ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 64

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 63
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1683339012/

>>551
インフラネットとかも主要会社と同じ給与体系になったみたいだしね
以前は3割カットの給与体系だったのに

東子会社のビジネスグレード群は駅2相当が存在しないから課長にならない限り駅3で打ち止め
さらに退職金は3割カット

>>513
改定前から継続して評価が高い人は、改定でいままで貰えたものが、
今回の絶対評価で新たに良い評価になった人と按分されてしまうよね。
制度を考えたヤツは優秀層が辞めてしまうことは考えないのかね

皆で良い成果だしたら給料が下がる会社ですか

>>550
一昨年度分じゃね
昨年度分は、今月下旬発表予定の昨年度分有価証券報告書にて1億円超えてたら分かるやろ

>>531
うーん、なんでだ？
労組にきいてみては？

>>555
皆で頑張って成果出したら給料が減る素敵な会社です！
皆で頑張った分は皆で分かち合います！

社会主義国家みたいだな
SJ＝金正恩ってか
大抵みんなやる気なくして崩壊してくんだけどなw

>>545
酷すぎてワロタ
逆にやる気なくなるじゃんこんなの

>>1　パヨク→宇宙人👽の科学由来のワードらしいな

ｾｶｲ丿ｳｨﾙｽおじさん🧙‍♂🦠💬👻宇宙人👽の科学一体説好き♡
http://imgur.com/wBQAe1S.png
http://imgur.com/DR0cxWe.jpg
http://imgur.com/qwP3YcZ.png
http://imgur.com/S9Cohhm.png
http://imgur.com/uofYyzF.png

みんな頑張ったから一人当たりの成果手当額が5000円も減るのまじ笑える

>>544
目標の評価達成できる数字作ったらあとは手抜きでOKやね
営業職みたいｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

予算編成素人だけど普通に営業利益がある程度いったら一定割合を人件費に加算するようにすればいいのに
当年度利益を当年度予算は無理でも前年度分を翌年の原資に回しますとかさ
皆頑張ったら手当減りますって意味わかんねえだろ

年間1兆円超の利益と莫大な内部留保溜め込んどいて原資は増やせないって、社員を舐め腐りすぎだろ
株高や高額報酬で上層部だけが私腹を肥やし、一般社員は苦渋を飲まされる
まんま北朝鮮だな

何なのこのクソ給与制度は。このスレを本当に経営陣が見てるなら自分たちでおかしいと思わないのか教えてほしい。

>>545
原資増やさない→意味分からない
原資はいくらで何故増やさないのか→無回答
成果主義や絶対評価は給与総額右肩上がりが普通やぞ→無回答
組合なんか言えや→無回答

もうカスだわ
サワジュンやイイやその他お地蔵さんは何をしたいのやら

合理的な理由はないよね
『俺たちは嫌な思いしてないからwww』ってだけだと思うよ

総合会社(NTT東日本-南関東、関信越、東北、北海道)にある設備組織をNTT-MEへ完全移管して営業組織だけ残す計画が組合資料で提示されたけど、光の道復活？

>>568
純粋な子会社リストラだろw

無能をバンバン切るのは既定路線

>>569
無能は経営者なんだがｗどうしたらこんな数字にこだわるのかｗ

組織弄くるのにかかる費用
プライスレス

あれもムダ。やること変えないのに組織いじってよお。
数年に一度会社名ごと変えたりｗまじ費用対効果について結果を聞いたことねえｗ

>>568
設備が営業できるようになるらしいよ
国に確認してるはずだが、こんな小手先でOKもらえるのかね

設備をMEに移すじゃなくまたBIもぐちゃぐちゃにするんでしょ
くだらんことするよなほんと

今回の制度改正って結局良い評価得ても成果手当満足にもらえなくなったりグレード賃金の上限減ったりついでに家賃補助もらえる年数減ったってこと？
加給MAXはともかくとして若手への風当たり強すぎでしょ

>>571
あれのせいで大分投資も費用も抑制させられてる
通信障害起こしたのに懲りないよね。。

少し前「若手の待遇を改善させる為に中堅社員の給料減らします！」

今「若手も下げよw」

>>575
中途もあんな中途半端な待遇だとすぐやめちゃうよね。。

>>534
旧電電ファミリー

度重なる組織改編ほんま糞よな
組織弄る度に現場の無駄稼働やフロア変更のためのコストが湯水の如く費やされる
組織改編の効果は誰も検証せず笑
茸混む込むのシナジー(笑)とか発揮されてるか？？
そもそもこんだけ組織弄られまくってたら落ち着いて仕事できねーよ
机上の空論で組織いじくるのほんとやめてほしいわ

>>568
西は、何年も前にハイフン会社なくなってるよ。

頑張ったら成果手当てダウン
サボっていてもクビにならず最低限は貰える

つまり…？

賃下げとかなめた春闘による離職者ってこれから出てくるけど、どれほどの人数がいなくなるか楽しみだな
無能だけ残った会社ってどうなるんやろな

G3からG2に昇格、G2からG1に昇格時に、
其々の昇格条件に年齢制限あるのかな？

無能な私は、頂けるだけ有難いです。
有難う感謝

相対評価で良かったんだよなー。

優秀層は納得いかんよね。なんで無能と同じ給与？となるよね。

>>584
制度上はないことになってるけど、実態は年齢で足切りしてるってフィードバック時に言われた

今年は年齢的に足りてないから、来年昇格チャンスあるかもねって

>>587
優秀層なんてもういないだろ…

>>587
優秀層はGAFAへ転職済

GAFAまで行かなくてもその辺の企業よりも条件でかなり劣るからな

>>588
上限も実質ある。2年ぐらい前の統計がHRから公表されたことがあったけどコムで課長へ50台で上がった人は居ない
最年長で48だったかな

>>592
役職定年間近で昇格しても仕方ないってやつだね

>>582
そういうやつがN来ちゃだめだろｗ

>>588
年齢に関係なく昇格降格って唱えたお題目が完全否定されとるやん
文春砲はよ

もしかしなくてもPって旧評価2以下の額？
人数比的に上がった年度は大体はPになっちゃうんじゃないの

>>593
そりゃそうだろうね。慣れてきたころに終わりじゃ仕方ない
若いやつが昇格したほうがその分長く役に立つってもんだ

役職定年あるから、G1は年齢制限あるな
財級は、暫く見られてそう。

　この夏のボーナスが前の年より「増加」する企業が4割近くに上ることがわかりました。

　帝国データバンクの調査によりますと、前の年よりボーナスが増加すると答えた企業は37.4%となりました。

　去年の冬のボーナスの21.2%から大幅に増えました。1人当たりの支給額は前の年から平均で2.4%増加しています。

　理由としては、新型コロナの落ち着きに伴う業績回復や、物価高による従業員の負担軽減などがあがっています。

　一方で今後については賃上げの動きは、一過性で終わる懸念もある」と指摘しています。

https://news.yahoo.co.jp/articles/b113192fe3da136aeb51792a93b71c337ac5927d

>>573
設備が営業？
営業はビジネスイノベーション部や営業推進部でやればいいだろ。
設備部に頼るなよ。営業部の怠慢だ。

新たな人事制度は実力主義で評価とのことですが、これまでの実力主義ではない制度時代に管理者となった社員は、新制度において実力点検しなくていいのだろうか？

>>601
G2、G3レベルとは言わないが、G4に上がるのに資格必須なんだから、G4資格すら持ってない管理職は降格させてほしいわ

給料に充てる原資増やさない理由って説明されたっけ

増やさないのはわかってたがサイレントで減らしてくるとは。
この前福利厚生ガッツリ減らしたばかりなのに。

>>603
そこ説明できるやつはこんなわかりにくい制度作らないｗ

労務費は増やさないと言うことは目標達成しても割り勘負け、高度すぎる資格取得基準は実力主義という名のコスト削減、、、
幹部はやたらとエンゲージメント評価を気にするが上がるわけないわ
スクラム活動で上がると思ってるようだが、評価される研修が増えたようなもの。
管理者は参加せず、評価者として高みの見物しとる。

G1課長って定年退職の60歳まで、G1課長なのでは？
役職定年無くなったような。。
途中でG2に降格とか、G1のままでヒラ社員になったりしないよね？

>>607
G2降格でしょ。

>>603
”状況に応じて原資を増やします”と説明していないと言うことは、
”増やさない”と言うこと。
不利な条件は説明しないことがビジネスなんや〜

>>608
途中で降格するんや

管理職は57歳役職定年じゃなかった？
組織長あたりはもっと早いけど

エンゲージメント評価でもし評価が上がったら、それはいつかの食べログ評価としか思えん

>>611
前の制度の時は、その通りですが、
新制度（Gx）になっても、役職定年は継続ですかね。

>>602
G4資格持って無いヤツなんているんだ？
すげえなｗ

>>614
管理者の実力は公開した方がエンゲージメント評価上がるね

>>614
俺は運転免許しかないよ

誰か成果手当額表をアップしてくれ

>>617
去年の九月に配布された資料に書いてあるだろ
実際は給与原資減って5000円くらい下がってるが

>>607
基本は役職定年なくなったみたいだけど、パワハラを繰り返してたG1課長は一人だけヒラに下げられてた

>>614
そんなやつそもそもいないと思うし、もしそういう制度になったらすぐに取るだけだな。

>>620
全員のスキルレベル見せれば良いじゃん

>>621
管理職は、専門性よりマネジメント力が必要だからね。そもそも専門性判定なんて資格なくてもスキルチェックでパスできるし、G4レベルの資格なんて誰でも取れるレベルなんだから文句言わずに取ればいいじゃん。

マネジメント力を測るスケールが必要ですがナニかございまっしゃろか？

>>622
専門性判定って、資格とスキルチェックの両方を満たす必要があるのでは？
資格（G4）でスキルチェック（G2）の場合は、
専門性判定の総合としてはG4になるのでは？
それとも、G2になるの？
後者なら、楽ですね！

両方だけど管理職は専門性判定対象外だっけ
でも高い専門性とマネジメント力が必要みたいな記述も見たような気がする

例えば分野外でG3、分野内でG4資格持ってる場合は分野内の配置にいる限りG4扱い？

>>624
その場合は、G2になるよ。会社によって違うのかね？

>>627
えっ、資格とアセスメントってand条件だったはず

>>626
G4

>>628
うちの会社もOR条件

>>626
主軸（分野内）の専門性判定なので、G4ですよ。
主軸の変えなないと、G3にはならない。
>>627
会社から、そのあたりの明確な説明されてないですね。
G2かG4になるか、分からないですね。

コムで言うと以前のマイルストーン認定の時は上位の資格を持ってることが昇格条件だったけど、
持ってないからって下がることはなかった
ベンダー資格とか期限付きのやつは失効するからその場合無資格になるからね

これも同じでしょ。一回上がったら/そのランクに居たら、必須資格がなくてもそれが原因で下がることはない

>>630
専門性判定は、資格orスキルチェックの結果ってことですか？
資格（G4）、スキルチェック（G2）の場合は、
専門性判定の総合としては、高い方のG2に判定されるなら、
資格取る必要ないね。

例えばG5からG3になるとかの飛び級ってありえるの？

データは年2回の社内資格に推薦されて受からないといけないルールらしい。

>>634
SGへの飛びつきはありだったはず

>>611
組織長も年齢的には他と同じだけど少し早めに子会社に行って一定年数子会社の椅子に座ってたほうが生涯収入が増えるからみんな早めに退くんだよ

>>637
こういうところにメスを入れてコストカットすればいいのに

>>634
あるよ。できる部下には飛び級受けさせるよ。

ベアが成果加算のサイレント下げで消し飛んだ訳だがどうすんのこれ

消し飛ぶどころかマイナスなんだがｗ
他社は何万も上がってるのにまさがNTTは下げてくるとは

ストやりたい

春闘結果
他社→月数万〜10数万のベア
NTT→なぜか月数千円のマイナス

賃金改定
他社→大幅増加
NTT→基本給微下げ、福利厚生大幅改悪

社内上位2万人くらい転職でいなくなりそう

SGの面談したり、昇格予定の人いますか？

>>644
普通の G3→G2だわ
力になれんわ すまんな

>>643
どんどん昇格が楽になるな。

何周遅れなのか。なんの期待も持てない。

https://moneyworld.jp/news/05_00100993_news

ＮＴＴ株が後場一段高　「23年度中に生成ＡＩ開発」報道

今は日本株と言うだけで上がる相場だからな
SJ、Eは勘違いしてそうだけど

生成AI(特にテキスト生成)って、本質的には昔ながらのものと変わらんわけで、いまさら日本企業連合で作ることになんの価値があるのかな？

そもそも日本企業ではこういう分野に投資できる経営者はいない(費用対効果を説明できないと判断できないというか何の判断もできかい)ので、こうやって二番煎じばかりになるんだよね。

無理やり関わることになった研究所の人、ご意見どうぞ。

成果手当が下がった！
新制度は最悪

成果手当の一覧なんてどこに掲載あるのですか？
教えてください。お願いします

>>651
なんで見つけられないの？新入社員？
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