ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 64

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 63
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1683339012/

>>684
自分が達成できそうな目標にしていても、上司との面談で積み上げされなかった？
積み上げされたおかげで、いくつかの目標が達成できずにP評価だったわ

自分の計画達成のために屁理屈こねて周囲に手伝わせる、自分は手伝わないを地で行くサイコが
面談しててワロタ

>>686
「周りを巻き込んで大きな仕事してます！」
Nではやらせたもん勝ちの世界よ

メンバー間の計画が整合とれているかの調整できない上長もゴミなんですよねホント
ｵｷﾆだけ引き上げる構図が余計ひどくなってるし、手伝わされる側はマイナス評価になって沈んでいく

>>678
実際は調整入るけど、公表の表向きは100達成でMでしょ。P、Ueは「下回った」だから。

このサイトに成果主義の失敗事例がのっております。
まさか同じ失敗をするようなことなないと思いますが参考まで。
https://www.ashita-team.com/jinji-online/organization/10670#%E6%88%90%E6%9E%9C%E4%B8%BB%E7%BE%A9%E3%82%92%E5%B0%8E%E5%85%A5%E3%81%97%E3%81%9F%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E5%A4%B1%E6%95%97%E4%BA%8B%E4%BE%8B

・富士通
この方法では達成度合いによって評価が決まるため、あらかじめ無難な目標ばかり設定する社員が続出し、チャレンジが生まれにくい状況になってしまった
・日本マクドナルド
ベテラン社員が自分の成果を優先するあまり若手人材の育成が疎かになってしまい、若手の人材開発に問題が生じてしまった
・三井物産
成果主義を導入すると個人の成果を出すことを優先したがる社員が続出し、強みが生かされなくなってしまった

共通ITのゴタゴタの裏で密かにヤバいことが進められてるんですよ（陰謀論

ゴタゴタ押し付けられるわ評価微妙だわの人キングカワイソス

EとM連発しすぎたのか、成果手当が当初の資料より数万下がってんな

四年も経過措置いらん

>>644
8月頃らしい

PとUEってマイナス度合い逆じゃね？

>>693
なんで俺のほうが成果出してるのにこいつと同じE評価なのか？と言う人のためにExがあるのね。

>>697
それは絶対評価だから、ね

じわじわと賃下げするんじゃなくて、もう成果手当も全部廃止しろよ

ぶっちゃけNで成果主義は無理ｗ年功序列制度がしっくり来るぜ。変に制度改革するから訳解んなくなってる。

2月に昇格した場合、今回の成果手当は前の級？

昇格後（駅2）の成果手当はその次の評価時まで前の級（駅3）で算出されてたけど、今回は9-3月の評価で3月時点では駅2だから6月以降の成果手当は駅2の金額でもらえる？

>>701
前の級

なんか周りにも聞いた感じだと絶対評価と言いつつやっぱ相対的な調整してるっぽいなー

昨日、内示なかったから7月異動なしかー。

>>702
どうも

ほんとクソみたいなシステムだな

サプライズ人事。５月からずっと異動と言われていたが、内示無しと言われた。
異動無しの理由説明無し。

>>706
受け入れてくれるとこが無かったんだろ

【悲報】ドコモ版のXperia 1 V、「システムメンテナンス」で購入できず | スマホダイジェスト
https://sumahodigest.com/?p=20778

社長、話うますぎｗワロタｗ　さすがだなｗ

業績評価のEx, E, M, P UeでPつけられるとモチベ大きく下がりそう。同じ五段階評価の下から二番目でも評価2とかCとか言われてた方がモチベ維持には良かった。Pだと明確なダメ出しだから、普通にやっててこれくらうと「ふざけんな、もうやらね」になりそう。「なにくそ頑張るぞ」ってなる人が多数という想定だったのかな

>>710
次はPつけられて嫌ならやめろって言われるだけやろなあ
文字通り掃いて捨てるほど人はいるのだから。

UeとFのコンボの人も大量発生してる？

>>704
昨日だっけ？

JGの給与テーブルってどうなってんの？ボーナスの計算式もG1以下とは別？

>>712
僕は M Sだった

Mは旧評価B相当って事でいいの？

>>716
C1〜C2って上長に言われた

>>717
特定した

Pつけられてモチベが無理
人員減った分担当外業務もやってたのに未達扱いで給料減るって何

目標設定以外の業務は、やったらダメだよ。

>>718
特定しないで

今日時点で内示なければ7ピン異動はないと考えていてよいですか？

>>713
周りでチラホラ内示の話を聞いたので。
転勤有無や上司によっても内示のタイミング変わるかなー、まだ希望は捨てずにいよう。

MとAだった
ここ見た感じいい方なのかな

p以下って、３割くらいなんかな。

自分もC1～C2って言われたよ。100％以上もちょびっとMに入ってるからね

>>724
やるじゃん！正直行動が評価されるほうが自身のふるまいを買ってくれてる証拠だから良い気がするよ
業績は勝ち馬に乗れば上位が取れるけど、行動はそうじゃないからね

M SではG4昇格は無理ですか？

業績評価しか聞いてねえぞ
Eは業績だろ??

>>727
E Aが最低条件と聞いた

>>728
なんで行動評価結果聞かないのに
他になにか質問ある？ってときに、『大丈夫です」って答えちゃうの？

行動評価 Aが一個上の級で通用する行動とのことで、A取れないと上にあげられないみたい

行動に加えて業績評価もあるとなおよしのベターな指標とのこと

>>722
内示は明後日だろ
6/16発令7/1着任

>>727
行動Sは当該グレードレベルの実力を発揮しただから無理だろ

普通、行動がよければ業績も上々になるはずよね？
逆に業績に結び付かない行動を評価する意味ある？
行動と業績に分かれてる意味が分からん
旧制度の総合と業績ってのも糞だったが

>>733
文句あるなら転職したら？

G4未満は昇格面談がないとのことなので、行動評価ベースの 行動評価や過去の評価履歴を加味して昇格対象者をピックアップするんだろうね

>>726
ありがとう！
頑張ったのに数値目標はあんまり行かなくてへこんでたけどそう言ってもらえると嬉しい

>>733
上位グレードの行動に行くほど他者への影響って観点が強いから個人の数値目標では測れないところが大きくなるんじゃない？

火球MAXのおっさんにS付ける意味あるの？
業績で報いて欲しいわ。

>>738
火球マックスおじさん昇格しないの？

>>733
キーエンス解剖を読んで来い
他社で言ったら全部業績評価になるところをうちの会社は2つに分けてるだけだから

分かれてる意味が分からんのは同意。昔のルールに無理にはめるからこうなる

>>730
そんなん分かるかよｗ

>>729、731
専門性判定はクリアしなくても大丈夫ですか？

>>739
50過ぎのおっさんに昇格は無い

>>740
会社側からみた意味は分かるよ
昇格候補の奴には行動A付ける代わりに業績はそこそこ、昇格の目がない奴には良い行動評価は付けられないが業績評価少し上にしてガス抜き
絶対評価と言いながらやってることは今までと変わらんね
いつまでもこんなことやってたら沈んでいくだけだろね

業務によってはPが普通みたいなところもありそうだな
なんだかなぁ無理難題が上から落ちてきたら終わるじゃん

働けば働くほど岸田に金取られるの笑うわw
すでに5割も取られるんだろw
社会主義国でもそんな取らねえだろwwwwwwwww

>>745
営業部門で目標未達の部署なんて山ほどあるぞ。そしたらその営業部門数百人全員「P」評価なのか？　組合が許すのかそんなこと？

MBでハイごみー
あからさまな不満だけをぶつけといた

>>747
そんなわけないだろうな
ってことはつまり忖度入るから絶対評価なんかできないってことだ

1〜3で上長がつける業績平均2.7だったんだけど5段階の業績評価はMと言われた
逆にEx, E取るにはいくつが必要なんだよ

>>750
その後調整入ってるんよね
説明資料には確か点数から自動計算されて評価決まる的なこと書いてあったはずだがな
絶対評価とはいったい

3がEx
2.9がE
2.8～2.0がM
ってこと？？？？？？？？

>>742
専門性判定は必須要件
評価以前の問題

>>752
目標120%超がE以上だったような
加重平均トータル2.4超えてたら自動でE以上にならなきゃ絶対評価とは言えない気がするんだが人事はどう考えてるんだろうな

>>742
専門性判定は必須要件
評価以前の問題

>>750
上長とのすり合わせ結果は
GLラインまで上がっていって 他TL配下のメンバのスコアと比較されて調整はいるからね

その調整で点数下がっただけだと思うよ

>>754
目標120%超えは 立てた目標のうち1項目に対して3付けれるだけ

オール3でExつくなんて断言されてない

>>702
これ本当？
昇格前のランクで立てた目標に対して評価されるから？

これだと10月に昇格した場合、そのランクの成果手当が貰える様になるのが再来年の6月以降になるんだが

>>758
まさに、『昇格前のランクで立てた目標に対して評価されるから』の理由により

サイレントで給与下げられてる言われてるのもこういうところにある

過去の給与形態見直しのときも同じだったので、今回もきっと同様

4月G3目標設定→10月G2昇格→翌年6月G3基準で成果手当決定→翌々年6月G2基準で成果手当決定

嘘でしょ？
流石に10月に昇格したら目標立て直す方針になのかしら

成果手当決定タイミングが半年に一回から、一年に一回になった改悪のメカニズムだね
まさに

社員に金払うのがそんなに嫌なら成果手当と時間外手当廃止しろよ。グレード賃金廃止してもいいぞ

>>762
時間外手当は必要だよ
みんな定時で居なくなっちゃう

生活残業しかない！

賃下げによる見かけ上の利益捻出に固執して
優秀層が出て行ったら数年後マジヤバいな

社員の評価を下げて社員・契約社員に払う金を《ピンハネ》して役員・管理職連中で
ピンサロ/キャバクラで頻繁に打ち上げしとるやろな
会社経費ででもやってるのと違うか。
本社ビル近辺には店が多数あるし、持ち帰りで止まるところもあるもんな。
上の連中は丸々太ってる輩が多いやろ。
参加したけりゃ昇格するしか無いで。

優秀層。。

インフラ会社にそんな頭の良いやついらんだろ

>>706
電車が止まっただけやで。普通の話。内示出てから止まることもある。

普通にまじめに日々の業務をこなしてきたのに、行動評価Ｆ だったんだが。

Ｆって全く仕事しない地方の老害社員とかに当てられる評価じゃねーの？さすがに働くのバカバカしくなってきたわ

>>770
ワイも行動Ｆたったわｗ　今までＢやったのにいきなりＦって何やねんｗ　もうモチベゼロになったわ

>>745
うちもＰでした。

ニュース見てると大手企業は過去最高益でボーナスも過去最高とか言われてるけど、全く恩恵に無縁だなぁ～。それどころか物価高で毎日の生活が本当に苦しいわ。

Fの割合どんくらいだ？
結構な人数に割り当ててたらモチベーション低下民量産してやべーのでは？
旧制度のABCのCならまだしも、ASFのFは普通に働いてる奴に付けちゃダメだろ

100点取って普通の評価（±0）だからしゃーない、
（会社を）切り替えていけ

こんなバカみたいな処遇制度に振り回されないように、副業始めてみるとか転職活動で外の世界を見てみるとか行動始めようぜ

>>725
説明資料には上から2:32:32:32:2の場合って例が書いてあるから、実態もP以下は3割4割なんだろうな。ただ、例としての記載金額より下がってるからもしかしたら上が多いのかもしれない。

>>727
たぶん無理
ただ、旧制度でも一部存在していた特例？だかのCでも軽々昇っていくような奴が新制度でもいるだろうから0ではないと思うけど、普通はSじゃだめかと。

うちの職場は、E、A ついてるやつ多いなー

>>779
どんな職場だよ

>>770
真面目だろうが不真面目だろうがただ日々の業務こなすだけなら作業者として派遣がいれば十分だし、プラス査定にはならない。新たな利益生み出すとか他の人がやってること以上のことやらないと。もしやってるならアピールが下手で周りに見えていない。君が評価する側だとしてもただ作業してるだけなら仕事としてやって当然なことなのだから同じ査定つけると思うが。

>>781
Sなんてプラス査定じゃねえだろ…

>>759
うちは昇格したあと、昇格後の基準で目標書き直すよういわれた。

>>782
プラスはAだけどSにもならないってことは単純に求められる程度さえもできてないってことでしょ