ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105

大抵の人が分かってると思うけど、必要以上に日本円日本株に資産を振り分ける必要があるのかって話なんだよね。

とうとう世論も火が付き始めた？

まぁNTT株なんて買ってないでオルカンかSP500でえぇわな

Nという安定という名の低成長に身を置いてるなら、投資はよりリスク資産に振り向けてよい

自社株買いって一つのかごに卵を盛っちゃう低リテラシー行動だもんな、一般社員にとっては
頑張って業績上がって株価上がるなら良いけど、この会社頑張っても変わらんどころか悪化するもんなw

会社として頑張る方向が間違ってるからか
IOWNとか無風だもんな
AI絡めたらなんでも株が上がる時代に

>>654
AIOWNとかいう渾身のオヤジギャグかましてまでAI絡めに行ったのに無風のN笑

AIOWNでスマホは充電不要になるんだぞ！

学生レベルの実証実験しまくってメディアアピールしてるのに何故株価上がらないの？

>>657
見透かされてるんですよ
投資家に

綺麗な盛り盛りストーリーだが中身が伴わない施策は、社内では高評価であっても投資家には通用しないということだな

>>657
利益に見合わない配当を出してるから。
最初のうちは増配＝運用利回りが高いと見て株価が上がるけど
NTTの場合はドコモを腐らせた挙句、澤田帝国が有利子負債15兆円も作っちゃったから
高配当は資産減少と見做されて株価が下がる

配当株は大きく値上がりしないんだよな。株価が上がると配当割合が下がっちゃうから
最低ラインは確保されるんだけど、自分で首絞めてる

ボーナス支給日まであと5日

みんな何買う？？
貯金して安心を買うとかいわないでくれよ？

キオクシアを買え

去年買えば50倍だけど、ここから先2倍はすら怪しいからキオクシアはやめとけ

>>663
オルカン、SP500、株、債券、金、カネを産むものを買うに決まってんだろ
30歳とかまで生きてれば欲しいものなんて大体手に入っただろ？これ以上何買うってんだ
30超えて単なる消費財なんて買ってる奴は猿と同じ

つーか必要なものがあればボーナスとか無関係に買うだろ
ボーナス出るからナニカを買うとかいう発想がそもそも幼稚極まりない

>>660
そだね、ファイナンス論の世界だわ。

モチベーションが低いグループの原因は管理職だと思うが対策は？

>>669
AIOWNを超えるオヤジギャグを考案した者に金一封

モチベーションなんて金次第だから管理職1人じゃ変わらんよ
どうしようも無ければ子会社に移管でもするんだな

モチベーションという考え方は古い
今の時代はエンゲージメント
エンゲージメントは月一回の1on1で向上しますよ

そんなもんに注力するまえにやることやれよ経営陣

>>672
1on1は悪手だと言われてるこのご時世に未だこの考え方に固執する時代遅れな無能N社員

>>674
平社員や課長は嫌がってるぞ

1on1によりどうやって生産性を上げるかが大事なはずなのに、1on1の回数や頻度を目標にしてる時点でお里が知れる
>>675
嫌がってるなら止めれば良いのに止めないから生産性がどんどん下がる、頭の悪い社員が跋扈する斜陽企業N

>>663
iPhone
ポケカかワンピカ
ベイブレード

1on1なんてのは普段からまともに会話できてない奴のお遊びだよ

1on1なんてのは普段からまともに会話できてない奴のお遊びだよ

万年G2おぢワイ、1on1で課長に媚びる❤

会社が成長して給料もあがればやる気もあがる。Nは会社が成長せずに給料もあがらずで社員のやる気もでない。閉塞感や停滞感が蔓延してるよね。

1on1なんて常時やる意味なんか全くない
上司とのコミュニケーションが取れてるかどうかが大事なのに手段を目的と履き違えた馬鹿の極み

リモスタになってから部下とのコミュニケーション機会が減ったから1on1自体は悪くない

お昼食べながら最近どう？ってやってたのが1on1になっただけだからね

直接話さなくても様子見てるだけで分かる事もあるね
だから上司の席って普通は全体が見えるような所に配置してる
社員同士の仲の良さとかも自然と分かる

向こう1～2年は無理でも、あと5～6年もしたらAIが上司になりましたとかあり得そうだな
10年もしたら確実に一部では導入されてそう
たんに管理・評価するだけの中間管理職は不要に
リモートだからコミュニケーションが減ったとかの言い訳が通用しない時代へ

なんなら経営者もAIの方が良い説はある。ごく一部の超有能技術者と多数の現場肉体労働作業員だけが人間で、残りはAI。

この先生き残るのはAIが便利に動かせる肉体としてのオンサイト要員だけだ

>>654
日本でAI関連で儲かってるのはAI動かすのに必要な製品作ってるメーカーと一部投資会社だろ
tsuzumiも社内でもっと活用させたら良いのに

「ネットワーク品質競争の時代じゃない」とか言って茸ぶっ潰した経営者もいることだし、AIの考えも考慮に入れないといけない時代が来る、というかもう来てるな

この間部長と1on1したが、言われてしょうがなくやってる感を出されたので早々と切り上げた。
嫌々やるなら声かけてくるなよww

1on1の回数を目標にしてる管理職って頭悪すぎんか？管理職やる資格ないだろ
部下の貴重な時間を奪ってることに気付いてないのか？
そもそも1on1って必要な時に必要な時間だけやるものだろ？予め予定を決めてやったって無駄時間浪費するだけ
双方嫌々やってるって馬鹿だろ笑

IWONなんて5年前から専用線と何が違うんですか？って質問したら逆ギレされるだけの糞施策だったからな
消費電力1/20って光レシーバーだけの話でコアスイッチ全体の消費電力が1/20になるわけではないですよね？って聞いてもキレられたし
大馬鹿無能の独裁暴権政治の究極無能施策なのよ

そりゃ成功もしないしビジネスにもならんよね

結果、無能の超絶保身政治家が出世して数少ない有能で真面目な技術者が社外に流出した
かなり危機的な状況だし、このままズルズル下に行くと思うよ

ここにいる自称有能たちが何かするわけでもなしズルズルいくだろうけど主要会社の正社員が食えなくなるほどではないだろ腐ってもNTTだぞ

https://pbs.twimg.com/media/HLTsdgHaUAAyJh_.jpg
年収ももう大手メーカーには勝てんか…

ネガティブであるが実態通りの報告をしたり意見を述べる人は評価されず、ポジティブな虚偽に近い報告したり意見を述べる人が評価されるような社風だから会社が上向くのは厳しいね。大鉈振るってこの組織文化を変える人がトップにならんと無理だが、そんな考えの人が現行制度で出世するわけもないからね。

>>696
良くない事を報告すると、その報告者の評価が下がっちゃうもんね、だからそんな報告誰もしなくなる
エンゲージメント調査も結果良好なことを賛美するような風潮だしね、ほんとは悪い所をドンドン洗い出して改善のタネにすべきなのに
結果、盛り盛りウソパワポが横行することになる
ロシアのプーチン体制に似ていなくもない
つまり詰んどるやないかい

来年佐々木社長になったら何が変わると思いますか。

>>697
ほんまそれよな
なんのためのエンゲージなのか
手段と目的が逆転してんだわ

エンゲージメントに本当のことを書くと呼び出し？

俺は正直に答えてる。
良くなったところは良くなったとしてるし変わってない所は前と同じ評価。それでいいでしょ。

見てない体なんだから呼び出されるわけがない

>>701
>>702
裏で陰湿にマイナス評価付けられてますよ笑

実際笑えないけどね

>>698
もしリモートスタンダードを改悪しようとしたら絶対に許さない❤

>>701
悪くなったところについて書かないところがとてもいいと思います！エンゲージ満点です

エンゲージメントは毎回ボロクソに書いてるが良い評価は貰えてるよ。今後の昇格に響くことはあり得るのかもだが

正直に書きましょうよ。
そのほうが会社にとってプラスでしょ。

こいついつも改悪・サ終してんな
https://news.livedoor.com/article/detail/31570231/

dショッピング使えないの？？
ならもう解約かな、
年間一万払う意味もないし。

>>709
終了するのはdポイントマーケットだな、7月28日終了。たった1年9カ月でサ終
チャッピーに相関図作らせてみたが、dショッピングとdマーケットとdポイントマーケットがあるんだな
dマーケットとdポイントマーケットなんて分けて作る必要あったか？ほんとバカじゃねーの？
https://i.imgur.com/GPFYZHG.png

エンゲージメントも1on1もやったところでフィードバックも公表も改善計画もないだろ
「やった感」出してパワポマンが施策頑張りましたって書くだけの無駄な稼働だ

>>710
dカード年間利用特典の話ね。
dショッピング対象外になったなら使いにくいなぁ。

銀行買収して本格的に経済圏作って行こうしてるのに改悪してどうすんのよ
もっと囲い込んでからだろ

>>708
こいつら評価Ueでいいよ

コスト削減だからむしろEx寄り

>>714
>>715
サ終処理した人達は英断だが、盛り盛りパワポ作ってクソサービス始めた人達の評価を下げろ

茸はどうすんの？

ソフトバンク、富士山頂で5G提供　Sub6/5G SAにも対応へ
https://news.yahoo.co.jp/articles/91d46400fae4f8816999dd3f1b0405400034e51a

>>716
挑戦したからE以上やぞ
現場で泥臭い仕事してるやつは全部M以下や

派遣からも逃げられるレベル
Kは単価高めにして少数精鋭で回すから効率良いみたいね

そうなんだ

土管とデータセンターに専念すればいいのにね。

>>698
リモスタ廃止してから勤続10年以上の50歳以上対象に早期退職募集

株価の下落が止まらない

来年佐々木さん社長で決定なの？
さすがに東西のこと何も知らない人が社長はなぁ
データなんてずっとグループで傍流だったんだからさ

いつのまにか150円割っててビビる

勤続10年以上の50代？？妙だな・・・

日経平均が最高値を更新し続けてるのにN株ときたら⋯

>>721
ほんとそれ。本業だけに専念して余剰人員削りまくってスリムな会社にしてほしい。
土管で稼いだ金でクソサービスとクソ施策乱立させて社内政治と出世レースしてるだけの組織は全部いらん。

オレンジとかやってるうちはダメよ

>>717
山頂で5GSAなんか通してどうするんだ？
Starlink Directがあるだろ

Nは規制の関係で買収されないんだから配当金下げて株価下がっても大丈夫なのにな
その分有利子負債減らしたりデータセンター建設に金使え

外のことやって儲けるのもいいけど自らが未熟極まりないのになんで受託しようとするかね

>>722
リモスタ廃止など絶対に許さない❤

Nは東京ガスみたいな会社目指せば良いと思うんだよな。理系中心の採用をして本業インフラ重視してそれと特に親和性の高いビジネスだけをやる、みたいな

>>734
まずはいい歳こいてG3以下の無能どもをクビにするところから始めなきゃな

G1以上集めて何が出来るんや。綺麗なパワポか？ｗ

>>735
東京ガスはリストラする会社じゃないよ。最初から本業ではたいして必要ない文系を最初からあまり採用してないのよ。Nがそれを目指して今からリストラやるなら役職問わず本業外で利益も出てない組織丸ごと対象が良さそう

AIOWN　ズコー
株主総会　ズコー

で株価急落中ｗ

>>724
なんで収益や利益のシェアも低くて成長性も無い東西のことを知らないといけないんだ？

>>722
40歳以上にしてくれ頼む

>>722
是非もなし

リモスタ廃止していいけどオフィス増やすのとフリーアドレスやめてくれ
所属社員の3割出社するともう席がない

>>735
新卒入社で40歳になってもG3以下の奴はクビでいい

単身赴任手当の見直しってNグループ全部？

っていうかお前ら日本最大級のインフラ持ってるくせに、何でそんなに給料少ないの？ｗ

などと自社でカス扱いされてる無能が八つ当たりで他社に煽りにきておりますｗ

そのカスより低給で働くお前は無能界の底辺だなｗ

>>747
カス怒ってて草

争いは同じレベルの者同士でしか発生しない！
似た者同士のカスども、ファイ！！

>>744
グループ全体
単身赴任自体止めた方が良いと思うけどね
転居伴う異動はG1以上限定にしてG2以下は独身で良いよ

望んでもない転居を伴う異動なんかそもそもしなくて良い
しょうもない異動と意味の無いポスト、実績（笑）作りをしてきた結果が今の衰退だろ

単身赴任ってぶっちゃけ人間関係を破壊して会社に依存させるための冷酷な手段だよね

2021年に転勤・単身赴任を原則廃止にすると世間に発表してた会社がございましたね。いったいどこの会社だろうなぁ。

ボーナス100万！

なお可処分所得

役員になる時とかの転居異動ならまだ分かるが、小さい子供や育ち盛りの子供がいる社員を転居異動させるのホント悪魔だよ
辞めたくても辞められない、会社の言うことを聞くしかないライフステージ
しかも優遇で女性昇格させる割に転居異動は男性が多いとかいう差別も横行してるし
エンゲ調査は誰が書いてるか筒抜けだから誰も本音なんて書かないという詰んでる状況

担当者レベルが転勤しても変わらんよな
権限無いからプレイヤーとして頑張るしかないし
技術的なアシスト欲しくて転勤させるならリモートでも事足りる

ボーナスで美味しいもの食べる！

>>752
人間関係というか親子関係・夫婦関係という人生の根幹に関わる部分を破壊する人権侵害
本人の同意なき転居を伴う異動は全廃しなければならない
当然、転居・単身赴任を伴う異動に応じる社員には手厚い補償が必要だ

オアシス、コムシスHDなどに株主提案　「NTT出身の取締役多い」：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB179660X10C26A6000000/?n_cid=dsapp_share_android

ファンドからみると、NTT出身者=無能扱いで草

KDDIはこの前の不正会計の件も含めて色々大変だな
通信品質が良いだけにもったいない
https://news.yahoo.co.jp/articles/4f5baab56cfc87a6cb50a7fa939cd6677fb53f15

リモスタやめたらこの会社に残る意味ないから、さっさとやめます！

>>762
昨日の段階で株価下がってたもんな

>>763
実際ここ数年はリモスタに惹かれて入った新入社員も多いから、リモスタ辞めたら若手ごっそり流出すると思う

ファンドもN天下りは紐付きと知ってるのに性格悪い
良いぞもっとやれ

割り増し退職金払わなくても40歳以上のリモスタ辞めたら勝手に辞めてくれるのかな？

>>730
SNSに写真と動画上げるから高速回線が欲しいんや

>>755
かなc

リモスタに惹かれるようなやつが本当に活躍してくれると思ってんの？ｗ

>>762
ニフティ、情報漏洩の可能性あるからパスワード変更してくれってメール来たわ
お詫びとして半年間料金無料にしてくれ

大企業の景気は良いはずなのにボーナス減ってるんだが

リモスタは澤田神が導入したから澤田の院政が続くうちは少なくとも大丈夫

佐々木社長になったらドラスティックに改革するから今のうちにスキル磨いて備えとけ

>>773
そもそもオフィスも重機も減らしちまってるんだから戻れないんじゃね
会議室すら足りてねーよほんと馬鹿

茸はやらないのか？

富士山で5Gがつながる時代に…通信2社、2026年夏の富士山頂5G通信の整備状況を発表
https://news.yahoo.co.jp/articles/3fb523f13f113bf956b62f20809fc532428c1361

>>742
ほんこれ

>>775
スリム化して人を減らせば解決

>>762
Nはセキュリティだけはガチ
主要会社はやらかし少ない
格下げされたドコビジは別な

でも西ってCUSTOMの管理者権限を派遣に与えてデータ売られてたんだろ

>>779
いやいや主要だろうが子会社だろうが流出すれば外から見たら同じだし、茸も西も旧コムも流出させまくっとるやん

評価調整会議に出るレベルの偉い人いませんか？
業績評価てそれぞれのランクに定数が決まっている相対評価なの？

一次評価者レベルだが絶対評価という名目の相対評価だよ
同じグレードの社員同士を並べてE、M、Pを決める
部門全体の成績が良ければEをつけられる人の数が増えるし逆に全体がウンコならEは一部の抜きん出てる人しか付かない

そうだよ

>>783
同じグレード同士での評価って本当？
業績評価ではなく昇格の場合はある課長の部下の昇格は毎年2-3名でグレードとか関係無いのだが
そして棒上げがいるとチャンスが更に減る

>>783
E,M,Pの割合はどうなってるのでしょうか？

実質相対評価だと、Pって病休や何かやらかしたとかでなく、普通に仕事できてる人でも付けられることあるのでしょうか。

>>786
達成率が100%までならPでこれが標準値
101％から119％がM
120％以上はE
ただ組織の数字次第では90％くらいでも下駄を履かせてMにしてもらえたりする
割合は組織次第で昔みたいに固定化されてはいない
病休とかで仕事できない場合はUe

>>787
これ、どう考えても目標を低く設定したくなる評価制度だよなぁ
全体業績が低くなる方向にしか作用していない

目標は低くしたり、隠し球を持っておくことが大事になってる。挑戦は隠れてやるもの

営業なのに売上げ以外の変な目標が多いからたとえ売上げがあってもトータルでは低評価

茸はどうするの？
昔のNは技術力あったけど、今は外注ばっかりで無理かｗ

楽天、海外勢に依存しない「衛星通信網」構築へ…スターリンクに対抗・独自の低軌道衛星使い通信サービス
https://news.yahoo.co.jp/articles/de06e58d032ee3ec15629d70d617fabcf33d8fe8

>>787
ほんとコスト下げることしか考えてねーよな貴方に言ってるわけじゃないが旧C評価が現M評価相当だからな
標準？Pです！って言われたらどつきたくなるわ

>>791
静止衛星サービスだけど自前のワイドスターⅢがあるじゃん
まぁロッキード・マーティン丸投げかつ不具合満載状態でサービス開始、不具合のせいで端末販売休止、程なくして料金超絶値上げとかいうガイジムーブかましてるわけだが
盛り盛り嘘パワポで計画を作るからこうなる

>>792
自分もPって貰ったことなかったからなんとなく同じように考えていたけど、787さんの見解だと実は標準値は少し異なってるのかなと

正確には現状Ex,E,M,P,Ueの5段階にはなっていて、以前の相対評価でまず付けられることのなかったS評価がEx相当だとすると、Eは以前のA相当、Mは以前のB相当、Pは以前のC相当(標準)という捉え方も出来なくはないが、実際はどうなんだろう？

5段階評価で3は一般的には中央値だから、名目的には絶対評価となっていることから、今はMが標準値？(一番割合が多い？)の位置付けに変わったということなんだろか。。

自分のイメージは下記かな
Ex = SA
E = A
M = B〜C上中
P = C下〜D
Ue = D

>>794
そうやって騙されてるんだよ
M評価で給料上がってるか？上がってないだろ？で、Pになったら滅茶苦茶下がるんだぞ
Pが標準ってのはいつでも下げれますよってことだ
1年単位でモチベもダダ下がるしほんと馬鹿な評価制度だよ

そもそも13年連続賃上げとかさも誇らしげに言う割に同ランクの給料なんて大して上がってもないだろ？
仮に毎年3％賃上げなら13年で1.5倍、5%賃上げなら13年で2倍近くになってなきゃおかしいのにな
何が「春闘で6%賃上げ実現！」だよ、聞いて呆れるわ
処遇制度関連で会社の言うことなんて真に受けたらあかん

組合費ほんと馬鹿らしいわオルカンに突っ込んでるほうが1000倍良いのになぁ

視座が低いね
高評価なら給料高くなるんだから経営陣の期待に応えて奮起しなさいよ
今までが貰いすぎだったと分からんのかな

PってPoorとかPoo (unko)の略だよね？？
意味からして標準評価ではないような？？

P評価付けて浮いた金でAIOWNを全力推進するんですね。
なんと胸熱なインパール作戦ですね！

>>799
わからねぇなぁ経営陣が馬鹿だからこの体たらくなんじゃないんすか？
視座高い人が集まった結果落ちぶれたとかギャグなんですか？ｗ

視座高い人たちが昇格して会社の舵取りしてるのに、例えば茸なら通信品質最下位に沈んでユーザーシェアをガンガン落としてるわけだしなぁ
そしてNTTの株式時価総額も他社にほぼ並ばれて⋯今まで何してたんだ？

それな！

視座が低い人間が多いから落ちぶれだだろう

現場の人間が視座低く言われたことしかやらないのが悪い
経営戦略は全く問題ない
事実未だにドコモはシェアトップだ

部長課長が視座低く幹部命令しかやらないのが悪い
幹部がAIOWNみたいなオヤジギャグを推進し始めても吹いたら負けな世界
事実日経7万の時代に株価は上がるどころか下がり続けている

>>806
言われたことしかやらない？じゃあもっと言ってやらせりゃいいじゃん。指示側が無能だからこんな体たらくになってんだよ
そもそも経営戦略間違えたから通信品質ドベに沈んだんだが？現実をねじ曲げるのが得意な無能N社員のカガミだな
シェア減らし続けてるっていう推移が大事なのに短絡的に今しか見てないの、やっぱり無能N社員らしくて草

評価者が目標達成してP評価という認識なら積む。
101%の達成とか面の皮厚くないと主張できん

>>805
これたけ落ちぶれたのが現場のせいとはさすが視座が高いやつは言うことが違うなｗ
一生責任転嫁してろよ無能管理者ｗ

最終評価で行動A貰っても面談に声かからないのなぁぜなぁぜ