ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105

落とす口実作りの機能しか無いのだとしたらなおのこと人事面談なしの方が良いけどね。散々面談の準備とか練習して短時間の面談で落とされたら不満がでるし、落とされた理由についてまともなフィードバックも無いしやる気も下がる。人事面談で落とされるよりは、人事面談なしで昇格なしの方が不満は少ない

昇格面談にかかる費用をざっくり計算してみたわ
会社ごとに違うという事は一旦置いておくし、まぁただの妄想だと思ってw

NTT社員数：344,196人
NTT連結会社数：1,026社

面談受験者数：68,839人（5人に一人くらいは受験すると想定）
受験者に対応する管理者（上長とその上）：137,678人
人事部対応人数：5,130人（1社あたり5人くらいと想定。この辺は適当）

受験者1人当たりの稼働時間：15時間
受験者に対応する管理者（上長とその上）1人当たりの稼働時間：3時間
人事部1人当たりの稼働時間：13.4時間（受験者総数を人事部対応人数で割った数に受験者1人当たり面談時間と事務対応時間合計1時間をかけた。適当）

よって
受験者総稼働時間：1,032,588時間
管理者総稼働時間：413,035時間
人事部総稼働時間：68,742時間

受験者1人当たり単価：0.5万円/時間
管理者1人当たり単価：0.7万円/時間
人事部1人当たり単価：0.6万円/時間
とすると、

受験者総稼働費用：516,294万円
管理者総稼働費用：289,125万円
人事部総稼働費用：41,245万円

となって、1年間で昇格面談にかかる総稼働費用は846,664万円、つまり約85億円という事にw
実際はもっとかかってるだろうしドブ金だねぇww

>>188
全社これでいいのになんで面談やるんだろう
お互い無駄な面談しなくて済むのに

昇格に人事絡まなくなると飲み会や社内イベ参加の有無がより重要になるのは理解されてます？

第2次分社の際にA評価の社員を選り分けた某社は、結局孫会社落ちしたからなぁ
ここの人事評価なんてその程度よ

>>202
当然だろ？
無能なので情実、浪花節昇格に活路を見出すしかないんだよ

>>203
おっと、主要落ちした孫会社のドコ○ジ君の悪口はそこまでだ

>>205
そうやって人集めやって最初にやったことがデータのお客さんの所に行って、NTTの仕事は今日からうちがやることになりました、って客の横取りだからな
客からデータにクレームが入って面倒くさい事になったから、データとその会社の法人部門なんて犬猿の仲なのに、該当する会社スレを見るとデータの法人と一緒になれとか寝言言ってて、なんで孫会社落ちしたか自覚がないのが笑えるわ

>>202
>>204
逆にそれくらいしか反論できないよね。
適切な選抜はできて無いし膨大な稼働はかかるし不平不満がたまる特大デメリットをそんなんで打ち消せるんか？

現場に人事権委ね過ぎると直属の上長と懇ろにならないと昇格に不利になり過ぎるよ
喧嘩するようなのは頭悪いがおかしな管理職もいるからね

>>203
AT&T分割の末路よろしく旧コムはそもそも死ぬ運命にあったからしょうがない
持株含め幹部たちはそんなの分かっててさっさとドコモとくっつけたかったけど、光の道で規制議論仕掛けられたりもあって大分遅くなってしまったな

>>199
本人の不満なんかどうでもいいんだよ
組織側を抑える口実づくりなんだから
不合格の理由を示せって騒ぐパワハラ組織長もいたりするんで

>>208
まさにそのとおり

社員の不満がたまるのがどうでも良いとか考え方がオワットル。まさに低エンゲージメント低生産性の衰退企業という感じだね

>>211
ロシアや北朝鮮と同じ香りがするわ
社員を人間とも思わない扱い方で使い捨てにして内部崩壊まっしぐら

>>211
G1まですらサクサク昇格していけないような無能はご不満ならさっさと転職しましょう笑

>>213
反論できないからってすーぐ無能煽りしてマウント取ろうとするんですからぁ。笑 サクサク昇格されたN人事的に有能な方がそんな感じだと斜陽になるのも納得。笑

犯１以下すら人事面談してたのが異常だよ

>>213
無能は転職無理だろ
定年までしがみつくしかない

不満なら出てけって暴論だよなぁ。家族の不満を口にする人は離婚しろ、日本の政治が風土の不満を口にするなら海外へ移住しろ みたいになる。不満を一切口にしない聖人君子以外所属組織コミュニティを全て失いそう。同様に、無能がどうたらとこのスレの書き込みに不満を言うならこのスレに来るなよ、ということになるんだよな。

>>213
優秀なG1はいちいち下にあたったりしない。無能でG1止まりなんだろわかるぞ笑

絶対的な評価なんて有り得ないんだからNの外に出て有能になるパターンもあるんじゃね？
世間とNはズレてるから色んなことがあるわけで
老兵以外は常に転職は頭に入れておくでしょ

普通の日本企業大手が毎年10%攻殻制度導入か。

まさかのまさかだってさ。
時間の問題じゃね。ウチはあり得ないなんてのは。

>>220
JGでは導入されてるけど健全に運用されてるとは思えないから、Gランクまで降格制度入ってきてもどうせ形骸化して終わりだろ
つまりまともな新陳代謝は期待できないからますます斜陽化の一途

無能がてっぺん取ってお気に入りで固めてしまった時点でもう終わってんだよｗ

ルーチンワークしかできない主査は降格させろよ

>>223
こうルーチンワーク蔑ろ勢が「新しいことをやれ！」とか「改善しろ！」みたいな事を声高に叫んだ結果、ムダな組織いじりとかムダな人事面談、重複サービス乱発とかで会社と社員を疲弊させてるっていう事実はどう捉えてるんだろ

ルーチンワークの上にSIが立ってるってこともわからんのだよなぁ
ずば抜けた安さのSBならまだしも金は高い大した付加価値もない飾り付けただけのパワポで受注なんか出来ねーんだよ
ここで偉そうに言ってるだけのやつは何もわかっていない

ドコビジって今では旧コムウェアと同格まで成り下がった立ち位置？

SBGが時価総額を何倍にも伸ばす中、Nは時価総額最大だった1989年から比べて今や半分ちょっと程度
この40年何やってたんだ？
糞人事制度やパワポ信仰、通信品質はじめ土台軽視や口先野郎重用の一方で技術者軽視、舐め腐り春闘、やってきた事がことごとくダメだったというのが分かっているのにそのまんま
10年後にはSBGに買収されてるかも知れないと思うと感慨深い

何回ループするんだこの話題
これがルーチンワークを捨てて過去の対応を見ることをやめた結果か

>>228
ダイナミックループ！