ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105

なぜNの幹部は無能なのか。無能がその地位に就くからか、それともその地位に就いたから無能になるのか
ある程度偉くなると自らは手を動かさず部下が持ってくるパワポにケチ付けるのが仕事になり、取引先からはヨイショされる立場になるから勘違いしちゃうのかな

>>832
万年G3以下おじさんが書いてるのかと思うと泣けてくるよ

>>833
こういうこと言ってる奴が真の無能

>>833
でも特に反論ないんだろ？自称有能はパワポマンばっかだろうしな

パワポマンで何が悪いんだ？
椅子に座った者が勝者なんだよ
負け犬は去れ

ボーナスキタよー！！

ボーナスは老後資金です。これ評価が低かったら雀の涙になるんだろうなｶﾞｸﾌﾞﾙ

昔はボーナスから税金以外の社会保険料の天引きは無かった

>>779
西の人じゃないことだけは分かった

>>836
パワポマン怒ってて草
早く見栄えだけの資料作ってこいよｗ

>>840
たしかに。西の社長が引責辞任する程度にはデカい話題だったのに

そういえば、2年くらい前まで休職していた人が課長任用されてた
同じ担当で1年近く私（G4）の補助的業務をして、私が異動した後は私の業務を引き継いでいたけど課長になるのか

↑病気休職です
育休明け暫くして任用される人は結構いそう

>>836
自分が作ったスライドでオナってそう

パワポって上を欺くためと言うか、手取り足取りあることないこと書いて上を納得させるために作ってる
上がアホ過ぎる故か嘘紛いの盛り資料も見抜けないから、計画と実運用で乖離発生し過ぎてユーザーからはそっぽ向かれてるし
いずれにせよ今の評価制度でちゃんと人材を登用できてるかは怪しいもんだな

>>832
いや究極はそれでも会社が潰れないからでしょ

今朝の地震、八戸の鉄塔は大丈夫だったのか？

パワポ否定論者多いけど上からの人員削減圧力に対抗するためには必要だからな

NTTグループ全体的に言える話だが東西は特に対象の話

一般勤務～中間管理職が見落とし事故起こそうが契約トラブル、ハラスメント騒動起こそうが、責任追及を異動で有耶無耶にして昇格栄転を続ける人事制度が優秀層の入社を止めさせてハイスペ社員の退職を招いてるだろ

>>849
人員削減するにはどこをどう効率化してどの業務を無くすか、みたいな案も出さずに部下に丸投げする上の無能たち
有能「人員削減のため、部長には1日15時間、担当者3人分働いてもらいます！」

>>851
それをこなせる奴を昇格させて報酬倍増させる代わりに配下部門へ全展開すりゃいいのに役職上ほど言い訳並べて仕事しないからなぁ

>>849
文化の問題を言ってるんであってパワポで作る全ての資料を否定してるわけないだろそれぐらいわかれよ

自分の手柄欲しさに人員削減提案するなんて碌なもんじゃないぞ
仮に一時的に工数削減出来ても新しい業務は常に増え続けるからな
無駄を省く手腕は評価するが人の削減はダメだ
一度減らすと増員して使い物になるまで修羅場が続く

人員減らして人件費削減→上の人達が評価される
人員減った→実務者は1人当たり業務量が増えて四苦八苦、給料が増えるわけでもない
上の人達は実務を手伝うわけでもないので特に苦労することもなく、下の人達がしわ寄せを食らう
こんなん生産性上がるわけないやん

SEの委託費減らせってクソうるさい
ベイカレとかならまだしもグループ内の発注やぞ

そうだね