ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 64

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 63
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1683339012/

ユニバーサルサービス的な足かせが多いのに、まだ給料が上がると思ってるのか？

社員もベストエフォートで頑張ります

女性の新任管理者登用率が役員賞与の評価指標になっているので、女性はJGになりやすいかもしれないですね
従業員エンゲージメント率も対前年改善度で評価するそうですが、こちらは改善するはずもなく。

G1の昇格面談ははじまってますか？

>>314
なりやすいなんてもんじゃない。飛び級も当たり前になってるよ。

>>316
今年は露骨な人事結構見たよ
旧与B→旧理事みたいなの

>>235

段階的に退職金が削減される中で、更に課税で手元に残らない
Nの泥船から脱出できない無能を虐めるのはやめて

>>318
どこの会社？そこまで露骨なのはない気がするけど

IWONくださいwow～IWONをくださいZoo

>>318
飛び級ってさ、本当に優秀な奴を早く上げるためなら良い制度なんだけど、下駄履かせないと上げられないような女性様たちを上げるための悪しき制度として使われて残念だね
ちゃんと基準があれば良いんだけど人事やら幹部やらのさじ加減でどうとでも上げられちゃうから困ったもんだよ

3期連続でSA評価とかそういう基準があったほうがいいね。うちのそういうレベルの部下は飛び級の調書出してる。

>>308
飲食店も、家賃も、運送費も、ガス・電気代も、みんなインフレで２０％前後あがってるのに、わしら通信事業者だけ料金を強制的に値下げさせられてるんだぜ？こんなの政府の不当介入だろ、給与が上げられるわけがない

>>324
むしろもっと値下げしろと言われている

>>243
そんな周知あった？？

>>243
そうやって徐々にリモートワークを廃止して出社させようとしてるんだろ

飲みニケーションも出来ない奴は仕事も出来ないと相場が決まってるからな
これからは今まで出来なかった分ガンガン飲みニケーションして生産性を上げていこう

>>328
パソコン紛失リスクあるからやらないよ。

>>318
デジ革担当部長から事業部長とか？

AppleまでXRに参入。QONOQ事業、完全に終わったなｗｗｗ
スマホで散々やらかした人を社長に置いた持株の責任は大きいぞ。

>>309
額表ってどこで見れるの？

>>320
コム

>>331
そもそも始まってないw
しかも持株が決めた人事なの？茸100%子会社の人事を？

>>334
役員人事は持株

>>332
茸は組合HPの活動報告に額表がある。
各社でそれぞれ金額が異なる。

>>335
あー、持株は許可出す役割であって、人事案を決めるのは各社よ。当たり前だけど。

末端社員の異動っていつ上長から伝えられる？

>>337
もちろん各社に対し口も出すがな

転居、転籍、転部のような大掛かりな移動なら3週間前、スリッパ異動や包括なら5日前

共通ITのTeams chatあれ始めたなぁ　こんなこと今までなかった
そうとう不満が溜まってる証拠だ　
管理職の皆様はこういう現場の声を真摯に受け止めないといけないと思うんだが
でも管理職はこのteams chatに入っていないｗ

>>341
入れられるなら入れて的にして差し上げろw

マジブチ切れそうだよ

共通ITってそんな酷いの？どこぞの幹部が成功だ！と言ったとか言わなかったとか
まだ使ってないからよく分からんのだけど、使う時が来たら戦慄するんだろうか

>>336
もう額表でてますか？
まだですよね？
我、茸にあらず。

G1からJG上がるのって個人差結構ある？

>>344
デジ革のH野氏はグループ共通アイティー成功者として持株へ帰るなw

自社だけじゃなく他社も巻き込んだとてもここに書けないような酷いことが起こってるよ

こんなんじゃ仕事できねーよって言ってボイコットしたら？
或いは上司やその上司にやらせてみるとか
自分が出来ないことを部下にやらせちゃダメよ

光iフレームも出世したからな
共通ITなら大出世だ

>>340
上長はもっと前に通知されるん？それとも上長が知るのがその日数？

共通ITはイントラにでかでかベスプラとして載ってたが

専門性判定結果出てたけどが上位ランクで判定されてたら、後昇格に必要なの何？
評価？アセス？

昇格したいという想い

>>353
業績評価と
部門内、部内における昇格推薦

>>260
業績Ex行動SスキルチェックG3だったらG4に昇格可かな？

>>350
課長任用で中央学園にいき落ち、DX本で特別法人のオブザーバやってるね。

>>349
風紀を乱す行為として訴えられる

>>348
誰が？

>>359
サプライアやら偉いことなってるぞ

光iフレームやってた担当が、今や関連会社の社長だからなぁ

共通IT、それでも業務は回ってるんか？

稼働増で怨嗟の炎が噴き上がってる

このままだと四半期決算できないかもね

>>364
ホンこれ。まともに数字出せるのか？最悪Excelで計算だなｗ

今更だけどドコモってボーナス何か月でるの？
コムの社員なんだけどコム→ドコモになったのでボーナス上がるんじゃない？

組合からきてるはずの春闘結果を見ればいいやろ

共通IT系の質問対応で日が暮れる。キーユーザーって何よこんなめんどくさいのか。

絶対評価と言うが、評価の割合分布決められてんじゃねえのこれ

なーにを今更

>>369
あたりまえ体操。財布の中身変えずにちょっとマシな中途採用の給料原資を既存の社員から引っこ抜くための策だよ。だから絶対評価と言えど組織に割り振られる評価枠は絶対ある。

どこぞの組織では2.5点以上の上長評価を付けるときは理由を報告しろって指示出てたようだし
人数意識しないわけにはいかないだろｗ

2:33:33:33:2の割合になるように決まってるよ
若干の誤差はあるが

>>373
糞みたいな絶対評価だな

枠の決まっている絶対評価とはなんだ？(哲学)

来年も、物価上昇は一時的にとか言って700円春闘なのか？

>>375
論破できちゃうね。

>>376
会社「一時的の概念がお前らとは違う、我々永遠の存在から見たら100年でも一時的なものだ」

>>376
来年あがると思ってるのか
おめでてーな

なんでできもしない絶対評価とか言っちゃうんだろうね。やる前からできないってバレてるのにね。

10年連続で賃金改定を達成している為一時的な物価上昇に関わらず安定的に改定することが大切である

10年分のなんかいつぞやの都市手当廃止だけでマイナスになるだろ

家賃手当が10年分廃止されたわけだが

これって退職金が少なくなるだけじゃなく、退職を迫られるようになるのかな？

政府は7日、経済財政諮問会議を開き、今後の経済財政運営の指針となる「骨太の方針」の原案を公表した。
政権の看板政策である「新しい資本主義」では、同じ会社に長年勤めるほど優遇される退職金課税制度を見直す。勤続年数による格差を是正し、労働移動を促すことを盛り込んだ。

https://mainichi.jp/articles/20230607/k00/00m/020/292000c

働かないおじさんクビにするなら賛成

迫られはしないでしょ。労働人口減ってるから65歳まで働きましょうの流れは変わらないんだし

20年を境にグッと変わる控除が緩やかになるとかで金の問題でやめにくい人が踏み切りやすくなるぐらいでは
もともと勤続年数少ない人は退職積み立ても少ないんだから控除云々の問題じゃないと思うんだけどね

退職金割増早期退職制度はよ

30歳でもうグレード賃金上限とか笑うしかない

朝から特報出てるぞ
http://asahi.com/articles/ASR674F1RR67ULFA004.html?ref=tw_asahi

>>389
ないないw
流石にないよな？？？

全部売れ
営設分離とかいうバカクソで気持ち悪い規制とコンプラガン無視接待の機会を取っ払え

>>388
G4？

>>356
行動はAじゃないとダメだろうね〜。
Sは一つ上の振る舞いできてないって烙印だから

完全民営化で失敗した例しかないのに売っぱらってどうするの？世間に求められるは安定的な通信なんだが。

>>391
売ったところで営設分離はなくならんよ。別の話やで。

しかし、都市対抗負けると幹部説明の予定が取りやすくなり、ぶっちゃけ仕事面ではプラスやなー

>>396
毎回、やきうの半強制的な募金がくるけどなんなの？あれ。
まず部員側が辞退しろよ。ただでさえ給与抑えられてるのに。
仕事での利益貢献は薄いし、かといってやきうがあるからと言って広告効果があるわけでもない。
やきう好きなおっさん幹部の娯楽だろ。

別に野球やっててもいいんだけど、業務を優先しろとは思うわな。幹部は応援に行くなよと、そんな暇な立場じゃねーだろと。
応援なんて暇な職場にいる社員だけ行けば十分だよ。

幹部は応援行きたいなら業務報告も求めるな、意思決定も全部権限委譲してから行けよと。

幹部がこんな優先順位の判断もできないからエンゲージメントが上がらんのだよ。

>>398
ここってもともと再送スレではなかったでしたっけ？
ある程度の出世を目指している方なら当然幹部の予定を予め調べて段取りを整えられるはずですが？ｗ

しかも都市対抗野球の応援は毎年のこと。この時期に予定が入るのはわかってるはずですよね？
だとすれば説明は前倒してしてこの時期にやっといたほうがいいな、そうすると資料はいついつまでに作る必要があるなとなるはずですよ！
昇格めざす社員ならこのくらいできてあたりまえ

報告求めるな？権限移譲しろ？何様のおつもりでしょうか？ｗ

>>399
緊急の事案はいくらでもあるんだが。釣りかな？

>>400
釣りじゃなくて野球ですよ

野球観戦のための休みが年休じゃなくて特別休暇にできたり、交通費などが会社から支給されるところがあると聞いたことがある
コスト削減言いながら一方ではそういう無駄な支出を垂れ流す
ほんと、アホなん？と言いたくなる

>>401
このぐらいの余裕が仕事には必要だなｗ

>>399
東日本だけど、ドリームスのスケジューラのときは幹部も見れたけど、MS365でアウトルックスケジューラにになって、見られなくなった。何かが入ってるのはわかるんだけど、タイトルがマスクされちゃうんだよね。

>>402
東京や大阪に貸切新幹線での都市対抗野球あったっけな。
システム障害起きて業務影響出てたからシモベは行けずにトラブル対応で3徹で泣いてたけど。
若いときにいかに早く幹部まで上りつめるかが人生イージーモードを左右すると言われたけど痛感した。

評価帰ってきたけど SとかMとかって何なの？良いの悪いの？

西は東京ドームでの試合応援は宿泊費交通費会社持ちで、確か勤務(出張)扱いだったかな？
東西の社員でなくても、取引あるグループ会社にはしょっちゅう応援の動員要請はくる

>>400
緊急かつ重要な事案なら迷ってないで電話するなりして連絡はとれよｗ
幹部もそういう連絡ならむしろ観戦をやめて戻ってくるだろｗ
ただしお前にとっての緊急かどうかじゃいぞｗ本当にそれが緊急で重要ならだぞ！

>>404
「ぼくちゃんスケジュールみれなくなっちゃったので計画建てられまちぇーん」
幼稚園児か？いや園児に失礼だったｗ
そのくらい秘書なり企画総括なりに予定聞いて把握すればいいだろ
ツールとかのせいにするなよ

>>409
秘書や総括の稼働負担増やすなよ

前のスケジュールから延びそうだなとか重要案件だなとか推測して幹部スケジュール押さえるもんだと思ってた。

>>404
いくら幹部の予定が見えなくなったとはいえ、dDreamsのようなゴミを使うよりはマシ
ドコシスのせいでどれほど生産性が落ちたことか