ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 94
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>>82
君は大丈夫。
『みんなおんなじ』が好きな人ほど、家族経営だの全員野球だの言いたがる。
で、結局何も成果を出さないｗ

>>80
日本人です！

そして、「いろはにほへと」かと気が付きました！視座が高いので！

上に行くほど口しか動かさないやつ多くなって嫌になるわ
みんな壊れたレコーダーのように全員野球だの一丁目一番地だの言ってるのも気持ち悪すぎる
茸の前社長Eは「社員はファミリー」とか言ってたな、どこのブラック企業の常套句だよ

>>75
中年以上が使いまくってるイメージしかない

>>72
祝詞とか使うよね
あと戒名とか

通信業柄テレコはよく耳にする
鉛筆ナメナメはキモすぎ
オッサン用語減るなら女性幹部増やすのも悪くない

Nの打合せってわかりにくい言葉めっちゃ使いたがりだよね。下記を全部把握できてないとついていけない。
・おっさんビジネス用語（例：一丁目一番地）
・意識高い系ビジネス用語（例：スコープ、コンセンサス）
・社内方言（例：マンガを描いて）
・技術用語
・社内システム名、社内機器名
・社内造語（例：担当名の謎略称とか、社内施策用でつくられた造語）
・組織内造語（例：組織内施策用でつくられた造語）

昇格での給与アップでは無く、行動と業績で其々アップはどう反映でしたかね?　行動Aなら例え昇格は無かったとしても茄子評価多くなるでしたっけ?

>>89
スコープは、普通に使うけどな。
現場のみんなも普通に使ってる

ジャストアイデアとか
思いつきでいいじゃん

>>89
社外からの電話なのに
「はい、⚫︎⚫︎研⚫︎⚫︎Pです！」
とかね
まぁ一般常識なんて求めちゃダメだろうな

>>90
茄子は業績しか見ない
行動の評価分は来年度の茄子のときに反映

スレの立て方教えて

>>95
マニュアル見てください

評価MAとかEAだと昇格面談とか受けられるの？よくわからんのだが

>>89
緊急事態宣言

ペライチ
ポンチ絵

ペライチとポンチ絵と一枚紙とワンぺとマンガで求められるものはほぼ同じです！

>>100
これ、受け手によって受け取り方違わないかね
ペライチとポンチ絵は初聞だと意味わからんだろうし、マンガって表現も曖昧すぎる
ともあれNのおじ構文はダサい

>>67
枠が決まってる相対ならシンプルに上位X%に入ればいいだけ（その時点で茄子確定）なんだけど
原資一定絶対の場合そこからさらに低評価落ち量産しただけ自分の茄子増えていくからな

表向きにはこれ見よがしに協力的な素振りアピールしてきっちり行動A取りつつ
陰では決定的シーンでそっと梯子外して成果阻止し合うディストピア楽しいね

>>102
原資一定だと他人を蹴落とした方が自分の取り分増えるから、会社全体で見ると微妙というか落第点な制度だな

それは相対評価の頃から同じ

>>102
これからは他人の手伝いとか言語道断だな

>>97
組織によるんか？それとも評価の段階で調整なのか？

>>104
それは高評価者間での4,5の奪い合いというまだ比較的健全な競争でしたよね
絶対の場合本来M相当のやつをP/Ueに追いやることで自分は既にE/Ex確定でも
さらに取り分伸ばせるという悪魔的発想が成立する

行動aとっても昇格なけりゃ上限に達するのが少し早まるだけだから、業績E以上のほうがいいでしょ

社員で10年異動がない人っている？
うちにいるけどなんでなんだろうか。

>>109
うちの部署にも居るが、無能すぎて他の部署で引き取り手が無いとそうなるらしい

>>109
おっさんだと珍しくない

M＆Sのワイ、低みの見物

他の部署にまで知れ渡る程の無能とは、ある意味才能だな
出したい方はイチイチ無能だと言わないだろうし

>>111
何歳以上からおっさん？

>>114
35過ぎたら中年

昇格したとてフルフルで昇給するのいつよ。主要会社です

行動Aは昇格させたい人に与える評価だから
G4までならA評価取ってれば自動昇格だぞ
G3からはアセスメントあるから必ず昇格とはならないけど

今更聞けないN用語
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1630039769/

G3のハードル高すぎんか、人材定義的にそんな高いものは書かれてないように見えるのだが

むかし公社だった名残で、今でも霞が関では使われてるお役所用語がNでも使われてるんだよな
ポンチ絵とか

まぁ、使ってるのは4つに分かれる前の世代だけどね
それ以降は使ってないよ

>>119
腐っても旧駅3だからな
管理者適正無いタイプは落とされる

E評価貰ったけど額表わたされてないから計算できね
茄子糞減ったとかマジか？

>>123
どこの会社？
普通に周知されてると思うが

そういや賞与額計算できる通知が組合から来ないな

民間企業は軒並みまさかないだろうと誰もが
そうしてた降格無限システムに変わってるんだぞ。
低評価続けると新入社員レベルまで下がる。

G2までほぼ全員が再送のとこもあるから会社によって昇格の難易度に差があるのよな

>>127
今もそうなのは研究所採用くらいかね

都市の話だろ

昇格するつもりないといってるのに行動Aつけないでほしい
火球MAXおじなので給料は上がらない

>>130
変に出世欲ある奴より適正ありと思われたんだろう
ボランティアと思って頑張れ

>>130
適度にさぼらないと
自分のいないところで「あの人仕事しない」って言われるようにしないと

>>130
新制度になってから火球リセットなんだから
MAXになってるわけねーだろ

>>133
移行手当後もグレードMAXと思ってたわ

>>133
移行後もクレード最大値やで

>>135
まじで？
勘違いしてました 申し訳ない

>>130
つ静かな退職

>>109
12年いたよ
抱えてるサービスEOLしたら異動になった

>>132同じくMAXのワイ、それ実践出来てるw

長島祐太です

NTTドコモビジネスエンジニアリング
だせええ

あと2週間ほど
社員証バッジ廃棄交換、建物や文書のロゴの差し替え、人事関係のシステム移行は大丈夫かな？

>>142
ヌケモレ満載です

>>142
社員バッヂは要らないよね？
名刺も営業以外の一般職は不用
配布実績出させなさいよ

昇格話の対象にすらならんかった、舐め腐っとる

>>144
営業職と渉外系以外いらんだろ

>>145
行動Aで昇格対象にならなかったの？

>>147
行動はもう4年連続Aよ。昨年までは毎年呼ばれてたんだけどね。毎年落ちる奴はお呼びでないと。つーかスキルが足りない言われたわｗ

>>148
えぇ…？
toG1か？アセスや面談苦手なの？

>>149
toG１なら管理職だから色々あるんだろな、だけどtoG2だからね（汗）面談は苦手だわ。

>>148
スキルチェック判定が基準以下で足切りされたのかな。Aをもらえてるから上司の評価は良いはずで、単にスキルチェックの自己評価を低くしすぎてしまっただけだったりしないか。

>>151
そんなん前年から変わるわけ無いやん昇格してないんだし。

上司が差し戻せば入力しなおせるはずだがな、何も考えず承認されたのかね？

3年連続でG2落ちるやつに4度目受けさせるよりは伸びしろあるやつに受けさせるだろ・・
それで今年も行動Aもらえたのはある意味すごいが

2年目だけど、pとsだった。
赤字部署なの関係あるかな？

>>153
そこだわ、スキル把握なんかで切られたのがむっちゃ腹立つ。申し訳ないが。

4年連続Aなら間違いなく仕事出来るのに昇格出来ないのおかしいわ
途中で課長変わってんのか？

>>154
枠ならそれも十分な理由よね。なんだか無駄に評価もらったみたいなのも無性に腹立つ。。。

長島祐太です。
ﾀｲｰﾎされました。

スキルチェックやらタレマネやらは普通（普通ではないが）課長が本気で上げたいなら課長が基準に達するように修正するんだけどな
俺の上司がそうだった

>>160
G3か？

toG3のアセスメントって何するの

ExでAだけどアセスメントに呼ばれる気配が無いし
昨年上がったばかりだからか上長にストップかけられてそう

昇格面談なんて圧迫するわけでもなし
あの程度の面談が苦手なようじゃ管理職は難しいよ
管理職の可能性が低い社員をG2に上げようとはならない

行動評価のランクって何種類あるんですか？
中途採用なのでわからないです

>>164
中途で受け身だと生き残れないぞ
年下の先輩に聞け

つーかここの過去ログくらい嫁

ﾜｲも中途だが、イントラを紀元前から読むくらいの気概でないと生きていけないぞ

>>160
そういうところがはっきりとは感じない上司なのよね。

例年からだと、まだアセスメント案内こやいのもあるんでないの！？

>>165
人事のサイトに載ってるだろ
月曜に探してみろ

今後のFPGAに関わる案件は、全て、BPさんにお願いする方向に変えようと思います。
指示した事と違う方向に作業が推移してしまう為、マネージ側としては、ある程度難易度が高い案件は、その方向に考えています

ーーーー

そもそも、何をマネージメントしてたのか謎
酷すぎるよコイツ
それで職場追い出しかけるんだろ？
ネエヨ。ｘｘさんよ
それで、1週間分の録音提出して、パワハラで処分されて
なぜか手書きで反省文かいて
「技術力の問題」
とか書き出すんだろ
そもそもBPに頼まずに、お前がやれよ
おまえの方がそもそも技術ないし、マネージメント能力が皆無に低いんだよ
弱みを握ってい都合が悪くなったら捨てるとか素晴らしいな

>>171
そこ！
外部！

孫会社だけど人事制度変わりすぎて総務ナビの人事や給与のマニュアルが平成から放置されてるよ

規程とかどこに何があるのかわからんよな。。わざとやってるだろあれ？？

評価下がり降格対象になって初めて、その後の詳細が本人に来るんだろうから
当人以外は知らないんだろうね。

>>174
>>175
コロコロ組織やら人事制度やら変えまくるから誰も実態を把握していないという
そういう細かいところ整えても評価されないしどうせすぐ変わるし、整えるインセンティブわかないわな
上の道楽に付きあわされる部下も大変

保険会社みたいだな

https://news.yahoo.co.jp/articles/a16a11bded95e2eecf9bd3e7c9dc2a4f56edd2a3
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沈みゆく船だからね
30代前の一般社員はとっとと転職検討しろ
それ以上の年齢でG3以下はご愁傷さま

ほんと経営者って重要な、、
雇われじゃうまくいかんわなぁ。。

みんなバラバラだから大本営発表はねえ