NTTグループの労働組合、有能すぎる 11

毎年ベアすごいね

>>1
毎年ベアしてんのにさっぱり給料増えないのはなんで？

弊社の春闘の報道は大本営発表だからね

特別手当下がったのって過去にありますか？

ベア1.3万円 賃上げ率6％（※1※2※3※4）

*1*2*3*4って携帯電話の契約条件みたいだな。

ノウハウ活きてるね

転職組です。毎年この時期のこのスレッドが楽しみです。
いまだに詐欺みたいな春闘やってるんですね。

社内成果報告と同じよね。数字とパワポをいじくり回して過大な成果にすれば出世する文化。春闘の大本営発表もその社風の延長でしかない。

どの事業も見習うべきだよね

>>9
転職組だが、その謎の文化Nくらいだよ
普通は、シンプルに実態を報告しないと信用されなくなり評価を下げる

>>11
会社の利益や評価を棄損する行為だもんな
昇格面談も人事を欺くために盛りに盛った資料で面談練習しまくりの低生産性ぶりだけどNの外は昇格周りどうなの？

人事はもちろん組織内評価者も素人だし裏取りをしないからな。盛り力でバトルするから正直者は評価されないんだよな。過去全ての効率化施策の成果を累計すると、きっと業務に必要な人員は0人どころかマイナスになっていると思う。

モリモリで結局なんだかわからない、どちらかって言うと詐欺みたいな春闘の報告はNの文化的には正しい報告方法なんだな。

よく見たらベア2000円獲得で有能になってて草

700円のベースアップを「賃金7.3%アップ」
2000円のベースアップを「賃金6%アップ」
と表現してドヤることができる人は超優秀なN人材で、出世コースよ。

>>12
元いた会社では、例えば新規のでかい案件があれば進んでみんなやりたがってたな。
何故ならそういった案件で実績作らないと評価されないから

Nは逆に社内にこもってる人間が多いと感じる。評価アピールも盛れば乗りきれるから、顧客案件をやる必要がないんだろうな

>>17
Nのデキる社員のムーブとしては、新規のデカい案件は別の人にやらせるが、社内報告だけは自分でやって自分の成果にしたり、報告役すらやらずに社内評論家だけやって自分の成果にするんだぞ。

ベアは1日2,000円アップってこと...だよね？？

役員連中、高級車で出勤してるけどガソリン代、勿体ないな。
リヤカーで良いのでは
いや〜
まだまだ勿体ないか、工事現場等で使ってる一輪車でええわぁ。
御用組合のＮＴＴ労組役員が押したらええ。

修整計画スタートなのか着地見込スタートなのか的なアレでNっぽい

定期昇給分合わせて6%賃上げってなんだよ
グレード給、成果手当制なんだから定期昇給なんて存在しないだろうが

>>22
2023年比で給料は1.2倍になってるはずなのに実際はほぼ横ばいというね。色んな言い換えや数字のマジック使って大本営発表してるんだろうね

>>22
加給を定期昇給にしてるのかな？
俺は加給MAXだから関係ないけど・・・orz

>>24
同じくw
まぁグレード賃金天井打った&年齢的に昇格の見込み無しなら、サイレントリタイアするしか無い制度だよねwww

グレート賃金制度になって3年しか立ってないから火球マックスなんているわけない嘘松

>>26
部外者乙www

>>25
ほんそれ
しかも制度改悪のたびにがっつり削減対象になるし
モチベーション下げるのが上手いんだよな
帰属意識もエンゲージメントも右肩下がり一直線

>>28
でもエンゲージメント調査では結果良好だから…

>>28
ですよね、次の制度改悪は2028年度くらいかな〜www

>>28
ですよね、次の制度改悪は2028年度くらいかな〜www

>>29
真面目に回答してるヤツおらんやろｗ

>>32
それじゃあエンゲージメント調査実行してる人とか調査結果見て喜んでる幹部とかがバカみたいじゃないですか…！

加給MAXとか管理者に上がる気もない楽したいだけのジジイどもが堂々と言ってんじゃねーよお前らがどれだけ頑張ってきたって言うねん

エンゲージメントを取るのは良いことだけど、数値目標にしちゃったからおかしなことになってんだよね
管理職と担当者の数値の差よ

エンゲって数値が悪い項目見つけて改善するためのツールなはずなのに、数値の良さを目標にしちゃうから意味のない取り組みになっちゃうんだよな
回答者が特定されるてるけら誰も真面目に答えないし
むしろ悪い所を的確に挙げてくれた人に高評価付けるくらいの事しなきゃだめよね

Nの文化的に耳の痛い数字から目を背けて、ポジティブな数字を出す人が優秀とされるからねぇ。大本営発表文化。春闘もエンゲも施策も全部そう

1on1のおかげで愛社精神が育まれるから…