ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105

>>544
そんな「感」を出さずともG2までは普通に働いてるだけで上がれるだろ

>>545
G1昇格あたりからおかしくなるな
それまで実務者として有能だったのに定量的効果を無理矢理出すための施策をしなきゃ上がれないからか

織り込み済みだったからか、政策金利1％に上がったのに為替ほとんど動いてなくてワロタ
住宅ローン完済済みの身としてはガンガン上げて3%くらいまで行って欲しいわ、変動金利で返済中の人はご愁傷さまだけど笑

日経70000目出度い

ふーん...で？ 君の会社は？

フジクラショックで一時期喪失状態だったけどキオクシアのおかげで有価証券だけで億達成
N?知らない子ですね

>>525
これマ？

>>479
コンプラ煩くなってかつてのようなパワハラや長時間労働が無くなり、そこにリモート&フレックスで、G2の居心地があまりにも良くなりすぎてしまったからな

>>552
長時間労働なんて本社系しか無かったしタカがしれてる
分かりやすいパワハラは消えた分陰湿になった
管理職は下からの評判を気にかける必要増えたからG2の方が相対的にマシにはなってるな

>>546
効果的な施策を普通にやってるのが有能な実務者なのであって、そういう社員はサクッとG1に上がるよ
ただそんな社員は少なくてそれだけだと必要な新課長の数に全然満たないから、有能実務者だけでなく普通の作業員の中からから新課長を大量に選出しないといけない

逆に言えば単なる普通の作業員でもG1新課長になれてしまうから、G1昇格面談がなんかおかしな感じになってしまう

AIが高度化・普及することで要らなくなる或いは数を減らしていい役職はどこだろね
取締役、役員、部長、担当部長、課長、主査、担当

>>554
作業員中心の部署なんかはモラルの低い未開人相手にするようなもんだから強面の作業員上がりの方がまとめやすくてよかろう
そんな部署は今でも多い

to G5って普通2年目から？

成果手当て減ってない？

評価下がっただけでは

流石に評価据え置きなら５月から上がるしね

特別手当の定率部分が微妙に減ってるな

>>554
自分が恵まれてるだけってことを何もわかってないよな
誰でも成果上げられるような仕事をさせてもらってるだけだろ
何が有能だよNごときでぬるま湯に浸かってるやつが

人事発令出ていままでG1だったのに異動先でJG5って言われたんだけど、人事面談とか何もしてなくて評価も特に良い訳じゃないのに異動先ポストに合わせて上がるとかあるの? 謎すぎる。。
ちな茸で、茸ビジへの異動。

G1なのに、身近にそういう話聞ける先輩いないのまずいと思うよ

>>530
惨めだからと言って侮辱して良い理由にならんだろ
実際、それで昇格できない人が多すぎるのは問題だし

>>563
特定しました

>>563
ドコビジはぶっちゃけ非常事態だからかと。
退職者が殺到しててポストも兼務だらけだし、納得できない昇格も行われてて更に退職者を招いてる
特にドコモCSからの社員が多いのに登用も進んでないから誰も仕事したがらない。
とにかく成果最優先の為ならポスト問わないんだよ

>>567
さっさと解散すりゃいいのに。ゴミコム

>>567
教えてくれてありがとう！
そんな緊急事態とは。。
退職者相次いでるのは、周りがかなり辞めちゃって、そんな感じはしてたけど。。。
なかなか流れが厳しい感じすね。。

ドコビジの人事情報には退職者続出情報無いから嘘松だな
ただデータとの統合で更にカオスになりそう

いま時点で昇格の話がきてないなら今年の昇格はなし？

>>570
嘘じゃないけどな
まだ辞めてないけどもう有給入ってるやつ俺の周りにもたくさんいるわ

>>571
んなこたぁない

>>572
ソースとして弱いね
エスカレートして会社から誹謗中傷で訴えられ無いようにな

こんなんで訴えられたらこのスレの住人だいたい訴えられそう、、、

まぁどちらにせよ、ドコビジが名前からしてオワコンなのは確かなわけで

>>570
退職者が多いのは最近じゃないぞ。
茸子会社になる前後の話や。
そこに女性管理職の昇格が相次いでるのが最近だから
また退職者は増えるだろうな。

会社が傾いたから逃げる人は要らないな
旧コムなんてPSTNマイグレ計画が出る前から危なかっただろう

>>578
有能な人から逃げていくんだけどな
残るのはパワポマンとかばかり

まぁ、最近でもドコビジ若手の優秀な社員ほど抜けてくのは変わりないけどな。
特に若手より上のドコビジ中堅層の多くが本社にリソースを割かれてるせいで
地方は子会社社員が登用されないまま年次がかなり上がってきて中堅層を占めつつある
そういうとこの若手はロールモデルとなる子会社社員の中堅層を見てるから会社の評価と実情のギャップに絶望するんだよ

>>562
無能作業員は無能でも何とかこなせる程度の仕事にアサインされるからまあしょうがないね

学部卒3年目G6、評価MAだけど募集要項見るに指導担当してる新卒の方が給与高くて萎えてる
3年目でG6って会社辞めろってことなんかな？
今年4月に収益上がらない部署から稼げてる部署へ異動してきたのでよい方向なのかなと思いつつ納得いかない部分がある

>>580
本当に優秀な人はドコビジなんて孫会社に残らんからな

学部卒3年目G6、評価MAだけど募集要項見るに指導担当してる新卒の方が給与高くて萎えてる
3年目でG6って会社辞めろってことなんかな？
今年4月に収益上がらない部署から稼げてる部署へ異動してきたのでよい方向なのかなと思いつつ納得いかない部分がある

>>583
どこよりも自尊心だけは高いんだけどねw
自分達が持株の次だって意識が高過ぎて

データコム統合はマジなのか？

>>581
まるで俺は違うとでも言いたいみたいだなｗ

>>582
A貰ってんならいいだろ
資格の勉強しなさい

>>583
コム社員で優秀なら孫会社には残らないだろうね。
だけど茸子会社社員は中途割合も多いから優秀な割に評価も登用もされないのがデフォの人が多い。
茸子会社新卒も評価は付いても基本的に登用されないしね。

>>538
馬鹿がなんか言ってて草

>>582
3年目ってことは入社して2年ちょいだろ？
来年上がるよ

>>588
to g3以降の上位資格は、行動A貰っても上位資格ないとインバス受けさせて貰えんのか　ツライなあ
じゃあなんで組織はその人にA付けてやったのか問い詰めたい

G2資格も難易度高くないものも含まれるから、ちゃちゃっと取れば良いのよ。資格で足切りするだけでなーにが技術力じゃいと当初は思っていたが、知能指数と個人で継続した努力ができるかどうかを測る指標にはなるだろうから、お喋りだけの人を落とす良い機能になっているのかもなと思ってきている

>>592
A評価の一番もったいないつけ方だろこれ
枠限られるなら普通、昇格候補者推薦のために付けたげるんじゃないんかね

>>593
学歴や入社試験で質が担保出来てたら必要無いんだがね
資格って実務能力を担保するものでも無いから微妙なんだけど基礎知識の証明にはなるか

日経平均が高猫を続けているというのにN株と来たら⋯

G1？専門性判定足りないから受けれないねぇ！って言ってくれよ断りにくいんだよ
ずっとG2&現場でええわ何の意味もない会議してるだけとか地獄だわ

>>597
上からや他部署からの無理筋な依頼断りまくれば同僚からは好かれて昇格も実質出来ないからおすすめw

>>597
SGを目指してます！ って言えば円満かつ前向きに断れるんじゃね？

>>598
むしろゴミ拾いしてるぞ若手に評価つけてあげて欲しいからね
でも業績なんてどうとでもなる行動つけるから頑張ってくれとかどんだけG1不人気なんだよって思うわ
あー嫌だ嫌だ絶対受けたくない今は女ばっかり希望優先されてるし絶対不遇だわ間違いない

>>595
学歴高いの持株研究所だけだもの。データもまぁまぁ高め。他は学歴はわりと何でもござれだから入社時点で知能的な質は担保できとらんのよなぁ

>>600
良い管理職になりそう

上長は収益達成だけじゃなく部下育成もミッションだから、昇格断られると自分の成績に影響するんでしょ
受けて落ちるならそれは受験者の問題だけど、受けもしないなら上長がちゃんとキャリアを示せてないってことで

役定あるせいで研究所人材とか割と早めに転職活動してる
自律的なキャリア形成といいながら、ドコモの人事見るとでたらめにドコモフィナンシャルとかに大量異動させてる

>>604
茸、キャリアとか無視したメチャクチャな人事やってるな
マジで社員を使い捨てだと考えてるんだろう
泥舟脱出は早めた方がいいかもね

まともな人事なんて殆ど見た事ない
使えなかったりトラブル起こした人が数合わせでシャッフルされるだけ

>>584
新人の面倒ならまだ良いよ
使えないコミュ障なG2主査の面倒とかストレス溜まりまくり
2年持たずにまた異動するから馬鹿らしい

上司が昔面倒みた後輩になった。
人生山あり谷あり。

住信ドコモとタイミーの協業かなりエグいな
携帯購入の与信とかにも活用するなよ

>>605
最近の前田社長の発言も徐々に狂いだしてきてるしなー
エリア問題は解消しないしスマートライフも全く健全化が進んでない
もういい加減に無能なドコモ社員まで本社に集めて育てるのやめて欲しい
使えない社員こそドコビジに島流しして営業させればいいんだよ
親会社子会社関係なく有能な社員を本社に割り当てないとマジで土管屋になるぞこれ

そもそもドコモショップの立て直しも各サービスのドコモショップ依存も解消出来なかった連中が
新ビジネスなんてできる訳ないのにな。中途入れればどうにかなると思っているのが間違い。

スマートライフ関連は収益向上するの無理だろ
そんなものに金かけたい人は少ない
それよりKDDIがpovoでahamo潰しに来てるのどうすんだか

>>612
だよなぁ
ネットと通話が不自由なく使えればいいって人が大半だが、そのための通信品質が終わってるという、、
愛想つかされるに決まってるわな

povo新プランはahamo大盛り並だから脅威だな
対抗プラン出さなきゃ良いようにやられる

給与明細とか源泉徴収ってインターネットから見れる？

>>615
頭悪そう

無能なワイにはお前らの有能の定義がわからん

>>616
どういうこと？賢い人の返信頼む

昇格ー

>>618
せめて外部から見れる？って書けよガイ◯って意味じゃね

給与明細確認方法なんて
社員なら知らなかったらバカ
部外者なら何でそんな事知ろうとしてるのかっていう意味でバカ

>>620
社内イントラとインターネットって区別されてないの？
ここではインターネットを外部って言うんか

>>621
微妙なクライアントツールで見れるのは知ってるけど

まぁこんなクズ会社4年ともたないでしょ
KDDIに時価総額を抜かれた瞬間からドカンと終わりそうな感じ

株主総会の話題が無い件w

もし会社潰れたらみんなどうするの？？

>>626
潰れても大丈夫なように資産形成済み

まじかー、すごいね。
いくらくらい貯めておけば安心なんだろうね？？一億くらい？

>>625
株主質問がネタになってるくらいで何も無いんだもの

茸からの転職先でおすすめ教えてくれ。非エンジニア

自衛隊

>>614
KDDIの方が月1,000円以上安いのか、通信品質も向こうの方が良いしな。無料通話付けないという選択もできてその場合はKDDIの方が月1,600円以上安い。ahamoオワタ
ネットワーク品質「2強2弱」とか言われてんのワロタw
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/column/ishikawa/2118338.html

>>628
物価上昇のトレンド続いてるし1億じゃ足りないのでは
妻と合わせて金融資産2億まできたけど安心感は持てないや

「顧客基盤の維持・拡大とネットワーク品質の強化を何よりも優先する重要課題と位置づけ、懸命に取り組んでいる。将来の成長のために必要なコストを集中投下し、最後までやりきる」
→なんだこの女副社長。ネットワーク投資に最後なんてないんだよ、だからドコモはダメなのか

「IOWN構想の発表当初は光電融合デバイスは不要と言われていたが、各社が参入してきており我々が先頭を走っていると認識している」と自信を見せる。
→あっという間に追い抜かされるフラグwというかすでに追い抜かされてるんじゃ？
https://news.yahoo.co.jp/articles/8009a3e438eefd7b0eb21e8b68249198498bf5d6

マラソンで最初だけ全力疾走するやつ。

>>634
夏子タン

>>632
順調だったahamoを狙い撃ちされたのは痛い
ソフトバンクも対応してきたらahamoもまた容量増やすしかないがネットワークもたないかも

ネットワーク設備費年収のために人件費サイレントで削られそう

>>638
設備費あっても人手が無きゃ進まんと思うのだが
効率化だのAI活用だので出来るはず！とか上は思ってるのかもしれないが、効率化やAI活用のために人手が必要みたいな本末転倒なことしてる時点で上は全く現場が見えてないんだろうなと

AIやら何やら使って本当に業務効率化を実現できる有能人材は貴重やからな。パワポ上だけ効率化実現できる人材はいっぱいおるけど。上の人は前者と後者が区別できていないからいっぱい有能人材がいて効率化できるしできてるように見えちゃうんだろな。

ネットワーク設備増強って社内人手というより工事業者いないと無理なんだが稼働がつかないんだよな
業者もスポット的に人を増やすなんて出来ないしツケは重いね

3年間サボっちゃったら、いくら金積もうが1日の時間を多くとろうが目指してた高ランク大学に行けるわけがないのと同じように3年間設備投資をサボってたツケが今きてるわけで、金も大して積まないわ、社内社外含めて人員稼働を削るわで他社に追いつけると思ってんのかね？
頭がいいはずの幹部の皆さん、実は頭が悪い？

株価下げ止まない
配当以上に下がり過ぎ
この先上がる見込み無いし持ち株会止めた方が良いのか

安く買えていいじゃん！

>>644
既に持ってる人にとっては歯痒い思いなんじゃない？
俺はこんなクソ株もってないから知らんが
時価総額も下がってきてKDDIに2兆円差くらいまで追いつかれてきてるな。これで通信業界3位に転落したらお笑い者だわ

>>645
うちで持ってる人は持ち株会だろうから補助もらってるし気にすることはないでしょう
補助もらっても割に合わねーよ！ってのは置いておくｗ

時価総額も3社そろって10兆＋αで大して変わりない（SBも投資も含めたグループはデカいけどSB本体は10兆ちょいで通信3番手）
ただ、追いつかれるようじゃモバイル通信改善は遠のくね

>>646
愛社精神から自社株持ってるってなら分かるけどそんなの少数派だと思うが笑
他に投資してたら増えてたはずの死金
持株会社として比較するならSBGとNTTだと思うけど。NTTだって（一応）戦略や投資を考えてる会社だし（失敗ばかりだが笑）
SBと比べるならドコモ・東西プラスαくらいでしょ。ファシや都市開発、データその他大量の会社を抱えるNTTと通信主体のSB比べたんじゃ不公平だと思うが

N株価が下がってるだけでKもSもあまり株価上がってはいないからセーフ

大抵の人が分かってると思うけど、必要以上に日本円日本株に資産を振り分ける必要があるのかって話なんだよね。

とうとう世論も火が付き始めた？

まぁNTT株なんて買ってないでオルカンかSP500でえぇわな

Nという安定という名の低成長に身を置いてるなら、投資はよりリスク資産に振り向けてよい

自社株買いって一つのかごに卵を盛っちゃう低リテラシー行動だもんな、一般社員にとっては
頑張って業績上がって株価上がるなら良いけど、この会社頑張っても変わらんどころか悪化するもんなw

会社として頑張る方向が間違ってるからか
IOWNとか無風だもんな
AI絡めたらなんでも株が上がる時代に

>>654
AIOWNとかいう渾身のオヤジギャグかましてまでAI絡めに行ったのに無風のN笑

AIOWNでスマホは充電不要になるんだぞ！

学生レベルの実証実験しまくってメディアアピールしてるのに何故株価上がらないの？

>>657
見透かされてるんですよ
投資家に

綺麗な盛り盛りストーリーだが中身が伴わない施策は、社内では高評価であっても投資家には通用しないということだな

>>657
利益に見合わない配当を出してるから。
最初のうちは増配＝運用利回りが高いと見て株価が上がるけど
NTTの場合はドコモを腐らせた挙句、澤田帝国が有利子負債15兆円も作っちゃったから
高配当は資産減少と見做されて株価が下がる

配当株は大きく値上がりしないんだよな。株価が上がると配当割合が下がっちゃうから
最低ラインは確保されるんだけど、自分で首絞めてる

ボーナス支給日まであと5日

みんな何買う？？
貯金して安心を買うとかいわないでくれよ？

キオクシアを買え

去年買えば50倍だけど、ここから先2倍はすら怪しいからキオクシアはやめとけ

>>663
オルカン、SP500、株、債券、金、カネを産むものを買うに決まってんだろ
30歳とかまで生きてれば欲しいものなんて大体手に入っただろ？これ以上何買うってんだ
30超えて単なる消費財なんて買ってる奴は猿と同じ

つーか必要なものがあればボーナスとか無関係に買うだろ
ボーナス出るからナニカを買うとかいう発想がそもそも幼稚極まりない

>>660
そだね、ファイナンス論の世界だわ。

モチベーションが低いグループの原因は管理職だと思うが対策は？

>>669
AIOWNを超えるオヤジギャグを考案した者に金一封

モチベーションなんて金次第だから管理職1人じゃ変わらんよ
どうしようも無ければ子会社に移管でもするんだな

モチベーションという考え方は古い
今の時代はエンゲージメント
エンゲージメントは月一回の1on1で向上しますよ

そんなもんに注力するまえにやることやれよ経営陣

>>672
1on1は悪手だと言われてるこのご時世に未だこの考え方に固執する時代遅れな無能N社員

>>674
平社員や課長は嫌がってるぞ

1on1によりどうやって生産性を上げるかが大事なはずなのに、1on1の回数や頻度を目標にしてる時点でお里が知れる
>>675
嫌がってるなら止めれば良いのに止めないから生産性がどんどん下がる、頭の悪い社員が跋扈する斜陽企業N

>>663
iPhone
ポケカかワンピカ
ベイブレード

1on1なんてのは普段からまともに会話できてない奴のお遊びだよ

1on1なんてのは普段からまともに会話できてない奴のお遊びだよ

万年G2おぢワイ、1on1で課長に媚びる❤

会社が成長して給料もあがればやる気もあがる。Nは会社が成長せずに給料もあがらずで社員のやる気もでない。閉塞感や停滞感が蔓延してるよね。

1on1なんて常時やる意味なんか全くない
上司とのコミュニケーションが取れてるかどうかが大事なのに手段を目的と履き違えた馬鹿の極み

リモスタになってから部下とのコミュニケーション機会が減ったから1on1自体は悪くない

お昼食べながら最近どう？ってやってたのが1on1になっただけだからね

直接話さなくても様子見てるだけで分かる事もあるね
だから上司の席って普通は全体が見えるような所に配置してる
社員同士の仲の良さとかも自然と分かる

向こう1～2年は無理でも、あと5～6年もしたらAIが上司になりましたとかあり得そうだな
10年もしたら確実に一部では導入されてそう
たんに管理・評価するだけの中間管理職は不要に
リモートだからコミュニケーションが減ったとかの言い訳が通用しない時代へ

なんなら経営者もAIの方が良い説はある。ごく一部の超有能技術者と多数の現場肉体労働作業員だけが人間で、残りはAI。

この先生き残るのはAIが便利に動かせる肉体としてのオンサイト要員だけだ

>>654
日本でAI関連で儲かってるのはAI動かすのに必要な製品作ってるメーカーと一部投資会社だろ
tsuzumiも社内でもっと活用させたら良いのに

「ネットワーク品質競争の時代じゃない」とか言って茸ぶっ潰した経営者もいることだし、AIの考えも考慮に入れないといけない時代が来る、というかもう来てるな

この間部長と1on1したが、言われてしょうがなくやってる感を出されたので早々と切り上げた。
嫌々やるなら声かけてくるなよww

1on1の回数を目標にしてる管理職って頭悪すぎんか？管理職やる資格ないだろ
部下の貴重な時間を奪ってることに気付いてないのか？
そもそも1on1って必要な時に必要な時間だけやるものだろ？予め予定を決めてやったって無駄時間浪費するだけ
双方嫌々やってるって馬鹿だろ笑

IWONなんて5年前から専用線と何が違うんですか？って質問したら逆ギレされるだけの糞施策だったからな
消費電力1/20って光レシーバーだけの話でコアスイッチ全体の消費電力が1/20になるわけではないですよね？って聞いてもキレられたし
大馬鹿無能の独裁暴権政治の究極無能施策なのよ

そりゃ成功もしないしビジネスにもならんよね

結果、無能の超絶保身政治家が出世して数少ない有能で真面目な技術者が社外に流出した
かなり危機的な状況だし、このままズルズル下に行くと思うよ

ここにいる自称有能たちが何かするわけでもなしズルズルいくだろうけど主要会社の正社員が食えなくなるほどではないだろ腐ってもNTTだぞ

https://pbs.twimg.com/media/HLTsdgHaUAAyJh_.jpg
年収ももう大手メーカーには勝てんか…

ネガティブであるが実態通りの報告をしたり意見を述べる人は評価されず、ポジティブな虚偽に近い報告したり意見を述べる人が評価されるような社風だから会社が上向くのは厳しいね。大鉈振るってこの組織文化を変える人がトップにならんと無理だが、そんな考えの人が現行制度で出世するわけもないからね。

>>696
良くない事を報告すると、その報告者の評価が下がっちゃうもんね、だからそんな報告誰もしなくなる
エンゲージメント調査も結果良好なことを賛美するような風潮だしね、ほんとは悪い所をドンドン洗い出して改善のタネにすべきなのに
結果、盛り盛りウソパワポが横行することになる
ロシアのプーチン体制に似ていなくもない
つまり詰んどるやないかい

来年佐々木社長になったら何が変わると思いますか。