは各社よ。当たり前だけど。

末端社員の異動っていつ上長から伝えられる？

>>337
もちろん各社に対し口も出すがな

転居、転籍、転部のような大掛かりな移動なら3週間前、スリッパ異動や包括なら5日前

共通ITのTeams chatあれ始めたなぁ　こんなこと今までなかった
そうとう不満が溜まってる証拠だ　
管理職の皆様はこういう現場の声を真摯に受け止めないといけないと思うんだが
でも管理職はこのteams chatに入っていないｗ

>>341
入れられるなら入れて的にして差し上げろw

マジブチ切れそうだよ

共通ITってそんな酷いの？どこぞの幹部が成功だ！と言ったとか言わなかったとか
まだ使ってないからよく分からんのだけど、使う時が来たら戦慄するんだろうか

>>336
もう額表でてますか？
まだですよね？
我、茸にあらず。

G1からJG上がるのって個人差結構ある？

>>344
デジ革のH野氏はグループ共通アイティー成功者として持株へ帰るなw

自社だけじゃなく他社も巻き込んだとてもここに書けないような酷いことが起こってるよ

こんなんじゃ仕事できねーよって言ってボイコットしたら？
或いは上司やその上司にやらせてみるとか
自分が出来ないことを部下にやらせちゃダメよ

光iフレームも出世したからな
共通ITなら大出世だ

>>340
上長はもっと前に通知されるん？それとも上長が知るのがその日数？

共通ITはイントラにでかでかベスプラとして載ってたが

専門性判定結果出てたけどが上位ランクで判定されてたら、後昇格に必要なの何？
評価？アセス？

昇格したいという想い

>>353
業績評価と
部門内、部内における昇格推薦

>>260
業績Ex行動SスキルチェックG3だったらG4に昇格可かな？

>>350
課長任用で中央学園にいき落ち、DX本で特別法人のオブザーバやってるね。

>>349
風紀を乱す行為として訴えられる

>>348
誰が？

>>359
サプライアやら偉いことなってるぞ

光iフレームやってた担当が、今や関連会社の社長だからなぁ

共通IT、それでも業務は回ってるんか？