ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 64

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 63
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1683339012/

>>350
課長任用で中央学園にいき落ち、DX本で特別法人のオブザーバやってるね。

>>349
風紀を乱す行為として訴えられる

>>348
誰が？

>>359
サプライアやら偉いことなってるぞ

光iフレームやってた担当が、今や関連会社の社長だからなぁ

共通IT、それでも業務は回ってるんか？

稼働増で怨嗟の炎が噴き上がってる

このままだと四半期決算できないかもね

>>364
ホンこれ。まともに数字出せるのか？最悪Excelで計算だなｗ

今更だけどドコモってボーナス何か月でるの？
コムの社員なんだけどコム→ドコモになったのでボーナス上がるんじゃない？

組合からきてるはずの春闘結果を見ればいいやろ

共通IT系の質問対応で日が暮れる。キーユーザーって何よこんなめんどくさいのか。

絶対評価と言うが、評価の割合分布決められてんじゃねえのこれ

なーにを今更

>>369
あたりまえ体操。財布の中身変えずにちょっとマシな中途採用の給料原資を既存の社員から引っこ抜くための策だよ。だから絶対評価と言えど組織に割り振られる評価枠は絶対ある。

どこぞの組織では2.5点以上の上長評価を付けるときは理由を報告しろって指示出てたようだし
人数意識しないわけにはいかないだろｗ

2:33:33:33:2の割合になるように決まってるよ
若干の誤差はあるが

>>373
糞みたいな絶対評価だな

枠の決まっている絶対評価とはなんだ？(哲学)

来年も、物価上昇は一時的にとか言って700円春闘なのか？

>>375
論破できちゃうね。

>>376
会社「一時的の概念がお前らとは違う、我々永遠の存在から見たら100年でも一時的なものだ」

>>376
来年あがると思ってるのか
おめでてーな

なんでできもしない絶対評価とか言っちゃうんだろうね。やる前からできないってバレてるのにね。

10年連続で賃金改定を達成している為一時的な物価上昇に関わらず安定的に改定することが大切である

10年分のなんかいつぞやの都市手当廃止だけでマイナスになるだろ

家賃手当が10年分廃止されたわけだが

これって退職金が少なくなるだけじゃなく、退職を迫られるようになるのかな？

政府は7日、経済財政諮問会議を開き、今後の経済財政運営の指針となる「骨太の方針」の原案を公表した。
政権の看板政策である「新しい資本主義」では、同じ会社に長年勤めるほど優遇される退職金課税制度を見直す。勤続年数による格差を是正し、労働移動を促すことを盛り込んだ。

https://mainichi.jp/articles/20230607/k00/00m/020/292000c

働かないおじさんクビにするなら賛成

迫られはしないでしょ。労働人口減ってるから65歳まで働きましょうの流れは変わらないんだし

20年を境にグッと変わる控除が緩やかになるとかで金の問題でやめにくい人が踏み切りやすくなるぐらいでは
もともと勤続年数少ない人は退職積み立ても少ないんだから控除云々の問題じゃないと思うんだけどね

退職金割増早期退職制度はよ

30歳でもうグレード賃金上限とか笑うしかない

朝から特報出てるぞ
http://asahi.com/articles/ASR674F1RR67ULFA004.html?ref=tw_asahi

>>389
ないないw
流石にないよな？？？

全部売れ
営設分離とかいうバカクソで気持ち悪い規制とコンプラガン無視接待の機会を取っ払え

>>388
G4？

>>356
行動はAじゃないとダメだろうね〜。
Sは一つ上の振る舞いできてないって烙印だから

完全民営化で失敗した例しかないのに売っぱらってどうするの？世間に求められるは安定的な通信なんだが。

>>391
売ったところで営設分離はなくならんよ。別の話やで。

しかし、都市対抗負けると幹部説明の予定が取りやすくなり、ぶっちゃけ仕事面ではプラスやなー

>>396
毎回、やきうの半強制的な募金がくるけどなんなの？あれ。
まず部員側が辞退しろよ。ただでさえ給与抑えられてるのに。
仕事での利益貢献は薄いし、かといってやきうがあるからと言って広告効果があるわけでもない。
やきう好きなおっさん幹部の娯楽だろ。

別に野球やっててもいいんだけど、業務を優先しろとは思うわな。幹部は応援に行くなよと、そんな暇な立場じゃねーだろと。
応援なんて暇な職場にいる社員だけ行けば十分だよ。

幹部は応援行きたいなら業務報告も求めるな、意思決定も全部権限委譲してから行けよと。

幹部がこんな優先順位の判断もできないからエンゲージメントが上がらんのだよ。

>>398
ここってもともと再送スレではなかったでしたっけ？
ある程度の出世を目指している方なら当然幹部の予定を予め調べて段取りを整えられるはずですが？ｗ

しかも都市対抗野球の応援は毎年のこと。この時期に予定が入るのはわかってるはずですよね？
だとすれば説明は前倒してしてこの時期にやっといたほうがいいな、そうすると資料はいついつまでに作る必要があるなとなるはずですよ！
昇格めざす社員ならこのくらいできてあたりまえ

報告求めるな？権限移譲しろ？何様のおつもりでしょうか？ｗ

>>399
緊急の事案はいくらでもあるんだが。釣りかな？

>>400
釣りじゃなくて野球ですよ

野球観戦のための休みが年休じゃなくて特別休暇にできたり、交通費などが会社から支給されるところがあると聞いたことがある
コスト削減言いながら一方ではそういう無駄な支出を垂れ流す
ほんと、アホなん？と言いたくなる

>>401
このぐらいの余裕が仕事には必要だなｗ

>>399
東日本だけど、ドリームスのスケジューラのときは幹部も見れたけど、MS365でアウトルックスケジューラにになって、見られなくなった。何かが入ってるのはわかるんだけど、タイトルがマスクされちゃうんだよね。

>>402
東京や大阪に貸切新幹線での都市対抗野球あったっけな。
システム障害起きて業務影響出てたからシモベは行けずにトラブル対応で3徹で泣いてたけど。
若いときにいかに早く幹部まで上りつめるかが人生イージーモードを左右すると言われたけど痛感した。

評価帰ってきたけど SとかMとかって何なの？良いの悪いの？

西は東京ドームでの試合応援は宿泊費交通費会社持ちで、確か勤務(出張)扱いだったかな？
東西の社員でなくても、取引あるグループ会社にはしょっちゅう応援の動員要請はくる

>>400
緊急かつ重要な事案なら迷ってないで電話するなりして連絡はとれよｗ
幹部もそういう連絡ならむしろ観戦をやめて戻ってくるだろｗ
ただしお前にとっての緊急かどうかじゃいぞｗ本当にそれが緊急で重要ならだぞ！

>>404
「ぼくちゃんスケジュールみれなくなっちゃったので計画建てられまちぇーん」
幼稚園児か？いや園児に失礼だったｗ
そのくらい秘書なり企画総括なりに予定聞いて把握すればいいだろ
ツールとかのせいにするなよ

>>409
秘書や総括の稼働負担増やすなよ

前のスケジュールから延びそうだなとか重要案件だなとか推測して幹部スケジュール押さえるもんだと思ってた。

>>404
いくら幹部の予定が見えなくなったとはいえ、dDreamsのようなゴミを使うよりはマシ
ドコシスのせいでどれほど生産性が落ちたことか

>>399
野球部員もしくは関係者かな？
こいつみたいな奴がいるからシンボルチームってなくならないんだよな

>>80
案の定、過払い金発生したね。
お客様に差分の返金対応してもらうのシンドイね。

>>412
茸からコムに出たけどドリって意外とまともだったんだなって思い直している
つらたん

昇格面談の案内きてるっぽいね、部内メンバーがレビューの予定いれてる

>>414
マジか。やっちまったなぁ。共通IT担当はちゃんと誤り侍やれよ？

ワイは特例昇格決まってルンゴなんだがアセスメントも面談も無しで昇格するパティーンは昇格日前日まで何も言われないの？それはそれで本当に決まってルンゴか心配じゃな。

茸回線いまだ繋がらんのか
投資けちって設備に金掛けないとこうなるという悪例だな
E無能すぎんだろ。出てけ疫病神

【大悲報】ahamoさん、ガチで繋がらない… : IT速報
http://blog.livedoor.jp/itsoku/archives/60552706.html

>>414
それだけで済んでるんかねえ。いくらでもありそう。

管理職昇任に向けた研修受講者の推薦はじまったね

資格は運転免許だけで畑違いの業務してるけど昇格らしいw

>>420
検収処理と支払い処理でトラブってるみたい。
支払い方法が間違っていたり、紐付け設定の変更が出来ないから最初から作り直しが必要だったり。

>>421
管理職になりたがらない社員が増えてるから合格しやすいみたいです。

>>422
いまがチャンス！

>>419
ahamoだけではなくドコモも繋がらない。
繋がらないというより、電波は繋がるけどパケットが流れない。

酷い
https://www.pref.saitama.lg.jp/a1005/news/page/news2023060701.html

1 事故概要

　（1）判明日時

　令和5年6月7日（水曜日）午後3時50分頃

　（2）発生場所

　都市計画道路草加三郷線（県道川口草加線）　草加市柳島町地内

　（3）被害状況

　光ケーブル（1000芯ケーブル2条、300芯ケーブル1条、100芯ケーブル1条）の切断

　影響エリア：草加市の一部

　光アクセスサービス：約2000回線

　固定電話：約100回線

2 今後の対応

　復旧作業を実施

>>427
犯人わかってるだけマシだな
架空ケーブルひっかけてそのまま逃走するトラックとか糞

>>416
もうきてるの？
茸で今週あたまに査定聞いて、A/Eだったけど連絡が来てないから業績がもう一つ上じゃなきゃダメなのかな。

>>429
業績EXって全体の２％だから、さすがにその評価だと昇格候補に上がるはずなんだけど。
今G3？G4？

このスレ毎週の様に昇格面談の通知来てるね

>>415
それはない
ドリなんてはよ消えてほしい

>>431
熾烈な情報戦である
ちなみにわいは5月中旬にHRとの面談した

>>430
今G3です

業績E、行動Aでも、面談連絡なし。
Wｈｙ？

>>435
専門性判定落ちという可能性

>>428
1000心なので、地下ケーブルかな？
無届け？　Nの回答ミス？

この先給与が減り続ける会社で昇格に一喜一憂するくらいなら転職活動に力入れればいいのに…

>>435
前年度の評価は関係ないのかな？
旧制度の時は前年度、前々年度評価も関係あったよ。

>>439
制度再構築されたんだから前年度の情報なんて意味なくない？

リモートワールドPCになって出社時はパソコン携帯になったのに送別会という名の飲み会企画を強要させられてるんだけど、
情セキにチクってもいい？

>>429
ごめん、面談ではなくて、アセスメントの事前課題かも。
アセスメント無し、面談無し、両方無しの人もいるからよくわかんないね。

>>415
あたまおかC

>>408
お前らみたいな定形のくだらん案件で幹部のスケジュール抑えてるから、半年前から三役のスケジュールとか埋まってるんよなー。

でスケジュール取れないっすってチャットしたら、逆に直電かかってくるよ。

>>441
正しいと思ったことはやろう。

>>441
仕事はアウトプットが全て

>>441
事故が起きる前に、言った方がいいよ

>>441
チクれ

>>442
いろんなパターンが存在するんですね、
旧制度でも公開されてなかったけど、在級年数でラストBA以上とかAAとかありましたからね
絶対評価とはいえ、やっぱりその辺はブラックボックスということで、、

昇格なんて、日頃の仕事で成果出して、面談で相手が聞いてくることを理解し適確に応えてれば間違いなく上がる。
担当部長までなら駅弁でもマーチでも関係ない。

ごくたまに糞な上司が潰しにきて不幸にも落ちる人がいるけど、そういう人はリカバる。
そんな糞上司がいたのも10年前くらいかな。


あと、多くの人が勘違いしているのは、成果を出した結果も重要なんだけど、その成果を出し続ける能力がより重要ということ。

プロ野球選手でいくら活躍しても来シーズンに期待が持てない選手に契約更新はしないでしょ。

>>450
野球で例える、あるある

>>441
この会社の頭おかしいところ
・たかが社内の異動でいちいち送別会する
・やるならやるで費用負担してやればいいのに、送別者にも費用負担させる
・上司が全額出してやらない

>>452
いや上司が全額出すのもおかしいだろ
業務の延長みたいなものなんだからやるなら会社で金出せば良いのにね
まぁ社内の異動や昇格祝いで飲み会ってのがそもそもおかしいわけだが

>>452
> ・たかが社内の異動でいちいち送別会する

しかも色紙に寄せ書きとかｗ
退職とか遠方への異動なら分かるけど、別フロアに行くだけなのに必要か？

>>454
やってる感が大事＝コミュニケーション良好

キモチワルイ