ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 67

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 66
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1688206515/

演劇や俳優じゃないんだから、堂々とみれば良いよ。
暗記テストの場じゃないし。

>>574
目線がカメラを向くように画面上に面談シートを配置すれば良い

事前課題資料のこと聞いてくるんなら、面談なんていらないじゃん

じゃあ面談って何聞かれるの？

そりゃ、仕事の内容や趣味、好きな食物や本や音楽や映画等、休日の過ごし方よ

このスレで40代G4とかなんとか言ってる人いたけど、そんな人存在してるの？うちの部署だと皆4年目でg4になってるけど

>>581
育児、介護、家庭、趣味で昇格を目指さない人は留まるよ。

うまくいけば来年面談予定だけど集合型の研修は無くなったの？

うまくいけば来年面談予定だけど集合型の研修は無くなったの？

>>581
お前みたいに給与所得だけで生きてる奴ばかりじゃ無くて、すでに多額の資産を形成しており今のグレードに留まりたいってやつは大量にいる

資産形成なんて頭があったらG4どまりにはならない。居るかいないかで言えば居るかもしれないが大量にはいない
G3なら居るかもしれないな。資産は知らないが主査になれない、ならない人は周りにもいるよ

潤沢な資産があればあくせく働く必要もないしな

>>587
つサマージャンボ宝くじ

>>578
それ
でも聞いてきてるらしい

定年まで反1=G4て存在するの？

公社入社のおっさんにはいっぱいいたよ

じゃあ去年までのボーナスモデルの40歳般1って実在するのか

じゃあ去年までのボーナスモデルの40歳般1って実在するのか

>>581
4年目でG4になっても、永久G4になるやつはおるやろ
会社によっては、永久G3や永久G2の方が多いだろうけど

過去には東大卒、早稲田卒でも居た

永久G3G2なんて掃いて捨てるほどいる
今後は昇格要件厳しくなるから永久G4も量産されるんじゃないかな

副業や片手間でやりたい人もいるからこれからは能力あってもあえてセーブしてG3のままな社員も増えるね。

>>596
上がり続けないといけないというこれまでの常識がこれからは非常識になるわけで、G4にとどまる社員も増えるね。

Eっていつも激怒してるけど、自分の無能さをさらけ出してるだけだという事に気付かないのがほんま無能

ドコモの井伊社長が激怒した通信品質問題は収束へ、それでも残る不安の正体 | 日経クロステック（xTECH）
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00687/081600164/

>>599
飯食ってる時とか寝てる時以外はずっと激怒

>>599
品質全く改善してないのに収束させちゃダメだろ。どんな出鱈目な報告してるんだか。

>>601
できませんと報告→すぐに激怒
繕って報告→あとで激怒

G2にあがってしまったらほぼ確定でG1になる運命なのですか？
G2→G1でもボロボロおちてるの？
肌感覚、G3→G2が一番絞られている気がする。

>>584
リースキはたぶん去年まででなくなったっぽい。
事前課題と面談のみ。

>>603
当然だけれど、上に行く程厳しいよ

>>603
当然だけれど、上に行く程厳しいよ

>>603
当然だけれど、上に行く程厳しいよ

>>603
SGになればいい

シャープが管理職向けに導入した早期退職制度を拡大し、9月から55歳以上の一般社員にまで対象を広げることが18日、分かった。管理職向けには退職金に最大6カ月分の給与を加算していたが、一般社員向けは12カ月分とする。同社は液晶パネル事業の苦戦で業績不振に陥っており、早期退職を促すことで構造改革を加速する狙いがあるとみられる。

>>593
俺の同期

>>593
居るだろそりゃ

一時期若手が辞めないように実績がなくても無能でもとにかく若手に昇格枠割り振ってたから勘違いしてるのかもだが

一般が5段階→2段階に変更になったのも関係あるかも

>>603
そんな簡単にG1に上がれてたら、課長多すぎになるだろ
頭悪そうｗ

転勤したくなくてG2って言ってるおじさんはたまにいる

どゆこと？G2も転勤あるじゃん

G2→G1が1番足ぶみしてる人が多いイメージだけど会社によって違うのかな

SG2が社内トップクラスというなら大した数は出なそう
トップクラスなのに山ほどいる課長と同じ給与

>>615
課長＝責任者だからね。
責任者＝他責NG、自責対応。
これが出来ない人は上に上がるべきではない。

>>603
落ちる前に評価がつかないと昇格試験も受けられないからね。

>>617
E…

>>581
G4までは、横並びでなれる。それから上は昇格できるひと、できないひと、そして昇格できるタイミングに差がつく。

>>620
今の50代以降かな？は、G3まではほぼ自動昇格に近かったよね？
周りの先輩がそんな感じだった

>>621
G3なんて平社員だから。

G2以下は全部ヒラやろ

>>603
なんの肌感だよ笑
当然G1のが落ちまくるよ

面談無し昇格の条件ってなんなんだろね

面談無し昇格の条件ってなんなんだろね

>>623
肌で実際に感じる雰囲気といった意味であり、「感覚」という語よりも更に自分が直接感じ取っていることを強調する語。

処遇改悪を続けてるうちみたいな会社はノー残業平社員最強だからな

話ぶった切ってすまんが、持株会から野村の口座への振替って何日くらいでされる？？

>>616
課長増やせないし、降格もさせやすいから、G1ではなくSG2になる人が増えるのでは？途中で使えなくなったらG2降格もできるし。ある意味、G1にするより飼い殺ししやすい。

>>603
当然だけれど、上に行く程厳しいよ
>>624
俺の肌のぬ・く・も・り

>>629
一ヶ月半〜二ヶ月

>>628
みんな生活残業してるけどな

>>633
ホンこれな　G4、G3は最低月20Hは稼いでる

たし蟹
ぶっちゃけ本気で早く終わらせようと思ったり無駄な会議なければ全然定時で終わる
リモートでさらに加速してるけど楽で給料少ねえからやめられねンだわ

ワシ残業したくない派

>>629
毎月10日締め切りで翌月末

やること終わったらFATつけっぱなしにして放置するだけでいいからな

面談って20分のうちアイスブレーク(あるのかしらん)1分、自己紹介3分、最後に一言1分だったら実質15分くらいか。

なんか二人+補佐官(書記？)みたいな感じらしいね

>>614
すまん転勤というか単身赴任な

>>638
終わってなくても炊事洗濯食事娯楽をしてる
ワークにライフをねじ込んでる

>>622
今は黙ってるとG4止まりだけどね

>>641
ワークインライフの逆じゃねーか！

>>642
G4止まりでよくない？
何が困るの？
プライドが邪魔してるだけでしょ？

>>644
給料安い

>>641
それでログオフ忘れてるヤツ居たわ
朝早くログインした時、そいつが既にログイン状態になってて珍しいなと思ったら、
いつもと同じように9時くらいに始業メール送ってきてたわｗ

>>644
せめてG3だな
周りから見たら平社員のグレードなんてほとんどわからないけど

>>646
followだと30分何もしないとPC offログ残る。
チームズも10分何も動かさないと退席状態になる。

ログで判断し始めると、意味の無いチャットがエアホッケーのように始まったりしてリソースの無駄になるから、マネージャはAMとPMで成果物の計画と実績を可視化させて見えるようにすればいい。

>>648
そいつ、マウスジグラー使ってたんだよｗ

ぶっちゃけマネージャーからすると週単位でアウトプット出してくれればいい。出ないやつは評価下げるだけ。

>>644
給与制度改悪で基本給下がってるのに、更にG4止まりだと、昔の反2もしくは3相当の給与 にしかならない(ベースアップや年度末ボーナスがあった世代)

毎日定時のやつは別の収入源確保してるに決まってるだろ
転職もしない副収入もないやつとか貧乏すぎて死ぬだろ

退職金割り増しの早期退職制度やってくんねーかな

主査が廃止されたから課長未満は全部平社員だな
あとG4G3止まりは独身かより稼ぎのいい相手と結婚しないと生きていけない

子会社のBG3止まりは死ぬしかないってことか

管理職になったこともないくせに、
『出社せずフルリモートでも仕事できる』『出社させる会社は時代遅れのクソ』みたいなことを言ってる最近のＺ世代の若手社員のパフォーマンス、軒並み平均以下なのよね

完全に永遠にソロプレイで完結する仕事など殆どないので、コミュニケーションは必要。
そして日常的な交流の重要性はコミュニケーションコストの概念がある人は感覚的に理解してるので、自由出社にしたところで会社には来るんだよ。

みんないろんなツール使いながらコニュニケーション取って仕事してるでしょ。

仕事をうまく回すには夜の付き合いが大事だぞ
当然出世にも響くからな
人事は夜決まる

存在を認識してもらうのは大切かもしれんね。

>>654
G2とG3でそこまで差広がる？
主査手当なくなったし。

>>657
再び緊急事態宣言が出たら出社停止で貴方のチームは破綻ですね。
在宅でもツール駆使したりマインドセットでコミュニケーションは取れる。

>>657
通信ITを扱う会社が自身の存在を否定するようなこと言ってんじゃねーよ、このボンクラ老害

>>655
BG3って何？
Bad Grade 3？

リモート主体でコミュニケーションの取り方も劇的に変わり、組織長へも直接チャットとかできる風土になってきたから、前よりコミュニケーションコストのかからんし、効率的だな。

まぁ直接会った方が良い時はあるのでその時はいくけどね。

>>665
幹部や部長も下っ端の声が聞こえやすくなって良かったと思うよ。

さすがにほとんど顔も性格もわからんヤツを、いきなり昇進させるわけにもいかんしな

>>667
対面だと性格も見抜けるのか（笑）

>>665
このまえ社長にTeamsで通話してみたら出てくれたわｗ
何？ってフランクにでたから「いえ、あのちょっと試しただけですｗ」って言ってそのあと雑談したｗ

>>669
Viva Engageにもフランクにコメントくれるよね！

永久G3目指します。

>>671
G3まで上がっちゃえば、後は面談拒否するだけでしょ。
今後、降格制度が導入されたら別だけど。

G3とG2ってどんな違いがあるんかね？

65万円くらい違うやろ

>>674
でもg2おじさんは65万円増えただけの仕事してないし、g3の若手は育成や昇格を餌にかなりヘビーなタスク与えられてるよね。