ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 42

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 37
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1613024688/

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 38
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1615210852/

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 39
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1617032118/

ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 40
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1620405176/

前スレ
ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 41
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1623301784/

優秀じゃない担当者が優秀な管理者ってことは、ほとんどないんだな

>>473
http://imgur.com/uJXVIhC.jpg
http://imgur.com/auC867E.jpg
↑
最低だなエロしか興味ない虚カスの総務君達+生物兵器君
巣ごと駆除されてどーぞ

やったね！パパ。明日は中国出向(亡命)だ!
http://imgur.com/EGS56VL.jpg
>>14
>>1

駅3→2って2年で上がる人何割くらいなんやろ
3年が普通というかそれでも早いイメージ。
2年だとだいぶ優秀だと会社から見られてるよね

>>488
優秀というか攻略法を知っている

>>484
人材開発やラーニングシステムズとコネがあるか

>>485
結局、Nのクソ馬鹿人事は、詭弁な無能が有利だよなw

さっさと職域ワクチン戴いて転職したろw

まあエスカレータなんだろな。ちなみに出来ない再送の話は、さばきやまとめ方、段取り、プレイヤーとしての出来、上司とのコミュ、ゴマスリ含めて全てができないのよ。
上司含め周りが疑問に思う実力。

ただ人事がエスカレータに乗せてるから駅3→2は上がるんだろなと思った。

そのエスカレータに乗せるのは、どの時点で判断されているんだ？

入社時の学歴で大きく篩にかけ、入社後は〜五年目までの評価等考慮して再送を選抜

再送として駅3まで来た時に駅2昇格だけ最短3年に加えて2年ルートがあるのはなんで？

特賞では
再送なら特賞使うくらいでないと

二階級特進

再送スレも余命一年の可能性があるのか

「優秀でない担当者が優秀な管理者になれるわけない」とかいう意見があるが、上司や人事はそんなとこ見てないよ。
今の人事制度上、階段を登らさざるを得ないから一個づつ階級を上げていかざるを得ないだけで、担当者に求められるスキルと将来経営者として求められるスキルは別物なので、そいつが将来経営者向きなのかどうかを見ているのよ。
なので「仕事できないアイツがなぜ？！ははぁーん、所詮コビを売るのが上手なヤツが昇格するんだなw」って溜飲下げてるやつは、いつまで経ってもこの世のロジックが理解できない事務作業担当者のままってこと。

もう少し利益上げてくれよ有能なら。ちゃんと採算取れる商売をやってさ。

経営者素人に経営させる会社笑

>>499
馬鹿人事が詭弁で必死だなw

無能の自己正当化マジウケるwww

その人の同僚、部下、上司（過去含む）が仕事できない認定してる&他の再送と比べても月とスッポン
そんなやつが経営者に向くとか言われても。。

人事はたまたま人事にいるだけで目利きのプロでも何でも無いくせに頭沸いてんのか

その経営向きの優秀な人材で売上利益どんだけ伸びたんだ？

そこら辺は正直どうでもいいって事なんだなと最近感じるわ
そういうのを希望なら同業でも新興企業や外資IT行った方がストレス感じ無くて良いと思うわ

>>499
優秀なプレイヤーが優秀な経営者にはなるとか限らないと言うのは思うが、プレイヤーでさえダメなのは経営者にはなってほしくないな

個人的にはパワハラ参与理事と同じ部署にならなければいいや

少なくとも頭の回転が遅いやつは、プレイヤーでも、マネージャーでも、経営者でも話にならないし、そんなやつの下では働きたくない。

GAFAは優秀なプレイヤーが経営者になって大成功してるけどなw

サワダが言ってるGAFAに対抗するってのは、GAFAの逆いって無能が詭弁で自己正当化することなのか？

飲み会参加率高い→接待ができる→経営者向き→サワジュン爆誕w

採用担当者のセンスがない

昇格していくやつへの恨み節がすごいな、笑えるw

>>512
被害者出てるからね

独身女性の再送率は高いよな、EX3までに再送落ちする人10%もいないだろ
今後どうなることやら

ジジィ転がしてナンボ

>>512
再送スレなのにな。笑える。

再送スレって再送が書くだけのスレじゃないと思うが、それすら理解できてないやつは再送どころか万年パン職野郎だろw

総人労ははよ死ね

jg制度導入しても、支店でぬくぬくしている50代の駅2のjgを落とさないと意味ないよね。その分のしわ寄せが結局若手にくるだけだから。

給料下がるなら組合が黙ってないでしょ
暫定措置付きで50代は逃げ切りそう

大丈夫だ
御用組合だから率先して給料値下げの説明をしてくれるぞ

リースキの結果まだ？

>>520
残念
組合は黙ってるぞ

そもそもパルチザン闘争時代から長年かけて茹でガエルで骨抜きにされすぎた
会社から利益供与受けすぎて半分一体化してるもはや身動き取れん組織や残念だったな

お前の給与なんか見てみぬふりよ

>>518
普通の民間企業なら総務人事なんて出世コースから外れた連中の行き場だからな
元公務員な企業の限界だろ稲森和夫社長に招いてJALみたいに再生の大鉈振るってもらってワンチャン

総務はともかく人事はどこでもエリートよ

人事、財務、経営企画は出世コースなイメージあるね

なら半沢直樹は本店に戻るにあたって人事部や財務部を指定したんだろうなきっと

ホンダが早期退職に2000人か
NTTもやればいいのに

>>520
東西みたいに退職再雇用制度到来か？

3年分給料出るなら速攻で辞めるよ

>>530
俺も

>>530,531
たった3年ぽっちの金で辞めれるかよwww
働き口なんてすぐにねーよ。

そういえば
35歳で給与カットみたいなとち狂った話しあったなぁ
流石に無くなったか

今の部署は負担が大きすぎるな

馬鹿じゅんがドコモ強制買収&巨額借金&強制値下げして経営が悪化したので社員の給与を削減しますってかw

馬鹿のトップオブトップだなw

アフリカの怪しい原住民の方がマトモなレベルだわwww

>>532
早期退職対象に当てはまりそうなんなら、転職先探しといた方がいいぞ

優秀なやつから居なくなるから、部署の仕事回らなくなりそー

社内で今日の決算LIVE周知あったけど、
サワジュンさんはオリパラ肯定したことについて何かコメントするのかな？

>>536
部署の仕事がまわらなくなっても課長と担当部長がリカバリーすることになるからオーケー

>>533
年功序盤による高給を見直したい意図があるのだから
jg適用で組合員の中でも駅2、駅1が均されて
給料下がるようなもんだろう

強ち間違いではなかろうよ

35歳超えたらマネジメント経験ないと転職は無理
会社にしがみつくしかなくなるから、下げやすいだろうな
優秀な若手は転職はお早めに

おい、社員の自然減忘れてねーか？

今日から夏休みだぜ
8/18まで休ませてもらうぜ

エンジョイしてるな！

在宅主体だからなんか休みとかそういう気分にならんな
ワーケーションしてるやつおる？

>>538
課長がやめないとでも？

現場が分かってマネジメントもできる優秀な課長が１番の売れ筋

新卒の社宅がレオパなのってコムだけ？

新卒の来るとこじゃねえw

>>537
最初に思ってもないだろうけど、コロナで大変ですね的なメッセージ言って終了
記者質問あったら、僕はやってよかった、みたいなこと言うんじゃない？

>>540
マネジメント＝丸投げｗ

>>549
主体性が養われるから、マイクロマネジメントよりは丸投げの方がマシなんやで

>>550
じゃあ頼みま、が主体性？

>>550
マイクロマネジメントしないと何もしない糞みたいな主査、担当者も多いけどな。勘弁して欲しい。

配信動画の内容が糞すぎて草

>>549
丸投げして成果出てるならええんちゃう
マネジメントの目的ってヒット打つことじゃなくてチームが試合に勝つことだからね

>>553
２つ目の質問諦めた記者いたね。

>>554
ほんとそれ。丸投げさせてくれ。1から10まで言わないと動けない無能多すぎ。

マイクロマネジメントやってる上司は自己満足にしか見えんし、転職するときのPRにもならないし、なんなら部下も追い込んでパワハラになってるわ

うちの会社勝ってるって言えるのか？
増収転換とか吹いてみたものの特需で利益率超低い収益ばかり積んで費用減で結果出ましたって言ってるで。

>>557
過去世話になった上司はそのタイプだったけど、忠実にやってたよ。
万が一失敗しても守ってくれたし戦ってもくれた。
案件や場面によっては課長級でないと先に進めないことがあるから課長を味方につける仕事の仕方がいい。

>>558
事業計画を達成すれば課長だの部門長だの中間管理職マネジメントとしては勝ちだね

資本主義とはそういうルールなんだからしょうがない

>>556
それは丸投げとまた別の感じがするんだけど
無責任な丸投げはもっと酷いよ

そろそろ全管理者を集めたジョブグレード説明会始まりますね。この制度で特をするのは3時Bの人か3時Aの人か。みなさんの予想は？

>>563
ないない。むしろ、事Aと事Bは職務定義に差をつけるのは難しいから、事A がJG6にされてしまうケースが出そう。

待遇が上がるのは極一部いる与B部門長くらいだろ。

後は現状維持か下がるだけ。賞与の業績連動が増えるので賞与が減る人が多数だろうね。

ABの区別が薄くなるからBなりたての人がお得じゃないかな。既にAとかまもなくAだった人がババ引いた気がする。

3時Aの人と3時Bの人の給与も理屈上同じになると思うが、問題はどっちにあわせるか

10月〜の給料増減は、現行制度で10月向かえた場合ざっくりこーゆーことかな？
最早前提で考えると。
詳しい人、違うとこあったら加筆してくれたら嬉しいなあ

■pt1.事B（Ꮋ18B・Ꮋ20M）
JG5→大幅増
JG6→微増（旧事B<JG6）

■pt2.事B（&#5051;16B・&#5051;18M ※本来10月に事A）
JG5→維持〜微増 ※
JG6→減（事B<JG6<事A）※

■pt3.事A（&#5051;15B・&#5051;13M）
JG5→維持〜微減 ※
JG6→減（旧事B<JG6<旧事A）※

※救済措置期間は維持

10月〜の給料増減は、現行制度で10月向かえた場合ざっくりこーゆーことかな？
最早前提で考えると。
詳しい人、違うとこあったら加筆してくれたら嬉しいなあ

■pt1.事B（18B・20M）
JG5→大幅増
JG6→微増（旧事B<JG6）

■pt2.事B（16B・18M ※本来10月に事A）
JG5→維持〜微増 ※
JG6→減（事B<JG6<事A）※

■pt3.事A（15B・13M）
JG5→維持〜微減 ※
JG6→減（旧事B<JG6<旧事A）※

※救済措置期間は維持

やる気なくなるね。

部下無し課長はJG7で大幅減？

今まで処遇体型見直しで良くなったことが一度もないからね。従業員から会社への信頼は何もないというのが今まで積み上げてきた結果だよな。

今回も例に漏れず人件費の削減というだけ。

>>568
パターンはそんな感じだろうね。
でもpt1の事B→JG5なんていうのは実在はしないだろうね。

>>569
やる気を出すための見直しではなく人件費の削減だからね。

むしろストレートにそう言ってくれた方が信頼できる。

マネージメントしてない部下無し担当課長の給与を原資にできれば他の人の給与結構上げられそうな気がするんだが。

>>571
1Q決算もキャリアで唯一減益だしな

さわじゅんが順調にぶっ壊してくれてるわw

>>575
完全に茸とコムが足引っ張ってる構図になったね。

>>576
当初計画上回っててその表現は辛いところ

人件費減ってお猿のお仕事だよね。いかに委託費叩くか、設備効率化するかがインフラ系の使命というか運命だろに。

>>559
マイクロマネジメントしてる時点で実行内容をほとんど見てんだから当たり前じゃね

問題は人数かけても仕事のスケールが上がらなくなるとこだろ

結果的に利益落とすは、社会からの信頼失墜させるは、グループ会社社員のモチベーション落とすは 、
澤田のｼﾞｼﾞｲって害悪でしかないわな
ウーブンシティもトヨタのクオリティとスピードについていけず、愛想尽かされてるしw
早く辞めてくれ

>>577
株主は前年比でしか見ないから。

>>578
設備効率化はいいけど、委託費叩くって持続性無いよね。

>>582
天下りのための垂れ流しだろ？絞れ。

>>583
しかし、よく通健は毎年あれだけの斡旋（天下り）を受け入れられるよね。しかも単金の高い、働き盛りを過ぎた管理者ばかり。

自分が通建のプロパーなら耐えられないわ。

>>579
組合がうるさいから、部門長や担当部長からしたら主査や担当者にきくより課長にきけた方が都合がいい。
課長なら気兼ねなく休日出社させられるしいつでもきける

>>572
時B→JG6 だと少し下がる。
ただ、経過措置で減少分は数年間は補填される。
時B→JG5だと少し増える。

JG5 本社課長
JG6 支店課長

だから、本社に異動すれば給与は増える。
逆に地方に貼り付きたいおっちゃん課長達は、本社に異動するか、上のJGに上がらんと、実質減給するってこと。