ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 93
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 94
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次スレを立てる人は、先頭に
!extend:checked:vvvvv
を入れてください。ワッチョイ 強制コテハンに出来ます


↓スレ立て時のステータス

おマッチ～

重複立てるなハゲ
削除依頼出しとけ

あとから立てたほうが消せ

みんな～
こっちを盛りアゲアゲ⤴⤴しようぜ！

重複スレ
なぜ建てる前に確認しないのか
N社員らしい杜撰さだわ

手を動かさずに文句ばかり
N社員らしい

ダブルチェック徹底すること

トリプルチェックにより再発防止を心がけます

部長のサインもらってから立てるんですね

チェックリストを添付してください

ダブルチェックしたかのダブルチェック
チェックリストを添付したかのチェックリスト
進次郎構文の如きマヌケさ

こっちも⤴⤴行こうぜ‼

あたいも今、チェックリストをチェックしたところ
あした、正しいチェックリストを使って完璧にチェックするぞ‼
オー❕

こっちの板は生きてる？

みんなー
なすボーどんな感じ？

額面90万

額面90万

額面90万

額面90万

>>17
年次とグレードは？

金曜はダルいな
リモートだし、テキトーにやるわ

そろそろ突発午後連休でも申請するか

訂正　午後年休

>>21
６年目G4

>>25
すげえな
俺なんか入社30年G3で額面100万だぞ（M評価）

転籍G4おじさん僕、せめてG3になりたい

>>27
転籍前のG3より待遇良いからセーフ

>>26
すげえな先輩
入社25年の俺の半分もないのか…

下には下がいて
ほっとした

>>29
JG？

ボーナスはよはよ

>>32
あと１週間だな

業績MからPになって月給6万マイナス
やる気起きねー

え、そんな下がるの？？

そんなに下がらんやろ
JGか？

G1だよ

G1なら納得
ってかG1でPって担当部署でやらかしでもしたんか

アラフォーG2
行動F、業績Eだったが、
行動Fって以前の総合Dということだよね？
もう昇格は無理ぽ

Sにすらならないとかなんかしでかしたんか？

業績しか言われてない。行動って同時に言われるの？

>>40
フィードバックが無いので想像だが、スケジュール遅延したPJがあったから×が付いたのだろう
6月の給与明細でグレード賃金が上限に達してないのに据え置きだったのでFしかない…
成果手当はEの額表どおりだった

>>41
昨年までは言われてた
今年は給与明細見て気づいた

G1からは行動評価ないだろ

>>42
行動評価Fのフィードバックしないの不誠実過ぎるだろ
静かな退職に移行か？

>>42
成果手当のところですか？

>>42
あれ？なんか勘違いしてない？
g1は行動評価ないよ。
あと、A評価2年連続取らないと昇給しないから。

あー間違えた。
E評価2回ね

>>44

>>42はG2の人やで

>>48
？？
いや分かってるが
G2だと行動評価のフィードバック無いの？そんな訳あるか

39,42ですが
・G2
・行動も業績もフィードバック受けてない
・6月の給与明細を見て行動（F）、業績評価（E）がわかってしまった
です

>>50
普段から無能な課長なの？
或いは忙しすぎてフィードバック忘れてるとか

そりゃいかんな。

FB面談って、やった実績をタレマネに登録させられない？
うちは登録しないと人事がうるさいって上長から登録するよう言われてるわ

ずっと客先行きっぱなしとか、課長が兼務でほとんど顔出さないとか、そんな職場ならまともに面談やらないのもあり得る

>>53
そんなの聞いたことないわ

逆にスタッフ系のヒマな職場はやたら面談長かったり、FB登録うるさかったり
評価納得出来ないとか書くとあとあとややこしいことになる

>>54
その場合は業務時間外で電話かけて知らせてくるよ
FBまではしないけど評価結果知らせないとかありえないから

日テレ社長の会見、説明できません連発してるが何のために会見してんだろう笑

>>58
もうあれだな文春みたいなんがダークヒーローやらないとダメな時代に突入したんだな
キチガイにはキチガイを
賭ケグルイの蛇喰夢子みたいな

評価面談とかまともにやり出したのは2000年代以降で、それ以前は高評価者だけ課長に呼ばれて特別に手当上乗せするから，とかコッソリ伝えられてた記憶

東はntt east
にしはntt西日本って
まじ？

って、東と西で光ケーブルの配線方式も違うし、システムも名前は同じでも機能異なるところ多々あるし。

こっちがモノ本

jobboardもNTT EASTにNTT西日本ですね。

https://togetter.com/li/2571142

他にも色々突っ込まれてる
マジでさぁ……

もうNTTE、NTTWでいいやん。

無いチンチン東

東のITイノベーション部、
西の技術革新部

ﾜｯﾁｮｲ付き次スレ

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 96
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1751464025/

dポイントアプリのドコモロゴにダイナミックループ付いてないぞ？

ダイナミックループってデザイン良いかな？
シャイニングアークの方が良いと思う

>>70
なんかドコモショップ（？）とかは旧ロゴそのまま使えたりするらしいな
線引がよくわからんし、だったら最初からロゴなんて変えなくていいのにと思ってしまうわ、コストかかるだけだし

>>72
それがお利口だね。
ロゴ変えても販促あがるわけではないし。
マンホールも公衆電話もそのままだろうな。

>>73
だよなぁ
社名やらロゴやらを弄って「俺は会社のためになる事をやった！」って思えちゃう思考回路が恐ろしいわ
マジでこんな事の前にやるべき事あるだろと

でも歴史ある組織の名称やロゴを変更するのは征服感あると思うわ
新名称やロゴ見るたびにニヤけてるかも

>>75
IOWN普及させてNの消費電力半分にしましたとかならまだ分かるがロゴで征服感て…
幼稚園児レベルの感覚だな（呆れ

>>72
>>73
電電公社のマンホールを今でも使ってるんだからイメージのことなんて考えてないだろうな

マジカですらVISAタッチに対応するのにｄ払いときたら。。。

旧名称も「ニシニッポンデンシンデンワ」だったんだな。
ずっと「ニシニホンデンシンデンワ」だと思ってたわ。

>>77
近所に日本テレコムのマンホールあるわ

>>78
ApplepayはVISAタッチ対応してるみたいだけど

>d払いタッチはどこで利用できますか？

「iD」マークまたはVisaのタッチ決済マークのあるお店で利用できます。
支払い時に『「iD」で支払います』または『「Visaのタッチ決済」で支払います』とお伝えてください。
※ 『「d払いタッチ」で支払います』とお伝えしないようご注意ください。
※ VisaタッチはApple Payのみでご利用いただけます。

Googleウォレットにクレカ登録して簡単にタッチ決済できるようになってからiDなんてさっぱり使わなくなったわ

どうせならSuicaと連携した決済方式にしようぜ
日の丸決済で世界を驚かせよう

中途俺
普通に仕事しててもなろう系になる
多分中途の人って皆この状態じゃないか？

>>84
若手から慕われて中年に妬まれるパターンだな

>>85
評価してくれる人が理解ある人だから今のところ平気
それ以外のどうでもいい中年にどう思われようと知らん
万が一があっても逃げられるスキルを持ってるのが中途の強みだしな

>>81
マジカもまだApplePayしか対応してないけど、そこではなくてだな。
ｄ払いタッチは本人確認必須だから、実質的に回線契約者やｄカード保有者向けなのよ。

鹿児島離島の地震
あの辺NTT光ケーブル伸びてるから騒ぎになっとるね

安否登録アプリ、まだNTTコミュニケーションズじゃん

社内システムなんか優先順位低いだろ
というかドコモの使えば良いのに

十島村ででかいの来たな、海底ケーブルでぇじょうぶか？

他ルートあるから無問題

>>90
社外向けサービスでもあるんだが

>>66
NTTw

もしあさって本当に噂通り大地震来たら、MEとFT社員は通信復旧活動で数年単位で忙しくなるな。

経団連が3日発表した大手企業の今年夏の賞与・一時金（ボーナス）に関する第1回集計によると、組合員の平均妥結額が現行の集計方式を始めた1981年以降で過去最高の99万848円だった。昨年夏に比べ4.37％増えた。増加は4年連続。

この平均上回れるの管理職くらいだろ。

G2のEで上回るぞ

>>95
日本なんていつどこで大地震きても不思議じゃないでしょ
でも、もし来たとしても予言が当たった！なんてことになる訳がない
なぜなら世界中でこういうエセ予言の類は無数にあるわけで、そりゃどれかは確実に当たる
今回噂のマンガ？の作者の言ってることも、日単位で考えれば前後10年を考えても確率的にせいぜい数千分の一程度でしょ。宝くじ当たるよりよっぽど確率高いし大したことないわ
こんなの信じてるN社員がいたらヒクぜ

>>99
95は「もしあさって本当に噂通り大地震来たら」って言ってんのにムキになんなよｗ

地震なんていつ来るか分からないし日頃から備えとくしかない
ただ、今回の噂を元に遠くに非難します！とかいう人は踊らされてるなぁとは思う
まぁかこつけた旅行と思えなくもないが
ほんとに信じてる人は頭悪そうではある

田舎住みなんだが数年後に家賃補助額が今の家賃を上回りそうだわ
この場合は流石に家賃分しか補助ないよな

家賃補助は増額あるかもな
家賃補助＝若手優遇だし

>>98
G3のMで上回った
ちな茸

>>100
逆に余裕無い感じだよなw
土曜日だし明日仕事後に合コンするからネタにして死ぬ前にやらせてと言うつもりw

>>104
額面？

旧コムだがドコモ籍になったおかげでボーナス増えたからな
仮に昇格不利になっても文句ないわ
どうせG3あたりが関の山だからな

>>106
額面

>>107
旧コムだが、30代後半担当課長が身近にいる

>>109
いくらでも居るやろ…

旧コムでも優勝なら再送並みに昇格するだろうが課長止まり程度はG2とかにはなるだろうな
旧コムの派閥解消したいと茸幹部が言ってたみたいだし

>>104
茸子で同じくだな。

CSは転勤あるから高くても納得

東西が県間通信やISP事業やってはいけないってNTT法に明記されてるのにMEがコムのビルで実質的に全ての交換機の作業してたりWAKWAKやったりするのは合法なのか？
子会社ならOK理論なら経営陣だけ東西にして事業部分全部子会社にすれば実質的にNTT法存在しなくなるだろ

>>114
それならコムもNGじゃん

>>115
コム自体東西の脱法するための会社なのに完全子会社化して大丈夫なのかね
kと禿はもっと騒げよ

中途だけど初めて昇格しそう
昇格したらお礼とかした方が良いの？

>>114
昨年、それを目的にNTT東日本本体の業務をかなりNTT-MEに移管したじゃん。
インフラ従事者も営業活動できるって。

>>118
東は何してるんや？

そらええやん祭りやろ

在宅手当上げてくれ
夏と冬は100円引き上げても良いじゃん

>>121
嫌なら出社しろ

>>122
出社なんて時間がもったいなくて手当て以上の損失だわ

気色悪い村社会っぷりにいい加減嫌気が差してきた
職場飲み会皆勤賞だったけど欠席していいかもう

>>124
ムラ社会最高じゃん
年寄りでも生きていける

>>124
飲み会なんてまだ出席してんのか
俺はとっくに行かなくなったな、時間と金と健康の無駄

>>123
だったら在宅勤務出来ることに感謝して手当について文句言うな

>>127
文句言うなって何？
会社はオフィス減らした上に新卒中途へアピールしてるんだから要望出すの良い事だろ

>>127
文句なんて言ってないけど…
福利厚生悪化の一途だから手当増額なんて期待しちゃいないけど、これだけ光熱費上がってんのに対処しないのセンス無いなーとは思う

>>128
文句あるなら出社しろ

>>129
文句あるなら出社しろ

>>126
限りなく業務に近い何かとして、これまでは

こちらからの気遣いに見合う返しが得られるならいいが、
色々と環境が悪化し過ぎて、気遣ってやるだけ損だなとようやく悟った

評価で不利益喰らわない程度の最低限/純粋に楽しめると思うときだけにします

出社ガイジ現る

在宅勤務者への嫉妬なのか
出社大好きマンでもっと出社人数増やしたいのかどちらなんだい？

どうせ在宅で遊んでるだけなのに文句だけは一丁前だな

在宅が少ない、ほぼ出来ない部署の奴の嫉妬だろうな

営業でもオンサイトでも無いのに在宅認めないの不合理だわ
似たような業務してる隣の部署は在宅OKなのに
異動したい

>>137
在宅認められてない明確な理由あるの？
つーかOBだろうと在宅勤務使おうと思えば使えない？

OB？バックオフィスの事け？

>>139
オフィスベースだろうが…N社員じゃないな？

出社強要する奴等は総じてガイキチ
コミュニケーション活性化だとかの理由をつけて月イチで担当出社デーとかもうけるのも同族

>>141
ホンマやってる感が好きよな
通信企業なんだから全員リモートでも働ける社会を作る！とかブチ上げる位の気概が欲しいわ

月イチで文句言うって…コミュ障ヤバすぎだろ

オフィスベースなんて初めて聞いたぞ
グループ全体で使われてる言葉ではないんじゃないの

>>132
独身で趣味もなく暇なら参加すればいいけど、家族いるなら家族優先、独身でも趣味や友達がいるならそっち優先が良いよ。

>>144
うちはバックヤード　BYって使うわ

>>142
数年前にリモートスタンダードにして住宅補助も35歳までに引き下げて、早く地方でも良いから家を構えろとしたのがNTT

>>143
会社の奴隷は一生奴隷のままでいればいいよ笑

>>147
これで潮流に任せて原則出社に戻します！とか言い出したらもうおしまいだな

草むしり検定5級ってG2資格だよね？？

>>143
出社しないとコミュニケーション取れないなら、またコロナになって出社出来なくなったときにリモートで対応しろと言うなよ。

そんなヤツは出社しなくていいし辞めてもらってかまわんよ
そもそも役に立ってないし必要ともされてないぞ

出社して電話会議

出社して1人用ボックスに入って業務してそう

>>154
いるいる、一日中個室みたいなところで打ち合わせしてる奴
リモートで良いじゃんっていう…まぁNはやってる感命だからな

社畜の/rLj7vbsさんチィーッス！

コロナ前は出社でフリーアドレスだったけど、teamsも導入されてなかったからPBXの電話機でスピーカーオンにして資料見ながら色々話してる社員いたな。
隣に座るとうるさいって感じだったけど、teams導入されてヘッドセットするのが当たり前になってよかった。
あとは代表電話かかりまくってその対応も時間奪われた。
今はフルリモートワークだしチャットやteams phoneで代表電話にかかってくることなくなって無駄な稼働減った。

フルリモートワークで案外役だったのがエルガナだな。
NTTグループ内全員使えてアプリ電話使えるから通話代かからなくて済む。
画面共有機能もあると良いんだけどな。

>>157
セキュアFATが個人に支給されてたのもリモート後押しになったね
その前のノートPCだけで仕事は無理だった

出社派とリモート派は永遠に分かり合えることはないからな
頭使ってベストミックスしろよ笑

個人的には月1出社すら拒否するような奴はモンスター社員認定だわ

リモート派は出社組を敵視してないけど
出社組がリモート派を敵視し続けてる

>>160
みんなわかってるんだよ。
月1を許してしまうと、管理者がもっと増やそうぜと週1に上げ始めることを。

出社組が妬みで引き摺り下ろそうとしてるんだよな
こんなんでDXなんか進む訳ないよ
飲み会といいイニシエーションかよ

>>161
そんなに手下に置いておきたいなら、課長以上は出社、G2以下の兵隊社員はリモートで良いよ。

>>162
週1から更に…となるもんな
基準は必要か不必要かだけなんだよ
上層部はリモート推奨してるんだから末端が文句言うなって事だよな

>>163
出社、対面は究極のアナログ

>>165
大体出社派なのは、独身、子無し、家庭崩壊、家庭不和、遊び人間に当てはまる

新生NTTのCMも社名変更の説明くらいならオンラインミーティングで良いよな

パワハラマンも出社強要するね。
電話だと記録残るから。
あとは対面でいじめる方が気持ちいいんだろうね。

>>162
ほんとこれ
月2、週1、週2、3···
次は月1飲み会から始まり、と、
コミュニケーション活性化！

通勤時間は勤務扱いにならない、
飲み会では上司はおごらない、
昼休憩も上司と嫌々ランチで仕事の話、
休憩時間に少し自責で昼寝しようとしても仕事の話で起こされる
パソコン落として会議に参加させられサービス残業

飲み会で上司が奢らないってNTTの昔からの文化だったのか
前の会社は会社負担か上司負担でやってきたから下っ端も金出すのに驚愕した

派遣にも同額出させるからな

高齢社員がリモート窓際になってて
その埋め合わせを出社する社員が被るという

>>174
高齢社員は稼働のカウントしないで欲しい

老害はリモートの方が良いよ

出社派なんで別にリモート無くなってもいいけど大枚はたいてRWFAT構築したりビル売ったりした上にそんなことしたら採用もままならなくなるから無理だろうな

恐ろしいのは、やると決めたらその資金は惜しみなく使うのがN
出社増やすからビル建てるとか平気でやるからな

レッツ飲みニュケーション！！

とか、素で思ってる輩が多そうだから、本気で困っている件。

>>179
欠席で！って言っときゃ良いよ

うちの部署今年になって移転したけど、前のロケーションと比較すると延べ床面積で約1/4、席数1/3に圧縮・削減されちまった
更に居抜きなのか什器やOA類は残置したのを使い回してるんで相当移転コスト抑えてるんだろうな
もう事務所移転はあっても出勤回帰はこのグループは絶対やらないと思ったわ

>>181
品川かな

>>178
加須にビル建てれば良いのに

若年層の急激な減少に伴って労働人口も減少の一途なんだし、これからビル建てるってのも愚策だからなぁ

在宅手当廃止して、出社手当(時間の犠牲、体力の犠牲、家庭の犠牲)を作れば良い。

>>184
無駄な仕事減らした方が良いわな

一般論として集団で食い詰めたら行きつく先はry

>>186
Nの仕事って過半数が無駄な仕事な気がするわ
無駄な仕事減らそうと提案するとやる気がないとか怠けてるとか言われるし、この会社自滅したいのかな？
新しい仕事追加するなら既存の無駄な仕事減らしてからにしろよと言いたい

都内拠点もまだまだ減らせるよな

>>189
G1以上のポストのために無駄に拠点存在してるよね。
いい加減、G1も降格制度の対象にして拠点統廃合、縮小してG2以下の兵隊増やした方が良いよ。

>>190
「舟頭多くして船山に登る」を地で行くのがNだからな
ほんとポスト争いが好きだよなー、まさに猿山の大将がごとく

課長より部長役員減らさんとな
子会社役員とかも要らんやろ

斡旋先としてたくさん子会社つくらないと捨て先がなくて困るんだよ
親会社に居座られた方がみんな迷惑するだろ

>>193
年くった奴は親会社・子会社関係なくさっさと引退して若手に道を譲ればいいのに
いつまでも居座って老害発揮してるマヌケが多すぎる
50になるまでにFIRE出来る程度の資産すら作れない奴に仕事で指図されたくないわ

>>194
そうだよね。だから私は40後半のG4おじさんとして静かに生きてるよ。

TBSで中間管理職救済やってるね。
残業減ってる分、中間管理職にしわ寄せいってるってよ。

出社スタイルだと無理だけど、テレワークだと中間管理職代行サービスで本人に成り代わってやってくれるのか。

1on1やキャリアアップサポートは担当課長に任せるべきでは無いと思うわ

>>198
職場のモチベーション低下、パフォーマンス低下要因についてコミュニケーション不足が原因と一方的に判断して1on1を強要する総務人事部だけど、課長がポンコツで部下が着いていけない、信頼出来てないのが原因なんだよな。

結局現場に押し付けて終わりだからな
個人により私生活犠牲にしてでもスキルアップして報酬高い業務に就きたいか残業で稼げる部署に行きたいか千差万別だから担当課長マターじゃどうしようも出来んよ
人事の制度設計の問題

社員のモチベ低下とか、新人の質が下がってパフォ低下したりしてるのって、絶対評価といいつつ人件費原資は固定という詐欺同然の人事制度とか、春闘の結果で700円のベアUPを7.2%の賃上げとして発表したこととか、いろいろ会社のやらかした悪事がバレてるからなんだけどな。
課長と部下の1on1なんかで解決できるわけないわ。

>>194
まあその通りだね
会社からクビにできないから居座られても何もできない
老害発揮するタイプは親会社からなるべく遠ざけるけど、行った先の子会社は可哀想だな

>>201
1on1やるのが目的みたいになってるの、おかしいと思わないのかねぇ
困り事あれば随時確認取るんだから予め定めた1on1なんて稼働喰うだけの無駄時間でしかないってみんな思ってるはずなのにやめられないのNっぽくてオモロイ
ブルシットジョブが無くならないわけだよ

>>203
上司の業績目標に毎月1回全員と1on1やるみたいなのあったわｗ

>>203
相談しやすい、相談したくなる上司になるのが本来のあるべき姿だよなー

>>204
年間12回予定が上振れて14回やればA評価か

>>204
>>206
アホくさすぎて草生えますよ

これってさ、1on1やらずに部下の問題全部解決します！って目標立てて達成したらそれもA評価だよな理論的には
真逆のことやってどっちもA評価、サスガはNの評価制度だぜ

Nの「目標」って100％達成してはじめてM評価になる必達目標つまりノルマだからな。
未達な場合に低評価くらうコトを前提として、1on1の実施を目標に書かされるんだわ。
1on1やっても無理なもんは無理。明らかに担当業務に向いてない子を部下に配置されても
>>200 の言ってる通り、人事側のミスではなくコミュニケーション不足とか指導不足とか
現場に押し付けられて終わり。人事が配置ミスを認めたことなんて一度も見たことない

>>208
昔は画期的なシステムを開発・導入という目標立てて達成したら良い評価がもらえたが、
今は「はい、目標達成」で普通評価だもんな

あぁ、「1on1やらずに部下の問題全部解決します！」って目標立てて達成してもM評価にしかならないのか
1on1を14回やるより少ない1on1で問題解決した方が有能だと思うんだが制度上は逆になるか
ほんと欠陥制度だな

胡散臭いコンサル企業に入れ知恵されて導入したんだろうな

天下のNTT様が何故コンサルなんか頼んでるんですか

>>212
ルーチンワークしかできないから

>>172
会費払ってまで武勇伝と言う名の全然大したことない自慢話を聞く社風だよ
飲み会を部下に出席させたいなら管理職で会費出してくださいよと言うお願いも断られる社風だよ

"自身の目標を可能な限り低く設定しつつ、周りが目標を達成できないように貶める"
が今の評価制度における最良の立ち回りだからなｗ
内部なのかクソコンサルなのか知らんが考えた奴も判子押した奴もマジで頭が◯ってる

G3以下のヒラ社員でも目標設定上手く立てれないと評価しないのヤバいよな
G3以下なんて担当業務を評価しないとヤル気維持出来んだろ

やる気のあるやつはこの会社に入ってこない
賃下げに合わせて働く度合いを下げれる静かな退職希望者しか入社してないだろ

ベーシックインカム程度に考えたほうがいいのかな??

>>216
それもあるけどG2とG3で実質業務上差がないのはまずいよね。
G3でG2以上の仕事やってる社員と、逆にG2なのにG3以下の仕事しかしない主査やチーフ。

>>219
異動してきたG2オジサンって殆ど使えないんだよね
管理職とG2は降格対象にしないといかんわ

>>219
ルーチンワークしかしてない無能主査（G2）いるよね

>>204
俺もそんな目標立てたいわw

主査手当廃止してG2の上限引き下げたの正解だったか

エンゲージメントの向上には1on1が大事！と結論づけてんだから、そうなんだよ
会社へのプライドとか経営層の不満とかも1on1が解決してくれるんだよ、きっと

飲み会と出社回帰で稼ぐ力の復活間違い無し

>>224
1on1は魔法でも超能力でもねぇぞ😡

>>225
それは思うところあるけど、本社系組織は引越移転のタイミングで狭いオフィスで席を目一杯減らしたから全担当一斉出社は二度と叶わない夢
通勤費も事務所維持管理費も極限まで抑えたい会社からしたら現状無理でしょ

1 on 1で彼女が出来ました

再雇用社員も30代課長に1on1されたくないだろうな
50代とか昇格出来ない人材には1on1より産業医面談やライフプランナーと相談機会与えた方が良いのでは

パナソニックみたいに事実上再雇用制度廃止したとこは、50代から人脈作りとかの次の仕事に向けての支援アドバイスをやってるみたいね

50代から起業とか殆ど無理だからな
蕎麦打ちパン屋とかなけなしの退職金ドブに捨てるようなモノ
少しでもマシな雇われ目指すしか無い
安泰目的で入社した老耄が夢見るなよ

>>231
イニシャルコストをでっかくかけて始める事業は失敗すると取り返しつかなくなるから、イニシャルのかからないやり方を知恵絞って考えなきゃいかん
年食ってから始めるんじゃなくて若いうちから金を産む方法ないかを考えてスモール実行しといたほうが良い

>>231
「安泰目的で入社した老耄」が多い会社なのに、”革新（イノベーション）”とか求めちゃダメだよね。
普通にグループ全体で30万人程度雇ってくれて、社会の公器として平和な日本を下支えしてくれたらそれでいい。
そんな会社で狂ったようにやる気を出す奴がいるから、ついていけない人が病んだりしてしまう。
ネットワークがチャリンチャリンしてるんだから、もっと肩の力抜けよな┐(´∀｀)┌

アラサー女性課長と1on1やりたい

1週間で部内の雰囲気激変
下駄課長からそれなりの課長に変わっただけ

>>235
羨ましい
ウチのクソ課長は社員増やさないのに派遣を一気に減らそうとしてる馬鹿で困る

>>236
あぶれた仕事は全部課長にブン投げればよろし

アホ課長からは逃げるが勝ち
異動した方が良いよ

>>236
業務減らした上での派遣減らしなの？
業務量そのままで人員削減だとしたら、何をどう考えてそんな事やるのかちゃんと説明あったのか？説明無いならボンクラ過ぎてワロエナイ

>>239
業務量はそのままで効率化ツール作って人減っても耐えられるようにするんだって。
効率化ツールという単語だけ出てるけど、誰が作るのかは未定。

>>240
私の前の部署の課長は自動化DX連呼して組織長から予算ゲットしたけど業務内容的に自動化出来ず一部業務を委託に出して人減らしに成功してたなあ
今は委託やめて内製化し直してるとか
異動して良かった

>>240
酷いねそりゃ
効率化ツールとやらは課長に作らせれば良いんじゃないかな笑
つーか要らない業務沢山あると思うんだが意地でも減らしたくないのかな？

サイボウズ使えばノーコードで

>>240
ツール作っても昇格出来ないんですよね
分かります

>>243
ノーコードアプリって作るの手間かかるし保守や改良大変だけどサイボウズのは大丈夫なのかな
RPAツールとか作っては放置されてる

NTTで業務稼働かかってる大半は関連組織との調整であって、自動化して削減される業務稼働なんて数秒レベル。

ツールなんてつくってもボーナス評価でヨシヨシされて終わる。無茶振りした課長の評価になるだけよ。のび太君みたいに我儘なお願いしてるだけの奴が昇格する。ドラえもんしてると一生ソルジャーで終わる会社だからね。

>>246
イレギュラー対応も多いからね
勤怠や旅費申請とかを自動化させた方が良いレベル

>>248
米屋
WING、followの進化版ですね。畏まりました。

>>249
WING、followって米屋じゃなくね？

ドコソルが進化版作るって事か
辛辣な皮肉だね

toG2,G3への昇格って何割くらい通るんだろ
5割以下？

>>252
体感的に2〜3割程度
会社や部署で異なるかも

>>253
なかなか通らないものなんですね
昇格しないと給料上がらないし辛い

今のSGは狭き門だし管理職にならないと給料上がらないのどうにかならんのかね
適正無いのに管理職になって本人も周りも不幸なんてのが多くてなぁ
SG系統もう少し充実させればいいのにね、専門性とか言いながらさっぱりやる気が感じられない
もっと階層分けて最高峰は役員並みの給料にして専門性磨きたい人はSGの道に進みやすくしたら良いのに

その先に何も無いのに誰が行きたいんよ？
制度も度々変わるしフツーなら管理職だろ。

役員や幹部はまず当人達に専門性ないし、専門性が必要な仕事なんて外注するなり物好きな万年平や万年主査に投げて出世してきたわけだから、専門性とやらに高給与えるわけ無いんよな。専門性なんてものを高める暇あったら、視座高くパワポつくってと視座高く打合せして視座高く面談練習しなきゃ

>>247
ツール作った人が異動して誰もメンテ出来なくて使われなくなってがNTTあるある

>>236
キャッシュアウト抑えたいんだろうね。よく上から指示出るから。
社員も減ってるし優秀社員や若手社員は花形部署へ行くから、パフォーマンス落ちるだろうけど50や60超え社員でうまく回していくしかない。

>>259
そのためには猿でもわかるマニュアルや運用ルールにしないとな。

>>258
ツールメンテする人はボーナス評価すら貰えず、やるだけ損だしね

>>261
なんで時給単価の高い社員にツール作る時間必要なんだよ、昼休みにやれとか上司に言われるしな。

followも25年ぐらい前に米屋社員の誰かが担当内向けに作って細々と使われてたツールが発端で、いつの間にか全社他社向けに大々的に使われるパッケージになってしまった
最初に作ったやつは何処の誰か全く知られてない

行動AとったのにG3へのアセスメント情報がこない　ダメだったか

>>264
行動Aとっても昇格面談の案内来ないのか
何歳？

>>255
SG制度良いものとは思えないんだよな
エンジニアでも業務フローとか理解できないと無能になるわけで
よほどの天才じゃない限り専門性には限界があるよ

>>266
今は余程の天才クラスしかSGになれないしそれで良いと思う
G2への昇格も管理職適正見られるし組織で働くなら個人スキルだけ磨くのはかえってリスク高い
スキルもトレンドにより陳腐化するしね

スキルあるなら転職してからカムバックした方が良いかもしれない

SG1の定義って日本国内のその分野の第一人者レベルで業界内で顔が利く　とかだろ
そんな奴がNに居たとしても他所行けば年収倍になるからすぐに居なくなるわ

SG1の基準だと最低でも年収2500は出さないと駄目だね
SG自体がNに向いてない
体質と給与形態そのものを変えないと専門性のある奴は生まれないし
外から引っ張っれてもやりたいことやれたら居なくなる

ソフトイーサの登さんとかはSGなのかな

>>271
違うよ
偉い人から聞いた情報だと
かなり特殊な形態だから通常の人事制度適用されてないと思う

>>264
G1アセスの誘いはきのうあった

登って社員じゃないと出来ない事あるから便宜上社員になっただけじゃなったような

今のSGなんて、クソクラウドのプロモ笑して潰した事務系とか、AWSの業者資格ホルダーでドヤ顔してるとかだろw

AWSはDataがデータセンター持ってるし悪くないだろ
というか資格を言われると普通のGもくだらない資格が沢山あって酷い

>>263
他社…？www

普通に他社に売ってるで

>>270
SG制度の要求が高すぎて社員区分に当てはめることがアンマッチなんだよな。
SG参与とか作りゃいいのに。
>>272
SGもいるにはいるけど、リスク負っても僅かに高い報酬を狙う人は珍しく、
どちらかというと名誉や売名のためにSGになる人が多すぎる
真に評価されてSGになった人のほとんどは昇格の際にSG消えたり外に出てる

SGとして毎年ハイパフォーマンス出し続けるのも大変そうだし妬みで仕事しづらそうだしな
商社とか億超え社員いるみたいだけどどうなってんだろ

SGでも2年や3年で異動なん？
そんな事してたら専門性なんて発揮出来んやろ

旧コムはスキルある若手社員の離職対策としてSP社員という区分を設けてたけど単なる限定正社員に成り下がった
ムラ社会って怖いね

【独自】ドコモ、実質値上げの「新料金プラン」で再び顧客が流出！内部データで判明した苦境の真相、NTTの“稼ぎ頭”のジレンマとは？
https://diamond.jp/articles/-/367882

>>280
法人営業みたいな効率上限や運要素がある仕事なら継続的な発揮はキツイけど、
開発とか事業系は稀有なスキル持ってて発揮してるなら組織目標に関わらず高く評価されるべきかと。
>>281
１年でも発揮できる前提だしな。。。３年異動は決まってない。制度上は長期配属だけど、見たこと無いな。
閉鎖的だけど高度な仕事してる情セキとか特殊な制度あるし、SG制度も使ってるんじゃないか？

ドメイン失効による乗っ取りってNでもやらかしてそう笑
http://blog.livedoor.jp/kinisoku/archives/5612652.html

>>281
専門性によるけど
研究でもない限り大体プロジェクトが落ち着くのがそれぐらいだから2,3年でどうにかならないなら無能じゃね？

>>285
これ、まさにうちの幹部のことだな
「どうせ俺様はコスト意識が高いと粋った幹部がコスト削減だ！ドメイン登録ごと手放せ！ってやったんじゃね」

>>284
開発って半年一年で結果出せないと思うけどな
事務でSGというのも訳わからん
企業内弁護士とかか？

>>283
前田社長もスマートライフやポイントが全く伸びなくて困ってるんだろ。
まず社員が「今のドコモはやめとけ」って周りに言ってる時点で悪評しか立たないんだから無理なのよ。
今まで失敗を認めてこなかった連中を一掃して、尻拭いが得意な連中を呼び戻して事業の立て直しからやらないとドコモの信用は戻らん。

ドコモはどこへ行くんだろうな
そのうちauにシェア逆転されたりして

>>289
持ち株からの指示もブレブレで適当だからな
経済圏重視でシェア優先といったりARPU重視で格安プラン無くしたり

>>290
無責任な持ち株がチャチャ入れてる間は駄目だろね

>>285
昔あったよね

東の人事と冬に面談したときさSGという制度を作ったはいいものの運用方針が定まってなくて困ってるとは言ってたな

>>290
持株からのコスト削減要請に対してネットワーク品質落としまくって応えるとか終わってるでしょ
そういう意思判断した連中は失敗を認めず逆に偉くなっちゃうし、フジテレビみたいに一回幹部陣刷新しないとダメだろね（フジは刷新してもダメダメだが）

ドコモ経済圏に嫁や嫁家族を取り込んでもいいんだが基盤となる回線がこの有様じゃとてもじゃないけど誘えないよ
都内だとau回線ならモバイルのくせにGbps出るのにドコモはPingすら欠ける

自分のいる会社に自分の家族の情報渡るの嫌なので通信系は全部KDDI
せめて社割とかあればいいんだけどな

社割無いのに自社回線優先する理由無いわな

DAZNと手を切れよ
高いだけで評判良くないぞ

>>299
料金プランに組み込んだの見て、馬鹿な事やってんなーと思ったわ

ダゾーンにいくら払ってるんだろうか
野球中継はイマイチだったな

そんなときのhome5Gですよ

バーチャル高校野球と手を組んだKDDIはナイスな判断やね

自前でスポーツ中継ビジネスやれば良いのにな

NTTが自前で独占中継出来るのはラグビーぐらい

セリーグの球団買い取ってソフトバンクと雌雄を決するとか面白いこと企画しろよ

>>306
楽天もいるしパリーグ参入した方が良くね？
ロッテあたり買収してドームも作ろうぜ

>>307
中研つぶすか

>>288
開発って、計画通り遅れなくだけで評価されるんだぞ（それはそれで特殊スキルだが）

作ったものが売れなくても関係ない

今月からタレマネ上でJG5ポストについたんだけど、社員情報ではG1のままで不一致になってて、どっちが正しいんだろう。未だ時間外の申請が毎回上長に回るし
こんな不一致起こるんだろうか

>>310
ぷ、それ、G1

>>311
臭っ
屁すんなよ

おぽぽ

>>310
そのうち、こっそりタレマネ修正が入るから、安心しなさい。

ドコモまた顧客流出してるから年末までに低料金プラン復活しそう

>>315
kwsk

DAZN抱き合わせmaxとか値引き条件難化させたminiとかのズレたプラン作ったり、ネットワーク品質なんて未だにボロボロだったりと、ナメた事してっからだろ

DAZNに競争力あると思ってるのがセンス無いよな

Nなんて既得権益の塊なんだから
コンテンツ作るにしてももっと無かったのか

dアニメもっとプッシュしたら良いのに

>>280
個人プレーで大口契約取れるような業種で歩合制なら周りから見ても納得感あるんだろ、そもそも原資一定とかでないだろうし笑
Nは互いに雁字搦めなのに一部だけ優遇しようとするから歪みが出る　妬みやっかみの村社会ホントダルいわ

>>320
ｄアニメは安さに売りがあるんだけどアニメ業界の処遇改善は10年以上前から課題だからプレミアムプランの検討もあったと風の噂には聞いたな。
業界の中でもｄアニメが存在感を出してきた頃、京アニ事件があったわけだが、
その時もSL部内の各所で早く寄付する仕組みを作れよという雰囲気はあったけど、持株かどこかが民間への寄付にケチを付けて握り潰したんじゃなかったっけ？
その翌年に澤田社長が違法接待してたんだから洒落にならんかったし、不満は凄かったな。

>>322
自分の懐が肥える事しか興味ないんだろな
フジの幹部陣と同じ

dアニメってアニメそんなに見ないから興味無いけど加入者多いんだな
でもソニーが本気出したら喰われそう

目立った成功事業がdアニメとコミックシーモアだけってマジ？

ソルマーレのシーモア運営とか編集の事業って誰がやってんだろ
西の社員が出向で行くけど多分シーモア運営してるのはその道のプロだから外注かな

パナソニックの希望対象制度は再雇用社員も対象
まあそうなんだろうな

退職金上乗せホクホク！！
最高じゃんか！！

事業やってるOB社員の人脈紹介とか、結構手厚く退職フォローもしてるみたいだな
NTTにはまず無理な発想

近いうちにNも早期退職募集しそうだけどな
やるとしたら持ち株経営陣が代替わりしてからか

むしろNは早期退職を積極的にしないと駄目でしょ
給料上げて社員を減らさないと世界と戦えない

>>331
むしろ、通信インフラ事業だけやっていれば世界と戦う必要もないし、ドブに捨てまくるなんちゃって営業ごっこも不要。

>>332
日本国内が盛り上がってるならまだしも
先が見えてる国のインフラ続けても大した儲けにならなくなるからなあ
余裕があるうちに人切って外貨得たいとは思う
今みたいに人も切らず金も与えずに外に出ようとするのは愚かだとは思うけど

>>333
ただなぁ、インフラがなきゃNのあらゆるサービスは体をなさないからなあ
茸がネットワーク蔑ろにしてユーザー離れちゃってんじゃん

早期退職やってほしいわ
パナソニックみたいに割増退職金だしてくれれば辞めたい

>>333
外貨なんてどうやって稼ぐの？

今の人事制度の最適解は、協力する振りをして周囲を引きずり下ろし、かつ自分にしか分からないブラックボックスを抱え込み、ゆるく働く、だよね。
ただでさえ無能と堕落の温床なのに、それにフルリモが拍車をかけてる。

>>337
絶対評価なのに人件費の原資に上限があるって制度として欠陥すぎるんだよなぁ
自分だけ高評価取って周囲を蹴落とした方が得って、もはや制度として終わってる

よく働いているね

>>335
俺も

>>335
俺も50過ぎたら田舎戻って農業とか観光客相手の仕事したい

なんで早期退職の募集しないんだろうな
国の方針で止められてるんかな

リストラは大義名分が必要。
赤字でもなく、事業投資もせず、
ダラダラと縮小均衡をはかるNには縁のない話。
リストラできる経営者が居ないんだな。

KDDIも早期退職募集してないけど派遣のリストラはエグいらしい
Nは長年勤めた派遣とかは温情与えるけどKはバッサリだとか

先輩方に教えて欲しいんですが、去年toG2落ちて、今年も受けるチャンスを頂いたんですが2回目受ける時はなんか下駄とか付くもんなんですかね。
油断するつもりはないんだけど、不安で不安で・・・
あとG2面談で必要な視座とか観点とかそういうのマネージャー目線で何かあればご指摘ください。
今の部署が辛くて早く昇格して異動したくてどうしても上がりたいです

>>344
派遣はリストラじゃないし温情与える意味ないだろ
無駄に利益吸われちゃたまったもんじゃない

派遣はむしろN側は残って欲しいので延期を申し出てるが派遣会社や本人の意向で更新しないのをよく見る

派遣会社は、安い単価のNで未経験からある程度経験積ませて、高い単価の他社に行かせてる感じがする。
ここ数年、辞めた派遣みんな他社に行ってるよ。

どんどん単価ケチってついにはパソコンろくに触らないレベルの人間が来る
オペレーターとして

>>345
下駄なんてないよ。去年落ちたときフィードバックもらったでしょ。そういうのあるのが2回めの強みだよ。
あと貴方、上がりたいから必勝法を教えてくださいってかんじが伝わってくる。そうじゃない。
上がることを目標にするんじゃなくて、上がったらこういうことをしたいですとか、そのために今は
こういうことをしてますとか、現職での実績もこんな風に上げてますとか、そういう話するんだよ。
それがちゃんと相手に伝わって認められたら結果的に上がるから。

>>327
希望対象制度？

>>342
組合に全くそんな発想が無いんだろうな
全組合員の定年後までの長期雇用確保一辺倒だけで、会社存続のために苦渋の決断をする勇気も無い

>>337
モチベーションを下げる人事制度に、社員を壊す不適合な人事配置によりメンタル休職社員続出、エンゲージメント降下なのに、原因を現場課長とのコミュニケーション不足と決めつけ1 on 1の強要や出社コミュニケーション＝飲み会　上司自慢話マウント　でエンゲージメント回復になると信じてやまない総務人事部と人材開発部。

>>344
派遣はキャッシュアウトだから、六十歳超えの契約社員を有効活用する動きだよ。

>>348
派遣労働者育成企業だな。無駄な費用。

>>345
必要な視座は高さ150m

>>350
G2はG1以上になるための通過点ならいいが最終目的地にすると割に合わない。
課長がプレイヤーもしてるなら良いが、丸投げ体質だと全部G2が責任持ってやらされるぞ。

うちの所の派遣は使えないな
やってる業務少し難しいから派遣切って社員にしたほうが安上がりかつ詰め易いだろと思ってる
直属の上司は分かってるんだが人事が認知出来てないからダメだこりゃってなってる

>>358
派遣は標準フローから外れたり異レギュラーでるとすぐに社員に振るからな。
本当に単純作業しかやらせられない

>>350
サンキュー
良いこと言うね

>>345
そんなんだから落ちるんじゃね？
下駄どころか前回落ちてる分より厳しく見られるでしょ。人は一年でそんなに成長しない事を人事もよく分かってる
今が辛いから昇格して抜けたいって…ランク上がれば求められる要求水準上がるし更に大変なところに行ったらどうするつもりなんだよ
Nにはこんな人材ばっかり

と、上から目線で説教したがるのもよく見るな
Nにはこんな人材ばっかり

一番必要な能力がパワポだからなぁ。。。
泣けてくる

パワポやめましょう研修みたいのやってなかった？

持株会で配当再投資は行われたのに、その前に入金されているはずの先月のボーナス分がまだ投資されていない
これ、事務局がサボっているんじゃないか？

むしろパワポばかりやってるのお前ら？
暇すぎて羨ましい

社内で1回しか使わず経営判断に使うわけでもない説明資料をパワポで時間かけて美麗に作ってるのNっぽくて笑える

面談で求められる忠誠心、お利口さんっぷりが会社、組織へのエンゲージメントと全く釣り合ってないわ　くっっっっだらねぇ茶番だなとしか
他社みたく業績、通年評価だけで決めればいいだろ　所属組織が上げたいと思うかどうかが全てなんだから結局

いや外から来た人間だけどどの会社も最低限の忠誠心は必要だろ
能力があっても扱いにくいどころか周りに害を振りまく奴見たことあるわ
そこは俺含めて若手は皆辞めた

>>369
忠誠心とはまた違わね？
会社に忠誠心があるあまり同僚にきつくあたるとか、忠誠心なんて全くないまま傍若無人に振る舞うとかある
結局は人間性

中途がイキってて草　そういうのはそもそも面談以前に行動評価貰えないから
>>366みたいなのかましちゃうあたり特にNだと思いっきり煙たがられるタイプ
前職でもそうだったらうちに逃げてきたのか

>>365
配当が6/20で賞与が6/25だから
月例と配当再投資が同じタイミングでの買付で、賞与は少し後であってね？

>>364
やってましたよ。
それで、幹部へテキストだけで説明したら、良くわからないな、イメージ沸かないなとなって結局パワポに戻りました。

>>373
幹部の頭が患部定期

待って待って。
パワポをびっしり細かい文字で埋めて、
中身の無い抽象的なマンガを挿し込み、幹部の機嫌取りするのが仕事ぢゃないの？

美しいパワポが作れたらUE獲得ですわよね？

パワポこねくり10時間
幹部説明30分

アホでは？

説明資料や報告資料のスライド数は減ったけど、結局手持ち資料に移行しただけなんだよな。
本編資料映して幹部からコメントもらったら手持ち資料を投影して。
これで無駄なパワポ資料削減KPI達成にするんだからおかしい。
稼働は減ってない。

>>377
作成時間と多メンバーによるレビューとか考えると10時間じゃ済まない資料も大量にありそう
しかも一回使い捨て
何十万円という稼働費をドブに捨てていることに…生産性とは？？

パワポ簡素化するには打ち合わせ参加者が業務経験と知識を持ってないとできない。役職上がるにつれ業務経験と知識が乏しく、パワポと打合せの世界で生きてきた人になっている現状。パワポ打合せ人材をごっそり降格やリストラしつつ、昇格試験も業務経験と知識を重視するようにしないと変えられるわけがない。

Nほど幹部が無能な会社ってある？
ゼークトの「無能な働き者」ばかりだわ
さわじゅんが典型的

>>381
だーしまさんが社名変更という偉業を成し遂げたじゃないですか！

何か意味ある成果ないのかね

茸前社長のEはパワハラ会議とネットワーク投資抑制によるパケ詰まり多発実現とドコモショップ大規模閉店で代理店を路頭に迷わせ、社員に労働の厳しさを教えてくれたじゃないですか！

>>381
データや金融証券出身者が持ち株トップになれば変わるかも

>>371
組織で働くなら敵を作らず味方を増やさないと自滅するだけだけど経営陣は違ったやり方してもらわんとな

シャチョッサンがパワポやめろ言うからワードで作ったらドチャクソ怒られた

表面だけ見てトヨタのマネしても無理よね。中卒高卒の現場人間を副社長に据える企業と、パワポ打合せ/御説明/視座高い面談ゲーの良否で出世が決まるN文化はあまりにも違いすぎる。

同じくジョブ型とか絶対評価とかを海外や他社の真似事（しかも劣化版）しても馴染むわけないんよな
士気を下げる愚策ばっかり

>>388
ドコモは昔、高卒役員いたけどね

昔は高卒が当たり前だったからかな
今は手を動かせる現場の人間が出世することはもうないんだろうな
口がうまくなきゃ人事から評価されないやべー会社だしここ

本当の意味でのホワイトカラーが結果出せたら文句無いんだがね
今の人事制度では高度人材集められんよな
ただの事務屋だよ

製造会社は現場が生命線
通信会社は現場を委託非正規で回してるし社員も落ちこぼれしかいない
開発設計もベンダコントロール出来てない
予算に茶々いれる無能経営陣も足枷

開発設計もベンダ丸投げでいいし所謂高度な資格を持ってなくても口先だけで出世するから勉強する気起きないな

>>371
だから駄目なんだよ
中途の方が能力高いんだから従え

>>391
大卒でも電柱やら鉄塔登ったり、一般家庭に工事やら売り込みで回らされて一通りの現場経験させて、文系も電気理論やら電話の基礎知識勉強させてた公社一社時代に戻そうか

>>396
現場を知らない人間が現場の人間を評価することがおかしいと気づかないとな

>>396
OJTで現場が疲弊するだけだから勘弁

今は予算がなくて碌にシステム開発できなくて、数十人で「どうしようどうしよう」と何回も会議してること多いんよな。コーディングできる開発者が一人いりゃ開発できるものでもね。技術力の無い会社から予算まで取り上げるとこうなるのかとほんと滑稽よ

システム開発どころかエクセルマクロやMS Access作れるだけで解決出来るのにスキル無いポンコツだらけ
作れても保守しても評価されないのが原因

プログラミング出来るだけで選民意識持ってそう

>>401
口が滑らかなだけで選民意識持ってそう

手を動かせる人、技術力のある人を蔑ろにして口の達者な人を優遇してきた結果が今のN、今の日本の惨状だよ

選民というか技術者名乗るならPG出来無いのは致命的だろ
もっと言うなら長期システムを扱うことが多いNで手を動かせて当たり前で本来はもっと品質レベルの話が出来ないと駄目

Nに限らずたまに〇〇出来るからってイキるなって奴居るけど
〇〇出来るようになってようやくスタートラインに立てるのに
それすら出来てないから呆れられてるってのに気付いた方が良い
仕事をするうえでの前提知識から欠けてるからゴミみたいな失敗を生み出すんだよ

>>405
会社として欲しい人物像とか昇格させたいメンバー像とかでもっと明示したら良いのにな
コード書けたら昇格に有利になるとかさ

次のランクの要件認識出来ないなら昇格無理だと思うよ

昇格要件にプログラミングスキルを入れとという事では

>>408
チー牛や陰キャばかり増えそう

>>408
それいらんでしょ

ネスペかCCIEは必須

今はコードはAIが書けるので、AIに作成してもらう能力（≒論理的思考力と論理的な文章での指示能力）さえあればちゃんとしたコード書けるのよね。それができない人は論理的な思考ができない人なので、昇格させるべき人ではないのはそうかも

>>412
ある程度知識や経験無いとAI使っても無理じゃないか？

>>409
偏見過ぎて草
専門家は皆オタク要素あるものだよ

AIはコード大分書けるようになったけど
まだ書き方が古くてセキュリティ的に不十分だったり
そもそも動かないコードを出力することがあるから
今のところ猿がコードを書けるようになる魔法のツールではない

NTTデータや旧コムウェアでさえコード書けない、もしくは昔は書けたけど今は書けない社員がほとんどじゃないかな。
実際に書くのは雇いプログラマーでしょ。

処理の基本的な流れを考えてAIにコード書かせてデバッグと修正が出来れば業務改善レベルなら十分
言語仕様とかいちいち調べなくてもある程度出来るからコーディング素人には便利
商用は知らん

>>411
年に2,3人しか昇格できなそう

>>411
CCIEはともかくIPAの高度資格くらいは取得してから入社してくれと思う

ネスペって持ってる人多いのか？

ここで資格の話になるあたりがNらしい
大事なのは資格でも何でもなくて個人開発するぐらいの技術に対しての意欲だよ
資格は知識としては有用だけど細かい運用手法は自分で調べてやらないと身につくわけない

M-Aで評価付けた気になって（させて）昇格ないなら、天からE-Sにしろって話しだよ

>>422
行動Aになれば賃金上がるじゃん

>>421
その知識すら持ってないから終わってるのよ
個人開発できる技術力/意欲ってのを判断すらできないんよ。だから最低限資格は持っておこうぜって話になってるんじゃないかな

>>424
そういう事よね
理想論では上位グレードのエンジニアが昇格対象者のスキル判定出来れば良いのだが

>>424
まあそれはそう
でも資格ばかり重視すると結局手を動かせないゴミが量産されるし
それ分かってるから基本的にITの転職市場も資格より経験が重視されるんよ
それなのに先に資格の話になるのがズレてる

こんな会社の仕事で何の経験が得られるというんだいw

ズレてるも何も一般社員に専属プログラマーさせる訳でも無いのに何言ってるんだか

技術系のSE人ならそれなりに
ただCCNPもそうだけど近年の著しく難化した後の資格取ってる人は少ない

このスレ見てると自己中ばかりだなと思います。
氷河期世代で地道に努力してきた吉川さおりに期日前投票してきました。
もしNTT西日本に残っていたら主査止まりだけど下からも上からも頼られる存在だったんだろうな。

>>430
下から上からも頼られる存在なら、悪くてもG1課長にはなってるでしょ。
今なら尚更

>>431
今のG1課長は頼りなく上からの忖度ばかり。