ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 99

建てましたよろしくね

スレタイいい加減変えろ無能

>>1
余ったスレが複数あるのに新しく建てちゃう無能
既存サービスがあるのに類似サービス立ち上げちゃうN社員らしくて素晴らしい

>>3
マジでこれ
以下先に使いましょう
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1749605365/

>>1
仕事できなさそう
これ使おう
JGで昇格していくのに必要なこと 97 ﾜｯﾁｮｲ
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1756476261/

4,5 結局どっち？
仕事できない人みたいだね

スレたておつ！

さぁ、今回も盛り上げ上げで行こう❗

ボウリング大会
楽しかった
隣のレーンもNだったな

うちは風俗抜き大会でした

余命3ヶ月の親に会ってきた。

ちょうど午後から小学校入学前検診だったので行ってきましたよ。

もらえるカネと自分を犠牲にするバランスが既に壊れてると思うんだよね
今駅3でギリギリ作業員だけど
駅2でさえ課長でもないのにその作業員をまとめろってなってしまう

課長、部長になるともはや自分の健康保てないレベルの業務になるけど
今課長、部長になってるやつらはその辺のバランス感覚壊れてるから、自分、家族を犠牲にしてその立場にいる

私から見ると信じられないが、何も言うまい

>>13
ゴールがG2やG3の社員にもっと会社目線になれとか視座を高くしろとか言っても、それはオタクが管理職や部長だからそういう目線なんだろって思う。
逆にG3の立場まで視座落として寄り添ってくれと思う。
そこまで会社目線になって欲しいなら全員強制的にG1まで上げろって話。

まあ、大抵の人にとって会社は人が生きるための手段だからな。目的じゃあない。

>>13
G3は現場リーダーとしての役割求められるから当然だろ
G4でもリーダー業やらされてるのに

>>16
チームリーダーはG2で、育成やチーム全体を牽引する必要があるが、
G3はあくまで支援やサポート役。後輩を育成する役割も担ってはいるが全体的主体的育成はG2の役割。

>>17
作業員まとめる程度ならG3の役割範囲
人を管理するのは旧駅のG3以上の仕事

>>18
G2の勘違いしてるね。

どっちでもいいから昇格させろ

グレードの概念が曖昧過ぎるんだよね

よくかんがえたらここにゆうしゅうなひとはいないか

>>21
何とでも解釈出来るからね。
G2とG3の差異なんて上司次第でなんとでも言い換えられるから、G3にG2定義を押しつけるのも出てくる。

正直、G1（課長）、G2（主査）、G3（一般社員）の3つで充分なんだよな
G4以下があるのは皆んなに昇格ゲームに夢中になってもらって「もうちょい頑張ったら昇格できるかも」と思わせ続けて飼い殺しするため
給料上げるだけなら同一グレード内で昇給させればいいだけ

>>24
その通り！
中途採用も当たり前になってるし即戦力求められてるんだからさ、料金プランみたいにシンプルに行こうぜ！

G1＝eximo
G2＝ahamo
G3＝irumo

G2主査でルーチンワークやってるヤツは企画系に異動させるか、G3に降格させろよ

>>26
給料格差みたいだな。

本社で何案件も抱えてるG4だけど
支店やMEのチーフ連中って1,2案件くらいしか抱えてなくね？と思うわ

>>29
貴方がこのままG4止まりなら文句言って良いけど、ゆくゆくはG1以上になる予定でしょ？
それなら通過点でしかないのだから、気にしない！

職場の業務難易度ごとに手当欲しいな
派遣の単価に合わせてさ

>>31
それは評価で反映されてるんじゃ？
持株はExばかりって過去スレで言ってたよ

G4って言ってもG3に上がるためにはG2相当の仕事はできないといけないわけだからな
案件やってますなんて当たり前すぎて評価にもならんよ

>>16
>>18
ホンマ勘違いやね
そんな事やったことないで

>>34
G1課長が面倒くさい親父達、Z世代の若者をコントロール出来ないからG3に押しつけてるだけだよ。本来G2がまとめ役を担うはずなのにG2おじさんそのものが面倒くさい親父達に分類されるから若手のG3にやらせてるだけ

>>14
大丈夫。
この会社で「視座を高くしろ」って言ってる人たちも経営なんてやったことないんだから、
あなたの感覚は正しい。

目糞鼻糞。
部課長の視座も、一般社員の視座も、所詮はサラリーマン目線で大差ないよ。

いかに狭い世界で喚いているだけなのか分かった時には自分の人生を嘆くことになるから、
こんな会社に染まらないようにね。

>>36
一理ある
却って生産性下がると思う

>>36
視座高くして経営目線で提言したって、所掌じゃないとか権限がないとか言われて動かないからなぁ
そりゃ自分の所掌範囲で縮こまるしかない
視座高くと言うなら相応の権限与えなきゃ意味ないんだわ

新規事業
NTTモームリ

>>38
予算も稼働にも限度あらから当たり前
そんなにやる気あるならワーキンググループとか異動したら良いよ

スターリンク来たか
結局スカパーとやるとかいってたのはそうなたんだろうな

>>40
ほらほら、君は『前例がない君』の予備軍だよ〜