メンタルを病んでいるNTTグループのかたパート3

どうぞ

>>501
自分を責めずにミスマッチな人事配置した人事に問題あると思って相談してください

休職→退職にまた1人なってた

管理者がクズだと復職の案内すら無い

クズ同士お似合いやね

>>504
普通、健康管理センターから連絡行くやろ
それとも会社の方針でうやむやに退職に追い込む方針になったのかな？

流石に制度の説明は誰かしてるだろう
ただ元の職場戻るのが基本だから上司と上手くいかないと戻るの相当難しいだろうな

余程アレな上長はやたら病休の扱いに詳しく手慣れてるのよね。クラッシャーは経験値豊富

>>508
休職中でも人員としてカウントされてるから、管理職としては早く辞めさせたいので復帰する気もしくさ復帰困難と判断されたら退職に追い込むよ。

上司云々以前に病気休暇ならともかく病気休職までいくと戻れる方が少ないからな

戻られる方も嫌だし戻る方も嫌だしね仕方ないね

>>510
そうなの？
比率とか何かエビデンスあれば知りたい

>>512
すまんが別にそういう職務ってわけじゃないからエビデンスはないわ
単に自分が会社入ってから周りで見てきたのがそうだってだけだから会社や組織によって違うかもしれん

頑張れ僕
まだ今日は始まったばかりだ

今週始まったばかりやぞ
もっと頑張ろうぜ

病休を我慢して、何とか異動させてもらったら、
途端にメンタルの症状が軽くなってビックリした

スタッフ系部署で病むようじゃ客相手にやってけないですかね。
合う合わないあるかもしれないけど

正直業務内容より人間関係のほうが原因になりやすいから考えるだけ無駄

>>517
フロントオフィスのストレスはバックオフィスの体制次第じゃない
まあ、お客からのストレスもあるけど、SE体制が厚ければストレスは軽減しない
あとは、ノルマの有無かな？

2度目の病気休暇入り決まったわ
前回から1年経ってないから休職だと思ってたら休暇で金銭面かなり助かる

>>520
前回から何ヶ月でした？

病気休暇1年
病気休職2年6ヶ月
そしてMAX？

3年は遊べるんだな〜

>>522
休職て2年までじゃなかったんだ
ぎりぎり狙うと復帰後問題が発生した場合、やばいんじゃないの？

>>521
前回復帰が10月頭だから9ヶ月ちょいかな
条件知りたかったが聞くのも狙ってるみたいで変だから聞けなかった

どうにもならんお荷物の烙印もらって喜ぶ意味わからねーな

喜ぶ？

結局病欠がリセットされてのて1年なん？
それとももっと短いの？

会社によるので総務に聞きましょうが結論

うつとかで休職して復帰するとやっぱり腫れ物扱いになる？

ならない

復帰したあとのその人次第

嫌なAIシステムが導入されたな

>>532
どんなの？

東が報発してるミキワメAIとかいうやつ？

それそれ

>>535
能力と特性が全てデーター化できればやくに立つんだろうけど、結局AIを騙さるテクがある奴が得をする仕組みじゃないのかな
昔の資格至上主義を彷彿される

先月から、職場復職したが、今の上長だと、耐えきれないな

>>537
潰れない程度で頑張ろうぜ
しかし、昔と比べて働きかけた改革でパワハラ、サビ残なくなったり、リモートワーク導入したりと一見イージーモードに見えるけど、なんか昔よりストレスがかかる環境になってきましたよね
今の若い子が高齢化した時、どんな働き方になってるんやろ

>>538
効率化とか言ってDX化、AI活用進めても仕事がなくなるどころか次々押し寄せるもんな
まぁNの場合ブルシット・ジョブも大量に含まれちゃうから生産性ダダ下がりなわけだが

3連休が終わってくうつ

休んでいる間に社内システムの使い方とか忘れてきてる
復帰したら新入社員に毛が生えたようなレベルかもと思うと怖くて復帰できない悪循環に陥ってる

こんな馬鹿は自分だけかもしれない……

>>541
ワイもおんなじ感じや
マジ最近の社内システムわけワカメ

やべぇドキドキしてきた

なんばウオークdocomoのハゲ

なんばウオークdocomoのハゲ

なんばウオークdocomoのハゲ

G共通ITの複雑さと部署のローカルルールの併せ技で復帰当初は死にそうになりがち

役職付きだと周りにも細かく聞きにくいしな

>>547
まじ、わけわからんよな
昔は問い合わせ先はわかりやすかったけど、
最近は問い合わせ先が何処か調べるのも一苦労

>>549
コスト削減で問い合わせ先閉鎖してるから余計に分からんな
酷いもんだ

>>550
問合せ先もAIチャットだったり
問合せフォームのみで、昔なら数分の会話で終わってたのが、すんげー時間かかるよね
ルーチンワークはAIに任せてコストカットを目指すのはわかるんだけど、現場軽く見すぎじゃないのかな上の人は

システムを良くすることじゃなくて変えること自体が仕事になってる人たちがいるからな

現状維持でいいのに、新しい事やったりしないと評価されないから無理筋でも変えたがるんよな
Nの人事処遇制度の負の側面がよく出てる

変化を受け入れないと衰退して行くのは理解できるんだけど、中長期的に評価して、結果をフィードバックして欲しいよな
システムを導入した時に評価されて投げっぱなしで栄転される今の基準を変えて欲しいわ　
グループ会社は本社の実験場や本社サービスの利用料を徴収されるために存在してるわけじゃないんだぞ

明日から休職することになったわ
先輩方よろしく

経緯をよろしく

>>556
異動してフルリモートの職場だけどあまりコミュニケーションとれないまま仕事してて、トラブル対応とかで忙しくなったところで夜眠れなくなってダウン
年休で凌いでたけどその分仕事が積み重なって限界って感じ
自分で追い込まれて自滅した

限界だけど休職したらお金の心配でしがみついてる
なんとかなるものかな

>>558
年休に影響が無い状態でしがみつけるなら、それでもよいと思うけど残数がヤバくなっててて、体に異常が出てるなら会社に相談したほうがよいかと思います
体に異常が出てる状態で年休残数がヤバくなってるとジリ貧になりますよ

>>558
いつ休職してもいいように資産作っときゃいいのに。一億円くらい

休暇か休職かでちょっと気分が違う

資産ない人は頑張って働くしかないか

>>560
中間層はそんなに資産貯められんよ
そのうちアメリカみたいに２極化して、
とんでもない金持ちもいるけど、大半は生活に困るトー横キッズみたいな生活者が爆増するのかな

組合入ってないけど休職できるかな？

できるよ

休職に組合関係ないから大丈夫
休める期間は在職期間

>>564
体調悪いん？

病休ゼロクリルールは変わらないのかな

異動願という幻に書類はどこで手に入るの?

>>569
昔は異動希望で異動すると人が足りない、激烈な戦場に異動させられてたけど今はどうなんやろ

ジョブボードで自分で応募すりゃいいじゃん

産業医って何してくれるの？

面談

歓談

率直に、再度申し上げます。

NTTグループ関連の案件につきましては、過去に横須賀研究所で
パワハラ被害を告発した際、企業倫理委員会（取締役）および
外部コンプライアンス窓口が事実関係を一切扱わず、回答も得られないまま
組織的に無視された経緯があります。

さらに、持株会社の総務部が関与したにもかかわらず、
告発内容が持株側で完全に黙殺されるなど、組織として
コンプライアンス機能が成立していない状況を経験しております。

このような構造的問題がある組織に対しては、再度関わること自体が
現実的ではありませんので、NTTグループ案件については
ご紹介をご容赦いただけますようお願いいたします。

ここにいるようなのはやる気ないだけだからヘーキヘーキ

冷や汗が出て手が震えるぐらいはやる気でなんとかなる？

なるなる
ここに書き込む余裕あれば楽勝よ

昔は嫌ならやめろと言われたが、能力不足でも食らいつけば温かい目で見られる体育会系なノリだったけど
今は能力不足ならやめろ、それ以外は関係ないとドライな感じで辛い

>>572
漫談

確かにリモートとかジョブ型になってから割と冷めた感じになってるよね
グループに限らないんだろうけど

>>581
今の若い子が中年になった時の職場環境てどうなってるんやろうね

暇すぎる担当に来て、ここから2.3年はここにいるのかって考えると病みそう、、、
でも上長に直接相談出来ないし
なんでも相談ダイヤルとかって頼りになります？

キャリアのことなら直接上司に相談しろよ

>>583
暇ならその時間で勉強するなり副業するなり活用すりゃえぇやん
自分の人生なのになんで受け身なんや

うらやましい。代わって欲しいなあ

>>583
出社勤務なん？
それともリモートワーク？

>>587
リモートです

>>588
担当のスタンス次第だけど、仕事を自分で作るのか、仕事を与えられて処理するだけなのか
後者なら、前の人が言ってたように自己学習するか、キャリアプラン立てて上司に担当移動を相談する感じかな
前者の場合は、上手く立ち回らないと今後がヤバいかも
最近は会社に所属してるのにフリーランスのような立ち回りを求められるから辛いな

>>581
いやこれはコンプラとダイバーシティのせいだね

能力不足の奴の相手するとやっぱりイライラしてくるのでつい口調・態度がキツくなってしまい得る
コンプラに煩い今の時代、それはリスク
だから能力不足の奴になんかわざわざ構いたくない

また能力不足の奴がいるのもそれは仕方ない、それもまた多様性
ダイバーシティに煩い今の時代、能力不足の社員がいることも受け入れなきゃ
って感じ

コンプラもそうだけどやっぱりリモートなのが大きい気がする
そこにいれば多少気にかけて見たり声かけたりする状態の人もリモートだと放置されてる

子会社出向してオフィスベースの組織行けばいいじゃん
嫌でも毎日人と顔を合わせることになる

>>590
そうか？
コンプラとかダイバーシティとか無い昔だって人の能力には差があったわけだし、昔は人に合った仕事を割り振りしてチームとして仕事を回してた。
自分は評価基準が変わったから、みんな冷めた感じになってると思うんやけど

絶対評価と言いながら給与原資にキャップがハメられてるから、良い評価の人が増えると自分の取り分が減る訳で、ならば自分だけ良い評価もらって他人は低評価に追いやれば自分が得するんだからそりゃ人に冷たくもなるわ
こんなのが会社の求めてる方向なのかね？アホなんじゃなかろうかと思うんだが

ジョブ型とか無能は辞める前提の制度なのにクビにできない会社が導入してうまくいくわけないんだよなぁ

1年近く休職して、適応観察パスして復職できそうです。成果手当とかどうなんですかね？
やっぱり最低評価でゼロとかになって1年ほぼ基本給のみとかの地獄とかなんですか？

グループでまちまちなんでしょうか、、

気にしても変わらないことを気にしてどうするのさ

>>593
成果主義が入ったのって相当昔だろ？30年くらい前

>>597
確かにそうですね
先ずは調子を崩さないように頑張ります

>>596
適応観察期間てどんぐらいの長さやるんですか？

>>600
自分は3ヶ月でした
4時間を1ヶ月、6時間を2ヶ月です
電車通勤で通勤費出ないんで月2.5万を自腹は地味に嫌でしたね

>>601
フルタイム勤務はこれからなんですね
とりあえず、収入のことは考えず、調子を崩さないように勤務するのが第一事項じゃないですかね