ぶっちゃけ再送じゃないけど管理職を目指せるの？

再送だって海千山千、現場も市場も知らない無能な人事との面接の相性でしょ。
なんとかマネージャーに滑りこむための手段を教えて下さい。

>>684
総合はbbほしい
c挟んじゃダメ

支店で駅３でいて、主査任用がある人と担当のままの人がいるけどどうして？
もちろん、メンヘルや病人、駅３になったばかりの人、本社組織扱いの担当は除くとして。

駅三担当者は転勤しないで同じ職場に居座っている人が多い。

あなたの願望を叶えたい時にきっと必要になる。

https://www.youtube.com/watch?v=85Y55BF2U3Y

http://6807.teacup.com/noroikingdom/bbs

http://noroi.top/noroi.top.product.html

では、支店の駅３担当者は無理に主査任用までする必要はないということですか？

>>642
今、丁度目線合わせやニジ評価やっているよ。

>>664
参事Aって1150ももらえる？
評価がいいとか？

>>690
まだ自己評価シート？出していないのに？
評価シートって形式だけ？

>>692
そう。上司への自己報告書みたいなものに過ぎない。

>>693
マジかよ

>>689
昔は主査は担当グループの代表として責務を負ってくれたけど、今は担当者へ丸投げや責任転嫁するからね。
下手に役立たずの主査置くくらいならいらないのでは。

>>695
無責任主査多すぎ

無責任課長も多いしな。
昔は俺が責任を取るから、お前は動けばいいんだ、というような管理者もいたが今はほとんど皆無。

>>697
だいたい担当課長ごときに責任取れないしね
コンプラ厳格化も良し悪し

いや、責任を取れる取れないではなくて、もとから取る気がないから始末におえない。
うちの課長なんか何か新しいことをやろうとすると部下の俺に、お前の責任でやれよ！俺は知らんぞ！とくるから腹が立つ。
じゃあ、それはダメだ、やめろ！とはっきり言えばいいのに。
自分の出世しか考えていない再送管理者にありがちなスタンスだ。

>>699
リスク回避の名人なわけだなw
一般論としてそういうのはダメなわけだがそのやり方で出世してきたなら本人にとっては合理的行動なんやろね
あなたはガンガンリスクとったらいいよ
失うもんなんてないんだろ
もしあなたが再送で立場を失いたくないなら別だけどな

あなたのやろうとしている新しいことってのが何かわからないけど多分課長にとっては勝算が見えないんだろうな
勝算があるなら成果は自分の業績にもできるから協力してくれるはず

協力してくれない理由としてはあなたとは情報量が違う（ゆえに判断できない）のでもう少し詰めろ（検討不足）、俺にわかるように説明しろ（俺が上に説明できない）とかなので、それをやりたくないなら勝手にしろ、その代わり責任を取らないということなのかな？

もしくは情報量はほぼ同じだけど見解の相違があって賛成できない、それでもやりたいなら勝手にしろ
といつことかと思う

本当に勝算あって説得めんどくさいだけなら勝手にやればいいと思うよ
で成果がでたら課長の後押しのおかげですとか言っときゃいいのよ
もし上司の決裁がないと進められないなら自分が決裁権限持てるように出世するしかないね

サラリーマン社会の膿が溜まりまくってる息苦しいスレだな
自身があるなら独立するなり転職するなりしろよ
本当にいいアイデアなら転職先でも重宝されるぞ

あなたの願望を叶えたい時にきっと必要になる。

https://www.youtube.com/watch?v=85Y55BF2U3Y

http://6807.teacup.com/noroikingdom/bbs

http://noroi.top/noroi.top.product.html

>>699
同じ担当のボスなのに身内に指導している姿をアピって評価貰おうっていうのがNTTらしいね。行政以下だな。

俺を説得させるだけの材料を持ってこい。そうしたら、一緒に部門長のところへ行って頭を下げてやるから！と言う気概のある上司が少ない。
なにかというと、他部門の上司との飲み会ばかりセッティングして自分の次のリクルートに躍起なマネージャーが多くて情けなくなる。
そんな時間があるなら、毎晩最後の社員が帰るのを見届けてから帰宅しろと言いたい。

チャレンジシート書くにも書く材料がない。
実績なんか何にもないしな。

あのさ老害に昔は結婚記念日に休みと5万もらえたって聞いたんだけどww

それに比べたら食事補助の改悪なんか微々たるものだと思うが、だからこそあの世代はこれごときで大騒ぎするんやろなww

４月１日か。
またチャレンジシートを書かにゃならんな。
誰か代わりに書いてくれんかな？
どうせ業績も総合もＣ評価なんだから。

>>708
総合って１年目以外ねぇなぁ
あとは10数年、AとBが半々くらい
業績はcをとったのが3回だけ

>>709
本社の方ですか？
支店なんか100人社員がいてもAは１人か2人,Ｂは2〜3人しかつけられませんよ。
私は業績はたまにＢがあるくらいであとはいつもＣ評価ばかり。総合は10年目以上Ｃばかりだよ。

>>710
東西ではないです
東西の支店はそんなに厳しいんですか
それだと評価は付きにくいですね

>>708
パスワードと同じで2個くらい前のローテすればええw

Cは標準だよぉ。ここは差をつけないからね。

再走さんだけだよ、差をつけるのは。

ずっと棒上げで昇格してきたわ。
なんか申し訳ないわ。

棒上げの昇格ってよくいうけど、東西の支店レベルではまず見たことないなあ。
本当に部門も担当も係も一切変わらない棒上げなんてあるの？本社ではそれが普通なの？

>>715
訂正
❌棒上げの昇格
○棒上げの任用

あなたの求めているものが全て手に入るならばあなたはどうしますか？

その力を手にしたいと考えたことはありますか？

https://www.youtube.com/watch?v=85Y55BF2U3Y

http://6807.teacup.com/noroikingdom/bbs

http://noroi.top/noroi.top.product.html

>>715
主査から課長代理
主査から課長

両方共見たことあるよ

>>718
MEで5年前にあったな

>>718
担当者から主査もあるね。

でも、うちの上司は任用と異動はセットだと言うんだけど、それは間違いということ？？

>>721
そう言っとかないと組織上動きたくねえってごねる奴多くなって終了するだろ

>>721
普通、キャリアアップを考える上司なら任用させるよ。

自分の昇進しか考えていない馬鹿マネージャーばかりに当たった俺はいつも不遇。

>>724
そういう上司の下にいる方が出世しやすい

お前が無能なだけ

>>725
724さんが無能かどうかはともかく、やたら昇進のことばかり話題にする人っているよね。
そういう上司は自分勝手な人が多いな。

高い評価を得るためには直上の一次評価者のみならず、
周囲の一次評価者連中、二次評価者、場合によっては調整者にまで
己の働きぶりと活躍を見せつけておく必要がある

結果を出すのはもちろんのこと、
そもそもそういう人たちの目に留まりやすい
部門・タスクにとっての重要案件にありつくことが必須

再送次走なら何もせずとも異動の度に勝手に、重要案件を扱うポストにハマる
だがそうでない連中にとっては、重要案件にアサインされることがまず困難

自身の昇進のことばっか考えてるマネージャーなら自分の昇進のため重要案件に関わろうとする
部下育成はマネージャーの評価指標の一つでもあるので、重要案件に部下を関わらせ育成してる感を出そうとする
だから部下は重要案件に関わるチャンスに恵まれる

昇進を諦めたマネージャーは余生を大過なくすごすことばっか考えて
重要案件を避け簡単でストレスのかからない仕事ばかりやろうとする
当然、部下は重要案件に関われず仕事ぶりを見せつける機会もなく、終わることになる

うちの課長の口癖は社員を叱責する時に、こんなことばかりしているとD評価がつくかもしれんぞ、とかD評価が付くとボーナスの手取りが30万円台だぞ、かーちゃん、泣くぞーとか、やたらD評価という言葉を口に出す。
脅しだとわかっていても感じ悪いな。

立派なパワハラです。
どうもありがとうございました。

立派なパワハラなので、きちんと録音し、複数日あるとなおよし
会社でも組合でもなく、労基署や弁護士 場合によってはマスコミに持ち込むのがいいやろう

めでたい会社だよー

Dつけると課長も悪い評価になるんじゃない？

>>732
そんなことはない。
逆にDを付けなけければならない部署もある
くらいだよ。

こんな会社の管理職なんか転職も出来ない無能になるだけ。

>>734
管理職になれない方は有能なんですね！

役人は頭の良い人が多いわ

>>735
有能な奴は転職

>>737
そうなんですね。だとすると本当に有能な人は最初からNには入りませんね！

ちなみにあなたどの辺の業界に転職されて、年収はどれくらいになりましたか？

>>738
俺は投資で儲けてるからあんまり転職の必要がない。だけどNの管理者やってると言うと世間体は良いんだよね。能力使い道がないから暇だけど。

>>739
投資ですか。いいですね。
年間どのくらい儲かってますか？

自分は投資はFXメインでここ数年利益がそれなりに出るようになりました。
税金を百万以上追加で払ってるので、そろそろ青色申告にして節税したいなと検討中です。

739さんはどうされてます？

管理者でなくともＮの社員というだけで今でも世間体は良いだろう。

>>740
夜間にFXやるの？

昼前にスマホ見てたら株かFXと疑われるよね。だからスマホはかばんの中。

今時FXステマなんぞないのになw

ぶら下がり健康族

駅３のまま50代突入。
もう今さら駅２になってもあまり意味がないと思うけど、60歳後の400万円コースの再雇用を狙うなら駅２は必須なのかな？

>>746
駅2と駅3でなんか差ってあるんですかね？有意な差は管監からであって組合員は大した差はないんじゃないかなと思います。

>>747
そうやね
生涯賃金の差が一番でかいのが駅１と賛辞B
東西会社だと管監の人数と駅１の人数はほぼ同数や

>>748
駅1と賛辞Bの差はどれくらいなのかな

>>749
おそらく２千万以上差が出る
現役時代より斡旋後の処遇の差がでかい
まあ最近斡旋も厳しくてこの差は縮まる傾向にあるけど

斡旋も組織のスリム化に合わせ消えるだろうな

>>747
求められている能力が違いますね。
だから本社系は駅3で主査に離れません。

>>752
主査にはなれません。

>>750
駅1残業たくさんさても、生涯賃金だと賛辞Bの方が2000も高いの？

>>754
残業代なんか一時的なものだからね
大事なのは基本給。ボーナス、退職金、斡旋後の給与、年金の算定基準には残業代は入らない
そういうのが効いてくる

>>755
おっしゃる通り
あぁ早く駅1脱出してぇ
40までに脱出したかったのになぁ

2000しか変わらないんだね。
参与までいくと更に2000くらい上がりますかね？

ぶっちゃけ通建業界に行けるかどうかで勝敗？が決まるよ

>>758
設備ラインがメインじゃん

>>758
営業系はどこに行くの？

>>759
当然よ
設備にあらずは人にあらず

>>760
営業系？
そんな系はない
事務系ならテルウェル

惨事Bでよい斡旋先があればね

>>763
せやね
首都圏だと絶望的よ

参年B組だと今後良い斡旋は絶望的だね。

いい若いモンがなんで今頃から斡旋先のことばかり考えているんだ？
若年寄ばかりの集まりかい？ここは？

あなたの知らない世界。白魔術と黒魔術。
願望を叶えたい時は必要になりますよ。

https://www.youtube.com/watch?v=85Y55BF2U3Y

https://goo.gl/sV4S1c

https://goo.gl/76NLwV

出たw逆説w
お前は望みを叶えたのならなぜここにいる？

>>742
株でもfxでも長期投資だから昼でも夜でも相場見る必要ないよ。
副業じゃなくて投資だからね。

今日税金の引き落としの通知きたね。
このスレ青色申告してる人いないの？

>>764
課長にならず主査で最後までNTTにしがみついた方がいいな。

昔、社内でなぜあなたは管理者になりたくないのか？というアンケートがされたことがあったね。収入もさることながら、上からも下からも突き上げられてＮの管理者は魅力がないという回答が多かったようだ。
もっとも、それはどこの会社でも同じようなもんだと思うけどな。

>>769
収支スクショも貼れない嘘松ばかりだろ

管理者になっても現場の酒タバコギャンブルの連中と仕事するのはい勘弁してほしいわ。

>>773
使えないと判断されたら田舎や現場行きやで

管理者が爺たちから逃げてどうする？
文句があるなら、D評価だぞお〜くらいの言葉でどんどん脅してやるぐらいの気構えをもてよ！

>>773
そんな雑魚のオッサンの相手できずに本社の役員達の相手が務まると思うか？

爺たちがGWに付随して年休申請してきたら、おい、時季変更権は管理者にあるんだぞ。
爺はGWに年休は認めんっ！とぐらい管理者なら言ってやれ。

>>777
ワシも申請して10連休だが文句あんのか?

>>777
充分に妥当な理由がなければ時季変更権は行使できんぞ

>>777
パワハラでOUT〜

むしろ管理者が率先して年休取って世の中の勉強するべきだよ。上司のゴマすりで酒飲んでる奴ばかりだから会社が衰退するんだよ

>>777
アル中しね

年休なんかとる暇ないがな。
去年も20日まるまる使えずに捨てた。

そう、Nの管理者なら常に24時間勤務の心意気が必要。
年休なんて、取れると思うな！
週に2徹、3徹は当たり前。
親の死に目に会えるなんて考えるなよ。
それぐらいの給料をもらっているんだ。
自分のプライベートなんてあると思うな。
ゆっくりしたいなら、定年後に悠々自適な生活を送ればよい。

わがままな電電爺は徹底的に精神的に追い込め
文句を言おうが、正当な業務命令だと突っぱねろ
それでメンタルがやられようが、そんなのは電爺の個人の資質問題
あとで面倒な証拠があげられないように周到にやれよ