本来、この手の施策を企画立案する場合
立案する側が一切の抜けも無くメリットとデメリットを提示し
事前にデメリットに対する解決策を議論を済ませて、会議でそれを提示、実質する事が最低ライン
会議中は勿論、現場から反対意見が提出され問題点を指摘されるのを待つのは下策も下策であり
その状況に至る時点で、計画その物に致命的な大穴が開いているか、既に破綻を来した机上の空論(無理筋とも言う)である

某かを企画立案した経験が少ない人には、この辺ピンとは来ないかもしれんね