ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105

105

SGが出来たせいで自称技術者気取りが自我保てなくなっちゃったな

全く制度内容をスルーしてきて把握してないがSGになるメリットってなんかありますか？給与面では変わるの？

ボーナスの額表が公開された

>>261
賃上げされたはずなのに去年より金額下がってるのな。

>>262
計算したら4マンくらい減ったわ

ほぼ誰も取れないExに傾斜を寄せていけ

Nの言い分通り13年連続賃上げが事実だとすれば、
仮に毎年5%賃上げなら年収2倍近く、3％だとしても1.5倍くらいになってなきゃおかしいはずなのに、どうしてこうなった
Nが毎年言い放つ「5%賃上げした！」「6%賃上げした！！」とかいう発言は嘘だったというの？？

SAP上の上長評価で行動2.8、業績2.85といずれも自己評価より上の数字がついていたが、S,Mでのフィードバックだった
全部3でないとAやEはつかないのか？？

賃上げの話も評価の話も、いずれにせよ会社の言ってる事を鵜呑みにしちゃいかんと言うことやね
会社外で自分で稼げるようにしといた方がいい

>>266
それ酷いな
去年昇格したか部署が何かやらかして評価枠下がってるんじゃないか？

去年昇格したわけではなく部署も特にやらかしは無いので、評価をあげたくない対象なんだろうなと思う（若くない男だし）
2.5ギリならば仕方ないと思えるが、大きく超えても普通評価しかもらえないなら他に労力を割いた方が自分のためか

干菓子の話だけどJG4の担当部長って1500万近く貰ってるんだな
40前半でなってる人もいるけどそんなに貰ってるのかーと思った

>>248
今年あがるかな？

>>270
担当部長にもなって1,500万円しかもらってないんだって感覚。

一日8万円ってとこか

そんなにもらえていいな～。
飲み会の金出してくれ～

Nの担当部長って若手集めて社内連携させたがったりするけど余計な仕事させるだけのイメージ
新人部長来るたびに課長も嫌そうにしてるわ

>>259
このスレもSGチャレンジの当落で盛り上がることなど一切なかった
悲しいかな自称技術者気取りたちはSGどころか、SGチャレンジの土俵に上がることすらできないレベルなんだろう

部長以上の成果を上げるための3年ごとの組織再編で稼動の4割くらいとられる。特にブロック化早く辞めたい

行動がA以上なら試験は受けることができる？

>>277
組織再編が成果になること自体がおかしいんだよな
むしろ組織変えざるを得ない事態になったらマイナス評価にしてほしいわ

>>266
若いなら転職したほうがいいな

またSPからグレード制になるルートって残されてるかな？

>>277
その分野に詳しくないゼネラリストが着任から数年で成果と言い張れる何かをするとしたら組織いじりくらいしかないのよな

分野がどうとかいう以前に、Nの担当部長クラスは新入社員以下の知識と知能しかないよ
優秀な人はそれまでにほぼ退職していくからね

>>283
毎日潤滑油でも塗っとるんかと思うほど口だけは回る人間が他人に仕事を押し付けつつその成果を自分のものとして評価してもらっちゃうから、そういう人材ばかりがその座に就く事になる
巻き込み力（笑）により、会社を巻き込んで自滅へ向かう

ここでG2以下馬鹿にしてるやつから俺はそうじゃない優秀だって怒りのコメントがくるぞ震えろ

>>283
>>284
こういう輩は技術的・コスト的な現実性などを無視してその場の思いつきでそれっぽい事を言って部下を困らせるが、それが何故か上からは「提案力がある」みたいに評価されるという負のループ
こうして声だけデカい無能が偉くなり会社撃滅の陣が完成する

>>286
ワッチョイ付きのスレで出た「難しい」の意図が理解できないみたいな話だ

これが役職付きとか力持ってるやつが落としてくるとやらざるを得なくなって他にしわ寄せがいく

技術的には不可能です

>>287
そ　れ　が　I　O　W　N　で　す　よ　笑

>>276
その程度の連中が面談強者とか吠えてんのか
どうしようもないな

>>285
万年G2以下とか、、、笑

>>237
OneNTTで持株に任せたのに持株経営陣に経営能力が無かったからな。
ドコモが上場を維持してたらまだマシだった。
今やドコモの基地局（鉄塔）はソフトバンクからレンタルしてるんだもんな。
そのうち基地局の中身もARMベースになるぞ。

時価総額が競合他社の1/3以下くらいになると現実的な買収対象になるみたいだな
Nの時価総額は概ねSBGの1/3程度しかないからそのうちNTTの親会社がSBG、なんてことになるかもね

ソフバンにとっちゃ金積まれても引き取りたくないだろw
通信業界の日産　それがN

>>290
論理的反論はできないけど人身攻撃して吠えてんのか。どうしようもないな

>>291
いつも効いてんなお前ｗ

グループ全体を傾かせた男

>>291
これがゴキブリホイホイにかかったゴキブリです

>>294
土管だけは欲しいんじゃないか。
買収される未来があったら設備だけ引き取ってあとはポイだろうよ。

シェアトップになると規制対象だしね。それもなりたくないでしょｗ

>>299
光の道構想（B案）の実現だな。総務省とNTTが無能であることが証明されちゃう。

>>292
市場シェア50%超とドミナント過ぎて動き辛かった00年代はともかく
50%を割った10年代に何もできなかったのがダメダメの暗黒だな
加藤と吉澤、ほぼドコモ生え抜きが社長をやってた暗黒時代や

>>269
年老いても業績くらい評価してほしいな
なんのために行動と分けてるのか

業績M、行動Aだった
業績が伴わない行動を評価するのも意味不明だし、行動を伴わない業績を評価するのも意味不明
なぜ評価2軸あるのか意味不明すぎる

昇格っていつ伝えられるの？伝えられなかったらなし？

>>302
00年代はiPhone取扱でSBの遥か先を越されるわスマホの投入は遅いわと、スマホ時代到来を見通せず経営の舵取りを派手に間違ってるけどな

>>306
そして20年代に入っても通信品質軽視のEによる5G投資抑制でユーザー評価ダダ下がり
どの時代で切り取ってもダメってか

>>304
むしろタイパ・コスパ的に行動してなくても成果上がればその方が良し、という考えはあるから業績◯・行動✕はあり得るかも、と思ったが棚からぼた餅的な成果はやっぱダメか
そして業績✕・行動◯は更に意味不明。利益に結びつかない行動を評価してどうすんだ
ほんとこの会社の処遇制度はどういう理屈なんだよ

>>307
無能社長が続こうとも会社を支えていた「盤石のインフラ」という宝を破壊したEはKING of無能だぞ😡

ドコモは遅いと評判ですよ

先人の遺産、ただの更改、MIでたまたま取った数字とかで偉そうに言ってるやついるだろ絶対。数字なんて客や案件に紐づいてるのに絶対評価なんて出来るわけねーんだよアホらしい
パワポ作ってるだけのやつはもちろんそれ以下な

表沙汰になってないけどサイバーエージェントヤバそう

評価Ex行動Aってどのくらい凄いんですか？

出世させたくないが成果は出てる人をヨシヨシしてガス抜きするための制度が業績評価だと思ってる。

>>314
成果出てるのに出世させたくないとか終わっとるやん笑
というか、出世させたい人は行動評価あげるから業績評価は下げさせてね、出世させたくない人は行動評価は上げられないけど業績評価あげるから我慢してね、って使い方だろ、成果出してるとかと関係ない出し方もある
まぁ制度としては破綻してるしアホかと思うが

業績目標制度って厳しいな
これまではシステム構築して業務効率化を図ったらいい評価がもらえたが、
今はいつまでにシステム構築するっていうのが目標になって期限までに構築できても目標達成でM評価だもんな
半分の期間で構築できてようやくE評価

>>313
部署に一人いるかどうか

>>305
なし

誰か、業績・行動の評価一覧教えて！
以前はABCDE、54321だったけど、今は分かりづらくないですか。

以前のも分かってなくて草

>>314
ほんと、これだぞ
人間性もあって成果出てる人→生涯年収がどんどん上がるように総合評価は突っ走らせ、業績評価はほどほど
人間性はないけど成果出てる人→適度にガス抜き評価を与え、総合評価は『枠がなぁ〜』でごまかす
とにかく成果出てない人→ときどき飴を与える（業績）が、基本は鞭

マネージャー向き有能とプレーヤー向き有能は違うからねぇ。評価わけてるのは合理的と言えば合理的。プレーヤー向き有能は業績評価で単年の年収がわずかしかあがらんかったので冷や飯気味だったが、プレーヤー向き有能のためにスペシャルグレードという制度もできて良い方向。でも門戸が異常に狭すぎるのでここの門戸を広げればプレーヤー向き有能にとっても良い会社になりそうね。

>>319
社外の人？
社内ポータル見れば載ってるだろ

>>321
管理職適正と人間性の良し悪しは一致しないと思うが向き不向きはあるよな
独身は管理職に不利とされてるのと同じ

昇格面談の結果はいつでるのよ

>>321
面談の時に課長が「行動と業績は両どりできないという都市伝説がある」とぼやいてた。
業績Mだった俺への慰めなのかガチなのかはわからんけど、この話は色んな人から聞く
社長賞クラス取れば両どりになるのだろうけど

>>326
旧制度でも昇格対象時期に行動Aなら業績は良くてBだったな
特に業績はイマイチな社員にハッパかけるために下駄履かす事もある
個人的にMは幅が広すぎて良くないと思うよ

もう受けてる組織があること自体が驚きだよ

ただの質問だろ

社員なら知ってるし部外者が知ってどうすんだろ？

>>327
前は普通よりちょっと成果あげればBになれたけど、今はちょっとくらいじゃMになって普通と同じ扱いだもんなぁ。。。普通よりもやや頑張ってる層を報いれなくなってるよねぇ。。。

主査も廃止して結局復活したもんな
何がしたかったんだろうか

>>331
ちょっと頑張ってもちょっと頑張んなくても同じ評価ならそりゃ易きに流れる層が一定数出てくるのも当然だわな
こうやって会社としての生産性が低い方へ傾く、駄人事制度

>>332
無能が生き当たりばったりでやってるからねぇ
「変える」事を成果の是として評価しちゃうから、駄策でも高評価取れちゃうのが問題よね

IOWN AI Fund発表したけど株価は大して反応しないね。何にも期待されてなさそう
というかAIOWNとか言ってたのになんでIOWN AIなんて表記にしたんや？一貫性がない
https://s.kabutan.jp/news/n202606110679/

頑張っても下がるとなっても頑張らずに諦める

一貫性もさることながら、アルファベット順を意識したらAから始まったほうがいいんじゃないかね
電話帳を長年やってきたNTTらしからぬ所業

つまりNTT外で誰か横やりを入れたんじゃないか

>>322
いやSGは今のままで良い
プレイヤーとしてそんなに優秀ならG2G3まで昇格出来て年収も800万から1000万貰えるだろう
担当者として有能程度でSGはね

G1の行動評価って固定でSなの？

SGは優秀過ぎて他社流出されたら困る人材繋ぎ止めるためだからね

>>332
主査なくすときなんか名乗りたいやつは名乗れとか名乗りたくないなら進言しろとかアホみたいなことしてたわ
手当もないのになんで主査押し付けられないといけないんだよって断りまくってたほんとアホな会社だよな絶対評価も超絶馬鹿としか言えん

なんかこのスレ全然JGいないじゃん
G5-G1の話題どうでもいいんだけど

>>335

AIOWNはNが単独で始めたオヤジギャグ施策で、IOWNフォーラムで同意が取れていないから、
IOWNフォーラムメンバを加えたファンドはIOWN AIファンドになる訳よ

まぁ名称はどうでもいいけど金額がしょぼすぎるよね

JG1って実在するんだな

>>343
国際規格にするための仲間作りだろうね

>>332
手当廃止したかっただけだろうな

>>342
じゃあ君がJG限定スレをたてて盛り上げな
そんな我儘お子様コメントで周りが忖度してくれるのは会社だけだぞ

>>342
JGはおろかG1どころかG2にすら到達できない無能ばっかだからね

>>348
匿名掲示板で無能煽りにして悦に浸る超有能ムーブしててかっこいいです！さすが出世できる有能は違うなぁ。

そろそろ無能G1からG2以下への有難いお言葉があるぞ

無能ワイ、ワールドカップ開幕戦に備えて就寝😴
明日は11時から韓国の試合もあるし楽しめるわ

>>351
よくそんな非生産的なことに時間浪費できるな。だからこその無能ってことか

明日はスペースXのIPO抽選日や
ワールドカップとかどうでもいい

リモートのおかげでワールドカップも見やすくて助かる

>>352
>>353
どういう人間か分かって悲しい
一緒に楽しく明るく盛り上がれる仲間を作りなさいよ

まあソフトバンクと阪神の試合を見れば、通信業界の縮図そのままという感じがする

>>351
うちの職場にもサカ豚いて、どうせW杯見てるだろうから、11時になったらTeamsで呼び出してやろうｗ

開幕戦面白かった
11時からの韓国戦も楽しみ

「通信回線の進化は、この先30年も止まらない」〜NTT東日本・NTTドコモビジネス
https://news.yahoo.co.jp/articles/042bb38ac08fbe0f719a3c90d2237cd6bd74ea2f