ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 64

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 63
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1683339012/

>>651
なんで見つけられないの？新入社員？
社員限定通知

会社によっては掲示が異常に遅い
うち社員給与規則すら更新されてないんだが

低すぎて載せられないんやろな

給与規定にあるのか？
給与規定、そもそも旧制度のままだな
おせー。まいいや、迷彩出りゃわかる事やし

給与規定の更新遅いよな
コムHR、ちゃんと仕事しろ

評価Eとなったってことは下がる可能性大だなｗようわからんがボーナスの5段階評価の中央が下から2つ目から3つ目に移ったから上から2つ目でも騙されたらあかんわけか

>>652
成果手当は
ランクが一つ下がれば2万の差。
現状維持でも1万下がる！
デスクに目標件数求めるのは無理がある。
絶対に未達。下がる↓↓

2月がAたったのに、今回Mだからメッチャ下がる

昨年の組合資料より成果手当が下がってたのは自分の見間違いじゃなかったかあ。

組合幹部、勝手に給与下げられてるんだから組合員代表として経営陣に交渉しにいけや！組合費取ってるのに静観してんじゃねーぞ！

今回のボーナスの基準内賃金って、6/1時点なので、昇給後をベースに算定で合ってますよね？
昇給タイミングも変わったので確認でした。

いまだにリクルートエージェント登録してない無能おる？

>>662
よくわからんが、新制度で賃金上がってだとすると上がる前の基本給でボナは計算だよ。
3年たたんと、新制度の賃金にならない

どうしても、払いたくないみたい…

去年末鬱で病気休暇取ってたから業績評価pだったわ
もう辞めよ

ビズリーチ登録した

>>666
それは仕方ない。
俺も過去３年くらい鬱で休みを繰り返したが、Dや1の評価ばかりだったよ。でも今は良い職場と上司に出会えてボーナスは4を何年も続けてもらった。仕事も楽しい。でもおっさんなので総合評価はCだが。
今回もEをもらったが今回の制度改悪には反対だ。

オススメの転職サイト教えて

>>669
ビズリーチ

>>669
JACは求人数こそ少なめなものの、丁寧なエージェントが多くておすすめです。

Nってもうオワコンなんかな
まぁそりゃそうだよな、こんだけ社員バカにしたムーブかましてたら

>>662
ボーナスの基準はグレード賃金で、グレードの昇給は10月だから昇給前の額が基準なんじゃないの？

かつての最早スレとは見る影もない書き込みだらけ
労働組合スレと内容ほとんど変わらなくなってきた
たとえ昇格して管理する側になっても、もうロクな部下がいないとなればなぁ

>>674
転職できない無能とってはG2ベーシックインカムが最適解ってみんなわかってしまったからな
サイレント賃下げやってくると春闘も意味ないからもう騒がれもしないんだろうな

>>666
俺なんて病休も無く普通に働いてたのに業績評価Ｐだったぞ、入社して１０年以上でこんなこと初めてだわ

新制度の糞さ加減が顕在化してきたな
いまだ副業や転職活動を始めてない奴おりゅ？

業績100%達成したらPなのかMなのか。Pだとしたら絶望

>>676, >>678
業績は上からEx, E, M, P Ue
行動は上からA, S, F

普通にやってても目標達成できなければPになってしまうな

>>679
すべての目標を達成するのは難しいだろうから、普通評価がPなのかもしれんな

いままでも目標達成で2だったんだけど、全員未達成でも相対評価でその中でも上位を3～5を付けていた。

今後はその場合全員Pになるが、みんな大好き絶対評価な。

>>680
上司、もしくは組織の基準で目標達成の難易度が平等じゃないよな。目標が厳しいところもあれば、比較的緩いところもあるから100％の難易度が違う。

>>673
昇給は6月で昇格が10月ね。ボーナスは昇給後の基準内賃金で計算じゃないかな？でも、制度変更後四年経過までは、旧制度の基準内賃金で計算されるから少なく算出されるはず。

達成できる目標のみを計画できる奴のみが上にいける。
合格できそうに無い大学を目標にする奴は、結局、第2希望も合格できないのと同じ。
まぐれで合格できても、周り賢すぎて、成績底辺になるのがオチです。
無理の無い計画を心がけましょう。

>>684
自分が達成できそうな目標にしていても、上司との面談で積み上げされなかった？
積み上げされたおかげで、いくつかの目標が達成できずにP評価だったわ

自分の計画達成のために屁理屈こねて周囲に手伝わせる、自分は手伝わないを地で行くサイコが
面談しててワロタ

>>686
「周りを巻き込んで大きな仕事してます！」
Nではやらせたもん勝ちの世界よ

メンバー間の計画が整合とれているかの調整できない上長もゴミなんですよねホント
ｵｷﾆだけ引き上げる構図が余計ひどくなってるし、手伝わされる側はマイナス評価になって沈んでいく

>>678
実際は調整入るけど、公表の表向きは100達成でMでしょ。P、Ueは「下回った」だから。

このサイトに成果主義の失敗事例がのっております。
まさか同じ失敗をするようなことなないと思いますが参考まで。
https://www.ashita-team.com/jinji-online/organization/10670#%E6%88%90%E6%9E%9C%E4%B8%BB%E7%BE%A9%E3%82%92%E5%B0%8E%E5%85%A5%E3%81%97%E3%81%9F%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E5%A4%B1%E6%95%97%E4%BA%8B%E4%BE%8B

・富士通
この方法では達成度合いによって評価が決まるため、あらかじめ無難な目標ばかり設定する社員が続出し、チャレンジが生まれにくい状況になってしまった
・日本マクドナルド
ベテラン社員が自分の成果を優先するあまり若手人材の育成が疎かになってしまい、若手の人材開発に問題が生じてしまった
・三井物産
成果主義を導入すると個人の成果を出すことを優先したがる社員が続出し、強みが生かされなくなってしまった

共通ITのゴタゴタの裏で密かにヤバいことが進められてるんですよ（陰謀論

ゴタゴタ押し付けられるわ評価微妙だわの人キングカワイソス

EとM連発しすぎたのか、成果手当が当初の資料より数万下がってんな

四年も経過措置いらん

>>644
8月頃らしい

PとUEってマイナス度合い逆じゃね？

>>693
なんで俺のほうが成果出してるのにこいつと同じE評価なのか？と言う人のためにExがあるのね。

>>697
それは絶対評価だから、ね

じわじわと賃下げするんじゃなくて、もう成果手当も全部廃止しろよ

ぶっちゃけNで成果主義は無理ｗ年功序列制度がしっくり来るぜ。変に制度改革するから訳解んなくなってる。

2月に昇格した場合、今回の成果手当は前の級？

昇格後（駅2）の成果手当はその次の評価時まで前の級（駅3）で算出されてたけど、今回は9-3月の評価で3月時点では駅2だから6月以降の成果手当は駅2の金額でもらえる？

>>701
前の級

なんか周りにも聞いた感じだと絶対評価と言いつつやっぱ相対的な調整してるっぽいなー

昨日、内示なかったから7月異動なしかー。

>>702
どうも

ほんとクソみたいなシステムだな

サプライズ人事。５月からずっと異動と言われていたが、内示無しと言われた。
異動無しの理由説明無し。

>>706
受け入れてくれるとこが無かったんだろ

【悲報】ドコモ版のXperia 1 V、「システムメンテナンス」で購入できず | スマホダイジェスト
https://sumahodigest.com/?p=20778

社長、話うますぎｗワロタｗ　さすがだなｗ

業績評価のEx, E, M, P UeでPつけられるとモチベ大きく下がりそう。同じ五段階評価の下から二番目でも評価2とかCとか言われてた方がモチベ維持には良かった。Pだと明確なダメ出しだから、普通にやっててこれくらうと「ふざけんな、もうやらね」になりそう。「なにくそ頑張るぞ」ってなる人が多数という想定だったのかな

>>710
次はPつけられて嫌ならやめろって言われるだけやろなあ
文字通り掃いて捨てるほど人はいるのだから。

UeとFのコンボの人も大量発生してる？

>>704
昨日だっけ？

JGの給与テーブルってどうなってんの？ボーナスの計算式もG1以下とは別？

>>712
僕は M Sだった

Mは旧評価B相当って事でいいの？

>>716
C1〜C2って上長に言われた

>>717
特定した

Pつけられてモチベが無理
人員減った分担当外業務もやってたのに未達扱いで給料減るって何

目標設定以外の業務は、やったらダメだよ。

>>718
特定しないで

今日時点で内示なければ7ピン異動はないと考えていてよいですか？

>>713
周りでチラホラ内示の話を聞いたので。
転勤有無や上司によっても内示のタイミング変わるかなー、まだ希望は捨てずにいよう。

MとAだった
ここ見た感じいい方なのかな

p以下って、３割くらいなんかな。

自分もC1～C2って言われたよ。100％以上もちょびっとMに入ってるからね

>>724
やるじゃん！正直行動が評価されるほうが自身のふるまいを買ってくれてる証拠だから良い気がするよ
業績は勝ち馬に乗れば上位が取れるけど、行動はそうじゃないからね

M SではG4昇格は無理ですか？

業績評価しか聞いてねえぞ
Eは業績だろ??

>>727
E Aが最低条件と聞いた

>>728
なんで行動評価結果聞かないのに
他になにか質問ある？ってときに、『大丈夫です」って答えちゃうの？

行動評価 Aが一個上の級で通用する行動とのことで、A取れないと上にあげられないみたい

行動に加えて業績評価もあるとなおよしのベターな指標とのこと

>>722
内示は明後日だろ
6/16発令7/1着任

>>727
行動Sは当該グレードレベルの実力を発揮しただから無理だろ

普通、行動がよければ業績も上々になるはずよね？
逆に業績に結び付かない行動を評価する意味ある？
行動と業績に分かれてる意味が分からん
旧制度の総合と業績ってのも糞だったが

>>733
文句あるなら転職したら？

G4未満は昇格面談がないとのことなので、行動評価ベースの 行動評価や過去の評価履歴を加味して昇格対象者をピックアップするんだろうね

>>726
ありがとう！
頑張ったのに数値目標はあんまり行かなくてへこんでたけどそう言ってもらえると嬉しい

>>733
上位グレードの行動に行くほど他者への影響って観点が強いから個人の数値目標では測れないところが大きくなるんじゃない？

火球MAXのおっさんにS付ける意味あるの？
業績で報いて欲しいわ。

>>738
火球マックスおじさん昇格しないの？

>>733
キーエンス解剖を読んで来い
他社で言ったら全部業績評価になるところをうちの会社は2つに分けてるだけだから

分かれてる意味が分からんのは同意。昔のルールに無理にはめるからこうなる

>>730
そんなん分かるかよｗ

>>729、731
専門性判定はクリアしなくても大丈夫ですか？

>>739
50過ぎのおっさんに昇格は無い

>>740
会社側からみた意味は分かるよ
昇格候補の奴には行動A付ける代わりに業績はそこそこ、昇格の目がない奴には良い行動評価は付けられないが業績評価少し上にしてガス抜き
絶対評価と言いながらやってることは今までと変わらんね
いつまでもこんなことやってたら沈んでいくだけだろね

業務によってはPが普通みたいなところもありそうだな
なんだかなぁ無理難題が上から落ちてきたら終わるじゃん

働けば働くほど岸田に金取られるの笑うわw
すでに5割も取られるんだろw
社会主義国でもそんな取らねえだろwwwwwwwww

>>745
営業部門で目標未達の部署なんて山ほどあるぞ。そしたらその営業部門数百人全員「P」評価なのか？　組合が許すのかそんなこと？

MBでハイごみー
あからさまな不満だけをぶつけといた

>>747
そんなわけないだろうな
ってことはつまり忖度入るから絶対評価なんかできないってことだ

1〜3で上長がつける業績平均2.7だったんだけど5段階の業績評価はMと言われた
逆にEx, E取るにはいくつが必要なんだよ

>>750
その後調整入ってるんよね
説明資料には確か点数から自動計算されて評価決まる的なこと書いてあったはずだがな
絶対評価とはいったい