ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105

エンゲージメントは毎回ボロクソに書いてるが良い評価は貰えてるよ。今後の昇格に響くことはあり得るのかもだが

正直に書きましょうよ。
そのほうが会社にとってプラスでしょ。

こいついつも改悪・サ終してんな
https://news.livedoor.com/article/detail/31570231/

dショッピング使えないの？？
ならもう解約かな、
年間一万払う意味もないし。

>>709
終了するのはdポイントマーケットだな、7月28日終了。たった1年9カ月でサ終
チャッピーに相関図作らせてみたが、dショッピングとdマーケットとdポイントマーケットがあるんだな
dマーケットとdポイントマーケットなんて分けて作る必要あったか？ほんとバカじゃねーの？
https://i.imgur.com/GPFYZHG.png

エンゲージメントも1on1もやったところでフィードバックも公表も改善計画もないだろ
「やった感」出してパワポマンが施策頑張りましたって書くだけの無駄な稼働だ

>>710
dカード年間利用特典の話ね。
dショッピング対象外になったなら使いにくいなぁ。

銀行買収して本格的に経済圏作って行こうしてるのに改悪してどうすんのよ
もっと囲い込んでからだろ

>>708
こいつら評価Ueでいいよ

コスト削減だからむしろEx寄り

>>714
>>715
サ終処理した人達は英断だが、盛り盛りパワポ作ってクソサービス始めた人達の評価を下げろ

茸はどうすんの？

ソフトバンク、富士山頂で5G提供　Sub6/5G SAにも対応へ
https://news.yahoo.co.jp/articles/91d46400fae4f8816999dd3f1b0405400034e51a

>>716
挑戦したからE以上やぞ
現場で泥臭い仕事してるやつは全部M以下や

派遣からも逃げられるレベル
Kは単価高めにして少数精鋭で回すから効率良いみたいね

そうなんだ

土管とデータセンターに専念すればいいのにね。

>>698
リモスタ廃止してから勤続10年以上の50歳以上対象に早期退職募集

株価の下落が止まらない

来年佐々木さん社長で決定なの？
さすがに東西のこと何も知らない人が社長はなぁ
データなんてずっとグループで傍流だったんだからさ

いつのまにか150円割っててビビる

勤続10年以上の50代？？妙だな・・・

日経平均が最高値を更新し続けてるのにN株ときたら⋯

>>721
ほんとそれ。本業だけに専念して余剰人員削りまくってスリムな会社にしてほしい。
土管で稼いだ金でクソサービスとクソ施策乱立させて社内政治と出世レースしてるだけの組織は全部いらん。

オレンジとかやってるうちはダメよ

>>717
山頂で5GSAなんか通してどうするんだ？
Starlink Directがあるだろ

Nは規制の関係で買収されないんだから配当金下げて株価下がっても大丈夫なのにな
その分有利子負債減らしたりデータセンター建設に金使え

外のことやって儲けるのもいいけど自らが未熟極まりないのになんで受託しようとするかね

>>722
リモスタ廃止など絶対に許さない❤

Nは東京ガスみたいな会社目指せば良いと思うんだよな。理系中心の採用をして本業インフラ重視してそれと特に親和性の高いビジネスだけをやる、みたいな

>>734
まずはいい歳こいてG3以下の無能どもをクビにするところから始めなきゃな

G1以上集めて何が出来るんや。綺麗なパワポか？ｗ

>>735
東京ガスはリストラする会社じゃないよ。最初から本業ではたいして必要ない文系を最初からあまり採用してないのよ。Nがそれを目指して今からリストラやるなら役職問わず本業外で利益も出てない組織丸ごと対象が良さそう

AIOWN　ズコー
株主総会　ズコー

で株価急落中ｗ

>>724
なんで収益や利益のシェアも低くて成長性も無い東西のことを知らないといけないんだ？

>>722
40歳以上にしてくれ頼む

>>722
是非もなし

リモスタ廃止していいけどオフィス増やすのとフリーアドレスやめてくれ
所属社員の3割出社するともう席がない

>>735
新卒入社で40歳になってもG3以下の奴はクビでいい

単身赴任手当の見直しってNグループ全部？

っていうかお前ら日本最大級のインフラ持ってるくせに、何でそんなに給料少ないの？ｗ

などと自社でカス扱いされてる無能が八つ当たりで他社に煽りにきておりますｗ

そのカスより低給で働くお前は無能界の底辺だなｗ

>>747
カス怒ってて草

争いは同じレベルの者同士でしか発生しない！
似た者同士のカスども、ファイ！！

>>744
グループ全体
単身赴任自体止めた方が良いと思うけどね
転居伴う異動はG1以上限定にしてG2以下は独身で良いよ

望んでもない転居を伴う異動なんかそもそもしなくて良い
しょうもない異動と意味の無いポスト、実績（笑）作りをしてきた結果が今の衰退だろ

単身赴任ってぶっちゃけ人間関係を破壊して会社に依存させるための冷酷な手段だよね

2021年に転勤・単身赴任を原則廃止にすると世間に発表してた会社がございましたね。いったいどこの会社だろうなぁ。

ボーナス100万！

なお可処分所得

役員になる時とかの転居異動ならまだ分かるが、小さい子供や育ち盛りの子供がいる社員を転居異動させるのホント悪魔だよ
辞めたくても辞められない、会社の言うことを聞くしかないライフステージ
しかも優遇で女性昇格させる割に転居異動は男性が多いとかいう差別も横行してるし
エンゲ調査は誰が書いてるか筒抜けだから誰も本音なんて書かないという詰んでる状況

担当者レベルが転勤しても変わらんよな
権限無いからプレイヤーとして頑張るしかないし
技術的なアシスト欲しくて転勤させるならリモートでも事足りる

ボーナスで美味しいもの食べる！

>>752
人間関係というか親子関係・夫婦関係という人生の根幹に関わる部分を破壊する人権侵害
本人の同意なき転居を伴う異動は全廃しなければならない
当然、転居・単身赴任を伴う異動に応じる社員には手厚い補償が必要だ

オアシス、コムシスHDなどに株主提案　「NTT出身の取締役多い」：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB179660X10C26A6000000/?n_cid=dsapp_share_android

ファンドからみると、NTT出身者=無能扱いで草

KDDIはこの前の不正会計の件も含めて色々大変だな
通信品質が良いだけにもったいない
https://news.yahoo.co.jp/articles/4f5baab56cfc87a6cb50a7fa939cd6677fb53f15

リモスタやめたらこの会社に残る意味ないから、さっさとやめます！

>>762
昨日の段階で株価下がってたもんな

>>763
実際ここ数年はリモスタに惹かれて入った新入社員も多いから、リモスタ辞めたら若手ごっそり流出すると思う

ファンドもN天下りは紐付きと知ってるのに性格悪い
良いぞもっとやれ

割り増し退職金払わなくても40歳以上のリモスタ辞めたら勝手に辞めてくれるのかな？

>>730
SNSに写真と動画上げるから高速回線が欲しいんや

>>755
かなc

リモスタに惹かれるようなやつが本当に活躍してくれると思ってんの？ｗ

>>762
ニフティ、情報漏洩の可能性あるからパスワード変更してくれってメール来たわ
お詫びとして半年間料金無料にしてくれ

大企業の景気は良いはずなのにボーナス減ってるんだが

リモスタは澤田神が導入したから澤田の院政が続くうちは少なくとも大丈夫

佐々木社長になったらドラスティックに改革するから今のうちにスキル磨いて備えとけ

>>773
そもそもオフィスも重機も減らしちまってるんだから戻れないんじゃね
会議室すら足りてねーよほんと馬鹿

茸はやらないのか？

富士山で5Gがつながる時代に…通信2社、2026年夏の富士山頂5G通信の整備状況を発表
https://news.yahoo.co.jp/articles/3fb523f13f113bf956b62f20809fc532428c1361

>>742
ほんこれ

>>775
スリム化して人を減らせば解決

>>762
Nはセキュリティだけはガチ
主要会社はやらかし少ない
格下げされたドコビジは別な

でも西ってCUSTOMの管理者権限を派遣に与えてデータ売られてたんだろ

>>779
いやいや主要だろうが子会社だろうが流出すれば外から見たら同じだし、茸も西も旧コムも流出させまくっとるやん

評価調整会議に出るレベルの偉い人いませんか？
業績評価てそれぞれのランクに定数が決まっている相対評価なの？

一次評価者レベルだが絶対評価という名目の相対評価だよ
同じグレードの社員同士を並べてE、M、Pを決める
部門全体の成績が良ければEをつけられる人の数が増えるし逆に全体がウンコならEは一部の抜きん出てる人しか付かない

そうだよ

>>783
同じグレード同士での評価って本当？
業績評価ではなく昇格の場合はある課長の部下の昇格は毎年2-3名でグレードとか関係無いのだが
そして棒上げがいるとチャンスが更に減る

>>783
E,M,Pの割合はどうなってるのでしょうか？

実質相対評価だと、Pって病休や何かやらかしたとかでなく、普通に仕事できてる人でも付けられることあるのでしょうか。

>>786
達成率が100%までならPでこれが標準値
101％から119％がM
120％以上はE
ただ組織の数字次第では90％くらいでも下駄を履かせてMにしてもらえたりする
割合は組織次第で昔みたいに固定化されてはいない
病休とかで仕事できない場合はUe

>>787
これ、どう考えても目標を低く設定したくなる評価制度だよなぁ
全体業績が低くなる方向にしか作用していない

目標は低くしたり、隠し球を持っておくことが大事になってる。挑戦は隠れてやるもの

営業なのに売上げ以外の変な目標が多いからたとえ売上げがあってもトータルでは低評価

茸はどうするの？
昔のNは技術力あったけど、今は外注ばっかりで無理かｗ

楽天、海外勢に依存しない「衛星通信網」構築へ…スターリンクに対抗・独自の低軌道衛星使い通信サービス
https://news.yahoo.co.jp/articles/de06e58d032ee3ec15629d70d617fabcf33d8fe8

>>787
ほんとコスト下げることしか考えてねーよな貴方に言ってるわけじゃないが旧C評価が現M評価相当だからな
標準？Pです！って言われたらどつきたくなるわ

>>791
静止衛星サービスだけど自前のワイドスターⅢがあるじゃん
まぁロッキード・マーティン丸投げかつ不具合満載状態でサービス開始、不具合のせいで端末販売休止、程なくして料金超絶値上げとかいうガイジムーブかましてるわけだが
盛り盛り嘘パワポで計画を作るからこうなる

>>792
自分もPって貰ったことなかったからなんとなく同じように考えていたけど、787さんの見解だと実は標準値は少し異なってるのかなと

正確には現状Ex,E,M,P,Ueの5段階にはなっていて、以前の相対評価でまず付けられることのなかったS評価がEx相当だとすると、Eは以前のA相当、Mは以前のB相当、Pは以前のC相当(標準)という捉え方も出来なくはないが、実際はどうなんだろう？

5段階評価で3は一般的には中央値だから、名目的には絶対評価となっていることから、今はMが標準値？(一番割合が多い？)の位置付けに変わったということなんだろか。。

自分のイメージは下記かな
Ex = SA
E = A
M = B〜C上中
P = C下〜D
Ue = D

>>794
そうやって騙されてるんだよ
M評価で給料上がってるか？上がってないだろ？で、Pになったら滅茶苦茶下がるんだぞ
Pが標準ってのはいつでも下げれますよってことだ
1年単位でモチベもダダ下がるしほんと馬鹿な評価制度だよ

そもそも13年連続賃上げとかさも誇らしげに言う割に同ランクの給料なんて大して上がってもないだろ？
仮に毎年3％賃上げなら13年で1.5倍、5%賃上げなら13年で2倍近くになってなきゃおかしいのにな
何が「春闘で6%賃上げ実現！」だよ、聞いて呆れるわ
処遇制度関連で会社の言うことなんて真に受けたらあかん

組合費ほんと馬鹿らしいわオルカンに突っ込んでるほうが1000倍良いのになぁ

視座が低いね
高評価なら給料高くなるんだから経営陣の期待に応えて奮起しなさいよ
今までが貰いすぎだったと分からんのかな

PってPoorとかPoo (unko)の略だよね？？
意味からして標準評価ではないような？？

P評価付けて浮いた金でAIOWNを全力推進するんですね。
なんと胸熱なインパール作戦ですね！

>>799
わからねぇなぁ経営陣が馬鹿だからこの体たらくなんじゃないんすか？
視座高い人が集まった結果落ちぶれたとかギャグなんですか？ｗ

視座高い人たちが昇格して会社の舵取りしてるのに、例えば茸なら通信品質最下位に沈んでユーザーシェアをガンガン落としてるわけだしなぁ
そしてNTTの株式時価総額も他社にほぼ並ばれて⋯今まで何してたんだ？

それな！

視座が低い人間が多いから落ちぶれだだろう

現場の人間が視座低く言われたことしかやらないのが悪い
経営戦略は全く問題ない
事実未だにドコモはシェアトップだ

部長課長が視座低く幹部命令しかやらないのが悪い
幹部がAIOWNみたいなオヤジギャグを推進し始めても吹いたら負けな世界
事実日経7万の時代に株価は上がるどころか下がり続けている

>>806
言われたことしかやらない？じゃあもっと言ってやらせりゃいいじゃん。指示側が無能だからこんな体たらくになってんだよ
そもそも経営戦略間違えたから通信品質ドベに沈んだんだが？現実をねじ曲げるのが得意な無能N社員のカガミだな
シェア減らし続けてるっていう推移が大事なのに短絡的に今しか見てないの、やっぱり無能N社員らしくて草

評価者が目標達成してP評価という認識なら積む。
101%の達成とか面の皮厚くないと主張できん

>>805
これたけ落ちぶれたのが現場のせいとはさすが視座が高いやつは言うことが違うなｗ
一生責任転嫁してろよ無能管理者ｗ

最終評価で行動A貰っても面談に声かからないのなぁぜなぁぜ

>>811
業績がM以上でない、資格が足りない、など

>>811
上から嫌われてるんじゃないの
他部署の部課長怒らせたとか

>>811
上長に直接聞けば？

「枠の都合でお前は推薦できなかった」

おわり

もうすぐ40のおじさんなんでG3受けるけど通してくれるよね
人情ってもんがあるだろ？

もう『視座』って言葉を使うの、やめたら？
なんか聞いてて恥ずかしいよｗ
試しに異業種の人に「視座がさぁ」って言ってみたらわかるよｗ

to G3
評価MA、対象の資格取得済みなのに面談の連絡ないのは今年は昇格対象外ですかね？

>>816
無能は転職か退職してくれや

>>800
全然違うよ！

俺は知ってるが、人事評価制度資料等に書いてあるはず

>>818
残念ながら

昇格ないのにAつけられてなんか意味ある？
賞与にも成果手当にも関係ないし
上のグレードでもやれる人がAなはずなのに

聞いたことある会社の名前がいっぱいあってワクワクが止まらない。

https://www.nikkei.com/nkd/company/article/?DisplayType=1&ng=DGXZQOUB179660X10C26A6000000&scode=9432&ba=1

>>823
有料じゃねーかよ、最後まで見せやがれや

俺も連絡無いから今年は遅いんだろう知らんけど

>>818
もしかして、今は総合評価無くなったから、行動Aだけを最重視ではなく、まずは評価EAの人から優先してたら推薦枠埋まってしまったとか。。

まったく裏事情等知らないので、勝手な憶測だけど

>>823
日経くらい契約しろよ。だから視座が低いって言われるんだぞ。
俺も契約してないけど。

これからのキャリア形成がどうのってバタバタしてるから遅いんじゃね

香港投資ファンドのオアシス・マネジメントがコムシスホールディングスなど通信工事3社に独自の社外取締役の選任を求める株主提案を出している。主要取引先のNTTグループ出身者が多い取締役会を問題視しており、他の株主の賛否が焦点だ。

>主要取引先のNTTグループ出身者が多い取締役会を問題視しており、他の株主の賛否が焦点だ。
本家の幹部ですら超絶無能ですからねｗ
株主は不満でしょうねｗ

>>829
天下り先なくなったら、このまま65歳まで部長が残ることになるんだけど。
扱いづらい

これも面白かった。真正面から当たり前のこと言ってるだけなんだけど、

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2605/28/news040.html

なぜNの幹部は無能なのか。無能がその地位に就くからか、それともその地位に就いたから無能になるのか
ある程度偉くなると自らは手を動かさず部下が持ってくるパワポにケチ付けるのが仕事になり、取引先からはヨイショされる立場になるから勘違いしちゃうのかな

>>832
万年G3以下おじさんが書いてるのかと思うと泣けてくるよ

>>833
こういうこと言ってる奴が真の無能

>>833
でも特に反論ないんだろ？自称有能はパワポマンばっかだろうしな

パワポマンで何が悪いんだ？
椅子に座った者が勝者なんだよ
負け犬は去れ

ボーナスキタよー！！

ボーナスは老後資金です。これ評価が低かったら雀の涙になるんだろうなｶﾞｸﾌﾞﾙ

昔はボーナスから税金以外の社会保険料の天引きは無かった

>>779
西の人じゃないことだけは分かった

>>836
パワポマン怒ってて草
早く見栄えだけの資料作ってこいよｗ

>>840
たしかに。西の社長が引責辞任する程度にはデカい話題だったのに

そういえば、2年くらい前まで休職していた人が課長任用されてた
同じ担当で1年近く私（G4）の補助的業務をして、私が異動した後は私の業務を引き継いでいたけど課長になるのか

↑病気休職です
育休明け暫くして任用される人は結構いそう

>>836
自分が作ったスライドでオナってそう

パワポって上を欺くためと言うか、手取り足取りあることないこと書いて上を納得させるために作ってる
上がアホ過ぎる故か嘘紛いの盛り資料も見抜けないから、計画と実運用で乖離発生し過ぎてユーザーからはそっぽ向かれてるし
いずれにせよ今の評価制度でちゃんと人材を登用できてるかは怪しいもんだな

>>832
いや究極はそれでも会社が潰れないからでしょ

今朝の地震、八戸の鉄塔は大丈夫だったのか？

パワポ否定論者多いけど上からの人員削減圧力に対抗するためには必要だからな

NTTグループ全体的に言える話だが東西は特に対象の話

一般勤務～中間管理職が見落とし事故起こそうが契約トラブル、ハラスメント騒動起こそうが、責任追及を異動で有耶無耶にして昇格栄転を続ける人事制度が優秀層の入社を止めさせてハイスペ社員の退職を招いてるだろ

>>849
人員削減するにはどこをどう効率化してどの業務を無くすか、みたいな案も出さずに部下に丸投げする上の無能たち
有能「人員削減のため、部長には1日15時間、担当者3人分働いてもらいます！」

>>851
それをこなせる奴を昇格させて報酬倍増させる代わりに配下部門へ全展開すりゃいいのに役職上ほど言い訳並べて仕事しないからなぁ

>>849
文化の問題を言ってるんであってパワポで作る全ての資料を否定してるわけないだろそれぐらいわかれよ

自分の手柄欲しさに人員削減提案するなんて碌なもんじゃないぞ
仮に一時的に工数削減出来ても新しい業務は常に増え続けるからな
無駄を省く手腕は評価するが人の削減はダメだ
一度減らすと増員して使い物になるまで修羅場が続く

人員減らして人件費削減→上の人達が評価される
人員減った→実務者は1人当たり業務量が増えて四苦八苦、給料が増えるわけでもない
上の人達は実務を手伝うわけでもないので特に苦労することもなく、下の人達がしわ寄せを食らう
こんなん生産性上がるわけないやん

SEの委託費減らせってクソうるさい
ベイカレとかならまだしもグループ内の発注やぞ