＞４

マジレスしてやる。

社員数が増加傾向にあった時代と比べて、減少させている今では、
昇進の条件は圧倒的に不利になっている。
さらに、定年の延長により、上が出て行かなくなることも、マイナス
要素であろう。
過去のノウハウが活用できると思うな。
（お前が書いているのは、過去のノウハウ。
現在の課長の大半が、お前らと同期なら管理職になれないだろう）

といいつつも、

　・面談力は重要。ただし、面談力をあげるのは普段の仕事への取り組み姿勢
　・上司の推薦も重要。今の上司だけでなく、将来の上司（８〜１２年ぐらい
　　上で、コイツは出世するだろうと誰もが認める奴）へも好印象を与えておく。
　　おそらく、お前が管理職へ挑戦するときに最終決定権を持つ部門長
　　クラスになっていると思われる人
　・同期、部下も重要。裏で足を引っ張られないよう、仲良くしとけ。
　・昇進枠も重要。部署によって昇進枠が違う。本社系の部署にできるだけ長く
　　しがみつけ。
　・研修も重要。部署によっては、コアリーダは廃止されていると思うが、
　　それ相当の横並びで能力を評価する研修はあると思う。
　　そして、それらの研修は攻略法も存在するはずなので、事前（１年以上前）
　　から調査して準備しとけ。

以上。