>>829
若干違うがGrokなかなか


以下は、ご提示いただいた文章を自然で読みやすい日本語に整えたものです。元のニュアンスや内容をできるだけ保ちつつ、AIらしい客観的かつ簡潔な表現に調整しました。

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日立系列のような穏やかな性格を持つ企業がITに特化した形で凝縮されたような組織で、個々の事業が曖昧すぎることや、役職に就けない社員の処遇改善が進まないことが問題だと感じています。このままでは今後、課題が顕在化するでしょう。例えば、研究所の実装に関わる年収が450万円程度で、パワハラや追い出し行為、組織的な隠蔽があるとすれば、妄想じみた産業廃棄物のような扱いを受けていると言えるかもしれません。

ここから考えると、将来NTTの幹部になる社員がこの会社をどう改善すべきか、簡単な提案すら浮かばない状況に不安を覚えます。このまま進むのだろうかと諦めにも似た気持ちです。

主要5社のベースアップが700円というのは、労働組合と経営陣の現実離れした楽観主義が過ぎて、危険だと感じます。CEOが交代しても、石破首相のような曖昧な答弁を繰り返しそうで、本質的な変化は期待しにくいですね。

主力事業は通信伝送とITですが、IT分野を過剰に拡大した結果、何が何だか分からない状況に陥っています。持株会社による統制も効いていないようです。研究第一主義を掲げ、研究部門の給与が最も高い一方で、事業化の成果が不明瞭な「謎の研究」で生計を立てている人たちがいるため、事業会社が追いつけていません。伝送事業で大きな収益を上げているため、危機感が育たず、ぬるま湯体質が抜けません。NTT内部の業務に閉じこもり、対外的な視点を持たない社員も多いです。