【旧コム】NTTドコモビジネス Part1

前スレ
【DCC連携】NTTコミュニケーションズ Part7
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1742523293/

【DCC連携】NTTコミュニケーションズ Part6
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1736154561/

中高年に仕事覚えないクズ混ざってるのに派遣社員からSP登用しないとかどういう性分なんだ？
個人で仕事回せる奴を正社員にして足でまといロートルは子会社孫会社の地方支店なりへ左遷リストラしろよ

>>288
しっかりビジネスしてくれれば良かったのに、やってたことは東西と変わらないもんなぁ

安悪委託へ業務を丸投げして裏金と接待受けたらクレーム炎上する頃に異動トンズラだもんな

リストラが無い会社はグレーな不正やりたい放題

とっくに定年退職年齢なのに退職させず役職に就いてる奴ら全員退職させてキャリエキに切り替えろ
役職は昇格待ち30代40代へ渡せや

なんばウオークdocomoのハゲ

なんばウオークdocomoのハゲ

なんばウオークdocomoのハゲ

きもい

なんばウオークdocomoのハゲ

きもい

中途採用の足し算ばかり力を入れても業務妨害を続ける老害がいる限り改善されないからリストラ引き算も導入しろや
プロパは子会社地方支店へ左遷、非正規は早期雇い止めくらいはやれよ

何回でも書くが、それで旧コムは直近10年で何人の社員と非正規従業員を死亡させたのか数書けよ
搬入用エレベーターホールに死体平積みにして外国人が経営する産廃業者にゴミと一緒に引き取らさせていたよな
汐留ビルと大手町プレイスのエレベーター底に損壊死体何体あった？
未だにCatalyst一覧に何年も前に死んだ社員の氏名で別人の顔写真を掲載してるよな
隠蔽工作に同姓同名の中途採用を雇用してんの？似た容姿の委託に業務代行させる手口は露骨に日常行為

N西の縮小部門から口利きで押し付けられた中高年役職
ほぼ十割が足でまとい人材
反社の委託業者と付き合いすらあり周囲を腐らす癌でしかない

こういうのを止められない排除できないのが共産主義NTT病

>>299
おかえり

この会社はどうなるの？
デー子になるのか？

大手町プレイスのBS2部(公共)フロアの非常階段だけ悪臭が酷いのは委託業者女性の死体が長期間放置されて腐乱液状化していたから

変な名前になってから1周年
いまだにコムって言っちゃうほど浸透して無いね

客目線でもコムの方が良かっただろうな

今日のセキュア遅い。

別スレでN東のハイフン会社こと地域会社が東本体に吸収合併したが約10年前からこの話は出ていたはず
今ドコモとデータの法人事業統合の話題が出ても動き出すのは2035年前後かな…

ドコモの格下子会社ドコモビジネスさん1周年おめ

東日本、東日本-〇〇各社の結末を見るとDBSもドコモビジネスへ、ドコモビジネスはドコモへ吸収合併されるのが既定コース

>>309
ドコモビジネスエンジはドコモエンジになるのかな？

>>310
ドコモCSへ併合でいいんじゃね？
エンジはコムエンジ時代から評判よくなかったしな

東西から押し付けられた仕事丸投げしか出来ないクズ人材がコムを地盤沈下させたのに更に地方のゴミ中年押し付け増員されただろ

平均年齢が50歳超えてる超絶クソ会社なんかに未来なんてないよ。
茸から利益吸い取ってジジイどもに退職金満額支払って沈むだけ。

>>312
まるでゴムが優秀だったかのようなプライドの高さと壮大な被害妄想は
1級のゴム社員だ。

交換機チャリンチャリンの時代に特に新たな価値をうみだせず、チャリンチャリンが無くなって死に体になっただけよ。結果、茸様に養ってもらえてるんだから良いじゃない。次はデータ様からおこぼれもらえるかもだし。

旧コムの人間が優秀だったといくらほざいても、ドコモ｢ビジネス｣と言う落ちぶれたドコモ子会社になった事実は変わらんぞ

7ピンの組織再編もよくわからんね
首都圏信越支社ってなんなんや
DBSもさっさとSM本に統合して無くせばいいのに

>>317
茸のマネしたいだけじゃないの？

>>315
茸も斜陽企業じゃん
泥舟に乗せられて最悪だわ
20年前に子会社にしてほしかったわ

斜陽なら大人しく土管だけしっかりしてくれよ
プレイスとか歩くと、同じような検証をやってる奴らでありふれてるし。無駄の極み。
企画も含めて全員現場のエンジに異動だよ。

この時点で噂なければ組織再編は2年はないわな。

この会社社員番号色々な人いるけど、なにか違いあるんかね
特に最近だと5から始まるのと3から始まる社員いるけど採用会社の違いとかか？

>>320
売れないソリューションの無駄な検証だけ延々な続けてるスタッフ系組織を知ってるので、そこのことかな。
なんちゃって新規事業開発のあそこ

>>321
一社時代は採用支社で決まってたな

下から上まで歩けば
ドローンやらセンサーやら金にならない検証機器で溢れかえってるよね

社員番号3はSPで入った人って聞いたことある
正社員になっても変わらないからそのままの人もいるだろうけど

>>318
Eの発案の関信越という謎ワードを茸にも持ち込み、
それを有難がるドジ社。

SPのメンバーシップ化を行なったけど、SP自体無くしたりしないのかね
CS出向者やdBSのグル総なんか含めると雇用形態多すぎるからシンプルに一社にまとめるなりして
スッキリさせてほしいわ

>>326
新しいことを始めないと評価されない病の悪しき成果やね
要らんこと初めて会社を傾ける人達

大阪におった反社の構成員はどうなった？

最近大人しいと思ったら中途採用SP社員がメンバーシップ型雇用に変わったのか？こちら元コム別N在職中

給与据え置き低賃金委託業者へ全業務を中抜き丸投げゴキブリ会社

残念ながらまたG1昇格が、部内の企画部門がHRに忖度して、女性と若手(再早ではない人たち)で独占。

現場で顧客のために頑張ったり、視点高く自らの業務領域を越えて活動している人はガン無視。

枠の無い組織=支社はこの傾向が堅調で、40代50代男性の昇格枠が無く、モチベーションは下がる一方です。

無能な女性枠で昇格した課長は、近所の井戸端会議の域を出ない会議を毎日しており、それに付き合わさされる身にもなって欲しい。

Com時代からHRが癌の巣窟なんだから、そろそろ解体したら？

クソが！

>>331
自覚ない爺が最大の癌派閥

東西から押し付けられてきた爺婆だいたい無能クズ人材

グレード制になって基本給や成果手当は
主要やその子会社でも統一になったけど賞与とかで結構差がついてんのかね？
組合入ってないからその辺よーわからん
あとは住宅補助費も違いあったような気がするけどこれも統一していく方向だったような

SPのメンバーシップ型化と合わせて親族採用組の降級&年次評価が連続して低い奴の解雇既定も導入するべき

×親族
◯新卒

やっと週末
異動したい

ウチって子会社も含めて社員数多いけど、企画やら総括やらのバックヤードの人員多すぎね？
フロントで金稼ぐ営業やらSEやらに人員回してほしいわ

お偉いさんの席作るために部署割るからバックヤードが増える