ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと21

ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと20
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1516374942/

>>217
東はヤマピーから一気に変えたね。
採算度外視怖いわ

>>221
いじめ自殺だよな

新しい課長ハゲだったわ
どうしよう

毎日お月見できるな

鬼才現る

>>224
一緒に禿げろ

>>228
本当に育毛して結果をだしてから復帰するなら認められるぞ！

昇格試験の年にジョブチャレしたらどうなりますか？ 2月に昇格した上で4月にジョブチャレ先組織に行くことは可能なのでしょうか？ それとも昇格させてもらえなくなるのでしょうか…

>>230
自分もこれ知りたかったです

>>230
可能。だけど、すげー怒られてた

2月に昇格した上で
2月にジョブチャレ応募し
3月に面談受けて合格し
4/1に異動するだけやろ

>>233
は？何も知らんなら発言すな

>>230
究極的に正しいジョブチャレの使い方ではあるな。
ただ再送とジョブチャレは相反するものと思っていた方がいい。

課長再送任用で同時ジョブチャレ、異動先の会社でも再送維持してるケースあり

まだ再送維持してるけど今後三送以下まで落ちたらジョブチャレしようと思ってる

>>236
本当にジョブチャレ？
グループ人事交流じゃなくて？

俺は事A以上で再送維持しているのジョブチャレは見たことない。

グループ人事交流で転籍して予定通りには出身会社に戻らないで再送キープというパターンならわかる。
でも結局は戻るわけだが。

>>237
それは良いと思うよ。

あれって、そのまま外に出られないもんなの

>>240
グループ人事交流は確実に戻るよ。

だったら出向扱いてよいものを。。。

ジョブチャレしてると評価されにくくなるんか？

出ていく側の上司次第かと。
少ない人事枠をいなくなる奴のために使うかどうか。

https://www.asahi.com/sp/articles/ASL7443M4L74ULFA00D.html

ＮＴＴ（持ち株会社）の新社長に先月就任した澤田純氏（６２）が４日、

朝日新聞の取材に応じ、固定電話網の維持コストが負担になっているとして、過疎地などでは無線などで代用することを検討する意向を示した。

携帯電話の普及などで、ピーク時に約６千万あった固定電話の契約数は２千万を切った。澤田氏は「総務省がリードする形で、ユニバーサルサービスはどうあるべきか、議論を始めて頂きたい」とし、「無線が可能ならば採用したい」と語った。

ジョブチャレ先で生え抜きの方が評価されるのか？という意味かと

ジョブチャレ経験者だが、コメントは控えるが
お好きなようにどうぞ、としか言いようがない

出来レースのジョブチャレっていうパターンも多いしな

ジョブチャレで出ていって、また戻ってきた奴いたな。

>>234
プwwwww

大雨を道具にするんも出世の近道やで。
再送君、休日出勤で点数加算やで。
再送落君、休日出勤で汗して働き猛アピール、再送復活に期待やで。
完全脱落君、こんなん日は家でまったりやで。

>>247
そのレスに一体何の価値があるんだろう
書く方も読む方も時間の無駄でしか無い

【企業】ＮＴＴ 山間部は固定電話を無線方式に切り替え 国に要請へ
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1530738783/

NTT固定網、無線になるかも！　え、それじゃ携帯と変わらん
http://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1530857556/

>>251
そんな事言えるエリアの社員がいると思うと同じ社員として恥ずかしいわ
再早云々の話は抜きで

この雨かなりの痛手になったね。。。

>>253
加入権はユニバーサルサービスでとっくに消えていったよ。
それより、

au(KDDI　ホームプラス)だって月額500円
http://www.kddi.com/phone/homeplus/campaign/

ソフトバンク（おうちの電話）だって月額500円
https://www.softbank.jp/ybb/ouchinodenwa/

で採算取れているんだから、NTT東西だって無線化したいに決まってる。
有線（メタルケーブル）だとバケット車や電信柱に登って、
電信柱の間にケーブル張って、端子函で接続してって、かなりの労力と
ケーブルの長さが必要になるけど、無線ならその必要がない。

今時、有線で農村地に電話引いてる方が非効率だし災害時にも弱い。

>>199
電話無線化のメリット

�@メタルケーブルの削減

�A重いメタルケーブル削減の恩恵で、
　電信柱も安くて軽いスチールポールに置き換え可能

�B電信柱の削減
（景観向上、電柱敷地利用料削減）

�C開通工事、故障修理の作業者削減

�D工事作業に必要なバケット車等の削減

�Eメタル工事、修理における高所作業回避による安全向上

�Fメタル撤去による地下管路の空間確保（通信土木工事の回避）

�G引込線、モジュラージャック設置の成約を受けない簡単な加入電話の設置、壁に保安器等の工事不要

�H即日開通対応

発想がガキのそれ
ドヤ顔でマルチポストする内容じゃないな

>>258
今、優先の固定電話を使っている人は無線の固定電話にしましょう。
災害にも強くて安心かつ、1800円近く払っている月額料が500円まで安くなります。

au(KDDI　ホームプラス)
月額500円〜
http://www.kddi.com/phone/homeplus/campaign/


ソフトバンク（おうちの電話）
ソフトバンクもしくはワイモバイル利用者は

月額500円
https://www.softbank.jp/ybb/ouchinodenwa/

う〜ん、>>257ちゃんさあ、それ設備の人だけの考え方なのw
そんなんじゃ誰も付いてきてくれないの。自分の考えだけで頭でっかちになってるのねw
もっとお客さんにとってどんなメリットあるのかとかさ、行政に与える影響とかさ、そういうの含めて明日また持ってきてくれる？w

>>260
メタル電話を無線化すれば年間800億円の赤字を解消できることで、
料金値下げに貢献だな。

おうちの電話　月額500円
https://youtu.be/-zE2boQNqTI

https://www.softbank.jp/corp/group/sbm/news/press/2017/20170620_02/

http://xn--u9jzcy66k8rb5z1cxw8bcbdea.net/

>>254
真の再早は災対に深入りせず仕事してる。
現場でそう感じたわ

>>264
災対室長って警察の捜一課長みたいにノンキャリのポストやからね

>>265
持株の災対室は再送ばかりに見えるが、そうでもないのかな？

>>266
持株クラスならエリートやろ

>>260
停電時用にアナログ回線残す営業がダメだからな。
αA1でもαNXでもUPSセットで売る努力と提案力がない。

>>260
営業サイドの言い訳は？

voLTEだけは切り離せば回線交換じゃないから輻輳に強いはずなんだけどね。

しかし、毎年ユニバーサルサービスに800億円の赤字垂れ流した損失より、
voLTE網を使ったauホームプラス、ソフトバンクおうちの電話をNTT東西でも始めれば、800億円を農村地の携帯エリア拡大にも転換できて投資に繋がるのにもったいないね。

260のような営業さんの給料から補填してもらえばいいか。

お前らまだこんな時間で消耗してんの？

>>252
はい、ブーメラン

そのレスに一体何の価値があるんだろう
書く方も読む方も時間の無駄でしか無い

というか、これだけ携帯電話が普及してるんだから、今さら固定電話に伸びる余地はないよ。
Nの技術と営業力が本気になれば、LINEなんか凌駕できるコミュニケーションサービスが作れるはず。

>>271
無駄なコメントになるが、その返しは幼稚だな。

>>268
UPSは瞬間停電対策(電気設備の点検など)
PSTN回線の収容は災害時のバックアップ
目的がちがうだろ

>>271
あわれ

Twitter以下の民度で煽り合いとかこんなやつらと肩並べて働いてんのかと思うとゾッとするな

>>272
伸びない固定電話に年間800億円の赤字を垂れ流してるから、
無線電話にするっていう話だよ。

>>274
違うよ。UPSは災害時対策だよ。
UQ WiMAXもワイモバイルPHS、AXGPも
UPS設置義務はないけど東日本大震災以降、自主的にUPS設置してる。

モバイルは親局とのケーブルが切れても中継無線で繋がる。

http://mobileascii.jp/elem/000/000/101/101678/

https://www.nttdocomo.co.jp/corporate/csr/disaster/

https://time-space.kddi.com/special/specialreport/20130307/

パシリティーズの出番と聞いて飛んできました

>>280
本当、パシられてこいよ！
何やってんだよ！

ファシリティーズがしっかりしないからメタル加入電話が無線に置き換えできないんだよ。

>>278
なんで宅内と基地局インフラの話ごちゃまぜにしてんの？アホ？

今って駅入学の時にCでクリアに
なる考え方廃止なったのか？
ずっとCで今回Bで上がったから
ビックリ。

>>283
駅入学後の総合評価の累積は？
CCCBとか？

>>282
ビジホンやPBXも同じことが言えるよ。

>>284
そうです。30点は越えてます。

今は累積点も関係ないよー

駅3→駅2や駅2→駅1でも
昇格前の総合評価がB以上ならいいのか…？
なんか連続で良い評価取らないとダメだった記憶があるんだが

>>288
今はない。制度上は累積も、直前の評価も必要ない。

参事以上の管理者は「時間外すんな！とっとと帰れ！」って言うけど、おまえらみなし時間外もらってて定時帰りでええのー！としか思わん

>>289
ならどうやって昇格を決めるの？
うちの会社は再送以外人事面談ないからさ

課長になって10日だが主査より精神的負担が少ない

>>292
どこ？

>>291
どこの会社だ？

>>294
西

参事Aってあんまりみないけど
どこにいんの？

>>292
ええこっちゃ
上手く仕事振れる人なのかな

>>295
管理者がサイコロ振ってゾロ目が出たら昇格。

Nグループで最も重要な「運」が昇格基準になってる

ウヒョーウヒョーウヒョー!

金融資産が年初来900万円プラス！

NTTがベンチャーキャピタル事業始めたらファンドマネージャーとして雇ってもらおう!

>>300
CVCはもうあるぞ。まぁお前に声がかかることはないけどな。

>>301
うむ。会社では清貧を演じつつ生きていくわ。

>>駅2→1は流石に再送じゃなくても面談必須では？

夏にある課長登用試験のマネージャーアセスメントの内容教えて。
インバスケットの他にNMATや論文、グループディスカッションもあるの？

>>304
自分の上司に聞けや

Ｎグループ内でもやり方違うしな。
上司に聞くのが一番。

茸だけど、上司に嫌われてるせいか大して教えてくれない。インバスは間違いない。

>>307
周辺の上司やら、近い年代で駅1受けたやつが周りいくらでもいるだろ。その程度の人脈じゃマーネージャーになるのは止めた方がいい。

　ＮＴＴ東日本の井上福造社長は１６日までにフジサンケイビジネスアイのインタビューに応じ、
固定電話事業の採算改善のため、過疎地などでは、グループのＮＴＴドコモだけでなく、来年、携帯電話事業に参入する楽天も含めた携帯電話４社から回線を借りて、
無線で電話サービスを提供することを検討する考えを明らかにした。

　ＮＴＴ東西は、電話のユニバーサルサービスの維持が法律で義務づけられているが、
固定電話網維持のために毎年約８００億円の赤字を出している。

　井上社長は、固定電話網をインターネット技術を活用したＩＰ網へ移行する２０２４年を念頭に
「固定電話と使い勝手が変わらず、コストも安ければ無線の導入はありうる」と述べた。

　その場合、「ドコモだけでは規制の対象になる。楽天も含めた４社から平等に調達することになるだろう」との見通しを示した。
2018.7.17 06:03
https://www.sankeibiz.jp/business/news/180717/bsj1807170500001-n1.htm

>>304
東だけどインバスケットはなかったよ。面談のみ

>>307
課長昇格試験受けるために組織推薦っていらないの？
上司、別の課長、部長のOKが出ないと試験すら受けられなかったような気が
まぁ上司を問答無用で頷かせるような成果が出てるなら別なのかもしれないけど

>>307
ドコモのエリート君たちは腹黒かお利口なんですね。

>>312
腹黒だよ
給料高いだけでドコモに異動するし

ドコモと東西だと、どれくらい給料違うの？

地域会社は陰湿やで〜

>>314
直接的にはボナス分
間接的には住宅手当など手当分

>>314
同じ級、同じ評価なら100〜150マソ

>>314
新社長になり早速彷徨い出したNTT東日本

ＮＴＴ東日本は、あらゆるモノをインターネットにつなぐ「ＩｏＴ」の技術を使い、家庭菜園のシステム開発に乗り出した。ネットにつないだ専用プランターで育ち具合を管理し、人工知能（ＡＩ）が栽培の助言をする。来年中のサービス開始をめざす。

社長に先月就いた井上福造氏（６３）が朝日新聞の取材に明らかにした。

専用のプランターに野菜などの種をまいてもらい、付属のカメラやセンサーで画像や温度、照度といったデータを集める。

ネットを通じてＡＩが生育環境を分析し、「間引きしましょう」「週末に日を当てましょう」といった助言を利用者のスマートフォンに届ける。

開発はベンチャー企業と共同で進める。住宅メーカーと組み、住宅を買う人にＮＴＴ東の光回線とセットで売り込んでいく。

ＮＴＴ東は固定電話の利用が減り、収入も減少傾向が続く。ネット通信に使う光回線の普及も一段落するなか、光回線を使った新たなビジネスの柱にＩｏＴを位置付ける。

現在は工業や農業といった業務用が中心だが、今後は家庭菜園のような個人向けにも広げていく。井上氏は「新しい需要を見いだして付加価値を高めれば、増収の余地はある」と話す。

2018年7月18日12時28分 朝日新聞デジタル
https://www.asahi.com/articles/ASL7F35WWL7FULFA007.html?iref=sp_new_news_list_n

>>318
光iフレームを自信満々に発表するBBS時代の井上社長

https://k-tai.watch.impress.co.jp/img/ktw/docs/407/490/html/hif-1.jpg.html

ネットを通じてＡＩが職場環境を分析し、
「（パワハラ社員を）間引きしましょう」
「（メンヘラ社員を）週末に日を当てましょう」
といった助言を利用者のスマートフォンに届ける。

>>319
当時は研究所にいたが、あまりのセンスの無さに驚いたのを良く覚えている。
しかし、社長になるとはな。
勘弁して欲しいよね。