ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105

105

>>794
そうやって騙されてるんだよ
M評価で給料上がってるか？上がってないだろ？で、Pになったら滅茶苦茶下がるんだぞ
Pが標準ってのはいつでも下げれますよってことだ
1年単位でモチベもダダ下がるしほんと馬鹿な評価制度だよ

そもそも13年連続賃上げとかさも誇らしげに言う割に同ランクの給料なんて大して上がってもないだろ？
仮に毎年3％賃上げなら13年で1.5倍、5%賃上げなら13年で2倍近くになってなきゃおかしいのにな
何が「春闘で6%賃上げ実現！」だよ、聞いて呆れるわ
処遇制度関連で会社の言うことなんて真に受けたらあかん

組合費ほんと馬鹿らしいわオルカンに突っ込んでるほうが1000倍良いのになぁ

視座が低いね
高評価なら給料高くなるんだから経営陣の期待に応えて奮起しなさいよ
今までが貰いすぎだったと分からんのかな

PってPoorとかPoo (unko)の略だよね？？
意味からして標準評価ではないような？？

P評価付けて浮いた金でAIOWNを全力推進するんですね。
なんと胸熱なインパール作戦ですね！

>>799
わからねぇなぁ経営陣が馬鹿だからこの体たらくなんじゃないんすか？
視座高い人が集まった結果落ちぶれたとかギャグなんですか？ｗ

視座高い人たちが昇格して会社の舵取りしてるのに、例えば茸なら通信品質最下位に沈んでユーザーシェアをガンガン落としてるわけだしなぁ
そしてNTTの株式時価総額も他社にほぼ並ばれて⋯今まで何してたんだ？

それな！

視座が低い人間が多いから落ちぶれだだろう

現場の人間が視座低く言われたことしかやらないのが悪い
経営戦略は全く問題ない
事実未だにドコモはシェアトップだ

部長課長が視座低く幹部命令しかやらないのが悪い
幹部がAIOWNみたいなオヤジギャグを推進し始めても吹いたら負けな世界
事実日経7万の時代に株価は上がるどころか下がり続けている

>>806
言われたことしかやらない？じゃあもっと言ってやらせりゃいいじゃん。指示側が無能だからこんな体たらくになってんだよ
そもそも経営戦略間違えたから通信品質ドベに沈んだんだが？現実をねじ曲げるのが得意な無能N社員のカガミだな
シェア減らし続けてるっていう推移が大事なのに短絡的に今しか見てないの、やっぱり無能N社員らしくて草

評価者が目標達成してP評価という認識なら積む。
101%の達成とか面の皮厚くないと主張できん

>>805
これたけ落ちぶれたのが現場のせいとはさすが視座が高いやつは言うことが違うなｗ
一生責任転嫁してろよ無能管理者ｗ

最終評価で行動A貰っても面談に声かからないのなぁぜなぁぜ

>>811
業績がM以上でない、資格が足りない、など

>>811
上から嫌われてるんじゃないの
他部署の部課長怒らせたとか

>>811
上長に直接聞けば？

「枠の都合でお前は推薦できなかった」

おわり

もうすぐ40のおじさんなんでG3受けるけど通してくれるよね
人情ってもんがあるだろ？

もう『視座』って言葉を使うの、やめたら？
なんか聞いてて恥ずかしいよｗ
試しに異業種の人に「視座がさぁ」って言ってみたらわかるよｗ

to G3
評価MA、対象の資格取得済みなのに面談の連絡ないのは今年は昇格対象外ですかね？

>>816
無能は転職か退職してくれや

>>800
全然違うよ！

俺は知ってるが、人事評価制度資料等に書いてあるはず

>>818
残念ながら

昇格ないのにAつけられてなんか意味ある？
賞与にも成果手当にも関係ないし
上のグレードでもやれる人がAなはずなのに

聞いたことある会社の名前がいっぱいあってワクワクが止まらない。

https://www.nikkei.com/nkd/company/article/?DisplayType=1&ng=DGXZQOUB179660X10C26A6000000&scode=9432&ba=1

>>823
有料じゃねーかよ、最後まで見せやがれや

俺も連絡無いから今年は遅いんだろう知らんけど

>>818
もしかして、今は総合評価無くなったから、行動Aだけを最重視ではなく、まずは評価EAの人から優先してたら推薦枠埋まってしまったとか。。

まったく裏事情等知らないので、勝手な憶測だけど

>>823
日経くらい契約しろよ。だから視座が低いって言われるんだぞ。
俺も契約してないけど。

これからのキャリア形成がどうのってバタバタしてるから遅いんじゃね

香港投資ファンドのオアシス・マネジメントがコムシスホールディングスなど通信工事3社に独自の社外取締役の選任を求める株主提案を出している。主要取引先のNTTグループ出身者が多い取締役会を問題視しており、他の株主の賛否が焦点だ。

>主要取引先のNTTグループ出身者が多い取締役会を問題視しており、他の株主の賛否が焦点だ。
本家の幹部ですら超絶無能ですからねｗ
株主は不満でしょうねｗ

>>829
天下り先なくなったら、このまま65歳まで部長が残ることになるんだけど。
扱いづらい

これも面白かった。真正面から当たり前のこと言ってるだけなんだけど、

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2605/28/news040.html

なぜNの幹部は無能なのか。無能がその地位に就くからか、それともその地位に就いたから無能になるのか
ある程度偉くなると自らは手を動かさず部下が持ってくるパワポにケチ付けるのが仕事になり、取引先からはヨイショされる立場になるから勘違いしちゃうのかな

>>832
万年G3以下おじさんが書いてるのかと思うと泣けてくるよ

>>833
こういうこと言ってる奴が真の無能

>>833
でも特に反論ないんだろ？自称有能はパワポマンばっかだろうしな

パワポマンで何が悪いんだ？
椅子に座った者が勝者なんだよ
負け犬は去れ

ボーナスキタよー！！

ボーナスは老後資金です。これ評価が低かったら雀の涙になるんだろうなｶﾞｸﾌﾞﾙ

昔はボーナスから税金以外の社会保険料の天引きは無かった

>>779
西の人じゃないことだけは分かった

>>836
パワポマン怒ってて草
早く見栄えだけの資料作ってこいよｗ

>>840
たしかに。西の社長が引責辞任する程度にはデカい話題だったのに

そういえば、2年くらい前まで休職していた人が課長任用されてた
同じ担当で1年近く私（G4）の補助的業務をして、私が異動した後は私の業務を引き継いでいたけど課長になるのか

↑病気休職です
育休明け暫くして任用される人は結構いそう

>>836
自分が作ったスライドでオナってそう

パワポって上を欺くためと言うか、手取り足取りあることないこと書いて上を納得させるために作ってる
上がアホ過ぎる故か嘘紛いの盛り資料も見抜けないから、計画と実運用で乖離発生し過ぎてユーザーからはそっぽ向かれてるし
いずれにせよ今の評価制度でちゃんと人材を登用できてるかは怪しいもんだな

>>832
いや究極はそれでも会社が潰れないからでしょ

今朝の地震、八戸の鉄塔は大丈夫だったのか？

パワポ否定論者多いけど上からの人員削減圧力に対抗するためには必要だからな

NTTグループ全体的に言える話だが東西は特に対象の話

一般勤務～中間管理職が見落とし事故起こそうが契約トラブル、ハラスメント騒動起こそうが、責任追及を異動で有耶無耶にして昇格栄転を続ける人事制度が優秀層の入社を止めさせてハイスペ社員の退職を招いてるだろ

>>849
人員削減するにはどこをどう効率化してどの業務を無くすか、みたいな案も出さずに部下に丸投げする上の無能たち
有能「人員削減のため、部長には1日15時間、担当者3人分働いてもらいます！」

>>851
それをこなせる奴を昇格させて報酬倍増させる代わりに配下部門へ全展開すりゃいいのに役職上ほど言い訳並べて仕事しないからなぁ

>>849
文化の問題を言ってるんであってパワポで作る全ての資料を否定してるわけないだろそれぐらいわかれよ

自分の手柄欲しさに人員削減提案するなんて碌なもんじゃないぞ
仮に一時的に工数削減出来ても新しい業務は常に増え続けるからな
無駄を省く手腕は評価するが人の削減はダメだ
一度減らすと増員して使い物になるまで修羅場が続く

人員減らして人件費削減→上の人達が評価される
人員減った→実務者は1人当たり業務量が増えて四苦八苦、給料が増えるわけでもない
上の人達は実務を手伝うわけでもないので特に苦労することもなく、下の人達がしわ寄せを食らう
こんなん生産性上がるわけないやん

SEの委託費減らせってクソうるさい
ベイカレとかならまだしもグループ内の発注やぞ

そうだね