ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105

モチベーションという考え方は古い
今の時代はエンゲージメント
エンゲージメントは月一回の1on1で向上しますよ

そんなもんに注力するまえにやることやれよ経営陣

>>672
1on1は悪手だと言われてるこのご時世に未だこの考え方に固執する時代遅れな無能N社員

>>674
平社員や課長は嫌がってるぞ

1on1によりどうやって生産性を上げるかが大事なはずなのに、1on1の回数や頻度を目標にしてる時点でお里が知れる
>>675
嫌がってるなら止めれば良いのに止めないから生産性がどんどん下がる、頭の悪い社員が跋扈する斜陽企業N

>>663
iPhone
ポケカかワンピカ
ベイブレード

1on1なんてのは普段からまともに会話できてない奴のお遊びだよ

1on1なんてのは普段からまともに会話できてない奴のお遊びだよ

万年G2おぢワイ、1on1で課長に媚びる❤

会社が成長して給料もあがればやる気もあがる。Nは会社が成長せずに給料もあがらずで社員のやる気もでない。閉塞感や停滞感が蔓延してるよね。

1on1なんて常時やる意味なんか全くない
上司とのコミュニケーションが取れてるかどうかが大事なのに手段を目的と履き違えた馬鹿の極み

リモスタになってから部下とのコミュニケーション機会が減ったから1on1自体は悪くない

お昼食べながら最近どう？ってやってたのが1on1になっただけだからね

直接話さなくても様子見てるだけで分かる事もあるね
だから上司の席って普通は全体が見えるような所に配置してる
社員同士の仲の良さとかも自然と分かる

向こう1～2年は無理でも、あと5～6年もしたらAIが上司になりましたとかあり得そうだな
10年もしたら確実に一部では導入されてそう
たんに管理・評価するだけの中間管理職は不要に
リモートだからコミュニケーションが減ったとかの言い訳が通用しない時代へ

なんなら経営者もAIの方が良い説はある。ごく一部の超有能技術者と多数の現場肉体労働作業員だけが人間で、残りはAI。

この先生き残るのはAIが便利に動かせる肉体としてのオンサイト要員だけだ

>>654
日本でAI関連で儲かってるのはAI動かすのに必要な製品作ってるメーカーと一部投資会社だろ
tsuzumiも社内でもっと活用させたら良いのに

「ネットワーク品質競争の時代じゃない」とか言って茸ぶっ潰した経営者もいることだし、AIの考えも考慮に入れないといけない時代が来る、というかもう来てるな

この間部長と1on1したが、言われてしょうがなくやってる感を出されたので早々と切り上げた。
嫌々やるなら声かけてくるなよww

1on1の回数を目標にしてる管理職って頭悪すぎんか？管理職やる資格ないだろ
部下の貴重な時間を奪ってることに気付いてないのか？
そもそも1on1って必要な時に必要な時間だけやるものだろ？予め予定を決めてやったって無駄時間浪費するだけ
双方嫌々やってるって馬鹿だろ笑