ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105

105

>>730
SNSに写真と動画上げるから高速回線が欲しいんや

>>755
かなc

リモスタに惹かれるようなやつが本当に活躍してくれると思ってんの？ｗ

>>762
ニフティ、情報漏洩の可能性あるからパスワード変更してくれってメール来たわ
お詫びとして半年間料金無料にしてくれ

大企業の景気は良いはずなのにボーナス減ってるんだが

リモスタは澤田神が導入したから澤田の院政が続くうちは少なくとも大丈夫

佐々木社長になったらドラスティックに改革するから今のうちにスキル磨いて備えとけ

>>773
そもそもオフィスも重機も減らしちまってるんだから戻れないんじゃね
会議室すら足りてねーよほんと馬鹿

茸はやらないのか？

富士山で5Gがつながる時代に…通信2社、2026年夏の富士山頂5G通信の整備状況を発表
https://news.yahoo.co.jp/articles/3fb523f13f113bf956b62f20809fc532428c1361

>>742
ほんこれ

>>775
スリム化して人を減らせば解決

>>762
Nはセキュリティだけはガチ
主要会社はやらかし少ない
格下げされたドコビジは別な

でも西ってCUSTOMの管理者権限を派遣に与えてデータ売られてたんだろ

>>779
いやいや主要だろうが子会社だろうが流出すれば外から見たら同じだし、茸も西も旧コムも流出させまくっとるやん

評価調整会議に出るレベルの偉い人いませんか？
業績評価てそれぞれのランクに定数が決まっている相対評価なの？

一次評価者レベルだが絶対評価という名目の相対評価だよ
同じグレードの社員同士を並べてE、M、Pを決める
部門全体の成績が良ければEをつけられる人の数が増えるし逆に全体がウンコならEは一部の抜きん出てる人しか付かない

そうだよ

>>783
同じグレード同士での評価って本当？
業績評価ではなく昇格の場合はある課長の部下の昇格は毎年2-3名でグレードとか関係無いのだが
そして棒上げがいるとチャンスが更に減る

>>783
E,M,Pの割合はどうなってるのでしょうか？

実質相対評価だと、Pって病休や何かやらかしたとかでなく、普通に仕事できてる人でも付けられることあるのでしょうか。

>>786
達成率が100%までならPでこれが標準値
101％から119％がM
120％以上はE
ただ組織の数字次第では90％くらいでも下駄を履かせてMにしてもらえたりする
割合は組織次第で昔みたいに固定化されてはいない
病休とかで仕事できない場合はUe

>>787
これ、どう考えても目標を低く設定したくなる評価制度だよなぁ
全体業績が低くなる方向にしか作用していない

目標は低くしたり、隠し球を持っておくことが大事になってる。挑戦は隠れてやるもの

営業なのに売上げ以外の変な目標が多いからたとえ売上げがあってもトータルでは低評価

茸はどうするの？
昔のNは技術力あったけど、今は外注ばっかりで無理かｗ

楽天、海外勢に依存しない「衛星通信網」構築へ…スターリンクに対抗・独自の低軌道衛星使い通信サービス
https://news.yahoo.co.jp/articles/de06e58d032ee3ec15629d70d617fabcf33d8fe8

>>787
ほんとコスト下げることしか考えてねーよな貴方に言ってるわけじゃないが旧C評価が現M評価相当だからな
標準？Pです！って言われたらどつきたくなるわ

>>791
静止衛星サービスだけど自前のワイドスターⅢがあるじゃん
まぁロッキード・マーティン丸投げかつ不具合満載状態でサービス開始、不具合のせいで端末販売休止、程なくして料金超絶値上げとかいうガイジムーブかましてるわけだが
盛り盛り嘘パワポで計画を作るからこうなる

>>792
自分もPって貰ったことなかったからなんとなく同じように考えていたけど、787さんの見解だと実は標準値は少し異なってるのかなと

正確には現状Ex,E,M,P,Ueの5段階にはなっていて、以前の相対評価でまず付けられることのなかったS評価がEx相当だとすると、Eは以前のA相当、Mは以前のB相当、Pは以前のC相当(標準)という捉え方も出来なくはないが、実際はどうなんだろう？

5段階評価で3は一般的には中央値だから、名目的には絶対評価となっていることから、今はMが標準値？(一番割合が多い？)の位置付けに変わったということなんだろか。。

自分のイメージは下記かな
Ex = SA
E = A
M = B〜C上中
P = C下〜D
Ue = D

>>794
そうやって騙されてるんだよ
M評価で給料上がってるか？上がってないだろ？で、Pになったら滅茶苦茶下がるんだぞ
Pが標準ってのはいつでも下げれますよってことだ
1年単位でモチベもダダ下がるしほんと馬鹿な評価制度だよ

そもそも13年連続賃上げとかさも誇らしげに言う割に同ランクの給料なんて大して上がってもないだろ？
仮に毎年3％賃上げなら13年で1.5倍、5%賃上げなら13年で2倍近くになってなきゃおかしいのにな
何が「春闘で6%賃上げ実現！」だよ、聞いて呆れるわ
処遇制度関連で会社の言うことなんて真に受けたらあかん

組合費ほんと馬鹿らしいわオルカンに突っ込んでるほうが1000倍良いのになぁ

視座が低いね
高評価なら給料高くなるんだから経営陣の期待に応えて奮起しなさいよ
今までが貰いすぎだったと分からんのかな

PってPoorとかPoo (unko)の略だよね？？
意味からして標準評価ではないような？？

P評価付けて浮いた金でAIOWNを全力推進するんですね。
なんと胸熱なインパール作戦ですね！

>>799
わからねぇなぁ経営陣が馬鹿だからこの体たらくなんじゃないんすか？
視座高い人が集まった結果落ちぶれたとかギャグなんですか？ｗ

視座高い人たちが昇格して会社の舵取りしてるのに、例えば茸なら通信品質最下位に沈んでユーザーシェアをガンガン落としてるわけだしなぁ
そしてNTTの株式時価総額も他社にほぼ並ばれて⋯今まで何してたんだ？

それな！

視座が低い人間が多いから落ちぶれだだろう

現場の人間が視座低く言われたことしかやらないのが悪い
経営戦略は全く問題ない
事実未だにドコモはシェアトップだ

部長課長が視座低く幹部命令しかやらないのが悪い
幹部がAIOWNみたいなオヤジギャグを推進し始めても吹いたら負けな世界
事実日経7万の時代に株価は上がるどころか下がり続けている

>>806
言われたことしかやらない？じゃあもっと言ってやらせりゃいいじゃん。指示側が無能だからこんな体たらくになってんだよ
そもそも経営戦略間違えたから通信品質ドベに沈んだんだが？現実をねじ曲げるのが得意な無能N社員のカガミだな
シェア減らし続けてるっていう推移が大事なのに短絡的に今しか見てないの、やっぱり無能N社員らしくて草

評価者が目標達成してP評価という認識なら積む。
101%の達成とか面の皮厚くないと主張できん

>>805
これたけ落ちぶれたのが現場のせいとはさすが視座が高いやつは言うことが違うなｗ
一生責任転嫁してろよ無能管理者ｗ

最終評価で行動A貰っても面談に声かからないのなぁぜなぁぜ

>>811
業績がM以上でない、資格が足りない、など

>>811
上から嫌われてるんじゃないの
他部署の部課長怒らせたとか

>>811
上長に直接聞けば？

「枠の都合でお前は推薦できなかった」

おわり

もうすぐ40のおじさんなんでG3受けるけど通してくれるよね
人情ってもんがあるだろ？

もう『視座』って言葉を使うの、やめたら？
なんか聞いてて恥ずかしいよｗ
試しに異業種の人に「視座がさぁ」って言ってみたらわかるよｗ

to G3
評価MA、対象の資格取得済みなのに面談の連絡ないのは今年は昇格対象外ですかね？

>>816
無能は転職か退職してくれや

>>800
全然違うよ！

俺は知ってるが、人事評価制度資料等に書いてあるはず

>>818
残念ながら

昇格ないのにAつけられてなんか意味ある？
賞与にも成果手当にも関係ないし
上のグレードでもやれる人がAなはずなのに

聞いたことある会社の名前がいっぱいあってワクワクが止まらない。

https://www.nikkei.com/nkd/company/article/?DisplayType=1&ng=DGXZQOUB179660X10C26A6000000&scode=9432&ba=1

>>823
有料じゃねーかよ、最後まで見せやがれや

俺も連絡無いから今年は遅いんだろう知らんけど

>>818
もしかして、今は総合評価無くなったから、行動Aだけを最重視ではなく、まずは評価EAの人から優先してたら推薦枠埋まってしまったとか。。

まったく裏事情等知らないので、勝手な憶測だけど

>>823
日経くらい契約しろよ。だから視座が低いって言われるんだぞ。
俺も契約してないけど。

これからのキャリア形成がどうのってバタバタしてるから遅いんじゃね

香港投資ファンドのオアシス・マネジメントがコムシスホールディングスなど通信工事3社に独自の社外取締役の選任を求める株主提案を出している。主要取引先のNTTグループ出身者が多い取締役会を問題視しており、他の株主の賛否が焦点だ。

>主要取引先のNTTグループ出身者が多い取締役会を問題視しており、他の株主の賛否が焦点だ。
本家の幹部ですら超絶無能ですからねｗ
株主は不満でしょうねｗ

>>829
天下り先なくなったら、このまま65歳まで部長が残ることになるんだけど。
扱いづらい

これも面白かった。真正面から当たり前のこと言ってるだけなんだけど、

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2605/28/news040.html

なぜNの幹部は無能なのか。無能がその地位に就くからか、それともその地位に就いたから無能になるのか
ある程度偉くなると自らは手を動かさず部下が持ってくるパワポにケチ付けるのが仕事になり、取引先からはヨイショされる立場になるから勘違いしちゃうのかな

>>832
万年G3以下おじさんが書いてるのかと思うと泣けてくるよ

>>833
こういうこと言ってる奴が真の無能

>>833
でも特に反論ないんだろ？自称有能はパワポマンばっかだろうしな

パワポマンで何が悪いんだ？
椅子に座った者が勝者なんだよ
負け犬は去れ

ボーナスキタよー！！

ボーナスは老後資金です。これ評価が低かったら雀の涙になるんだろうなｶﾞｸﾌﾞﾙ

昔はボーナスから税金以外の社会保険料の天引きは無かった

>>779
西の人じゃないことだけは分かった

>>836
パワポマン怒ってて草
早く見栄えだけの資料作ってこいよｗ

>>840
たしかに。西の社長が引責辞任する程度にはデカい話題だったのに

そういえば、2年くらい前まで休職していた人が課長任用されてた
同じ担当で1年近く私（G4）の補助的業務をして、私が異動した後は私の業務を引き継いでいたけど課長になるのか

↑病気休職です
育休明け暫くして任用される人は結構いそう

>>836
自分が作ったスライドでオナってそう

パワポって上を欺くためと言うか、手取り足取りあることないこと書いて上を納得させるために作ってる
上がアホ過ぎる故か嘘紛いの盛り資料も見抜けないから、計画と実運用で乖離発生し過ぎてユーザーからはそっぽ向かれてるし
いずれにせよ今の評価制度でちゃんと人材を登用できてるかは怪しいもんだな

>>832
いや究極はそれでも会社が潰れないからでしょ

今朝の地震、八戸の鉄塔は大丈夫だったのか？

パワポ否定論者多いけど上からの人員削減圧力に対抗するためには必要だからな

NTTグループ全体的に言える話だが東西は特に対象の話

一般勤務～中間管理職が見落とし事故起こそうが契約トラブル、ハラスメント騒動起こそうが、責任追及を異動で有耶無耶にして昇格栄転を続ける人事制度が優秀層の入社を止めさせてハイスペ社員の退職を招いてるだろ

>>849
人員削減するにはどこをどう効率化してどの業務を無くすか、みたいな案も出さずに部下に丸投げする上の無能たち
有能「人員削減のため、部長には1日15時間、担当者3人分働いてもらいます！」

>>851
それをこなせる奴を昇格させて報酬倍増させる代わりに配下部門へ全展開すりゃいいのに役職上ほど言い訳並べて仕事しないからなぁ

>>849
文化の問題を言ってるんであってパワポで作る全ての資料を否定してるわけないだろそれぐらいわかれよ

自分の手柄欲しさに人員削減提案するなんて碌なもんじゃないぞ
仮に一時的に工数削減出来ても新しい業務は常に増え続けるからな
無駄を省く手腕は評価するが人の削減はダメだ
一度減らすと増員して使い物になるまで修羅場が続く

人員減らして人件費削減→上の人達が評価される
人員減った→実務者は1人当たり業務量が増えて四苦八苦、給料が増えるわけでもない
上の人達は実務を手伝うわけでもないので特に苦労することもなく、下の人達がしわ寄せを食らう
こんなん生産性上がるわけないやん

SEの委託費減らせってクソうるさい
ベイカレとかならまだしもグループ内の発注やぞ

そうだね

パワポマンはクロードに恐怖しとけ

良いことだけじゃなく悪いことも含めて情報を的確にサマライズして報告するような超有能パワポマンは素晴らしい仕事してると思うんだけども、良い所だけを過大に膨らませまくった大本営発表パワポマンは糞だとは思う

引退して年金貰う歳になっても、必死で期限までにパワポ仕上げる夢見るようになるで

>>852
まさにこれ。人生守りに入るからな。

老害と言われるのだろうけど、パワポ作ってく中で整理出来たり、不明な点が見えてきたり意味があると思うんだけどな。
コパちゃんに作って貰っても自身が理解できてないから内容が落ちないんだよな。

リモスタのおかげで今日AMはずっとサッカー見られて最高だった

サッカーなんて見てないでパワポ作れ

おまえら楽な部署で本当に羨ましい
楽な部署どうやったら行けるんや教えてくれ

良好な対人関係築けないやつは昇格させるな。人事面談だとこれは見抜けないから、推薦する現場が悪い。

むしろ楽な部署ってどこや、営業ならパワポマンで許されるんか

>>866
お前以外とは上手くやれてるんだろw
全員と仲良くする必要ないしな