ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105

ソフトバンクグループとNTT
どうしてここまで差がついたのか、、、

オワコン企業

有能企業はDX進めて採用抑制してるというのに逆行するよね

人事への根回しやゴマスリはAIやDXでは代替効かない

業績面談始めたのは2000年代入ってからで、それ以前は確か一般職から昇格する面談なども無く、昇格者集合研修ぐらいしか無かった記憶

新制度で旧一般の昇格に人事面談不要になったのは評価出来る
役職の無いG3も面談不要にしろ

>>223
ルーチンしかできない社員なんかクビでいいだろ
降格とか甘すぎるわ舐めてんのか

G3は支店/子会社主査だから流石に要るやろ

G3はグループ内でも扱い微妙
分かりにくいから見直しすべき

>>239
一人あたりの利益率が低いマンパワー企業ですから

🍄6年目G5です
ちな学部卒

>>247
可哀想
よしよししてあげたい

>>227
ルーティンしかできない作業員は技術者じゃないしね

>>245
G2チーフとG3チーフの違いを明確にするために、支店ではG2は課長代理、G3をチーフで呼称統一してほしい。

>>250
G2主査、G3主任で

>>200
人事は費用対効果を定量的に出せよ、と言いたくなるな

>>209
データ同様、分社当時に人材を選んでたから持株は期待してたところがあったけど結果を出せなかったくせにプライドだけは一人前だったからね
グループとして海外分野をデータに任せることに関しても抵抗があったんでしょ
該当するスレ見るとドコモ本体と同じ待遇を求めてたとか、大したもんだわ
こういうスレで書くのも何だけど、データみたいに現場に期待された人を集めた会社と評価だけいい奴だけを集めた会社で対象的な結果になったという感じ

もう時pじきマネージャーとかシニアマネージャーとか胡椒になるさ

>>253
つまりは会社（人事）からの評価が高い奴は実際は会社を傾け得る人材だってことね
結局会社からの評価が高いってのは嘘でも盛りでも自分さえ評価されれば良しとする気質な人物も相当数含まれるからそうなっちゃうわな
まぁ今のNの惨状を見るとよく分かるし、データも完全子会社されちゃったから同じ末路を辿るとしたらもったいない
茸もデータも完全子会社化せずに自由にやらせてた方が個社の評価もNとしての評価も高かったんじゃないかとすら思ってしまうわ

>>249
技術者なんて殆どいないから

人事面談強者は口がまわって相手の目線に合わせて適切な説明なり質問への回答なりする能力は高いから、この点で言えば有能なのは間違いない。営業なり広報なりには向いている。が、そういう人だけ集まった組織が良いわけもなく、そういう人だけ偉くなっても良いわけもなく。

SGができてようやく技術力が評価されるようになってよかったよな
まあ遅きに失した感はあるが…

SGに進めるような技術もなければ喋れもしないやつは永久にG4以下でOK

SGが出来たせいで自称技術者気取りが自我保てなくなっちゃったな

全く制度内容をスルーしてきて把握してないがSGになるメリットってなんかありますか？給与面では変わるの？

ボーナスの額表が公開された

>>261
賃上げされたはずなのに去年より金額下がってるのな。

>>262
計算したら4マンくらい減ったわ

ほぼ誰も取れないExに傾斜を寄せていけ

Nの言い分通り13年連続賃上げが事実だとすれば、
仮に毎年5%賃上げなら年収2倍近く、3％だとしても1.5倍くらいになってなきゃおかしいはずなのに、どうしてこうなった
Nが毎年言い放つ「5%賃上げした！」「6%賃上げした！！」とかいう発言は嘘だったというの？？

SAP上の上長評価で行動2.8、業績2.85といずれも自己評価より上の数字がついていたが、S,Mでのフィードバックだった
全部3でないとAやEはつかないのか？？

賃上げの話も評価の話も、いずれにせよ会社の言ってる事を鵜呑みにしちゃいかんと言うことやね
会社外で自分で稼げるようにしといた方がいい

>>266
それ酷いな
去年昇格したか部署が何かやらかして評価枠下がってるんじゃないか？

去年昇格したわけではなく部署も特にやらかしは無いので、評価をあげたくない対象なんだろうなと思う（若くない男だし）
2.5ギリならば仕方ないと思えるが、大きく超えても普通評価しかもらえないなら他に労力を割いた方が自分のためか

干菓子の話だけどJG4の担当部長って1500万近く貰ってるんだな
40前半でなってる人もいるけどそんなに貰ってるのかーと思った

>>248
今年あがるかな？

>>270
担当部長にもなって1,500万円しかもらってないんだって感覚。

一日8万円ってとこか

そんなにもらえていいな～。
飲み会の金出してくれ～

Nの担当部長って若手集めて社内連携させたがったりするけど余計な仕事させるだけのイメージ
新人部長来るたびに課長も嫌そうにしてるわ

>>259
このスレもSGチャレンジの当落で盛り上がることなど一切なかった
悲しいかな自称技術者気取りたちはSGどころか、SGチャレンジの土俵に上がることすらできないレベルなんだろう

部長以上の成果を上げるための3年ごとの組織再編で稼動の4割くらいとられる。特にブロック化早く辞めたい

行動がA以上なら試験は受けることができる？

>>277
組織再編が成果になること自体がおかしいんだよな
むしろ組織変えざるを得ない事態になったらマイナス評価にしてほしいわ

>>266
若いなら転職したほうがいいな

またSPからグレード制になるルートって残されてるかな？

>>277
その分野に詳しくないゼネラリストが着任から数年で成果と言い張れる何かをするとしたら組織いじりくらいしかないのよな

分野がどうとかいう以前に、Nの担当部長クラスは新入社員以下の知識と知能しかないよ
優秀な人はそれまでにほぼ退職していくからね

>>283
毎日潤滑油でも塗っとるんかと思うほど口だけは回る人間が他人に仕事を押し付けつつその成果を自分のものとして評価してもらっちゃうから、そういう人材ばかりがその座に就く事になる
巻き込み力（笑）により、会社を巻き込んで自滅へ向かう

ここでG2以下馬鹿にしてるやつから俺はそうじゃない優秀だって怒りのコメントがくるぞ震えろ

>>283
>>284
こういう輩は技術的・コスト的な現実性などを無視してその場の思いつきでそれっぽい事を言って部下を困らせるが、それが何故か上からは「提案力がある」みたいに評価されるという負のループ
こうして声だけデカい無能が偉くなり会社撃滅の陣が完成する

>>286
ワッチョイ付きのスレで出た「難しい」の意図が理解できないみたいな話だ

これが役職付きとか力持ってるやつが落としてくるとやらざるを得なくなって他にしわ寄せがいく

技術的には不可能です

>>287
そ　れ　が　I　O　W　N　で　す　よ　笑

>>276
その程度の連中が面談強者とか吠えてんのか
どうしようもないな

>>285
万年G2以下とか、、、笑

>>237
OneNTTで持株に任せたのに持株経営陣に経営能力が無かったからな。
ドコモが上場を維持してたらまだマシだった。
今やドコモの基地局（鉄塔）はソフトバンクからレンタルしてるんだもんな。
そのうち基地局の中身もARMベースになるぞ。

時価総額が競合他社の1/3以下くらいになると現実的な買収対象になるみたいだな
Nの時価総額は概ねSBGの1/3程度しかないからそのうちNTTの親会社がSBG、なんてことになるかもね

ソフバンにとっちゃ金積まれても引き取りたくないだろw
通信業界の日産　それがN

>>290
論理的反論はできないけど人身攻撃して吠えてんのか。どうしようもないな

>>291
いつも効いてんなお前ｗ

グループ全体を傾かせた男

>>291
これがゴキブリホイホイにかかったゴキブリです

>>294
土管だけは欲しいんじゃないか。
買収される未来があったら設備だけ引き取ってあとはポイだろうよ。

シェアトップになると規制対象だしね。それもなりたくないでしょｗ

>>299
光の道構想（B案）の実現だな。総務省とNTTが無能であることが証明されちゃう。

>>292
市場シェア50%超とドミナント過ぎて動き辛かった00年代はともかく
50%を割った10年代に何もできなかったのがダメダメの暗黒だな
加藤と吉澤、ほぼドコモ生え抜きが社長をやってた暗黒時代や

>>269
年老いても業績くらい評価してほしいな
なんのために行動と分けてるのか

業績M、行動Aだった
業績が伴わない行動を評価するのも意味不明だし、行動を伴わない業績を評価するのも意味不明
なぜ評価2軸あるのか意味不明すぎる

昇格っていつ伝えられるの？伝えられなかったらなし？

>>302
00年代はiPhone取扱でSBの遥か先を越されるわスマホの投入は遅いわと、スマホ時代到来を見通せず経営の舵取りを派手に間違ってるけどな

>>306
そして20年代に入っても通信品質軽視のEによる5G投資抑制でユーザー評価ダダ下がり
どの時代で切り取ってもダメってか

>>304
むしろタイパ・コスパ的に行動してなくても成果上がればその方が良し、という考えはあるから業績◯・行動✕はあり得るかも、と思ったが棚からぼた餅的な成果はやっぱダメか
そして業績✕・行動◯は更に意味不明。利益に結びつかない行動を評価してどうすんだ
ほんとこの会社の処遇制度はどういう理屈なんだよ

>>307
無能社長が続こうとも会社を支えていた「盤石のインフラ」という宝を破壊したEはKING of無能だぞ😡

ドコモは遅いと評判ですよ

先人の遺産、ただの更改、MIでたまたま取った数字とかで偉そうに言ってるやついるだろ絶対。数字なんて客や案件に紐づいてるのに絶対評価なんて出来るわけねーんだよアホらしい
パワポ作ってるだけのやつはもちろんそれ以下な

表沙汰になってないけどサイバーエージェントヤバそう

評価Ex行動Aってどのくらい凄いんですか？

出世させたくないが成果は出てる人をヨシヨシしてガス抜きするための制度が業績評価だと思ってる。

>>314
成果出てるのに出世させたくないとか終わっとるやん笑
というか、出世させたい人は行動評価あげるから業績評価は下げさせてね、出世させたくない人は行動評価は上げられないけど業績評価あげるから我慢してね、って使い方だろ、成果出してるとかと関係ない出し方もある
まぁ制度としては破綻してるしアホかと思うが

業績目標制度って厳しいな
これまではシステム構築して業務効率化を図ったらいい評価がもらえたが、
今はいつまでにシステム構築するっていうのが目標になって期限までに構築できても目標達成でM評価だもんな
半分の期間で構築できてようやくE評価

>>313
部署に一人いるかどうか

>>305
なし

誰か、業績・行動の評価一覧教えて！
以前はABCDE、54321だったけど、今は分かりづらくないですか。

以前のも分かってなくて草

>>314
ほんと、これだぞ
人間性もあって成果出てる人→生涯年収がどんどん上がるように総合評価は突っ走らせ、業績評価はほどほど
人間性はないけど成果出てる人→適度にガス抜き評価を与え、総合評価は『枠がなぁ〜』でごまかす
とにかく成果出てない人→ときどき飴を与える（業績）が、基本は鞭

マネージャー向き有能とプレーヤー向き有能は違うからねぇ。評価わけてるのは合理的と言えば合理的。プレーヤー向き有能は業績評価で単年の年収がわずかしかあがらんかったので冷や飯気味だったが、プレーヤー向き有能のためにスペシャルグレードという制度もできて良い方向。でも門戸が異常に狭すぎるのでここの門戸を広げればプレーヤー向き有能にとっても良い会社になりそうね。

>>319
社外の人？
社内ポータル見れば載ってるだろ

>>321
管理職適正と人間性の良し悪しは一致しないと思うが向き不向きはあるよな
独身は管理職に不利とされてるのと同じ

昇格面談の結果はいつでるのよ

>>321
面談の時に課長が「行動と業績は両どりできないという都市伝説がある」とぼやいてた。
業績Mだった俺への慰めなのかガチなのかはわからんけど、この話は色んな人から聞く
社長賞クラス取れば両どりになるのだろうけど

>>326
旧制度でも昇格対象時期に行動Aなら業績は良くてBだったな
特に業績はイマイチな社員にハッパかけるために下駄履かす事もある
個人的にMは幅が広すぎて良くないと思うよ

もう受けてる組織があること自体が驚きだよ

ただの質問だろ

社員なら知ってるし部外者が知ってどうすんだろ？

>>327
前は普通よりちょっと成果あげればBになれたけど、今はちょっとくらいじゃMになって普通と同じ扱いだもんなぁ。。。普通よりもやや頑張ってる層を報いれなくなってるよねぇ。。。

主査も廃止して結局復活したもんな
何がしたかったんだろうか

>>331
ちょっと頑張ってもちょっと頑張んなくても同じ評価ならそりゃ易きに流れる層が一定数出てくるのも当然だわな
こうやって会社としての生産性が低い方へ傾く、駄人事制度

>>332
無能が生き当たりばったりでやってるからねぇ
「変える」事を成果の是として評価しちゃうから、駄策でも高評価取れちゃうのが問題よね

IOWN AI Fund発表したけど株価は大して反応しないね。何にも期待されてなさそう
というかAIOWNとか言ってたのになんでIOWN AIなんて表記にしたんや？一貫性がない
https://s.kabutan.jp/news/n202606110679/

頑張っても下がるとなっても頑張らずに諦める

一貫性もさることながら、アルファベット順を意識したらAから始まったほうがいいんじゃないかね
電話帳を長年やってきたNTTらしからぬ所業

つまりNTT外で誰か横やりを入れたんじゃないか

>>322
いやSGは今のままで良い
プレイヤーとしてそんなに優秀ならG2G3まで昇格出来て年収も800万から1000万貰えるだろう
担当者として有能程度でSGはね

G1の行動評価って固定でSなの？

SGは優秀過ぎて他社流出されたら困る人材繋ぎ止めるためだからね

>>332
主査なくすときなんか名乗りたいやつは名乗れとか名乗りたくないなら進言しろとかアホみたいなことしてたわ
手当もないのになんで主査押し付けられないといけないんだよって断りまくってたほんとアホな会社だよな絶対評価も超絶馬鹿としか言えん

なんかこのスレ全然JGいないじゃん
G5-G1の話題どうでもいいんだけど

>>335

AIOWNはNが単独で始めたオヤジギャグ施策で、IOWNフォーラムで同意が取れていないから、
IOWNフォーラムメンバを加えたファンドはIOWN AIファンドになる訳よ

まぁ名称はどうでもいいけど金額がしょぼすぎるよね

JG1って実在するんだな

>>343
国際規格にするための仲間作りだろうね

>>332
手当廃止したかっただけだろうな

>>342
じゃあ君がJG限定スレをたてて盛り上げな
そんな我儘お子様コメントで周りが忖度してくれるのは会社だけだぞ

>>342
JGはおろかG1どころかG2にすら到達できない無能ばっかだからね

>>348
匿名掲示板で無能煽りにして悦に浸る超有能ムーブしててかっこいいです！さすが出世できる有能は違うなぁ。

そろそろ無能G1からG2以下への有難いお言葉があるぞ

無能ワイ、ワールドカップ開幕戦に備えて就寝😴
明日は11時から韓国の試合もあるし楽しめるわ

>>351
よくそんな非生産的なことに時間浪費できるな。だからこその無能ってことか

明日はスペースXのIPO抽選日や
ワールドカップとかどうでもいい

リモートのおかげでワールドカップも見やすくて助かる

>>352
>>353
どういう人間か分かって悲しい
一緒に楽しく明るく盛り上がれる仲間を作りなさいよ

まあソフトバンクと阪神の試合を見れば、通信業界の縮図そのままという感じがする

>>351
うちの職場にもサカ豚いて、どうせW杯見てるだろうから、11時になったらTeamsで呼び出してやろうｗ

開幕戦面白かった
11時からの韓国戦も楽しみ

「通信回線の進化は、この先30年も止まらない」〜NTT東日本・NTTドコモビジネス
https://news.yahoo.co.jp/articles/042bb38ac08fbe0f719a3c90d2237cd6bd74ea2f

まーた茸を腐す記事が⋯もう品質ショボ企業の常連だね（呆れ）
「通信品質が土台なんだなと、改めて感じます」
「（ドコモの取り組みの）効果が出ているのかは、いまいち見えてこないけど」
「（ドコモは）基地局の数を打つのはいいけど、制御、コントロールができていない感じがする」

そして暗にEをバカにしててワロタw
「基地局投資にお金をかけられるようになったのは、前田社長になって改善された部分です」
「（3年前ドコモが）アンテナの角度をどうするといった話をしていたからね。それを見たときは、さすがに愕然としてしまいました」

https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/column/congress/2114565.html

外部の人間を愕然とさせてしまうほどウチの経営者って無能なんだな、なんだか悲しくなってくるよ

会社に莫大な損害を与えた過去の経営者にはきちんと処罰した方が良いと思うんだよなぁ。役員報酬全額返納くらいさせても良いのに。何も責任取らずに役員報酬もらい逃げだからなぁ。出世レース勝てば最後は成果主義どこいった状態で何をしても高収入というのもね。

>>338
いや給与待遇がマネジメント偏中すぎるから広げたほうが良い。今のSGレベルの人がたかだかG1同等待遇というのもおかしいし。

>>362
社員が不祥事を起こしたらクビか出世レース脱落なのに
社長が不祥事を起こしても一時的な減俸で会長職になれる
明らかに失態な経営判断の誤りも役員報酬に全く反映されない
もうメチャクチャだよなこの会社

>>360
井伊社長の実績は決算資料で公開されてる通りだからあえて名前は伏せないが、
LTE投資を絞ったどころか、5G投資も今求められているものを基準とすれば、
基地局数もカバレッジもほとんど取り組んでなかったようなものだからね。
予算額は使い切ってるのに基地局数が増えてなかったのはNTT網と国産基地局がかなり高額だったのでは。
こちらは井伊社長の意思ではなく持株会社の指示なんだろうけど。

いつものことだがまた成果手当てでサイレント賃下げしてね？

基本的に能力が高くイノベーション思考な人間は、この会社を選ばない←-----------------------------------┐
→だけど世間的に評価が高い会社だから、入った人間はプライドがめちゃくちゃ高い |
→そんな中にも本当に優秀な人間はいて良いアイデアを出すんだが、プライドの高さから上司はそれを認めない |
→本当に優秀な人間が転職していき、プライドが高く声の大きな人間が出世してく---------------------------┘

の繰り返し。
あれ？優秀な人間はどこへ行った？

前半終了
韓国🇰🇷0−0🇨🇿チェコ

ファイティン‼

Nが衛星通信Amzon leoを法人・自治体向けに売るみたいだけど、スマホ直接通信不可だし既にワイドスターⅢとスターリンクあるしで何のために売るんだ？？
赤字垂れ流しのワイドスターⅢとかいう足手まといの存在意義もよく分からん
静止軌道と低軌道の違いで通信速度やレスポンスの違いはあるが尚更ユーザーから見て低性能の静止軌道通信の意義がなぁ（電話や緊急通報可能というアドバンテージはあるが）
https://www.watch.impress.co.jp/docs/news/2116474.html

新しいことやれば評価されて昇格するんだからしょうがない

>>369
SJ帝国構想の安全保障と持株運営のためだよ。
だからドコモから衛星事業を取り上げて持株主導にしてNTT C89を立てたんだよ。
どっちが優れてるとか社会とか見てないんだよ。プライドと利益だけ。

>>369
ワイドスター３は存在意義あるぞ。
赤字なのは不具合まみれでまともに運用できてないから。
ワイドスター２や３は高高度だけど、カバーする衛星数が少ないからハンドオーバーが発生しないのと子機側の足場が不安定でも通信品質が安定してるメリットがある。
だから船舶向け緊急連絡用のデバイスとして認められている。
StarlinkやAmazon Leoは速度は速いがこの品質基準を満たしていないから認可されていない。
だからワイドスターは通信速度も低速だし高額な月額料なのに必要とされているんだよ。

タイミング的に今年昇格試験かと思っていたら異動を命じられたんだけど、諦めろってことかね？評価はM.Sで普通。異動先で評価取り直し？

>>363
G1にプライド持ってる無能にキレられんぞ

>>373
個人的に棒上げ反対派だから異動先で頑張ってくれ

棒上げ連中がボス猿化して困る

なるほど女性は管理者増やすために希望地域で昇格させて男はすぐ遠方に飛ばしたらいいんだな

ふざけんなカスだから管理者になんてならねーんだよっていつになったら気づくことやら

今のグレードになって初めて行動A貰った
これでアセスメント試験&面接及びかかるかな

棒上げってずっと同じ部署でずっと同じ仕事して昇格すること？

逆だよ笑

棒上げは昇格しても同じ部署にとどまること。棒上げは短期的には評価もらいやすそうだけど、どんどん昇格する人は棒上げじゃなくて他の部署に行くパターンが多い気がする。

棒上げされると昇格枠とられるから不満抱かれやすい
少なくとも2等級昇格したら異動させろ

>>315
左遷コースに回されて同期よりも出世が遅れたから、見返してやるために左遷コースと呼ばれてた分野を開拓して、今やその会社の売上の半分以上を占めるようなった、って人もいるけどな
このスレじゃトップがどうだとかよく出てくるけど、この話にはトップがどうこうなんて全く関係ないところから始まってるわけで、極論しちゃうけどトップがどうであれ結果を出すのが重要なんだと思いますけどね

>>380
馬鹿で草

>>371
SJのおかげでワールドカップ見放題や
ありがとうSJ

DAZNに批判殺到　W杯「月980円」、実は年2万6340円……「騙された」「ダークパターン」
https://news.yahoo.co.jp/articles/74b81b8a187f27d3f55bcba3b9cfee4fd4a1a61b

キオクシアがついに時価総額日本１位になったな
技術をコツコツと積み上げて成し遂げた感動的瞬間だわ
２位のトヨタも含めて、日本を代表する素晴らしい先進企業

ちなみにNは何やってたの？？？

>>387
公社時代の資産を食いつぶしながら盛りパワポで人事を欺いてエラくなった人達が高い報酬貰いながらも経営判断を誤りまくったせいで、ユーザーからはそっぽを向かれ昔はバカにしてたSBGに時価総額トリプルスコアの大差で負けるところまで没落しました

>>387
国による分割や規制強化に怯える時期が長く続いてなんもできんかったね

時価総額、1週間前はSBGが1位だったよな
Nは20位前後
あぁ諸行無常

>>389
海外投資の失敗は無駄すぎた

モバイルとブロードバンドの時代になろうかという時期に長距離電話会社としてコムを分割切り出し
アメリカで地域通信を分割した後にガンガン再統合が進んでいってる時期に東西分割
ドコモへの非対称規制
国の舵取りがセンス無さすぎる

>>391
当時は国内を強化してもどうせ規制強化されてなくハメになっただろうから、海外に活路を見出そうと動くのは間違ってない
一度の失敗で海外投資からしばらく逃げてたのがダメだな

>>393
海外投資が上手くいったらいったでそこに変な規制かけられてたかもしれんね

>>388
公社時代の固定電話資産から移動体を頑張ったらドコモに非対称規制をかけられるわ
東西が光敷設を頑張ったら光の道とかいって光回線をぶん取られそうになるわ
何を頑張って結果出しても国のせいで弱体化させられる冬の時代よ

昔は国に規制されながらも色々頑張って新しい稼ぐ道を切り開いてたのに、今は資産食いつぶしながら顧客そっちのけで社内政治と出世レースしてるだけの会社になっちまったな。

>>79
利子補給って関東で3500万円、関西で2500万円、それ以外で1500万円が上限なんだがこれじゃ全然たりなくね？
特に一般地域の1500万円は舐めてるとしか思えない

あと2週間弱でボーナス支給か
おまいら何に使う？

パワハラ　自己愛性人格障害とＮＴＴ社員 [無断転載禁止]©2ch.net
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1452509913/

>>398
NTT-ATテクノコミュニケーションズ は6/15

>>399
見てみたらキモい統失が暴れてるだけのスレで草🌱

>>397
10数年前の俺では頭金含めると足りたけど今はキツそうね。25年で終わるほうが個人的にはキツい。前倒しするぐらいなら投資しときたいけど悩ましい

デフレ時代なら頭金ガッツリ貯まるまで待って家買えば良かったけど、インフレ時代となると家の値段そのものが上がっていくし金利も上がっていくしでとっとと買いたくなる一方、十分な頭金が用意できないと毎月の返済額が増えて嫌だな
これから買う人は大変ね、10年前に買って既にローンもない俺からすると関係ない話で金利もドンドン上がってくれと思ってるがw

10年前に買ってローン完済なんて勿体ないな
返さずに投資すればいいのに

経営企画担当なら昇格する可能性高い？

🍄冷遇しまくって士気ダダ下がりで草
なんで低利益企業の東西の方が昇格しやすいねん

東西は茸や旧コムに比べて待遇が低かった分を昇格枠に充てる事でカバーしてきた面がある
ただ茸の待遇引き下げられた上に昇格枠少ないままだとモチベあがらんわな

茸のとある本社機能の担当だけど同じラインで1年で5人辞めてるwww
業務回らなくて崩壊寸前
当然案件減らしたから目標達成もできず低評価
負の連鎖すぎる。

>>408
新評価制度の落とし穴よな
Nには合わないと思う

次のの処遇見直し（リセット）いつかな？？もうそろそろ？

>>406
干菓子はもう昔ほど昇格ゆるゆるじゃないし、ボーナスは低いよ。西は知らん。

>>411
主要会社ごとのボーナス載ってるけど大して変わらないでしょ

ボーナスって今データが一番高いの？
人事制度もデータだけ違うと聞くけど、何が違うの？
知ってる人教えて

>>398
全額投資

>>411
西はG2まではゆるゆるだよー

ドコビジが昇格枠一番少ないんよな
ボーナスも茸と一緒になっても、茸自体のボーナスカットされてるから旨味無い

ドコビジは存続出来ただけ感謝だろw

>>415
いいなぁ。干菓子は30代半ば〜後半でG3以下の人が結構いる。

ドコモじゃなくてデータの下が良かった

>>418
それはただの無能

>>420
昇格しやすい会社と時代で昇格しない人と、昇格しにくい会社と時代で昇格しない人は意味が違う

6年目g5🍄
しにたい

>>419
データじゃおれらのポテンシャル引き出せねえよな
データとコムでNTT-DCで世界に挑みたい

>>417
早くデータに吸収してほしい

◯◯「お荷物コムは落ち目の茸にでも押し付けとけ」
△△「これからの稼ぎ頭たるデータにゴミ、じゃなかった笑、コムなんてくっつけちゃいかん！」

「NTT」「KDDI」「ソフトバンク」同業なのに財務指標は全く異なる…決算書から読み解く通信3社の〈経営戦略〉の違い
https://news.yahoo.co.jp/articles/42ebb1cd374e97618ef2e9a32824e81d6c4f23fe

>>415
東もG2まで、というかG1もゆるゆるだな

パワハラ　自己愛性人格障害とＮＴＴ社員 [無断転載禁止]©2ch.net
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1452509913/

>>428

やべえやん

持株に知らせとくわ

>>408
それ流石に人が大量離脱してること考慮してくれないの？目標の達成部分で
人が抜けた後の穴埋め不全とか、どっちかっていうと会社側の落ち度なのに、業務まわらなくなったことを社員個人ごとの責めにされたんじゃたまったもんじゃないな、オワットル

転籍異動っぽいのに未だに何も情報落ちてきてないわ。なにこれ

>>431
7ピン？転居伴わないなら良いんじゃない

>>432
今は地方だから転居無しにはならないと思うんだけどなぁ…
よく分からん

転籍先が建前上リモスタならいくら出社必要でも転居を伴う異動には該当しないし
出社のために転居してもそれは本人の希望だから転居費も出さない

>>434
(´・ω・`)

>>418
いい歳こいてG3以下は無能の極み

>>436
いい歳こいて安全な匿名掲示板で他人を無能煽りして楽しんでいるのは無能の極み

経営企画担当なら評価とりやすい？

>>436
まるでお前が有能みたいじゃん
どうせG1程度の同じ穴のムジナだろ？

中年G3以下は無能でいいだろさすがに

45くらいまでは若者でいい？

若年層は34歳までだw
G3止まりでも妻子がいれば舐められないから安心しろ

東西二年目ですけどG3までは全通ですよね？
G3になってない人ってどれだけヤバいんですか

>>443
そう言ってて、自分がG4止まりになったりしてｗ

>>417
Nドビいつ無くなるん？

明日のワールドカップはオランダ戦ほか、見まくれるわ
リモートスタンダード最高

>>443
全通かどうかは時代による

>>443
G2になれん奴ですらびっくりするほどとんでもない無能だが
G3にすらなれん奴はマジでそびえ立つクソだぞ

そんなのと一緒に仕事する環境にいる時点でお前も変わらんよ

そもそもN入社の時点でどんぐりの背比べなんだよな。評価されたどんぐりが勘違いイキリしちゃって評価されないどんぐりを見下してる。所詮同じどんぐりでしかないと自覚した方が良い

>>450
G2にすら上がれてなさそう笑

>>451
煽るならまず君のランク公開からどうぞ

>>451
家にも職場にも居場所がないからって匿名掲示板でイキリちらして悲しくならないんか？

なんだか寂しい人多いね。

>>451
こういう心貧しい人間が出世しちゃうから、そりゃクソみたいな処遇制度作っちゃうし、ユーザー向けも需要無視して即サ終サービス乱発しちゃうわな
今の会社の評価そのもの

>>455
君がJGだったら説得力あるがおそらくそうではなく、
であれば同類としか言いようがない

>>451
よう、無能
職場で陰口言われてるの気づいてないの？
上長もお前を早く追い出したいって嘆いていたぞ

>>454
質が低過ぎるよね

今昇格面談の案内来てるのって、G2G3だよね
昨年6月のFBでの行動評価Aの人らが対象者でいいんだっけ

>>32
こういう勘違いしたバカが多いよな

>>457
早く追い出したい対象は万年G3以下の社員だね

>>459
それ以外も案内来てるぞ
数合わせの当て馬要員だろうけど

俺何年G3ですが評価は頂いてるけれどお払い箱されるの？

万年な

>>463
G3在籍何年？？行動Aは連続何回うけてる？？
詳しくおせーて

G2でA、Eでした。ありがたいけど昇格は望んでない

>>466
それto G1のために評価に下駄履かせてもらってる状況だよ
望んでないことを正直に上長に伝えると次年度から評価下げられる(下駄を脱がされる)から要注意ね

>>465
特定されるから嫌だお
連続なら数年、面談落ちること３回、無能の誹りは受けざるを得ない

>>468
実務は出来てるんでしょう？
なら良いじゃない
昇格なんてその年度の枠内との巡り合わせ次第よ

出来ているような出来ていないような、クビにならないNで良かったよ

こういう謙虚な奴の方が仕事出来るんだが面接官には部下を統率する能力無しと見做されて落とされるんだろうな
その部署でしか通用しない社内ノウハウだけで思い上がった社員が昇格するのは嘆かわしい
社内政治で有能な若手を潰したりしてるから昇格したら異動すれば良いのに棒上げしたままになってる

>>467
下駄履かせてもらえるだけマシ

>>468
G2にすらなれず万年G3は正真正銘の無能だな

>>473
休日にさみしく匿名掲示板で無能煽りして悦に浸る奴は正真正銘の無能だな

>>456
JG関係なく事実として落ちぶれてるのにアホなん？

インバスは来月くらいから周知予定？

>>473
かもね～、残念です

>>468
主要会社？独身？
to G2からは独身だと不利だからって結婚した人したな

>>472
そうなんですねー
上司に感謝はしますが、G2くらいが心地いいんです

>>479
ならG2でとどまるのもあり

既婚独身で出世の有利不利なんて今どきあるか？

建前としてはないんだが、明らかに有能な独自より無能な既婚者が出世してるわな。

有能か無能か、独身か既婚か、あんまり関係ない
タイミングと運だよ

>>482
いやないな

独身と既婚で同じくらいの能力、業績だったら、既婚の方がお金が必要だから上げてあげよう　という気持ちになるのはある。

>>485
ない

単純にいい年して独身なやつってやべーの多いってだけだろ見りゃわかる
金はあっても責任感無いとかいつまでたっても飲み会の話を若い女にしてるとかな
これもわからんっていうなら独身オジが気づいてないだけ

いい年して独身はどっかに欠陥あるからな、既婚者に比べると信頼度は一段落ちて当然
家族のいる既婚者より身軽な独身者の方がサクッと会社辞める確率高いだろうからその辺も評価に影響しそうではある

いい年して独身・子無しとか、将来の生産力たる子供を産み育てる気もない国賊と見なしてる
そんな奴に評価をくれて金渡しても仕方ない

【平均年収】トヨタ、初の1000万円超え　国内生産維持へ人材を確保

トヨタ自動車の2026年3月期の平均年収が1000万円を超えたことがわかった。工場従業員を多く抱える日本車メーカーで1000万円超えは初となる。日本のものづくりの競争力を高めるため、給与を増やして優秀な人材を確保する動きが製造業で進んできた。

26年3月期の社員の平均年間給与が、前の期より23万円ほど多い1006万464円だった。20年前と比べて25%伸びた。社員の平均年齢は40.5歳で、対象者...(以下有料版で，残り731文字)


日本経済新聞　2026年6月15日 5:00
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOFD113SD0R10C26A6000000/

昇格面談「担当業務で周りを巻き込んだ経験について教えてください」
これマジで何を話せば良いの？
打ち合わせ日程の連絡ミスって多人数で何とか準備間に合わせたくらいしかないんだが

>>491
こういう輩が盛りに盛ったウソ紛いの美談を面談で話して、それをバカ正直に受け取って評価しちゃうのが人事部、ウソついたもんがちの勝負になるのがN
そもそもNのいう「他人を巻き込んだ経験」ってのが「人に仕事丸投げした経験」で通るのが終わっとる
そりゃ企業価値なんて上がるわけないわな

創意工夫してそれを部門横断的に水平展開して価値創造し二段階上にエスカレーションすることで組織全体の事業計画に貢献した俺は優秀な人材です！
実際の案件？無能オジとベンダがやってます。

>>491
ランクが上になったら対外交渉は必須だからそれが言えないと蛸壺担当ですねってなっちゃうよ

何が対外交渉だよしがらみの中でウダウダ綱引きするだけじゃねーか
部長クラスが変わったらすぐ方針も変わるような無価値な調整を交渉とか言ってんじゃねーよ恥ずかしい

交渉ってのは全部しがらみのなかの綱引きだよ
正論ブチかまして俺間違ったこと言ってますかって顔して場を冷やすやつは昇格出来ない

>>491
AIに作ってもらったわ。これで行けるかな？

担当業務において周りを巻き込んだ経験として、顧客向け重要打ち合わせの準備でスケジュール連絡ミスが発生した際、
10名以上の関係者を短期間で巻き込み、プロジェクトを成功に導いた事例があります。

私が主担当のプロジェクトで、顧客向け最終打ち合わせの日程調整がありました
しかし内部での調整ミスにより、外部パートナーを含む計xx名に連絡が大幅に遅れ、
準備期間が実質3日間しか残らない状況になりました。
このままでは資料品質の低下、顧客への信用失墜、プロジェクト全体の遅延リスクがありました。
そこで 即座に上司へ報告し、責任を明確にしながらも「自分が調整役として巻き込む」と宣言。
関係者全員を巻き込んだ緊急調整会議をその日のうちに設定 、
各人の強み・負荷を考慮したタスク割り振りを行い、
「この部分はAさんの専門性を活かしたい」「Bさんは通常業務との兼ね合いを考慮してこの範囲で」と納得感を持たせる説明をしたました。
進捗管理として毎日15分のスタンドアップを実施し、ボトルネックが出たら即座に自分がフォローまたは他メンバーに横串を刺して支援 、
メンバーへの感謝とフィードバックを随時入れ、モチベーションを維持しました。特に残業が発生したメンバーに対してはフォローも実施。
→ 単に『手伝ってください』と言うのではなく、全体像を示し、各人の貢献意義を明確に伝えることで、自主的な協力を引き出しました。

結果、予定通りに高品質な資料・デモを揃え、顧客から『準備が非常にしっかりしていた』と評価をいただきました。
プロジェクトも無事完遂できました。この経験から、危機管理力と迅速な巻き込み力が重要であると同時に、
『人が動く理由を明確にし、貢献を実感させる』ことが課長として最も大事な役割の一つだと学びました。
以降はスケジュール管理にチェックリストとダブル確認体制をチームルールとして導入し、再発防止を図っています。

上長が面接対策で教えてくれると思うけど、それを1〜2分で言えるかってのも重要だよ

>>496
ほんとしょーもねーなパワポマンだろお前
お前みたいなのがこの会社潰していくんや自覚しろや

反論できないからって決めつけからの発狂かよ
つくづく残念なやつだな午後のお仕事も頑張ろうね！ｗ

>>500
交渉という名の丸投げだろ
盛りまくり面談、上の言う事に忖度するだけの立ち回り、巻き込みならぬ丸投げ、こんなこと続けてるから斜陽化が止まらないんじゃないの？

独身でも30前半とかなら昇格に影響なくG1になる人もいた
ただアラフォーで独身だと若い時は良くても駄々おかしくなってる印象だな
昇格も40過ぎで独身だとどのグレードでも落ちてるんじゃないか

>>490
高卒込みでこれはすごいよね…
大卒総合職30歳で横並びで年収1000とかなんだろう

>>491
流石にそれはレベル低すぎる
G3にもなれんよ

d払いの高ランク者優遇廃止これから金融で攻めていくつもりなのにd払いヘヴィユーザー締め出したいんか？

https://ascii.jp/elem/000/004/410/4410464/

>>497
どんなにすごい成果でも話が長いと冗長で何言ってるかわからないって切られて終わり

エピソードは別としても面談も実際こんな感じで盛りに盛りまくったやつが通過するからな

>>503
Nは大卒院卒だけの平均年収を出して対外的には盛り盛り。一流メーカーやインフラ企業は高卒含んだ平均年収で少なく見せる。その高卒含んだ平均年収と比較して平均年収負けてるわけでNの給料の低さたるや。

成果は面談前に判定されてるから面談で盛っても関係ないよ
下手に盛ると突っ込まれた時にバレるからやめとけ

>>508
Nは元々郵政とかと同じ立ち位置だったからメーカーや商社金融と比べたらバカと思われるぞ
入社すら出来ないよ

行動S、業績Mだった
課長からの一次評価では行動A、業績Eだったのに

そうなんだ

Ex取ったんだからG2くらい無条件で上げてくれよ…

一次評価を持って部下のモチベ下げないようにするやり口増えたね

>>511
結局行動Sだと昇格できないんでしょ？

>>491
昇格面談で巻き込み力なんて聞いてる時点でこの会社終わってるよな。
渉外や折衝と巻き込み力は別のスキル。
無理矢理巻き込んだところで、しょうもない成果のために無駄な稼働と社員のモチベーションが犠牲になるだけ。
無理矢理ではない巻き込み力が発揮できるには本人かフォロワーが相当な能力を持ち合わせていなきゃ釣り合わないし、
巻き込まれる側が相応の見返りを得るか、目標が緩くて暇してないと話にならない。
人事はその環境を整えるスキルを持つか理解している社員を昇格すべきなのに、結果しか見ていない。
だから丸投げや責任転嫁や周りに迷惑をかけたり見掛け倒しの成果しか作らない管理者しか生まれないんだよ。

>>515
多分できない

>>500
パワポマン怒ってて草

>>514
マジかよ人事最低だな
行動A取っても意味なしってことやん

>>519
自分の上司がA評価つけても
二次評価で覆されるからな

上長が低い評価出しちゃうと部下が詰めてこない？
地獄の空気になっちゃうから二次評価者がちゃんとした方がいいねw

>>491
中途採用でもやってるのか？w

>>521
そういう事
枠が決まってるから裏で調整してんのよ
他に絶対通したい優先高い部下がいたんだろうね

どうしても行動Aつけてあげたい部下がいるとするなら、その人は昇格のための推薦対象と理解しとけばいい
限りある枠の中で、何となくAつけましたにはならんし

以前のように行動A評価2回取らなきゃ上がれないとか無くなったし、昇格させたい部下がいる上司はどうにかして推薦するためA付けようと必死になるのもわかる
けどA貰ってもインバスのお呼ひがない人もいることには驚いた

本来、組織内で枠が決まってるのもおかしな話だがな
自組織の有能社員が昇格出来ず他組織のそれより劣る社員が昇格なんてことも起こりうるわけで絶対評価が聞いて呆れる
まぁ時の運や組織・上司の巡り合わせと言えばそれまでだが

>>526
昔からだからね
だから棒上げしてる部署はいかないで新しく立ち上げする部署とかに異動した方がチャンス

今年7月からG1なんだけど、25年度の行動評価Aってまた昇格試験受けられるの？

数字なんか客と案件についてるし数字もってない部署なんてどうやって絶対評価するんだよパワポ上手く作れましたっていうんか？ｗ
絶対評価なんか出来もしないことをやった風に見せかけるだけ。そしてそれに無駄な稼働かける
ほんと馬鹿だよなそりゃ落ちぶれるわ

>>482
独身万年G3以下おぢ「俺が昇格できないのは会社が既婚者優遇してるからなんだーーーー！」

……ミジメすぎない？

上司にパワーポインティングスキルを見せつけて絶対にAを取ろうな

>>530
LGBTとか結婚出来ない事情あるだけでパートナーがいればまだね…

相手いねーよ、コミュ障だよキョドってるよ

>>528
G1からは業績が重要では？

くだらねーから転職することにした
中堅どんどん抜けてるが危機感ないのかね
AIで全部解決できるから気にしてないか

>>533
昇格以前の問題だなw

>>535
有能や中堅が抜けてパワポマンだけ残ったらどうなるんだろね？
ますます絵に描いた餅ばかりになって誰も手を動かさないから破綻か？笑

いまは絶対評価になり、有能が評価もらって高給になったから逆に無能層が辞めてる
特に自分が余所でも出来ると思ってる勘違い無能
首切りたいけどきれない会社からしたら、思った通りで笑いが止まらないだろうな

>>538
専門性低いから仕事ばかりだから代わりはすぐ見つかる
不満抱えた人は雰囲気悪くするから去って欲しいね

枠があって
二次評価者以降がちゃぶ台返しでつけた評価は非開示で
一回の面談でしか被評価者に伝えられずに一次評価者は評価の理由は口を濁すしかない
絶対評価ってなんなんでしょうね

枠がある時点で絶対評価とは言わないわな
処遇制度作ってる奴ら日本語すら分からない移民か？

>>538
万年G2夫婦ワイ家は限界までNにしがみつく❤

>>538
パワポマンが勘違いしてるのほんと草

お前ら仕事や人事面談を真面目に考え過ぎだ。ラップバトルみたいなもんよ。やってる感やできる感を醸し出した人が勝つゲームなだけよ。

>>544
そんな「感」を出さずともG2までは普通に働いてるだけで上がれるだろ

>>545
G1昇格あたりからおかしくなるな
それまで実務者として有能だったのに定量的効果を無理矢理出すための施策をしなきゃ上がれないからか

織り込み済みだったからか、政策金利1％に上がったのに為替ほとんど動いてなくてワロタ
住宅ローン完済済みの身としてはガンガン上げて3%くらいまで行って欲しいわ、変動金利で返済中の人はご愁傷さまだけど笑

日経70000目出度い

ふーん...で？ 君の会社は？

フジクラショックで一時期喪失状態だったけどキオクシアのおかげで有価証券だけで億達成
N?知らない子ですね

>>525
これマ？

>>479
コンプラ煩くなってかつてのようなパワハラや長時間労働が無くなり、そこにリモート&フレックスで、G2の居心地があまりにも良くなりすぎてしまったからな

>>552
長時間労働なんて本社系しか無かったしタカがしれてる
分かりやすいパワハラは消えた分陰湿になった
管理職は下からの評判を気にかける必要増えたからG2の方が相対的にマシにはなってるな

>>546
効果的な施策を普通にやってるのが有能な実務者なのであって、そういう社員はサクッとG1に上がるよ
ただそんな社員は少なくてそれだけだと必要な新課長の数に全然満たないから、有能実務者だけでなく普通の作業員の中からから新課長を大量に選出しないといけない

逆に言えば単なる普通の作業員でもG1新課長になれてしまうから、G1昇格面談がなんかおかしな感じになってしまう

AIが高度化・普及することで要らなくなる或いは数を減らしていい役職はどこだろね
取締役、役員、部長、担当部長、課長、主査、担当

>>554
作業員中心の部署なんかはモラルの低い未開人相手にするようなもんだから強面の作業員上がりの方がまとめやすくてよかろう
そんな部署は今でも多い

to G5って普通2年目から？

成果手当て減ってない？

評価下がっただけでは

流石に評価据え置きなら５月から上がるしね

特別手当の定率部分が微妙に減ってるな

>>554
自分が恵まれてるだけってことを何もわかってないよな
誰でも成果上げられるような仕事をさせてもらってるだけだろ
何が有能だよNごときでぬるま湯に浸かってるやつが

人事発令出ていままでG1だったのに異動先でJG5って言われたんだけど、人事面談とか何もしてなくて評価も特に良い訳じゃないのに異動先ポストに合わせて上がるとかあるの? 謎すぎる。。
ちな茸で、茸ビジへの異動。

G1なのに、身近にそういう話聞ける先輩いないのまずいと思うよ

>>530
惨めだからと言って侮辱して良い理由にならんだろ
実際、それで昇格できない人が多すぎるのは問題だし

>>563
特定しました

>>563
ドコビジはぶっちゃけ非常事態だからかと。
退職者が殺到しててポストも兼務だらけだし、納得できない昇格も行われてて更に退職者を招いてる
特にドコモCSからの社員が多いのに登用も進んでないから誰も仕事したがらない。
とにかく成果最優先の為ならポスト問わないんだよ

>>567
さっさと解散すりゃいいのに。ゴミコム

>>567
教えてくれてありがとう！
そんな緊急事態とは。。
退職者相次いでるのは、周りがかなり辞めちゃって、そんな感じはしてたけど。。。
なかなか流れが厳しい感じすね。。

ドコビジの人事情報には退職者続出情報無いから嘘松だな
ただデータとの統合で更にカオスになりそう

いま時点で昇格の話がきてないなら今年の昇格はなし？

>>570
嘘じゃないけどな
まだ辞めてないけどもう有給入ってるやつ俺の周りにもたくさんいるわ

>>571
んなこたぁない

>>572
ソースとして弱いね
エスカレートして会社から誹謗中傷で訴えられ無いようにな

こんなんで訴えられたらこのスレの住人だいたい訴えられそう、、、

まぁどちらにせよ、ドコビジが名前からしてオワコンなのは確かなわけで

>>570
退職者が多いのは最近じゃないぞ。
茸子会社になる前後の話や。
そこに女性管理職の昇格が相次いでるのが最近だから
また退職者は増えるだろうな。

会社が傾いたから逃げる人は要らないな
旧コムなんてPSTNマイグレ計画が出る前から危なかっただろう

>>578
有能な人から逃げていくんだけどな
残るのはパワポマンとかばかり

まぁ、最近でもドコビジ若手の優秀な社員ほど抜けてくのは変わりないけどな。
特に若手より上のドコビジ中堅層の多くが本社にリソースを割かれてるせいで
地方は子会社社員が登用されないまま年次がかなり上がってきて中堅層を占めつつある
そういうとこの若手はロールモデルとなる子会社社員の中堅層を見てるから会社の評価と実情のギャップに絶望するんだよ

>>562
無能作業員は無能でも何とかこなせる程度の仕事にアサインされるからまあしょうがないね

学部卒3年目G6、評価MAだけど募集要項見るに指導担当してる新卒の方が給与高くて萎えてる
3年目でG6って会社辞めろってことなんかな？
今年4月に収益上がらない部署から稼げてる部署へ異動してきたのでよい方向なのかなと思いつつ納得いかない部分がある

>>580
本当に優秀な人はドコビジなんて孫会社に残らんからな

学部卒3年目G6、評価MAだけど募集要項見るに指導担当してる新卒の方が給与高くて萎えてる
3年目でG6って会社辞めろってことなんかな？
今年4月に収益上がらない部署から稼げてる部署へ異動してきたのでよい方向なのかなと思いつつ納得いかない部分がある

>>583
どこよりも自尊心だけは高いんだけどねw
自分達が持株の次だって意識が高過ぎて

データコム統合はマジなのか？

>>581
まるで俺は違うとでも言いたいみたいだなｗ

>>582
A貰ってんならいいだろ
資格の勉強しなさい

>>583
コム社員で優秀なら孫会社には残らないだろうね。
だけど茸子会社社員は中途割合も多いから優秀な割に評価も登用もされないのがデフォの人が多い。
茸子会社新卒も評価は付いても基本的に登用されないしね。

>>538
馬鹿がなんか言ってて草

>>582
3年目ってことは入社して2年ちょいだろ？
来年上がるよ

>>588
to g3以降の上位資格は、行動A貰っても上位資格ないとインバス受けさせて貰えんのか　ツライなあ
じゃあなんで組織はその人にA付けてやったのか問い詰めたい

G2資格も難易度高くないものも含まれるから、ちゃちゃっと取れば良いのよ。資格で足切りするだけでなーにが技術力じゃいと当初は思っていたが、知能指数と個人で継続した努力ができるかどうかを測る指標にはなるだろうから、お喋りだけの人を落とす良い機能になっているのかもなと思ってきている

>>592
A評価の一番もったいないつけ方だろこれ
枠限られるなら普通、昇格候補者推薦のために付けたげるんじゃないんかね

>>593
学歴や入社試験で質が担保出来てたら必要無いんだがね
資格って実務能力を担保するものでも無いから微妙なんだけど基礎知識の証明にはなるか

日経平均が高猫を続けているというのにN株と来たら⋯

G1？専門性判定足りないから受けれないねぇ！って言ってくれよ断りにくいんだよ
ずっとG2&現場でええわ何の意味もない会議してるだけとか地獄だわ

>>597
上からや他部署からの無理筋な依頼断りまくれば同僚からは好かれて昇格も実質出来ないからおすすめw

>>597
SGを目指してます！ って言えば円満かつ前向きに断れるんじゃね？

>>598
むしろゴミ拾いしてるぞ若手に評価つけてあげて欲しいからね
でも業績なんてどうとでもなる行動つけるから頑張ってくれとかどんだけG1不人気なんだよって思うわ
あー嫌だ嫌だ絶対受けたくない今は女ばっかり希望優先されてるし絶対不遇だわ間違いない

>>595
学歴高いの持株研究所だけだもの。データもまぁまぁ高め。他は学歴はわりと何でもござれだから入社時点で知能的な質は担保できとらんのよなぁ

>>600
良い管理職になりそう

上長は収益達成だけじゃなく部下育成もミッションだから、昇格断られると自分の成績に影響するんでしょ
受けて落ちるならそれは受験者の問題だけど、受けもしないなら上長がちゃんとキャリアを示せてないってことで

役定あるせいで研究所人材とか割と早めに転職活動してる
自律的なキャリア形成といいながら、ドコモの人事見るとでたらめにドコモフィナンシャルとかに大量異動させてる

>>604
茸、キャリアとか無視したメチャクチャな人事やってるな
マジで社員を使い捨てだと考えてるんだろう
泥舟脱出は早めた方がいいかもね

まともな人事なんて殆ど見た事ない
使えなかったりトラブル起こした人が数合わせでシャッフルされるだけ

>>584
新人の面倒ならまだ良いよ
使えないコミュ障なG2主査の面倒とかストレス溜まりまくり
2年持たずにまた異動するから馬鹿らしい

上司が昔面倒みた後輩になった。
人生山あり谷あり。

住信ドコモとタイミーの協業かなりエグいな
携帯購入の与信とかにも活用するなよ

>>605
最近の前田社長の発言も徐々に狂いだしてきてるしなー
エリア問題は解消しないしスマートライフも全く健全化が進んでない
もういい加減に無能なドコモ社員まで本社に集めて育てるのやめて欲しい
使えない社員こそドコビジに島流しして営業させればいいんだよ
親会社子会社関係なく有能な社員を本社に割り当てないとマジで土管屋になるぞこれ

そもそもドコモショップの立て直しも各サービスのドコモショップ依存も解消出来なかった連中が
新ビジネスなんてできる訳ないのにな。中途入れればどうにかなると思っているのが間違い。

スマートライフ関連は収益向上するの無理だろ
そんなものに金かけたい人は少ない
それよりKDDIがpovoでahamo潰しに来てるのどうすんだか

>>612
だよなぁ
ネットと通話が不自由なく使えればいいって人が大半だが、そのための通信品質が終わってるという、、
愛想つかされるに決まってるわな

povo新プランはahamo大盛り並だから脅威だな
対抗プラン出さなきゃ良いようにやられる

給与明細とか源泉徴収ってインターネットから見れる？

>>615
頭悪そう

無能なワイにはお前らの有能の定義がわからん

>>616
どういうこと？賢い人の返信頼む

昇格ー

>>618
せめて外部から見れる？って書けよガイ◯って意味じゃね

給与明細確認方法なんて
社員なら知らなかったらバカ
部外者なら何でそんな事知ろうとしてるのかっていう意味でバカ

>>620
社内イントラとインターネットって区別されてないの？
ここではインターネットを外部って言うんか

>>621
微妙なクライアントツールで見れるのは知ってるけど

まぁこんなクズ会社4年ともたないでしょ
KDDIに時価総額を抜かれた瞬間からドカンと終わりそうな感じ

株主総会の話題が無い件w

もし会社潰れたらみんなどうするの？？

>>626
潰れても大丈夫なように資産形成済み

まじかー、すごいね。
いくらくらい貯めておけば安心なんだろうね？？一億くらい？

>>625
株主質問がネタになってるくらいで何も無いんだもの

茸からの転職先でおすすめ教えてくれ。非エンジニア

自衛隊

>>614
KDDIの方が月1,000円以上安いのか、通信品質も向こうの方が良いしな。無料通話付けないという選択もできてその場合はKDDIの方が月1,600円以上安い。ahamoオワタ
ネットワーク品質「2強2弱」とか言われてんのワロタw
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/column/ishikawa/2118338.html

>>628
物価上昇のトレンド続いてるし1億じゃ足りないのでは
妻と合わせて金融資産2億まできたけど安心感は持てないや

「顧客基盤の維持・拡大とネットワーク品質の強化を何よりも優先する重要課題と位置づけ、懸命に取り組んでいる。将来の成長のために必要なコストを集中投下し、最後までやりきる」
→なんだこの女副社長。ネットワーク投資に最後なんてないんだよ、だからドコモはダメなのか

「IOWN構想の発表当初は光電融合デバイスは不要と言われていたが、各社が参入してきており我々が先頭を走っていると認識している」と自信を見せる。
→あっという間に追い抜かされるフラグwというかすでに追い抜かされてるんじゃ？
https://news.yahoo.co.jp/articles/8009a3e438eefd7b0eb21e8b68249198498bf5d6

マラソンで最初だけ全力疾走するやつ。

>>634
夏子タン

>>632
順調だったahamoを狙い撃ちされたのは痛い
ソフトバンクも対応してきたらahamoもまた容量増やすしかないがネットワークもたないかも

ネットワーク設備費年収のために人件費サイレントで削られそう

>>638
設備費あっても人手が無きゃ進まんと思うのだが
効率化だのAI活用だので出来るはず！とか上は思ってるのかもしれないが、効率化やAI活用のために人手が必要みたいな本末転倒なことしてる時点で上は全く現場が見えてないんだろうなと

AIやら何やら使って本当に業務効率化を実現できる有能人材は貴重やからな。パワポ上だけ効率化実現できる人材はいっぱいおるけど。上の人は前者と後者が区別できていないからいっぱい有能人材がいて効率化できるしできてるように見えちゃうんだろな。

ネットワーク設備増強って社内人手というより工事業者いないと無理なんだが稼働がつかないんだよな
業者もスポット的に人を増やすなんて出来ないしツケは重いね

3年間サボっちゃったら、いくら金積もうが1日の時間を多くとろうが目指してた高ランク大学に行けるわけがないのと同じように3年間設備投資をサボってたツケが今きてるわけで、金も大して積まないわ、社内社外含めて人員稼働を削るわで他社に追いつけると思ってんのかね？
頭がいいはずの幹部の皆さん、実は頭が悪い？

株価下げ止まない
配当以上に下がり過ぎ
この先上がる見込み無いし持ち株会止めた方が良いのか

安く買えていいじゃん！

>>644
既に持ってる人にとっては歯痒い思いなんじゃない？
俺はこんなクソ株もってないから知らんが
時価総額も下がってきてKDDIに2兆円差くらいまで追いつかれてきてるな。これで通信業界3位に転落したらお笑い者だわ

>>645
うちで持ってる人は持ち株会だろうから補助もらってるし気にすることはないでしょう
補助もらっても割に合わねーよ！ってのは置いておくｗ

時価総額も3社そろって10兆＋αで大して変わりない（SBも投資も含めたグループはデカいけどSB本体は10兆ちょいで通信3番手）
ただ、追いつかれるようじゃモバイル通信改善は遠のくね

>>646
愛社精神から自社株持ってるってなら分かるけどそんなの少数派だと思うが笑
他に投資してたら増えてたはずの死金
持株会社として比較するならSBGとNTTだと思うけど。NTTだって（一応）戦略や投資を考えてる会社だし（失敗ばかりだが笑）
SBと比べるならドコモ・東西プラスαくらいでしょ。ファシや都市開発、データその他大量の会社を抱えるNTTと通信主体のSB比べたんじゃ不公平だと思うが

N株価が下がってるだけでKもSもあまり株価上がってはいないからセーフ

大抵の人が分かってると思うけど、必要以上に日本円日本株に資産を振り分ける必要があるのかって話なんだよね。

とうとう世論も火が付き始めた？

まぁNTT株なんて買ってないでオルカンかSP500でえぇわな

Nという安定という名の低成長に身を置いてるなら、投資はよりリスク資産に振り向けてよい

自社株買いって一つのかごに卵を盛っちゃう低リテラシー行動だもんな、一般社員にとっては
頑張って業績上がって株価上がるなら良いけど、この会社頑張っても変わらんどころか悪化するもんなw

会社として頑張る方向が間違ってるからか
IOWNとか無風だもんな
AI絡めたらなんでも株が上がる時代に

>>654
AIOWNとかいう渾身のオヤジギャグかましてまでAI絡めに行ったのに無風のN笑

AIOWNでスマホは充電不要になるんだぞ！

学生レベルの実証実験しまくってメディアアピールしてるのに何故株価上がらないの？

>>657
見透かされてるんですよ
投資家に

綺麗な盛り盛りストーリーだが中身が伴わない施策は、社内では高評価であっても投資家には通用しないということだな

>>657
利益に見合わない配当を出してるから。
最初のうちは増配＝運用利回りが高いと見て株価が上がるけど
NTTの場合はドコモを腐らせた挙句、澤田帝国が有利子負債15兆円も作っちゃったから
高配当は資産減少と見做されて株価が下がる

配当株は大きく値上がりしないんだよな。株価が上がると配当割合が下がっちゃうから
最低ラインは確保されるんだけど、自分で首絞めてる

ボーナス支給日まであと5日

みんな何買う？？
貯金して安心を買うとかいわないでくれよ？

キオクシアを買え

去年買えば50倍だけど、ここから先2倍はすら怪しいからキオクシアはやめとけ

>>663
オルカン、SP500、株、債券、金、カネを産むものを買うに決まってんだろ
30歳とかまで生きてれば欲しいものなんて大体手に入っただろ？これ以上何買うってんだ
30超えて単なる消費財なんて買ってる奴は猿と同じ

つーか必要なものがあればボーナスとか無関係に買うだろ
ボーナス出るからナニカを買うとかいう発想がそもそも幼稚極まりない

>>660
そだね、ファイナンス論の世界だわ。