ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 64

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 63
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1683339012/

増やさないのはわかってたがサイレントで減らしてくるとは。
この前福利厚生ガッツリ減らしたばかりなのに。

>>603
そこ説明できるやつはこんなわかりにくい制度作らないｗ

労務費は増やさないと言うことは目標達成しても割り勘負け、高度すぎる資格取得基準は実力主義という名のコスト削減、、、
幹部はやたらとエンゲージメント評価を気にするが上がるわけないわ
スクラム活動で上がると思ってるようだが、評価される研修が増えたようなもの。
管理者は参加せず、評価者として高みの見物しとる。

G1課長って定年退職の60歳まで、G1課長なのでは？
役職定年無くなったような。。
途中でG2に降格とか、G1のままでヒラ社員になったりしないよね？

>>607
G2降格でしょ。

>>603
”状況に応じて原資を増やします”と説明していないと言うことは、
”増やさない”と言うこと。
不利な条件は説明しないことがビジネスなんや〜

>>608
途中で降格するんや

管理職は57歳役職定年じゃなかった？
組織長あたりはもっと早いけど

エンゲージメント評価でもし評価が上がったら、それはいつかの食べログ評価としか思えん

>>611
前の制度の時は、その通りですが、
新制度（Gx）になっても、役職定年は継続ですかね。

>>602
G4資格持って無いヤツなんているんだ？
すげえなｗ

>>614
管理者の実力は公開した方がエンゲージメント評価上がるね

>>614
俺は運転免許しかないよ

誰か成果手当額表をアップしてくれ

>>617
去年の九月に配布された資料に書いてあるだろ
実際は給与原資減って5000円くらい下がってるが

>>607
基本は役職定年なくなったみたいだけど、パワハラを繰り返してたG1課長は一人だけヒラに下げられてた

>>614
そんなやつそもそもいないと思うし、もしそういう制度になったらすぐに取るだけだな。

>>620
全員のスキルレベル見せれば良いじゃん

>>621
管理職は、専門性よりマネジメント力が必要だからね。そもそも専門性判定なんて資格なくてもスキルチェックでパスできるし、G4レベルの資格なんて誰でも取れるレベルなんだから文句言わずに取ればいいじゃん。

マネジメント力を測るスケールが必要ですがナニかございまっしゃろか？

>>622
専門性判定って、資格とスキルチェックの両方を満たす必要があるのでは？
資格（G4）でスキルチェック（G2）の場合は、
専門性判定の総合としてはG4になるのでは？
それとも、G2になるの？
後者なら、楽ですね！

両方だけど管理職は専門性判定対象外だっけ
でも高い専門性とマネジメント力が必要みたいな記述も見たような気がする

例えば分野外でG3、分野内でG4資格持ってる場合は分野内の配置にいる限りG4扱い？

>>624
その場合は、G2になるよ。会社によって違うのかね？

>>627
えっ、資格とアセスメントってand条件だったはず

>>626
G4

>>628
うちの会社もOR条件

>>626
主軸（分野内）の専門性判定なので、G4ですよ。
主軸の変えなないと、G3にはならない。
>>627
会社から、そのあたりの明確な説明されてないですね。
G2かG4になるか、分からないですね。

コムで言うと以前のマイルストーン認定の時は上位の資格を持ってることが昇格条件だったけど、
持ってないからって下がることはなかった
ベンダー資格とか期限付きのやつは失効するからその場合無資格になるからね

これも同じでしょ。一回上がったら/そのランクに居たら、必須資格がなくてもそれが原因で下がることはない

>>630
専門性判定は、資格orスキルチェックの結果ってことですか？
資格（G4）、スキルチェック（G2）の場合は、
専門性判定の総合としては、高い方のG2に判定されるなら、
資格取る必要ないね。

例えばG5からG3になるとかの飛び級ってありえるの？

データは年2回の社内資格に推薦されて受からないといけないルールらしい。

>>634
SGへの飛びつきはありだったはず

>>611
組織長も年齢的には他と同じだけど少し早めに子会社に行って一定年数子会社の椅子に座ってたほうが生涯収入が増えるからみんな早めに退くんだよ

>>637
こういうところにメスを入れてコストカットすればいいのに

>>634
あるよ。できる部下には飛び級受けさせるよ。

ベアが成果加算のサイレント下げで消し飛んだ訳だがどうすんのこれ

消し飛ぶどころかマイナスなんだがｗ
他社は何万も上がってるのにまさがNTTは下げてくるとは

ストやりたい

春闘結果
他社→月数万〜10数万のベア
NTT→なぜか月数千円のマイナス

賃金改定
他社→大幅増加
NTT→基本給微下げ、福利厚生大幅改悪

社内上位2万人くらい転職でいなくなりそう

SGの面談したり、昇格予定の人いますか？

>>644
普通の G3→G2だわ
力になれんわ すまんな

>>643
どんどん昇格が楽になるな。

何周遅れなのか。なんの期待も持てない。

https://moneyworld.jp/news/05_00100993_news

ＮＴＴ株が後場一段高　「23年度中に生成ＡＩ開発」報道

今は日本株と言うだけで上がる相場だからな
SJ、Eは勘違いしてそうだけど

生成AI(特にテキスト生成)って、本質的には昔ながらのものと変わらんわけで、いまさら日本企業連合で作ることになんの価値があるのかな？

そもそも日本企業ではこういう分野に投資できる経営者はいない(費用対効果を説明できないと判断できないというか何の判断もできかい)ので、こうやって二番煎じばかりになるんだよね。

無理やり関わることになった研究所の人、ご意見どうぞ。

成果手当が下がった！
新制度は最悪

成果手当の一覧なんてどこに掲載あるのですか？
教えてください。お願いします

>>651
なんで見つけられないの？新入社員？
社員限定通知

会社によっては掲示が異常に遅い
うち社員給与規則すら更新されてないんだが

低すぎて載せられないんやろな

給与規定にあるのか？
給与規定、そもそも旧制度のままだな
おせー。まいいや、迷彩出りゃわかる事やし

給与規定の更新遅いよな
コムHR、ちゃんと仕事しろ

評価Eとなったってことは下がる可能性大だなｗようわからんがボーナスの5段階評価の中央が下から2つ目から3つ目に移ったから上から2つ目でも騙されたらあかんわけか

>>652
成果手当は
ランクが一つ下がれば2万の差。
現状維持でも1万下がる！
デスクに目標件数求めるのは無理がある。
絶対に未達。下がる↓↓

2月がAたったのに、今回Mだからメッチャ下がる

昨年の組合資料より成果手当が下がってたのは自分の見間違いじゃなかったかあ。

組合幹部、勝手に給与下げられてるんだから組合員代表として経営陣に交渉しにいけや！組合費取ってるのに静観してんじゃねーぞ！

今回のボーナスの基準内賃金って、6/1時点なので、昇給後をベースに算定で合ってますよね？
昇給タイミングも変わったので確認でした。

いまだにリクルートエージェント登録してない無能おる？

>>662
よくわからんが、新制度で賃金上がってだとすると上がる前の基本給でボナは計算だよ。
3年たたんと、新制度の賃金にならない

どうしても、払いたくないみたい…

去年末鬱で病気休暇取ってたから業績評価pだったわ
もう辞めよ

ビズリーチ登録した

>>666
それは仕方ない。
俺も過去３年くらい鬱で休みを繰り返したが、Dや1の評価ばかりだったよ。でも今は良い職場と上司に出会えてボーナスは4を何年も続けてもらった。仕事も楽しい。でもおっさんなので総合評価はCだが。
今回もEをもらったが今回の制度改悪には反対だ。

オススメの転職サイト教えて

>>669
ビズリーチ

>>669
JACは求人数こそ少なめなものの、丁寧なエージェントが多くておすすめです。

Nってもうオワコンなんかな
まぁそりゃそうだよな、こんだけ社員バカにしたムーブかましてたら

>>662
ボーナスの基準はグレード賃金で、グレードの昇給は10月だから昇給前の額が基準なんじゃないの？

かつての最早スレとは見る影もない書き込みだらけ
労働組合スレと内容ほとんど変わらなくなってきた
たとえ昇格して管理する側になっても、もうロクな部下がいないとなればなぁ

>>674
転職できない無能とってはG2ベーシックインカムが最適解ってみんなわかってしまったからな
サイレント賃下げやってくると春闘も意味ないからもう騒がれもしないんだろうな

>>666
俺なんて病休も無く普通に働いてたのに業績評価Ｐだったぞ、入社して１０年以上でこんなこと初めてだわ

新制度の糞さ加減が顕在化してきたな
いまだ副業や転職活動を始めてない奴おりゅ？

業績100%達成したらPなのかMなのか。Pだとしたら絶望

>>676, >>678
業績は上からEx, E, M, P Ue
行動は上からA, S, F

普通にやってても目標達成できなければPになってしまうな

>>679
すべての目標を達成するのは難しいだろうから、普通評価がPなのかもしれんな

いままでも目標達成で2だったんだけど、全員未達成でも相対評価でその中でも上位を3～5を付けていた。

今後はその場合全員Pになるが、みんな大好き絶対評価な。

>>680
上司、もしくは組織の基準で目標達成の難易度が平等じゃないよな。目標が厳しいところもあれば、比較的緩いところもあるから100％の難易度が違う。

>>673
昇給は6月で昇格が10月ね。ボーナスは昇給後の基準内賃金で計算じゃないかな？でも、制度変更後四年経過までは、旧制度の基準内賃金で計算されるから少なく算出されるはず。

達成できる目標のみを計画できる奴のみが上にいける。
合格できそうに無い大学を目標にする奴は、結局、第2希望も合格できないのと同じ。
まぐれで合格できても、周り賢すぎて、成績底辺になるのがオチです。
無理の無い計画を心がけましょう。

>>684
自分が達成できそうな目標にしていても、上司との面談で積み上げされなかった？
積み上げされたおかげで、いくつかの目標が達成できずにP評価だったわ

自分の計画達成のために屁理屈こねて周囲に手伝わせる、自分は手伝わないを地で行くサイコが
面談しててワロタ

>>686
「周りを巻き込んで大きな仕事してます！」
Nではやらせたもん勝ちの世界よ

メンバー間の計画が整合とれているかの調整できない上長もゴミなんですよねホント
ｵｷﾆだけ引き上げる構図が余計ひどくなってるし、手伝わされる側はマイナス評価になって沈んでいく

>>678
実際は調整入るけど、公表の表向きは100達成でMでしょ。P、Ueは「下回った」だから。

このサイトに成果主義の失敗事例がのっております。
まさか同じ失敗をするようなことなないと思いますが参考まで。
https://www.ashita-team.com/jinji-online/organization/10670#%E6%88%90%E6%9E%9C%E4%B8%BB%E7%BE%A9%E3%82%92%E5%B0%8E%E5%85%A5%E3%81%97%E3%81%9F%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E5%A4%B1%E6%95%97%E4%BA%8B%E4%BE%8B

・富士通
この方法では達成度合いによって評価が決まるため、あらかじめ無難な目標ばかり設定する社員が続出し、チャレンジが生まれにくい状況になってしまった
・日本マクドナルド
ベテラン社員が自分の成果を優先するあまり若手人材の育成が疎かになってしまい、若手の人材開発に問題が生じてしまった
・三井物産
成果主義を導入すると個人の成果を出すことを優先したがる社員が続出し、強みが生かされなくなってしまった

共通ITのゴタゴタの裏で密かにヤバいことが進められてるんですよ（陰謀論

ゴタゴタ押し付けられるわ評価微妙だわの人キングカワイソス

EとM連発しすぎたのか、成果手当が当初の資料より数万下がってんな

四年も経過措置いらん

>>644
8月頃らしい

PとUEってマイナス度合い逆じゃね？

>>693
なんで俺のほうが成果出してるのにこいつと同じE評価なのか？と言う人のためにExがあるのね。

>>697
それは絶対評価だから、ね

じわじわと賃下げするんじゃなくて、もう成果手当も全部廃止しろよ

ぶっちゃけNで成果主義は無理ｗ年功序列制度がしっくり来るぜ。変に制度改革するから訳解んなくなってる。

2月に昇格した場合、今回の成果手当は前の級？

昇格後（駅2）の成果手当はその次の評価時まで前の級（駅3）で算出されてたけど、今回は9-3月の評価で3月時点では駅2だから6月以降の成果手当は駅2の金額でもらえる？

>>701
前の級

なんか周りにも聞いた感じだと絶対評価と言いつつやっぱ相対的な調整してるっぽいなー

昨日、内示なかったから7月異動なしかー。