ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101

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前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 96
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1751464025/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 97
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1756472241/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 98
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1758782350/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 99
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1761207654/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 100
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1761882998/

次スレを立てる人は、先頭に
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を入れてください。ワッチョイ 強制コテハンに出来ます

---

VIPQ2_EXTDAT: checked:vvvvv:1000:512:: EXT was configured

少し早いですが、ワッチョイ付きで立てました

タイトル変えろよ無能

つーかスレ立て早すぎるしそもそも乱立しすぎなんだよ無能！

無能と言いだす自己紹介

100が足りない
もっと100たてろ！
ごらぁ

G1って昨日内示なかったらアウト？

G1って昨日内示なかったらアウト？

>>8
昇格の内示は基本的に前日だろ

>>9
さすがに、明日早く来てね！よりは事前に話あるでしょｗ

XX研のあいつら。

級が上だからと、年齢構わず同僚社員を見下すあいつ。
全く文化の違う環境で戸惑う事業会社社員達を見下すあいつ。
統括ポジションにいるだけなのに関連部署に威張りちらかすあいつ。
とにかく他人を攻撃しまくって人を病ませるあいつ。

46歳以上で持ち家持ってない人って皆実家ぐらしなん？？？
まさか賃貸ってことはないよね

地域組織の維持のためという名目で異動させるそうな。記者発表した転居を伴わない働き方とは何だったのかｗ異動先地域は聞いてやる、っていう謎目線。それも営業系だけ。あとは集約するとか。鵺というかつけ焼き刃だよね。

>>12
マネーリテラシー低そうだな

家買うとかもはや無理ゲーだよ。
選択誤ると一生奴隷だからな。

人事「自分の城を買うのが人生の目標だろ？だから家賃補助短縮するね」

>>15
家なんて幾らでも余ってるんだから中古を安く買い叩いて安くリフォームすりゃいいんだよ
奥さんの「一等地で新築で！」なんて戯れ言には「お前自体中古のクセに偉そうなこと抜かすな！」って言い返せ

地方ならあるかもな。
都会は中古でも高いし、安いのは旧耐震とか修繕管理がきちんとされてないものばかりだよ。
地震リスクは常につきまとうし。

>>12
46にもなってそんな人ほぼいないでしょ
東西で転勤多い人は敢えて買わずに社宅住まいってのは一定数いそうだが

独身なら賃貸って人も多いでしょ
まぁ40代にもなって独り身って時点でどうなんだ？とは思うが

●台病む人多すぎない？
責任と業務押し付け合いのサバイバルゲームになってるような。他部署に押し付けるとか部下に押し付けるとかして相手を潰してナンボになっとる

>>21
全部〇-proとかいう社長のオナニーのせいやで

>>21
巻き込んでこそ一人前みたいな風潮だからなぁ
口八丁で相手を叩きのめす奴が昇格するのもこの一環だし
マジでただの押し付けなんよね

健全に頑張れる文化が良いと思うよ

東西って転勤多いのか
データが安牌なのかね

ドコモからドコビジ出向でリモートが1番いいんじゃないの

G1いただきました。

今週連絡ないということはG1落ちたか、、
やる気なくなる

ボーダーだったら、人事じゃなく部内が誰を上げるか判断するんだよな。
部内にゴマすりしておくのも大事か

>>12
派遣され孫会社 家買えなかった

君らには責任感がない

マンション買って離婚して、狭い賃貸に住んでる55歳すぎのバイアグラを飲まないと立たないオッサンならNTTグループにいる

>>25
転勤と単身赴任なしにすると世間様には宣言したがもちろん無くなるわけもなく。そんで昇格試験時に転勤可否訊いて、出世の人質にするのも変わらず。転勤無理と言っても上がる人は上がるけどねぇ

ペアローン組んで離婚して返済に苦しむおバカさんとかいるらしいね
一馬力で返せるくらいのローンしか組んじゃダメよ
そのためには頭金それなりに用意しないと。金利上昇局面でもあるんだし

一括で買っても余裕がある資金あるなら買うで良いと思う

転勤拒否したことないけど、地方に行くことなくJG4まできたわ。1回くらい単身赴任してもいいんだけどな。

>>32
節操ないんよね

>>23
ほんとね。関連部や部下に仕事と責任ぶん投げて上手くいけば周囲を巻き込んだ自分の成果にする、相手が潰れたり動かなければ相手のせいにする、というのがまかり通るし、人事上はそういうやつが評価される

>>37
女性優遇もそうだしNの人事処遇制度って根本的に的外れなんだろうね
企業価値もSBGにとっくに追い越されてKDDIにも追いつかれそうな始末なのはこの人事制度・風土が根深く影響してるような気がする

https://career.kddi.com/career/recruit/

データも地方の子会社あるし本体採用だとしても地方転勤はあるんじゃないの？

>>33
グループ社員同士での結婚でペアローンからの離婚なら目も当てられないわ
首都圏じゃければどうってことないんだろうけど

データは一時期子会社転籍させてたよな

>>21
うちの担当は毎年病む人がいて
記録更新中や

>>43
結構多いよね、そういう担当。病院送りの原因究明と再発防止をすることは絶対にしないという強い気持ちがNにはあるよね。だから無限に病院送りにしてる。

いきなり病休取られて困ってんのはマネージャーのほうだけどな
原因究明とかいっても潰れるのは人によるとしか言えないし
そんな暇もないよ

原因なんて分かりきってるだろ
能力のある人員が不足してるにも関わらず頭数だけ揃えて何とかしようという甘えだよ

今の時代、能力は自分で身に着けるもんだよ
教えてくれるベテラン社員がどこにでもいるわけじゃない

>>41
嫁の方が先に昇格するパターンやな

今の時代、ってやってこうなってるが今の日本の状況でもあるわけで。勝手に成長しろよ、じゃ人はついてこない。

>>49
いま採用したての若手のほうが給料高いから自分でがんばれっていう雰囲気らしいけど？ｗ
建設とかはそんな感じと聞いた

うさぎ跳びをやらせてた過去のスポーツ界隈に近いのよね。何も考えず適当にツラいことやらせてそれが育成と選抜だと思ってる。膝壊れた奴が続出しても、原因究明も対策もせずに本人が悪い、代わりはいるって。そんで死屍累々ね。

何故代わりは幾らでもいるというのに、役職ポストだけは空きが埋まらないのか
この会社は馬車馬の如く働いて働き尽くしてくれる人だけを探しているんだよ

若手に頑張れと言ったところで無理なものは無理だろ
本人が責任持って無理して頑張って潰れるか、他人に丸投げしてクソ品質になるか、ベテランが無理してフォローして潰れるか、三択しかない

>>50
それは経営者のミスが現場に来てるんだよね。

>>47
ベテランって無能ばっかだしね

>>53-54
そういうこと
成果主義だと後輩を育てるよりも自分の成果を上げることが最重要だからね

>>28
情報落ちてくるまで時間あるからギリギリまで諦めないんだ！

>>56
新入社員を初任給で釣っても既存社員に相応の加算しないと内部崩壊するってとこを同意したつもり。成果主義はNに合わないのは既知と思ってる。

Nに入ってくるような人種って成果主義に合うとは思えないよな
一部の社員を優遇する代わりに大部分の社員のやる気を削いでるから会社全体の生産性は地を這うまま

流行りに乗れてないのに乗れてる感をだし続けた数十年ですわ

>>58
次の新卒から初任給4万上がるんだっけ、随分一気に上がるよね

株価が全てを物語ってるよ

成果主義と言いつつ中身は面談至上主義と性別至上主義という独特なやり方だからね。納得感は無いから評価されない側の不平不満はかなり高まってやる気は下がってるよね。評価されてやる気が上がる側がそれを補う以上の価値を生み出していれば何も問題無いのだけれど、そんなことはもちろん無いわけで。

面談ゲームや女性というだけで昇格した側が評価されなかった側を使う事になるわけだからそりゃ士気なんぞ上がるわけないわな～

NotebookLmとか使ってるとパワポ職人も絶滅していきそうだな

>>63
無能が幹部やってると、似たような無能がどんどん出世する仕組みとかマジ終わってるよね。
会社がこの先存続するとは思えないくらい終わってる。

ぶっちゃけ言うと面談くらい軽くこなせよということなんだけど、その程度できないやつは管理職になれるわけない。なので管理者向けは面談昇格でいいと思うよ。

ただ管理者タイプではないスペシャリスト向けにSG を作ったけど、まぁ全くうまく運用はされてないわな。そもそも専門分野の設定から良くわからんことになってる。

ただ、文句言ってるやつのほとんどはコミュニケーション能力も専門性のどちらも大してないわけだが。

SGも自己アピールと面談ゲームなので文句言ってるやつはだめだと思う

10年もつかなあ??

5年後：無能女性幹部たちが権力を持ち始める
10年後：無意味な施策に更にドブ金が投入され続ける
15年後：まともな人材から志望されなくなり人材劣化が顕著になる
20年後：赤字に転落
25年後：巨額の赤字を抱え会社が外資に売却され、大リストラが断固される
30年後：NTTの名前が消滅・歴史に幕を閉じる

自浄は難しいんだろうなぁ。面談至上主義と性別至上主義で昇格して偉くなった人達が自分を評価した評価制度がおかしいと認識することは相当賢くない限り難しく、認識しても改革するのはさらに難しい。身分制度があった時代に貴族や武士でその制度をおかしいと認識して改革した人は偉人レベルだけなわけで。

>>70
25年後にリストラ開始なら逃げ切れそう

会社変えようとするくらいなら転職した方がいいしな

アセスメントってなにやるの

結局面談など無かった時代の方が業績も株価もよかった

>>70
すでに今が10年後15年後あたりの状況だから、その分前倒し

>>75
面談は20年以上前からあるぞ。いつの時代の話？

>>73
見捨てて、金銭的賠償をNTTにとった方がよい。

資料簡素化や多段報告をやめて一気に報告せよ、みたいなお達しきたのに全然守られず、資料に細かい文句言われるし報告行脚させられるし、なんなんやー

691 名無しさん[sage] 2026/01/20(火) 07:28:26.69 ID:jf/vHCnz

みかかにおクスリあげるわ

NTT内で意味不明な職場追い出しにあった被害者を癒すAI彼女を3ヶ月以内に開発しろ

>>79
ブラック企業だからでは

>>79
資料に文句つけずにはいられないのがN管理職やな
どっしり構えてりゃいいのに
もはや害悪

茸を使い潰した後はデータをぶっ壊す気か
データの次は…もう無いか笑
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC245UI0U5A221C2000000/

光の戦いの結果を見てから光量子って見ると以下略

あと10年持つ？？

>>82
Nの課長は『部長から資料にケチつけられないためのチェック屋さん』
Nの部長は『部門長から資料にケチつけられないためのチェック屋さん』
以下続く、、、

なので、イノベーションは生まれない

>>79
本音と建前ってやつですね

挑戦しろ！だが失敗は許さないみたいなｗ

何が問題かって、社長が言うことをころころ変えることだよね。少し前に力入れてやれと言ったことをやめろと言ったり。本当に待てない経営者ほど終わってるものはない。

>>86
だってダメな資料や穴だらけの説明をいきなり決裁権者にもっていったら課長部長が怒られるんだもん
主査や担当が一発OKな内容で資料つくれたら苦労ないわ

怒られるとかｗ仕事だろ

ホント馬鹿な会社だよな
明らかに上手く行っていない案件を大成功したみたいな扱いにして、金をドブに捨てるだけの不毛な会社

>>91
戦時中の大本営発表みたいな感じか
今で言うとロシアとか中国みたいな
崩壊の一途なのに頑なにそれを認めない感じがまさに

>>82
パワハラ調査では、まともに報告書も口頭でも説明できないのに何をようきゅうされていらしゃるのか

上手くいってない案件を大成功したみたいな扱いにできる奴が評価される人事の仕組みでして。実際に上手くいってるかどうかの裏取りが多くの場所で行われてない。結果として会社全体がそうなっとるね。

g4で700万いきますか？

>>95
360時間超ならいく

to G3が難しい気がする

G3G2までは部門長のゴリ押し次第で本来通しちゃいけない奴でも通ったりする
それで後から後悔するまでがセット

・イノベーションではなく安定を求めて入社しているのに、前者を求めて背伸びする
・声の大きい”パワハラ気質”が出世しやすい
・自社内でしか通用しない資格試験がある
・『飲み会で横のつながり作らないと仕事進まないだろ』と言っちゃう先輩がいる
・実は経営職群は、経営と言うものをよく分かっていない
・他社から『だから社外に出ると化けの皮が剥がれるんだよ』と言われちゃう
他にもたくさんあるが、何処とは言わんがこんな会社（グループ）に入ったら後悔しそうｗ

面談ゲーム芸人と女性だけを集めた子会社をつくってみて欲しいな。企画業務も現場業務も全て面談ゲーム芸人と女性にしたN最精鋭の会社。で、完全に他会社から切離して収支も独立させてみて欲しい。Nの現行人事制度は正しいので当然大黒字で大成功するはず。

>>100
そいつら自分で手を動かさず人に押し付けてばっかだから何も進まず詰むと思うよ笑

手を動かすのは下流の仕事
上流は頭と人を動かすことが仕事

頭動いてる上流がいたら会社がこうはなってないんよなぁ。元々人が動いていたのをパワポご報告して自分の成果にしたり、人の動きをぐちゃぐちゃにかき乱したり、人が動いていないのにパワポ上では動いていることにする、とかそんなことしかしてないのよなぁ。

今年入って既に年収くらい含み益出て働く気が・・・

>>102
そんなんインフラ会社に要らん

手を動かす能力があった上で上流の仕事やってる奴とそうでない奴でアウトプットの質が違い過ぎる

面談ゲーム面談ゲーム言うてるやつって
そのゲームすら攻略できない雑魚っていう認識でOK？

>>107
面談練習繰り返した挙句に裏取りなしで盛りまくりOKな30分の人事面談で昇格が決まってしまう現行制度に違和感を抱かずに、これを面談ゲームと揶揄する他者に多少なりとも共感することなく、謎に攻撃的になる雑魚の方がやばいでしょ

雑魚が沸いて草

>>109
反論されても理屈で返さずに短文で煽り続ければ勝ちと思っている方のようですね。勝てて良かったですね^^

>>109
典型的な敗走で草ww
Nはこんなんばっか、落ちぶれるべくして落ちぶれてる
面談ゲームの成果かな

>>106
上流って汚染水垂れ流す役のこと？

>>108
自民党議員＝NTT管理者
行政、省庁実務者＝NTT平社員

>>108
練習は別にいいでしょ

社外、社内打ち合わせでもそうだけど、準備不足でしどろもどろになるやつと準備して受け答えしっかりしてるのと
どっちの人と一緒にこれから仕事したいかといったら後者に決まってる

それ以外での実力差がスゴイ開いてたら話は別だけど、それは面接の出来とは関係ないし
面接官が見極めることじゃない。それこそアセスメントとかの予選でふり落としておくことだよ

面談出来ないと転職面接も無理だと思う
当たり前の事しか聞かないからさ

>>99

・協調性をうたうけど、内輪で揉めるのが好き
も追加しとこ♪

男だけど自分がG2のアセスメント結果でコンプラと危機管理が欠如しているとかいうボロクソな結果帰ってきたのに何故か通ったから実際まともに機能してないと思う

>>115
そんなことないんだよなぁ。人事面談を早い段階で落とされて転職して高給取りになった人も実際にいるわけでして。

>>117
結局上が昇格させたいかさせたくないのかだろうな

>>118
いるかいないかで言えばそりゃいるだろうけど、誰もが腹いせに辞めて高給取りになれるかというと違うよね

面談ゲーム落ちたやつが喚いてておもろすぎる

>>121
また同じような短文煽りしかできてなくて草w

>>117
> コンプラと危機管理が欠如している

ヤバい奴発見ｗ

>>122
次は頑張りましょうね
あ、次はねえか、、すまんすまん

管理者になるなら面談くらいクリアしろとは思う。相手（人事）が聞きたいことを言うだけの面談に苦戦するようの課長の下に着いたら部下は詰むよ。不幸でしかない。

専門性が高く、その専門性を業務遂行に活かせる人がちゃんとSGで活躍できるようになれば、だいぶマシになるかなと思う。

後は女優遇やめることと降格制度の導入だね、ポンコツJG4、JG5がたくさんいるから、そいつらを降格させないとヤバい。

700円の賃上げシーズンか
g2以下は実質賃下げの茶番

プレイングマネージャーこそ至高

>>124
また君か、、、幼稚だなぁ、、、
無限に短文の煽りしてきそうだね、、、

>>99

その辺の中小企業のほうがいいぞ

>>102
上流がアタマオカシイ下流も逃げるわ

>>126
スマン、それだと誰が得するの？G1オンリー？？
まさか賞与カットされたJGが上がるとでも思ってんの？？

>>123

>>>117
>> コンプラと危機管理が欠如している
>
>ヤバい奴発見ｗ
上流の自己紹介乙

>>126
>700円の賃上げシーズンか
>g2以下は実質賃下げの茶番

オレ様転職して、年間150万円チンチンあげあげ

面談ゲームに負けた人は、転職した方がいいよね

>>134
持株社長以外は遅かれ早かれ出世レースに負けるから、みんな転職になっちゃうww

実際にはJG2 までいくと、53歳になる年に執行役員になれるかどうかでその先があるかが決まる。

役員になれなければ、そこで退職して関連会社に斡旋される。

そこまで行くと関連会社でも役員待遇になるので、場合によっては中に残るよりも良かったりする。

G3も面談無しにしろ

>>137
年齢と性別で篩いにかけなきゃならんから無くならんよ

>>131
エアプは黙っときな

>>136
JG残ってるのって、キモオタに同調できるキモオタが多い気がするのよね

最早主査で50過ぎまで主査て断ってるのか評価制度の違いのどっちなんだろ
いまは管理者になりたがらないてネットニュースになるくらいメジャーだけどそれとは違うよね

40後半で課長昇格の可能性はほぼなくなる

コロナ前の話だが旧コムで昇格に関するHRとの対話会があったんだけど、開催年のG1昇格者の年齢は
確か一番上が47か48歳で1名、次が46ぐらいで2名ってぐらいの分布だった

消されてなけりゃまだ見られるはずだよ

>>128
どんなにイキがったって面談落ちてるようじゃ所詮無能なのよw
くやしいのうw

面談の必要性はある
どれだけ能力高くても人格がキチガイなら上に上げる訳には行かないし
営業で常に全国最上位の成績だけど本人の人格が終わりすぎてて定年までずっと旧パン1だった人も居た

>>119
これ。いろんな人に面談でされた質問を聞いてみてわかったが
上が昇格させたい場合は基本的な質問しかされず昇格させたくない場合は変化球投げてくる
ただしその変化球をうまく打ち返しせたら後者の場合もちゃんと上がる

>>143
NTTの面談受かるような無能はいらね

>>144
AT取締役の誰かがキチガイ発言してぶち切れた

茸前社長のEはパワハラ会議ブチかまして文春砲食らったり、通信品質や販売網ブチ壊したりとやりたい放題だったがあれも面談ゲーム突破の覇者なんだよな、オモシロイね

>>148

これですか？

https://bunshun.jp/articles/-/42343

>>143
本当に無限に粘着して煽る気なんか、、、
煽り返されて悔しかったんかな、、、

>>149
だからお前が何言っても負け犬の遠吠えなんだって笑

>>143
クソダセェ笑
社長になれる奴以外全員どこかで面談ゲーム落ちるんだが、分かって言ってるのか？？
てことはお前も所詮無能だな笑

>>152
お前馬鹿か？
みんなが社長目指して面談してると思ってるのか？

>>153
お前馬鹿か？
どこかで大半の人が落ちるって言ってるだけだぞ？
社長目指す目指さないとか関係なく面談受けてるだろ？
この程度のことも理解できないか、やっぱ無能だな笑

>>153
負け犬の遠吠えで草ww

>>153
うっは！バカ過ぎる
「私は社長目指すので面談受けます！」
「私は社長目指さないので面談受けません」
ってやってんの？どこの会社？
自分の発言を客観視できないって怖いねぇ…

今回もG1ダメだった
自分の無能に泣けてくる

今回もG1ダメだった
自分の無能に泣けてくる

そもそもなんだが、、、
歳くって経験も積んだはずの”上流”とやらがカッコいい背中見せて社員を守らず、
若くて経験が浅い若手層をこき使ったり威厳を見せつける対象として扱うこんな会社で、
やれ
『面談に受からない奴、無能』
とか
『お前馬鹿か？』
とか仲間内で罵り合うこんな会社に未来がある訳ないだろ。

上司や、見える範囲にいる幹部の中に、お前らが
『俺もあんな風になりたい、あんな人生を送りたい』
って思えるモデルになりそうなおっさんがいるか？

無駄な人生送ってんなぁNTTのやつらｗ

>>100
それ旧NTTコム

>>153
うーん？
じゃあ落ちた後にでも「俺は社長目指してないから」って言えば面談落ちにカウントしないってことか？
すると無能な人は誰もいなくなるね！めでたしめでたし（完）
…都合のいいやつだなぁ（呆れ）

>>159
コピペか？最後、別の会社名でその会社のスレに書いても当てはまりそうだけどｗ

哀れなのは面談を面談ゲームと揶揄したうえで落ちちゃったやつ
これ以上でも以下でも無い
ゲームとか馬鹿にせず真面目にやって落ちてしまったのなら仕方ない

>>158
だめだったってフィードバック受けたの？

ゲームならクリアしろよなw

>>163
哀れなのは面談を面談ゲームと揶揄して落ちちゃった奴を匿名掲示板で揶揄して悦に浸る奴。これ以上でも以下でも無い。

多分あと10年もしたら面談ゲーム変わると思うわ

NTT辞めれば勝ち組

>>165
悔しいのに論理的に反論できなくてまたまた短文煽りしてるんだね、、、可哀想に、、、

悔しいのは面談落ちちゃったやつだって笑
私はG1通ってるんで笑

>>170
G1通って気だけ大きくなっちゃったんだねぇ。可哀想に

G1ごときで威張りちらかしてるの、恥ずかしすぎて草

>>170
色々矛盾やおかしな点を指摘されてるのにそれには全く答えずひたすら「落ちた奴ダメ」発言
これ部下にも全く同じ事してそう（しそう）で部下が可哀想だわ
相当疎まれてるぞお前
Nの昇格制度による失敗作…ID:aUx51QSC0

一理あるでしょう
面談ゲームとか馬鹿にしてるから落ちるんだろうと
仮に落ちた後、面談をゲームとか馬鹿にしてるなら負け犬の遠吠えでしかない

そもそも社員かどうかも怪しい

>>174
まーた指摘されたことに答えられなくて負け犬の遠吠えしだしてるぅ

落ちた理由必ずあるからな。
受かる奴も。

面談だけなわけないやん

自分の会社のスレでお山の大将してる課長とか絶対嫌だわ
恥ずかしすぎる

前にこのスレで自称再送JG4が暴れてるの見て、もし経歴に嘘がないなら大企業の再送担当部長が5ch荒らしてるとか涙が出てくるな

>>164
受けましたよ

>>162
『Nはそんな会社じゃないやい！』
って涙目で言ってそう

>>180
私は何の連絡もないんですよ。
気味悪いです。

G1試験を受けた方に質問です！
G1になるモチベーションって何ですか？

それ面接で聞かれるよ。チームリーダーになって何をしたいですかって

>>183
>>170（ID:aUx51QSC0）のようにお山の大将になれること
クソダサいけど

>>185
それちょっと違う。チームリーダーなんだから大将にならないといけないんだよ
そのうえでそのチームで何をしたいのかが問われる

「大将」と「お山の大将」の違いもわかってないやつがいて草

>>186
>>170みたいなヤバい奴が通るG1の価値、怪しいもんですねw

>>186
‘’ちょっと‘’違う…？？
お山の大将が皮肉・蔑みだって知らないのか？
NのG1受験者のレベル恐るべし

>>189
そんな言葉ひとつひとつを捉えてはやし立てるのが君のやり方なの？ｗ
生きづらそうだね

あとなんか分かってないようだからいうけど、>>186
お山の大将じゃなくて本当の大将になってねっていう意味だからね

>>190
出た、お得意の論点ずらし笑

>>191
大将になんてなったらダメだよ
いわゆる大将の命令は絶対（不服従は犯罪）である一方、会社の管理職の業務命令に対しては部下は拒否権・退職の自由がある
大将方式で進めようとする組織は遅かれ早かれ崩壊するよ
日本語は正しく使おうね！無能くん！

変だなおかしいな直らないなって思ったら以下略

だからそういう言葉の一つ一つをあげつらうのが君のやり方なのかって言ったんだよｗ
自分で作らず部下の資料に文句つけるだけのお偉いさんにありがちなムーブだよそれ！

もし管理者じゃないならあなたもカルチャーに染まってるよｗ

上司のことは天皇だと思え

>>194
明らかに間違った言葉の使い方ををスルーする方がマズイでしょ
言い返せなくなったら論点ずらしや負け惜しみばかり
議論しようや
え？練習を重ねた面談ゲームは得意だけど議論は苦手だって？残念君だねぇ

>>196
顔真っ赤

>>197
>>194の方が真っ赤やで？

そんなお前らみたいなのがいる会社で面談頑張って出世してどうすんの？
幸せなの？

>>199
会社に雇われてる時点で幸せではないだろ
人間関係も時間も仕事内容もやること成すこと制約とストレス受けまくり
どんなに出世しようがその制約・ストレスからは逃げられないからね

昔機嫌悪い時は2時間おきぐらいに怒鳴り声出す部長がいて、矛先の7割ぐらいは配下の課長だったけど、アレ見ただけで出世などする意欲無くなったわ

>>200
４０年も幸せではない場所に身を置くなんて地獄
そしてそんな地獄で出世したら待ってるのは社畜奴隷
優秀なはずなのにそこから抜け出す術を知らない愚鈍

おまえらが上司になるなら、辞めて良かったとつくづく思う

年々厳しくなってるとは聞くが、
実際G2.G1の合格率ってどれくらいなのかな？

>>204
椅子取りゲーム

>>204
G2 4割
G1 2.5割くらいかな
いわゆる女性枠あるから、G1は、女性8割、男性2割じゃないかなー

女で落ちるとかあるの？

G4おじさんですがG3は何割落とされますか

経営層と人事はそろそろ女性優遇人事の効果を定量的に出してほしいなぁ。経営層も人事も「さすがにこれおかしくね？」ってまともな人なら思ってるやろし、まともな人達はおると思うんだけどなぁ。

>>207
ないよ

>>208
3割

G1→JGは、基本的に受かる？
残業分年収下がりそうだけど

業績Ex行動AならG1突破できるか

>>212
激瀬間

g4おじさんなんで情けでg3にしてもらえませんかね

G1→JG5が恐らく一番渋い
ここらへんからは膣補正も効かなくなる

>>216
G1に女様が滞留することになるのか
降格もないから目も当てられないな

>>216
いやその辺から女は受ける人が減るだけで受けたら受かるよ。JG5だろうが、JG4だろうが受かる。

ウチの会社って課長以上になるとブラックだよな
なのになんでそんなになりたがる
健康概してまでなるもんでもないぞ？

会社や部署によるが末端組織の課長と本社組織のチーフだったら後者の方が大変だったりする。担当部長より上になると課長より楽そうなポジションも結構あったりするのよな。予定がスカスカでたまにある会議で課長以下に喚くだけの担当部長とかおる。平均するとやっぱり課長がブラックよな

おかしいなと思ったら離れた方が良いよ

>>220
平成までなら課長が主査や担当に丸投げして打合せで評論家、口出しだけして楽だったけどZ世代が入ってきてから課長がプレイングマネージャーになってるよね。
それG3の仕事だろとか、それG2の仕事だろとか、それ課長の仕事だろとか、私のジョブグレードの仕事までしかしない宣言される。

今って目標に書いた事以上をやってもイマイチ評価されないし下手こいて不和・不具合出したらきっちりマイナス査定されるから誰も目標以上のことやりたがらないんだよなぁ
あと人件費原資にキャップあるからみんながみんな高評価取っちゃうと自分の取り分減るもんだから同僚を助けたりとかもやらなくなってきてるし
こんなんで人事がよく言うイノベーション（笑）とか起こるわけもないし生産性（笑）とやらも上がるわけがない

大層な事をブチ上げる割に自分達が作った人事制度のせいで会社が全く逆方向に進み始める、人事部アルアル
コンサルの言いなりとなった末路

最近ようやく気づいたのかコンサル離れしてる感あるよね。
知らんけど。、

サルまわしがサルのせいにしたら存在価値なくない

降格制度導入された会社の人たちは、まさかそんな事できるわけないだろうと。
通達当日まで思ってたよ。

>>227
Nでも降格というか座る席が下方ランクの席に変わる、みたいな制度はJG以上ではある
まともに機能してるとは思えないが

組合解体、降格制度導入
これくらい必要だよ

いまは担当部長もプレイングマネージャーしないといけないポストも結構あるね。それでもチーフ、課長よりは楽なケースは多い。

本社系のG1はキツイが650やれば1200万超える。

本当に悲惨なのは本社系のJG6課長だよね。G1より200万低い年収でJG5に上げてもらえるケースもほぼない。新規にそのポストになる人がいないのは救いだが、本人に救いはない。

株だったら『株価の右肩下がりが予想されて、実際にいま下がっている銘柄』は損切りするのに、
なんで『待遇の右肩下がりが予想されて、実際にいま下がっている会社』を辞めないの？
文句ばっか言ってないで行動すればいいのに。

>>231
それを言ったら海外脱出しかないw

そういえば、7-8年前にプルに転職してった先輩いたな。大丈夫かな？

>>230
昔惨事と揶揄されてたのがわかりますわ
大体はJG6.5くらいで止まるしな

>>234
いやJG6→JG5もほとんど上がれないが、JG5 まで行くと結構JG4が見えてくる。

>>180
この時期に伝えられてないようなら落ちてるね2/2は年休入れといてもOK

持株行くと自動昇格できるの？

>>237
かなりのポンコツでも昇格するが、100%ではない。持株で昇格できないやつはマジでヤバい。

業績Ex行動AならG1突破できるか

NTTの某グループ会社の顧客だったな
大昔常駐で作業した事ある

>>240
233へのレス

>>233
>>240
報酬を社員の成果に連動させすぎると不正が蔓延するってことが分かったな
Nみたいにどんだけ頑張っても給料たいして変わらないってのが日本人には合ってるのかもね
まぁその結果がイノベーション皆無、緩やかな衰退ってことになるわけだが

パープル企業

JG4までいけるならいいけど、そこまで行けないならG1やG2あたりの方がいい気がするな

課長や本社系組織のチーフにはなりたくないけど担当部長以上にはなりたいな。楽そうだし、責任を取ってるのも見たことがなく責任の重さみたいな話は気分の問題でしかない。もう担当部長以上の給料下げてそれを原資に課長や本社系組織チーフの給料上げたほうが良いと思うんよな。

そこまで会社に尽くしてきたご褒美なんだよ
それもわからずになりたいとかほざくな

楽するポジションって認識だから成長しないのかな

>>246
いやいや。成果主義にするという方針にのっとればこれまでの貢献というより、今の業務負荷や成果に応じた給料にすべきでしょ。それもわからずほざくなよ。

>>246
こういう阿呆がのさばるのが今のNなんだろうね
だから落ちぶれる

>>238
持株研究所のほうがしゅようがいしゃ

>>238
持株研究所のほうが主要会社より昇格しやすい？

日本は年功序列が一番やわ。

以前みたいに大量採用してないし年功序列でいけるとは思うんだけどね

>>248
成果主義なのは末端の話

>>252
成果はプルみたいになる可能性大だな

>>251
昇格しやすいが、大手町ほどしやすくはない。

このマンガの人、目標達成してるのに文句言われるとか会社が悪いように思うがどうなんだ？
昼が弁当なのも文句言われそうとかヤバい
Nもコミュニケーションが～とかよく言ってるから少なからずこういう感じなのかね
https://maidonanews.jp/article/16251808?p=30433742&ro=16251808&ri=1

jobboardで持株いこーかな

>>257
昼くらい自由に過ごさせてくれよと思うけど
静かな退職一直線のG4おじさんがいるのは事実

>>259
弁当あるので・・・カンジわる〜って、どんな会社だよｗ

>>258
ジョブボードってそんなに簡単に合格できるの？

値下げしたよ

私がNTT関連会社で受けたパワハラ内容 https://auctions.yahoo.co.jp/jp/auction/b1215758126

>>261
ぶっちゃけ採る側は座布団増えるメリットしかないので、メンタル大丈夫そうであれば採るよ。

>>258
もの好きだねｗ
まぁ実情見ておいで

>>262
goggle Gemini にもじおこししてもらってるが、3000秒かけてもまだ終わらん

明日内示だな

tsuzumiのデモを触りたいんだが。出来が悪くて公開できないの？

>>236
落ちたと伝えられたよ！
3回目だし
モチベーションダダ下がり！

>>268
3回受けてだめなら適正ないから諦めて静かな退職、副業、転職活動、この辺やってけ

>>257
いまどき強制出社かよ
Nグループじゃ考えらんねぇ

>>267
あれって汎用性高いAIじゃないから組める人がいないと終了じゃ

興味深いのが、女性は年収が上がるほど婚姻率≒生涯出生率が下がるということ
イージーモードの面談ゲームに勝利した女さんは、持続可能な〜とかいう前に、喫緊の少子化問題に対処するべきでは？
女優遇は持続可能ではない

日本は日本人のものではない
移民をどんどん招けば解決する
視座を上げような？

視座ってより立場が変わってっぞ

リモートスタンダードは良い制度だと思う。
総合職の旦那の転勤を機に、仕事を辞めざるを得ない女性が多かったけど、NTTグループの場合はそういった悲劇を防ぐことができる。
しかし相変わらず、女性は上昇婚が容易な背景もあり結婚・妊娠を機に辞める選択肢が用意されている一方で、管理職の女性登用比率を上げるKPIが設定されているから女の面談イージーモードになってしまっているんだよね。

>>275
嫁のキャリアを尊重する為に、Nの旦那社員はキャリアを諦めリモートスタンダードで子育てを積極的に実施し嫁の仕事時間を創出する。

>>276
社内結婚で、女優遇の人事だったらそうするのが最適な戦略だもんな
結果として有能な男性の芽を摘んでしまうわけだから、いびつだよね

茸JG6の担当課長、業績悪化で影響でのボーナス３割カットのせいで年収1000切ってるってマジ?
G2G1に完敗じゃん。

女性が社会進出すればするほど出生率が下がって国は衰退に向かう（例外はアメリカくらいか）
女性が自立すれば男性に頼る結婚はしなくていいし、結婚するにしても自分が稼ぐ額以上を男性に求めるから弱男が結婚できず婚姻数が減る、そして結婚したとしても女性がキャリアを守るために産み控えて子供の数が減る
資本主義が成熟すると人類としては衰退していくしかないのかねぇ

下手にJGになると役職定年や関連会社への島流しもあるし罰ゲームになってるのもよくないよな

JG下層の待遇をもっと上げてJG上層の待遇は下げるべきなんよな。JGの下の方で止まるならなりたくないというのが多くの人の本音だし、JG下層の人達は給料変わらなくても良いから上に上がりたいくらいでしょ。

JG6課長って存在してるの？
仕組みが変わったタイミングでJG5になってるもんと思ってたよ

経営がうまくいかないのはJG以上の管理者、経営者の責任なんだからもっとカットしていい

>>282
ごく少数存在してるよ
JG5に棒上げされるとかはない
ただ能力というより本人がそれ以上の昇格を拒否してる人が多いイメージ

>>282
仕組みが変わったタイミングでG1相当のポストにいた課長はJG6だよ。
本社系のそれなりのポストの人の多くはJG5でスライドしてる。

総対話で聞いたけど、G1以下もボーナス業績連動になるらしいぞ
大規模給料カット始まるぞ

>>284
割と存在してない？
子会社集合、支店、本社でも重要ではないポジションの担当課長はJG6/G1の印象。
この人たちは異動しないとこれ以上は昇格できないはず。

>>286
悪い時は、下がっていい時は上がらなさそう…

>>286
悪い時は、下がっていい時は上がらなさそう…

>>286
優秀層の逃げる口実がまた増えるだけだが

でも退職者全然いないよな

明日内示か？

>>292君、今時間ある？1日は8:30に会議室１に来てね

業績が下がったのでボーナスカット
利益が上がっても賃上げとは関係ない

俺達に今できることは給料なんて気にならないほど資産形成に勤しむことだよ。

>>286
賃上げせにゃならん時代に給料カットとかww
斜陽化に拍車がかかるな

>>278
東は昔からJG6はG1、2 に完敗だよ。昔は再送でもその地獄に3年いないといけなかった。いまは新規JG6が無くなったのは良いことだよね。

しかも優秀ならG1から1年でJG5に上がれるようになったのも羨ましい。

>>282
JG6の人はそのままJG6だよ。マジで時代の狭間に取り残された犠牲者。

これからの人はG1→JG5になるので新規にJG6になる人はいない、

>>284
東は全然少数じゃないよ。大量にいます。

>>295
高市のせいで株も円も資産減ってる

>>300
株は爆上げでしょ。今損してる人はセンス無いから撤退するか、オルカン塩漬けか国債でも買っておいたほうがいい

>>286
いい時は700円しか上がらないのに？

>>302
物価上昇は一時的だから

>>286
あらまぁ、、、
給料カットするくらいなら割増退職金での早期退職募集して欲しいわ。。。

やりたかったんだろなとは4年くらい前に思っていた

>>293
朝30分の残業は出ますか?

>>306
管理職になるんだから、それくらい我慢しろ

>>306
フレックスだから17時に上がればトータルで残業無しですよ

即サ終サービスに金ドブしてるうちは給料上がりそうにないな
あと能力じゃなくて性別で昇格者選ぶとか会社利益に相反するようなこともやってるうちはな

SBやKDDI 楽天その他大手にどんどんおちんぎんに差がついちゃうんだろうね。。

>>307
ね？
その答えが「会社の奴隷入り」をあらわしてるんだよ

ここんとこ利益出てるのに業績不振？あれれ～おかしいな～

>>301
債券はこれから金利上がると、価格下がってくるやろ
満期まで今の低金利のままでいいならいいんだろうけど

>>313
だから国債なんだよ。変動10年だ
国内の債券ファンドは買う価値無い

>>314
個人向け国債は、元本割れしなくていいね

g1だめだったんだろうけど、いまだにフィードバックないしダメだった通知もしてくれない
気持ちの切り替えできなくてモヤモヤしっぱなしだわ

>>316
通知は前日15時リミット、フィードバックは2/1以降だろうけど、落ちてもまともなフィードバックやらない管理職居るから注意
不信感募らせて静かな退職まっしぐら

まあ一応内示は30日の15時なんでね
大体の人はもっと早く言われるしモラルの無いマネージャーなら飲みの席で皆の前で結果とFBしたりするけど

異動トラブル多いけど、うちの妻の会社は2ヶ月前には移動先組織の情報含めて打診されるよ。玉突き回避したいから早めに打診して調整してる。NTTもギリギリまで隠して発令で拒否されるトラブル回避するためにも早めに打診するシステム入れた方が良いと思う。

前もって打診されたり引き継ぎ期間長くもらえたりな会社をよく耳にするよね。ギリギリに知らされるNは異動アンマッチとか適当短期間引き継ぎとか大量発生している。Nの人事周りの仕組みは本当に駄目なものが多いね。

>>316
おれはダメだったよ！
気持ちの切り替えはずっと無理
何年も引きずってるから。
あと数日あるからまだ諦めるな

このマンガ、女様優遇しかりNが舞台かな？w
https://toyokeizai.net/articles/-/930675?display=b

しれっと明後日1on1はいってたわ
こんな直前ってことはアウトかなぁ。去年この時期に言われて通った人いる？

>>323
自分はちょうど今くらいの時期に去年合格を通知されたよ
上司の考え方とか色々あるから、何とも言えんね

ちなみに女性は飛び級含めて全員合格してたw

>>324
部署の飲み会やったら、男性社員の参加率がものすごく低いって聞きました。こういう事なのかもね。

飲み会そんな嫌か？俺も普段全く飲まないし弱いが、美味い食い物とビールと地酒1合に後は烏龍茶とかで過ごすが苦痛って程じゃないぞ。3回転勤もしてるが、人に恵まれたのだろうか。月１位なら断る事は無いわ。

>>326
恵まれると思う。
美味しい食べ物なんて、ほぼ出てきた試し無い。

>>326
共働き子育て状態だと、飲み会行きたくても行けないな。オンライン飲み会にして欲しい。

会社とか上司の金なら良いけどなぁ

>>326
俺自身は普通に出席してるよ。

>>326
質の低い油や材料で作られた大してうまくもない料理に5,000円とか経済観念的には下策中の下策だろ
自分で材料調達すれば酒と合わせても1,500円もかからん
酒も最初の一杯が美味いだけでその後は惰性かつ身体にも悪いから何杯も飲むとか頭悪いし

申し訳ございません。

https://network.mobile.rakuten.co.jp/information/failure/3618/
【障害発生】NTT東日本のデータセンターの電源障害の影響により、関東の一部のお客様において通信サービスがご利用できない、またはご利用しづらい状況について（第7報：1月27日午後8時00分時点）
2026年1月27日

平素は楽天モバイルをご利用いただき、誠にありがとうございます。
NTT東日本のデータセンターの電源障害の影響により、関東の一部のお客様において、以下のとおり、当社の通信サービスがご利用できない状況、またはご利用しづらい状況が発生しております。
お客様には多大なご迷惑をおかけしておりますことを深くお詫び申し上げます。

1. 日時
2026年1月27日（火） 午後2時00分頃から継続中
※午後5時45分頃から順次復旧しております。
一部の地域ではご利用しづらい状況が続いており、復旧完了は午後9時00分頃の見込みとなります。

2.影響エリア
以下エリアの一部で影響が出ております。
・茨城県、神奈川県、埼玉県、栃木県、東京都、山梨県

3.対象サービスと影響
■スマートフォンをご利用のお客様（音声通話、データ通信）
■Wi-Fiルーターをご利用のお客様（データ通信）
上記の通信サービスが、一部のお客様においてご利用できない状況、またはご利用しづらい状況が発生しております。
※緊急通報もお客様によりご利用できない状況、またはご利用しづらい状況となっております。

4. 復旧見通し
2026年1月27日（火）午後5時45分頃から順次復旧、復旧完了は1月27日（火）午後9時00分頃

>>332
他社に迷惑かけるなや

>>332
ドコモのパケ詰まりにイライラして楽天契約したよ

G1合格通知ってGLから？それとも部門長？

東ってデータセンタなんかやってたんだ
ドコモダケかと思ってた

なんでインフラ強化回帰ではなく新規ビジネス強化なんだ？
ユーザー離れしてるのはインフラが弱体化してるからなのに。PDCAまわってるのか？

https://www.asahi.com/sp/articles/DA3S16390269.html
ＮＴＴの島田明社長が朝日新聞のインタビューに応じ、ＮＴＴドコモ傘下の金融事業のガバナンス強化のため、持ち株会社の設立などを検討していると明かした。ドコモのシェア縮小に「業界２位になってしまうかも」と危機感を示し、金融サービスの充実で契約増をめざすとした。

既に3位なのでは？？

>>337
金融サービスの充実→契約増
ってマジでどんなロジックなんだ？？
誰もN・茸にそんなもの求めてなくて、通信品質をまずどうにかしろ！と思ってるだろ

企業価値的にはすでにSBGに追い抜かれてKDDIには肉薄されてるから3位転落間近
ほんと会社は社長の器より大きくならないとはよく言ったもんだわ

これうちのやらかしなん？
草草の草の草

お偉方は通信品質の向上が土管屋に徹しろという意味に自動で脳内変換されてファビョっちゃうから

>>337

理由は、バカだから

周りにキツい言動をまき散らしても、ホルモンのせいなんです、で許容されると考えている女チーフ
そのハラスメントが許容されるなら、男性ホルモンのせいでセクハラしてしまうんです、も許されるべきだよね

>>343
ホルモンバランスを整えるために医者に診てもらえ

薬が効かないなら休職させろ

>>326
飲み会の趣旨による。
思考停止で実施してる忘年会新年会、歓迎会送迎会、キックオフの類は老害の武勇伝になりがち。
何の役にも立ちゃしない。「お前みたいになりたくないのに、参考になるわけねーだろ」て感じ。

意欲のある層で改善に向けて、建設的意見を出し合ってワイワイするのは充実感ある。

>>341
土管屋でやっていけるようにするのが経営者やろがい

贅肉サービス、贅肉組織、贅肉社員を削ぎ落としたスマートな土管企業にした方が世間から歓迎されるし利益も出せる優良企業になれそうだけどねぇ

自らの特徴を潰しに行くスタイルｶｯｹｴ

>>348
まるで国から、じわじわとNTTを倒産させろと言われてるかのような動き。

例えば茸
エリアが広くレスポンス良好で速度も速い、そんなモバイル通信で最も大事な要素を自らぶっ壊しつつ、かといってサービス面で他社より秀でた面があるかといえば全くそんな事なくすぐサ終するダメサービスばかり
何がしたいだ？

KDDIとソフトバンクはずっと競争意識をもってやってきたが茸だけはそうでなかった
元国営が、一般企業ごときに追いつかれるはずがない、経営者の目にはJR東日本と関東の私鉄くらいの差があると錯覚してたんだろう

>>351
時価総額的にはSBGにはとうに抜かれKDDIにも肉薄されてる現状を見ると慢心が招いた末路とも言える
Nの社長がSBやKDDIの社長より優れてるとはさっぱり思えないんだよな

慢心はその通りだが、楽天がちょっとずつ伸びてて、３社全部楽天にシェアをちょっとずつ取られてるし
ソフバンもずっと孫さんが顔役で後継者育成に失敗してるし、10年後はわからんなとはおもう

最後に残るのは国民の信頼を得てるNTTだ

>>323
受かってんじゃない？
アウトでこの時期までダンマリしてるんならもう規定通りの金曜日までダンマリだよ
この時期まで引っ張った上でわざわざ規定の前日にアウト通告はしないな

落ちた。
2月2日、年休頂きます！
HR面談何度も落ちると、何か人格否定されている気がするので憂さ晴らし行って来ます！

>>356
静かな退職へGO！

東西も茸もさ、色々な事業に手を出して世間がNに求めてるのを蔑ろにしすぎなんよ。
他に予算割いた結果、通信品質は低下、新規事業はやってる感だけ出して成果は微妙。

やってる事が無能でやる気だけはある新入社員と同じ。

JG3以上の人みてるやろ？
ほんと、いい加減にしてください。

>>351
楽天いいよ

>>356
まだ何も言われてない。落ちたかなー
嬉しいような悲しいような

新規事業とか組織改編とかやった感出さないと評価されないのが問題なのかなーと
安定運用とか信頼性強化とか、土台として当たり前のことやっても評価されないのがアカンわ
誰も本音で答えないエンゲとか1on1とかやった感だけの施策もその一環
女性優遇（性別を昇格の一要因にしちゃう）も利益追求に相反するし男女間で分断も生む
金ドブ、社員も客も蔑ろにしてたらそりゃ斜陽化に拍車がかかるわ

https://x.com/kawamurakenjiro/status/2016464222734160259?s=46&t=mPoQJClXpuvYivRDUfUgbQ

今日になって、金曜午後に1on1いれられた
結果どっちにしろ明日伝えてくれよ

NTTドコモ docomo 5G Part.12
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1755305002/

>>357
何度も落ちて、その静かな退職している雰囲気が面談で出てたと思う。面談ゲームというより罰ゲームになってきた。

文字起こしソフトでいいの教えて

>>335
部門長から

自分も金曜に1on1入ってるけどどうなんだろ。。

俺も試験受けてないのに　1 one 1 が入ってる

30代でG1にならなければG1にならない方が良いと思う。

>>368
そりゃもう激落ちくんだよまた来年

試験辞退すればいいのに。逆に無試験で上げさせたいなら上がっても良いよくらいの気持ちでさ。
試験で上下関係の下僕意識を醸成させるこの人事システムが古くさいんだから。

ワンワンワン？

再送超えで昇格すると、もれなくキツイ部署へ異動って聞いたけどどうなんだろ？

店舗で教えてもらわなきゃ分からないなら投資なんてやらない方がいいと思うけどねぇ
それにしてもドコモショップは大変だな
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/2081573.html

管理職は伝える能力の重要性が増すのでG1試験なんかは面談ゲームによる選抜は良いと思ってるんだけど、いかんせん落ちた時のフォローやフィードバックが丁寧じゃないから、落ちた人のモチベーションを大きく下げちゃってるよねぇ、、、

G1は本命と当て馬が明確に分けられてるので、元より当て馬側の人にFBなんて用意してるはずが無い
本命側がいざ面談したら期待を大きく下回ったりで落とさざるを得なかったらFBあるかもだけど

>>375
窓口で手数料の高いアクティブ投資信託やタコ足配当のゴミ投資信託を高齢者に売りつけるんじゃ？？
そこんところは銀行や証券会社任せではなく、きちんとコントロールしておかないと後々のトラブルや信用失墜になりかねんな。。。

>>378
株式の暴落なんて当たり前に定期的に来るものだし積立なら購入単価下がるボーナスタイムでしかないのに「資産が減った！どうしてくれる！」ってジジババがドコモショップに殺到する姿が目に浮かぶ
よく分からんなら楽天証券かSBI証券を開設してNISA口座でオルカンでも積み立てとけばいいものを、手数料バカ高なゴミ投信とか売りつけられてドコモへの信用を失墜させるんだろうね
そのうちプルデンシャルみたいな事やり出しそう笑

インデックス投資も年寄り向きじゃないんよな。あれは定期的に積み上げて長期で放っておくと増えてるものだ。

>>378
>>379
>現状では、個別の金融商品を案内することはないが、将来的に検討する余地はあるという。

斡旋する証券会社はマネックスなのに、この間買収した銀行はSBI系なんだよなぁ
マネックスでもハイブリッド預金対応するのかね

まぁ、NISAやりませんかは郵便局でもやってるし、元逓信省仲間ということで問題ないでしょｗ

>>382
SBIから買収した結果、銀行は茸と三井住友信託系になった

>>384
そうそう、それ

今時点では配下の銀行と証券の紐分けが噛み合ってないんだよね
旧住信SBIからはSBI新生銀行に預金が大流出中だし、
NTTのスピード感に合わせてチンタラしてるとなにか動き出すころには抜け殻になってそう

>>381
個別銘柄の案内は当面しないとしても、証券口座の開設案内はするだろ？
んでジジババはチンタラなインデックスの積立なんてやってられっか！の精神で直近の成績が’たまたま’良いゴミアクティブ投信にフルベット、暴落食らって「ドコモショップで証券口座開いたせいだ！ﾌｼﾞｺﾌｼﾞｺ！」ってショップに突撃してくるだろどうせ

個別銘柄の案内開始したとしても、老い先短い人間にオルカンの積立勧めてもインパクトないから手数料ぼったくりのアクティブ勧めるんだろ？
マジで信用失墜のタネ撒きまくる事になると思うよ

後先短いジジババは大人しく債権買ってろよ

窓口では国債変動10年だけ売るようにしよう。NISA対象に含まれてないのはとても残念だ

G1まだ通知無はさすがに落ちたか…

明日の通知が一番多いんじゃない？

>>390
明日まで朗報を待とう。。

今日通知されました。ダメでしたが変な安心感がありました。ワークinライフで生きていきます。

>>391
>>392
仲間がいてよかった
皆に吉報が届きますように

さてと、今日やっと声掛けあるかなー

>>377
当落は明確じゃない。
正確には、部門で順位付けがあるって事だけでしょ。10人受けるとしたら、1から１０番目って
上から必ず受かるわけでもないし、10人中2人って決まってるわけでもない。全員落ちる年もあるし、半数受かる時もある。
落ちた時に、上申してもらえる人は確かに決まっているとは思う

>>396
当落は明確だよ。評価は〇△▲✕の4段階あって、〇、△が合格。▲は上申で受かる人が稀にいるが、部内順位が上位でないと難しい。

で〇以外には人事から上司にフィードバックがあるが、それをどう伝えるかは上司しだいかな。


ちなみに女さんは受ければ〇確定です。

受験前の時点では決まってないでしょと言ったつもり。受験後は明確ですよね。
受験前から決まってる理論は間違い

落ちた場合って、メールかチャットで連絡来る感じ？
いまのところ何も連絡がねぇ

こんな理不尽な差別するなら新卒採用時点で女性の割合をめっちゃ増やせば良いのにねぇ、、、新卒就活の時ならいくらでも選択肢あるから落とされてもそれほど痛くない。面談ゲーム強者になれない男性は就活の時に落とされた方が幸せで生涯賃金も高かっただろう

>>400
実際今の新卒はほぼ半分女性だしなあ