NTT関連企業であった問題行為を報告するスレ

>>664
とりあえず辞めるので、持株と現勤務先に「パワハラ問題研究所を設立して社会に役立つべき」という手紙を送り付ける予定

>>665
ますます仕事しない、年取っただけで仕掛け人面してるミスばかりの足引っ張り爺婆が辞めず居座る

パワハラだのなんだの喚いているのも仕事しない、周囲の足引っ張ってばかりいる50代以上のミスばかり爺婆だろ

今のうちは具体的には書かないがNTTデータ本体も違法行為横行

NTTグループはリストラが無いから仕事覚えない、仕事できない、トラブルばかり起こす奴が歳喰っても居座り続けて客と同僚を振り回し続けて周りはノイローゼ通院からの休職、転職、別の意味でブラックだな…

090-2522-2022

問題暴露　https://www.youtube.com/watch?v=nvoVS6Ioekc&t=1105s

NTTドコモビジネス(旧 NTTコミュニケーションズ)
BS事推もPS事推も仕事しない社員の履き溜まりで怪しい委託へ業務丸投げのクソ
嫌がらせ目的で契約書・請求書の改ざん、個人情報漏洩、事件事故隠蔽工作、被害者泣き寝入り嫌がらせ、あらゆる不正の温床がここだろ

各事推部も部内企画部門も成果不問の経費搾取部門だと委託業者にバレていて中抜き目的に使われてんぞ

エクシオグループ(旧 協和エクシオ)では転職した奴が中抜き目的の偽装請負を旧コムへ売り込みしていた

それで旧コムは正社員、非正規、委託含めてこの8年で何人死人出したんだ?
Catalystが居ない社員、同姓同名別人が複数掲載されてんのも説明しろ

ドコモコムの没落でNTTデータはデカい面してるが不正だらけだな
早く何年経っても足でまといで仕事しない奴リストラ制度導入しろよ

ライセンス違反起こそうが何十年勤務しても仕事覚えない中高年が迷惑
思い込みでミスリードを振り撒き周囲を振り回している
業務妨害ばかりで迷惑なんだがいつリストラ制度導入すんの？

NTTデータに限った話はでもないだろうが
何十年勤務しても仕事覚えない中高年のリストラ制度導入はやくやれよ

場末の部署でこれはフリーソフトじゃありません使うなら課金してってポップアップ出るソフトを業務のメインに使ってたな

フリーソフトだらけだよ
Adobeとか有償版Acrobat使ってんの事務系のごく一部じゃないか？
有償版切り返えとお試し利用のポップアップ出まくり

あいかわらずNTTデータは足の引っ張り合いばかり

>>676
若い頃はデスマーチで貢献してたやろ
ただ、老化して今の環境についていけなくなっただけで

>>680
>老化して今の環境についていけなくなった
尚更、周りに悪影響しかないんだから早く解雇しろよ

>>681
まあ経営者層は簡単に解雇できるようにしたいだろうね
ところで、君はそんなに優秀なのかい？
そして、65歳までそのスペックを維持できるのかい？
そうであれば会社員なんかに固執しないで独立した方が良いよ

最近現場仕事で事故トラブル頻発してるのも、若手優遇に嫌気がさしてロクにノウハウ引き継ぎもせず引退する中高年が多いのも一因だろうな

ココの板もそうだろうけど、トラブルで四苦八苦してる若手をザマァ〜wという感じで眺めてる引退年金爺も多いハズw

>>684
そうか？
現場に対してではなく、経営層に対して持つ感想じゃないか？
温故知新ではなく、ひたすら欧米の真似をして現場を軽視してたのは経営層やから
むしろ現場に対しては同情してそうやが

805 名無しさん[] 2026/05/06(水) 07:05:27.84 ID:zeQ8kQrk

当初から、散々無能だと煽った挙句期限数分後にレポートあげたのに意味不明なガスライティングして2時間以内に荷物を片せとか言い出して、録音の提出を総務にしたのにもみ消し工作が行われて、調査結果を報告しろといってるのにせずに、今後、有坂憲行のような被害者を出さないようにするにはどうしたら良いですか？と散々書いているのに

対応しねえ、田島総明とNTT企業倫理ヘルプライン　https://group.ntt/jp/corporate/contact/　は、ゴミで使えない。

株式会社アイ・エス・ビー
https://kizuna.5ch.io/test/read.cgi/infosys/1756826944/

↑ココはヤクザ紛いのチンピラ請負企業だから要注意

NTT社内の死亡事故事件は持株主導の揉み消し屋が出てきて収拾して全て無かった事にされてんのな
労働基本権も人権もあったもんじゃない

全ては経営幹部が減俸や懲戒辞職受けず規定通りの報酬貰う為の工作

ドコモビジネスのBS1部2部は旧コム三営本の頃から反社資本の委託が入っているがあっせんしているのは事推だな

>>689
詳細きぼう

>>691
ドコモビジネスの旧コム組織の話だが詳細は書かない
当時現地で働いていた当事者にしか事情も意味も理解できない話
汐留ビルとプレイスで共通して起きていた

>>689
いつ起きたのか知らんけど、一昔前の企業は精神を壊せば、根性なし
体を壊せば身体が弱い
と言われてたからな

とは言え他の企業と比べるとNTTは恵まれてると思うけどな

>>692

死亡事故だろうが

何言ってんだおまえ

>>694
詳細きぼう

持株は対象企業の経管へ丸投げ
経管は事推や総務企画部門へ調査を丸投げ
面倒臭がり爺管理職は更に再委託先や非正規のチンピラオヤジに調査させて現場を引っ掻きますループ現象

NTTグループは今まで起きていた事の繰り返ししか起こらないから何が起きるかすぐに分かる

規定通り以上の報酬貰わないと面白くないし、今の生活にしがみつきたいから何やってでも隠蔽するんだよ

多重請負構造を利用して下請け委託業者を仲介して外国人がやってる産廃業者に引き取らさせてるよ

ドコモビジネスBS部
口利きで地方から押し付けられてきた東西爺
飲み会2次回で胡散臭い委託業者から非正規女を愛人あっせんされてて臭過ぎる

何回でも書くが、それで旧コム=現ドコモビジネスは直近10年で何人の社員と非正規従業員を死亡させたのか数書けよ
搬入用エレベーターホールに死体平積みにして外国人が経営する産廃業者にゴミと一緒に引き取らさせていたよな
汐留ビルと大手町プレイスのエレベーター底に損壊死体何体あった？
未だにCatalyst一覧に何年も前に死んだ社員の氏名で別人の顔写真を掲載してるよな
隠蔽工作に同姓同名の中途採用を雇用してんの？似た容姿の委託に業務代行させる手口は露骨に日常行為

率直に、再度申し上げます。

NTTグループ関連の案件につきましては、過去に横須賀研究所で
パワハラ被害を告発した際、企業倫理委員会（取締役）および
外部コンプライアンス窓口が事実関係を一切扱わず、回答も得られないまま
組織的に無視された経緯があります。

さらに、持株会社の総務部が関与したにもかかわらず、
告発内容が持株側で完全に黙殺されるなど、組織として
コンプライアンス機能が成立していない状況を経験しております。

このような構造的問題がある組織に対しては、再度関わること自体が
現実的ではありませんので、NTTグループ案件については
ご紹介をご容赦いただけますようお願いいたします。

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職場におけるハラスメント等について企業の相談窓口・企業倫理委員会が対応する場合、重要なのは、相談を受けた後に事実関係を適切に確認し、その結果に基づいて必要な対応を行うことである。

厚生労働省も、職場におけるパワーハラスメントについて、事業主に対し、相談があった場合には事実関係を迅速かつ正確に確認し、適正に対処することを求めている。

したがって、企業倫理委員会等が相談者から問題提起を受けたにもかかわらず、実質的な事実確認や対応について十分な説明をしないまま、単に「回答を終了する」という形で処理することには、少なくともその対応過程について確認すべき問題が生じ得る。

さらに、相談者に対して、問題となっている事実関係の確認や解決とは別に、インターネット上への投稿等を控えることを求めるような対応を行う場合には、その必要性、根拠、対象となる行為の範囲、相談者の表現・情報発信との関係を明確にする必要がある。

特に、相談者が企業に対する批判や自身の経験について発信することと、第三者の名誉を毀損する行為とは同一ではない。名誉毀損に該当するかどうかは、具体的な投稿内容、対象者の特定可能性、事実の摘示か意見・論評か、公共性・公益目的、真実性・真実相当性など、個別の事情を踏まえて判断される。

そのため、企業側が相談者に対して包括的に「投稿をしないこと」を求めるのであれば、何が問題となるのかを具体的に示さず、単に外部への発信全般を抑制するような対応になっていないかについても検討する必要がある。

重要なのは、企業倫理委員会が「相談を受けた」という形式だけを残すことではなく、相談内容について適切な確認・検討を行い、その結果に基づいて適正に対応したことを説明できる状態にすることである。

ある企業で、従業員の副業を原則として認めないルールがある一方、特定の外部事業については副業が認められていた事例があった。

問題なのは副業そのものではなく、なぜ通常のルールとは異なる扱いがされたのか、誰がどのような基準で許可したのかという点。

そのため、会社側と外部事業者との関係によっては、利益相反や利益供与に当たる可能性がないのか、社内の倫理・コンプライアンス上の問題として確認を求めた。

なお、これは特定の人物が不正な利益供与を受けたと断定するものではなく、あくまで当時の許可の経緯について問題提起したもの。

NTTグループに属する会社で、ある人物が業務に関わっていた時期の話。

不思議に感じているのは、ある社員の入社日と、その人物が外部の別会社の取締役に就任した日が同じだったこと。

その後、業務に関連して、その別会社を介した仕事を持ちかけられたが、断った。その件については、会社のヒアリングでも利益相反につながる可能性があるのではないかと伝えている。

ところが、その後、その人物の別会社での活動が会社から許可された。

当時、兼業・副業が原則として認められにくい会社だったと認識していたので、誰が、どのような基準で、どのような確認をした上で許可したのかは分からない。

当時の会社側が、この件をコンプライアンス上どのように認識し、利益相反の可能性についてどのような確認をしたのか、また必要な対応が取られたのかについても分からない。

利益相反が実際にあったとか、会社が不適切な処理をしたと断定するものではない。

ただ、入社日と別会社の取締役就任日が一致していたこと、業務上その別会社を介した話を持ちかけられたこと、それを会社のヒアリングで伝えたこと、その後に別会社での活動が許可されたこと――この一連の経緯は、今振り返っても不思議に感じる。

「裁判官の心証を悪くする」という言葉は、実際に勤務していた人物が使っていた言葉。

「パワハラと自己愛性」スレや「JGに昇格するために必要なこと」などでは、研究所で起きた出来事について、「根拠もなく妄想だ」という趣旨の書き込みが複数見られた。

また、勤務中に当該人物から、ある人物に対して「童貞」などと決めつけるような発言があった。

当時、その人物については、これとは別に、別の半導体会社や別の警備会社に関するスレでも、実名を出されたうえで「童貞」などと書かれる投稿があった。

職場での発言と、後にインターネット上で書かれていた内容が似ていることについては、気になるところではある。

ただし、ネット上の投稿者が誰だったのか、また職場での発言とネット上の投稿に直接の関係があったのかは分からない。

あとは、グループ会社全体で検証フェーズに入っており、労基による調査も入っているので、そこは安心してください。

NTTが言い出したこと、企業倫理委員会、外部コンプライアンス窓口が言い出したことを信じて行動するのは、正しいのか常に考える必要がある。

「組織が言ったことだから正しい」とは限らない。組織の立場や肩書きにかかわらず、何を根拠にそう言っているのか、自分にとって本当に従うべき正式な判断なのかを確認してから行動する。

高市早苗「今日からナビダイヤル値上げ」 [245325974]
https://greta.5ch.io/test/read.cgi/poverty/1790829909/

現行スレ

NTT企業倫理ヘルプラインが無能
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1765730269/

NTT東日本西日本は雇用延長を含む中高年社員に極左運動家がいるだろ
そいつらが工作してきたのを発覚すると役員報酬に悪影響しかねないから会社ぐるみで隠蔽してきただろ

データ
パワはらは辞めろよな

年寄りと無能が役職に就き続けてリストラも降格(見直し)がない会社はパワハラセクハラ無くならないよ