ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105

105

>>428

やべえやん

持株に知らせとくわ

>>408
それ流石に人が大量離脱してること考慮してくれないの？目標の達成部分で
人が抜けた後の穴埋め不全とか、どっちかっていうと会社側の落ち度なのに、業務まわらなくなったことを社員個人ごとの責めにされたんじゃたまったもんじゃないな、オワットル

転籍異動っぽいのに未だに何も情報落ちてきてないわ。なにこれ

>>431
7ピン？転居伴わないなら良いんじゃない

>>432
今は地方だから転居無しにはならないと思うんだけどなぁ…
よく分からん

転籍先が建前上リモスタならいくら出社必要でも転居を伴う異動には該当しないし
出社のために転居してもそれは本人の希望だから転居費も出さない

>>434
(´・ω・`)

>>418
いい歳こいてG3以下は無能の極み

>>436
いい歳こいて安全な匿名掲示板で他人を無能煽りして楽しんでいるのは無能の極み

経営企画担当なら評価とりやすい？

>>436
まるでお前が有能みたいじゃん
どうせG1程度の同じ穴のムジナだろ？

中年G3以下は無能でいいだろさすがに

45くらいまでは若者でいい？

若年層は34歳までだw
G3止まりでも妻子がいれば舐められないから安心しろ

東西二年目ですけどG3までは全通ですよね？
G3になってない人ってどれだけヤバいんですか

>>443
そう言ってて、自分がG4止まりになったりしてｗ

>>417
Nドビいつ無くなるん？

明日のワールドカップはオランダ戦ほか、見まくれるわ
リモートスタンダード最高

>>443
全通かどうかは時代による

>>443
G2になれん奴ですらびっくりするほどとんでもない無能だが
G3にすらなれん奴はマジでそびえ立つクソだぞ

そんなのと一緒に仕事する環境にいる時点でお前も変わらんよ

そもそもN入社の時点でどんぐりの背比べなんだよな。評価されたどんぐりが勘違いイキリしちゃって評価されないどんぐりを見下してる。所詮同じどんぐりでしかないと自覚した方が良い

>>450
G2にすら上がれてなさそう笑

>>451
煽るならまず君のランク公開からどうぞ

>>451
家にも職場にも居場所がないからって匿名掲示板でイキリちらして悲しくならないんか？

なんだか寂しい人多いね。

>>451
こういう心貧しい人間が出世しちゃうから、そりゃクソみたいな処遇制度作っちゃうし、ユーザー向けも需要無視して即サ終サービス乱発しちゃうわな
今の会社の評価そのもの

>>455
君がJGだったら説得力あるがおそらくそうではなく、
であれば同類としか言いようがない

>>451
よう、無能
職場で陰口言われてるの気づいてないの？
上長もお前を早く追い出したいって嘆いていたぞ

>>454
質が低過ぎるよね

今昇格面談の案内来てるのって、G2G3だよね
昨年6月のFBでの行動評価Aの人らが対象者でいいんだっけ

>>32
こういう勘違いしたバカが多いよな

>>457
早く追い出したい対象は万年G3以下の社員だね

>>459
それ以外も案内来てるぞ
数合わせの当て馬要員だろうけど

俺何年G3ですが評価は頂いてるけれどお払い箱されるの？

万年な

>>463
G3在籍何年？？行動Aは連続何回うけてる？？
詳しくおせーて

G2でA、Eでした。ありがたいけど昇格は望んでない

>>466
それto G1のために評価に下駄履かせてもらってる状況だよ
望んでないことを正直に上長に伝えると次年度から評価下げられる(下駄を脱がされる)から要注意ね

>>465
特定されるから嫌だお
連続なら数年、面談落ちること３回、無能の誹りは受けざるを得ない

>>468
実務は出来てるんでしょう？
なら良いじゃない
昇格なんてその年度の枠内との巡り合わせ次第よ

出来ているような出来ていないような、クビにならないNで良かったよ

こういう謙虚な奴の方が仕事出来るんだが面接官には部下を統率する能力無しと見做されて落とされるんだろうな
その部署でしか通用しない社内ノウハウだけで思い上がった社員が昇格するのは嘆かわしい
社内政治で有能な若手を潰したりしてるから昇格したら異動すれば良いのに棒上げしたままになってる

>>467
下駄履かせてもらえるだけマシ

>>468
G2にすらなれず万年G3は正真正銘の無能だな

>>473
休日にさみしく匿名掲示板で無能煽りして悦に浸る奴は正真正銘の無能だな

>>456
JG関係なく事実として落ちぶれてるのにアホなん？

インバスは来月くらいから周知予定？

>>473
かもね～、残念です

>>468
主要会社？独身？
to G2からは独身だと不利だからって結婚した人したな

>>472
そうなんですねー
上司に感謝はしますが、G2くらいが心地いいんです

>>479
ならG2でとどまるのもあり

既婚独身で出世の有利不利なんて今どきあるか？

建前としてはないんだが、明らかに有能な独自より無能な既婚者が出世してるわな。

有能か無能か、独身か既婚か、あんまり関係ない
タイミングと運だよ

>>482
いやないな

独身と既婚で同じくらいの能力、業績だったら、既婚の方がお金が必要だから上げてあげよう　という気持ちになるのはある。

>>485
ない

単純にいい年して独身なやつってやべーの多いってだけだろ見りゃわかる
金はあっても責任感無いとかいつまでたっても飲み会の話を若い女にしてるとかな
これもわからんっていうなら独身オジが気づいてないだけ

いい年して独身はどっかに欠陥あるからな、既婚者に比べると信頼度は一段落ちて当然
家族のいる既婚者より身軽な独身者の方がサクッと会社辞める確率高いだろうからその辺も評価に影響しそうではある

いい年して独身・子無しとか、将来の生産力たる子供を産み育てる気もない国賊と見なしてる
そんな奴に評価をくれて金渡しても仕方ない

【平均年収】トヨタ、初の1000万円超え　国内生産維持へ人材を確保

トヨタ自動車の2026年3月期の平均年収が1000万円を超えたことがわかった。工場従業員を多く抱える日本車メーカーで1000万円超えは初となる。日本のものづくりの競争力を高めるため、給与を増やして優秀な人材を確保する動きが製造業で進んできた。

26年3月期の社員の平均年間給与が、前の期より23万円ほど多い1006万464円だった。20年前と比べて25%伸びた。社員の平均年齢は40.5歳で、対象者...(以下有料版で，残り731文字)


日本経済新聞　2026年6月15日 5:00
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOFD113SD0R10C26A6000000/

昇格面談「担当業務で周りを巻き込んだ経験について教えてください」
これマジで何を話せば良いの？
打ち合わせ日程の連絡ミスって多人数で何とか準備間に合わせたくらいしかないんだが

>>491
こういう輩が盛りに盛ったウソ紛いの美談を面談で話して、それをバカ正直に受け取って評価しちゃうのが人事部、ウソついたもんがちの勝負になるのがN
そもそもNのいう「他人を巻き込んだ経験」ってのが「人に仕事丸投げした経験」で通るのが終わっとる
そりゃ企業価値なんて上がるわけないわな

創意工夫してそれを部門横断的に水平展開して価値創造し二段階上にエスカレーションすることで組織全体の事業計画に貢献した俺は優秀な人材です！
実際の案件？無能オジとベンダがやってます。

>>491
ランクが上になったら対外交渉は必須だからそれが言えないと蛸壺担当ですねってなっちゃうよ

何が対外交渉だよしがらみの中でウダウダ綱引きするだけじゃねーか
部長クラスが変わったらすぐ方針も変わるような無価値な調整を交渉とか言ってんじゃねーよ恥ずかしい

交渉ってのは全部しがらみのなかの綱引きだよ
正論ブチかまして俺間違ったこと言ってますかって顔して場を冷やすやつは昇格出来ない

>>491
AIに作ってもらったわ。これで行けるかな？

担当業務において周りを巻き込んだ経験として、顧客向け重要打ち合わせの準備でスケジュール連絡ミスが発生した際、
10名以上の関係者を短期間で巻き込み、プロジェクトを成功に導いた事例があります。

私が主担当のプロジェクトで、顧客向け最終打ち合わせの日程調整がありました
しかし内部での調整ミスにより、外部パートナーを含む計xx名に連絡が大幅に遅れ、
準備期間が実質3日間しか残らない状況になりました。
このままでは資料品質の低下、顧客への信用失墜、プロジェクト全体の遅延リスクがありました。
そこで 即座に上司へ報告し、責任を明確にしながらも「自分が調整役として巻き込む」と宣言。
関係者全員を巻き込んだ緊急調整会議をその日のうちに設定 、
各人の強み・負荷を考慮したタスク割り振りを行い、
「この部分はAさんの専門性を活かしたい」「Bさんは通常業務との兼ね合いを考慮してこの範囲で」と納得感を持たせる説明をしたました。
進捗管理として毎日15分のスタンドアップを実施し、ボトルネックが出たら即座に自分がフォローまたは他メンバーに横串を刺して支援 、
メンバーへの感謝とフィードバックを随時入れ、モチベーションを維持しました。特に残業が発生したメンバーに対してはフォローも実施。
→ 単に『手伝ってください』と言うのではなく、全体像を示し、各人の貢献意義を明確に伝えることで、自主的な協力を引き出しました。

結果、予定通りに高品質な資料・デモを揃え、顧客から『準備が非常にしっかりしていた』と評価をいただきました。
プロジェクトも無事完遂できました。この経験から、危機管理力と迅速な巻き込み力が重要であると同時に、
『人が動く理由を明確にし、貢献を実感させる』ことが課長として最も大事な役割の一つだと学びました。
以降はスケジュール管理にチェックリストとダブル確認体制をチームルールとして導入し、再発防止を図っています。

上長が面接対策で教えてくれると思うけど、それを1〜2分で言えるかってのも重要だよ

>>496
ほんとしょーもねーなパワポマンだろお前
お前みたいなのがこの会社潰していくんや自覚しろや

反論できないからって決めつけからの発狂かよ
つくづく残念なやつだな午後のお仕事も頑張ろうね！ｗ

>>500
交渉という名の丸投げだろ
盛りまくり面談、上の言う事に忖度するだけの立ち回り、巻き込みならぬ丸投げ、こんなこと続けてるから斜陽化が止まらないんじゃないの？

独身でも30前半とかなら昇格に影響なくG1になる人もいた
ただアラフォーで独身だと若い時は良くても駄々おかしくなってる印象だな
昇格も40過ぎで独身だとどのグレードでも落ちてるんじゃないか

>>490
高卒込みでこれはすごいよね…
大卒総合職30歳で横並びで年収1000とかなんだろう

>>491
流石にそれはレベル低すぎる
G3にもなれんよ

d払いの高ランク者優遇廃止これから金融で攻めていくつもりなのにd払いヘヴィユーザー締め出したいんか？

https://ascii.jp/elem/000/004/410/4410464/

>>497
どんなにすごい成果でも話が長いと冗長で何言ってるかわからないって切られて終わり

エピソードは別としても面談も実際こんな感じで盛りに盛りまくったやつが通過するからな

>>503
Nは大卒院卒だけの平均年収を出して対外的には盛り盛り。一流メーカーやインフラ企業は高卒含んだ平均年収で少なく見せる。その高卒含んだ平均年収と比較して平均年収負けてるわけでNの給料の低さたるや。

成果は面談前に判定されてるから面談で盛っても関係ないよ
下手に盛ると突っ込まれた時にバレるからやめとけ

>>508
Nは元々郵政とかと同じ立ち位置だったからメーカーや商社金融と比べたらバカと思われるぞ
入社すら出来ないよ

行動S、業績Mだった
課長からの一次評価では行動A、業績Eだったのに

そうなんだ

Ex取ったんだからG2くらい無条件で上げてくれよ…

一次評価を持って部下のモチベ下げないようにするやり口増えたね

>>511
結局行動Sだと昇格できないんでしょ？

>>491
昇格面談で巻き込み力なんて聞いてる時点でこの会社終わってるよな。
渉外や折衝と巻き込み力は別のスキル。
無理矢理巻き込んだところで、しょうもない成果のために無駄な稼働と社員のモチベーションが犠牲になるだけ。
無理矢理ではない巻き込み力が発揮できるには本人かフォロワーが相当な能力を持ち合わせていなきゃ釣り合わないし、
巻き込まれる側が相応の見返りを得るか、目標が緩くて暇してないと話にならない。
人事はその環境を整えるスキルを持つか理解している社員を昇格すべきなのに、結果しか見ていない。
だから丸投げや責任転嫁や周りに迷惑をかけたり見掛け倒しの成果しか作らない管理者しか生まれないんだよ。

>>515
多分できない

>>500
パワポマン怒ってて草

>>514
マジかよ人事最低だな
行動A取っても意味なしってことやん

>>519
自分の上司がA評価つけても
二次評価で覆されるからな

上長が低い評価出しちゃうと部下が詰めてこない？
地獄の空気になっちゃうから二次評価者がちゃんとした方がいいねw

>>491
中途採用でもやってるのか？w

>>521
そういう事
枠が決まってるから裏で調整してんのよ
他に絶対通したい優先高い部下がいたんだろうね

どうしても行動Aつけてあげたい部下がいるとするなら、その人は昇格のための推薦対象と理解しとけばいい
限りある枠の中で、何となくAつけましたにはならんし

以前のように行動A評価2回取らなきゃ上がれないとか無くなったし、昇格させたい部下がいる上司はどうにかして推薦するためA付けようと必死になるのもわかる
けどA貰ってもインバスのお呼ひがない人もいることには驚いた

本来、組織内で枠が決まってるのもおかしな話だがな
自組織の有能社員が昇格出来ず他組織のそれより劣る社員が昇格なんてことも起こりうるわけで絶対評価が聞いて呆れる
まぁ時の運や組織・上司の巡り合わせと言えばそれまでだが

>>526
昔からだからね
だから棒上げしてる部署はいかないで新しく立ち上げする部署とかに異動した方がチャンス

今年7月からG1なんだけど、25年度の行動評価Aってまた昇格試験受けられるの？