ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 44

前スレ
ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 43
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1630290471/

社員の新しいニーズに対応する働き方を実現できなければ、将来、優秀な人材は集まりにくくなる。「米IT（情報技術）大手に人材を奪われている」というのが最近のNTTの悩みだった。

グローバルでの人材獲得競争で優位に立つには、テレワークの普及に合わせた「ジョブ型」の人事制度の導入など年功序列型の会社風土をどう変えられるかがカギを握る。ただ年功序列を念頭に長年働いてきた社員は少なくない。澤田氏による急速な改革には、一部社員から戸惑いの声もある。

>>412
こういう人事改革はトップがいくら綺麗事を言ってても、澤田さん自身が一般2級に戻って雑巾掛けからリスタートしてもいいっていうくらいの気概がないと、それより下は面従腹背で制度は骨抜きになるよね。
で、今回のJG導入は「単なる人件費削減」の制度変更としか受け取られてないよね。

受け取るも何も、人件費削減以外のなにものでもないでしょ

澤じゅんお上の上納金マケてもらいに接待したんちゃうの？税金に配当にやられ放題やろ。

退職金の積み上げにも勤続要素がなくなるから削り放題だしな

年功っつっても、功は関係無いからなw

無能なジジイが自己保身の為に考えた都合のいい制度だよな

>>412
本当にそこに課題意識があるのであれば有能な社員に
適切なポジションと相応の報酬を与えるのが必要。
人件費削減にしか見られない新たな制度が
なぜ課題解決につながるか、説明が求められる

既任課長研修って今後の異動先決定に影響する？
ちな、再送の場合。

>>2
>>411
検索除外の措置とは具体的になんのことやら？と思っていたが
どうやら改竄（ハッキング）芸ぽいモノであったもよう( ；-｀д´-

●2021年10月20日22時頃Instagram方面で「ハッシュタグ検索除外の」術式展開した十二鬼月(　ﾟ皿ﾟ)が出現
>>1

>【悲報】ドコモとauが解約／MNP転出案内サイトに「検索除外のトラップ」仕掛ける→総務省に暴露されてしまう
↓↓↓
http://imgur.com/KIfvMR1.jpg
http://imgur.com/Ay0IZBk.jpg
http://imgur.com/HR8BtaK.jpg
●ＮＴＴセコモ扱いで草
※都合が悪い記事なので早くも消されたもよう
https://news.yahoo.co.jp/articles/9d59694684dd4e391e9d5156810d08d4ba988b6d

駅2は面談始まってるところあるらしい。
駅3はまだかな？

>>421
EX3が先だよ

>>398
総合評価で昇格条件を満たしてからリースキや

>>400
必須ではない。
昇格時の成果内容とか色々な要素で面談をクリアすることがある。
持ち回り評価で上がっちゃう人とか、現場重視で出世に興味がない人とか、メンタル弱い人とか、根本的に経営意識が欠落してる人とか。選抜というより意思確認の要素が大きいと思う。

そもそもデータや茸はジョブ型に近い制度をもう運用してるからな。
特に茸の場合、かつてのドコ正／グル総／エリ基を転勤範囲で分けてたんでしょ。転勤拒否が多くて公平性が保ててなかったみたいだけど。

ほとんどの業務が子会社のCSに移管されて責任の差異も皆無だし
子会社社員が親会社で成果を上げる始末。
転勤が唯一の違いだったのに廃止とか一体何を言い訳に社員区分を残すつもりなのかな

日経記事によると、原則リモートワークにすることで転勤や単身赴任が無くなるのか

>>420
インチキステマのための通信ブロッキングいつになくしつこいな

再送君達の指示？


勝手に裏コマンド付け加えて言論封殺する生物兵器初号機
http://imgur.com/zmIKg93.jpg

給料が上がるチャレンジの機会を作る三井物産
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20211020-OYT1T50255/

強制制度移行による人件費カットのNTT

――10月に社員個人の職務を明確にした「ジョブ型」の人事制度を全管理職に導入しました。

「ジョブ型の導入はリモートワークをしやすくする要素の一つだ。ジョブ型の導入で実力主義の人事評価を取り入れ、各分野のプロフェッショナルの育成など人材力の底上げにつなげたい。結果として年功序列の人事制度は崩れるかもしれない。9月に設立したグループ子会社の社長には40代社員を引き上げた。若手を抜てきできる制度の整備を同時に進める」

仮想通貨で14億稼いだからジョブグレードなんかどうでもいい

収益用のビルも買ったし。

世間体維持のためだけで会社へ行くんだけど、サル山のジジイたちがマウント合戦で笑えるわｗｗｗ

>>425
対外的にはそればかりを主張していながら、
先日の各社への幹部会では直接集まったほうが効率がいいものは有効的に出勤させるとか言ったらしいね。
これが各支社管内レベルの話であって、福岡や北海道から東京への出社は現実的ではないとか。

ブレブレなのも各所から釘を刺されたんでしょ。
普通に考えて地域格差が深刻化してる状況で転勤禁止は社員間の収入差が広がって問題になる。（全国一律化して首都圏手当が無くなれば納得だが。）
機能移転も社員のキャリアや商機を考えれば、大半は首都圏に置くのが妥当。
それこそ接待業務を無くした持株は本社を沖縄に移して第２拠点を研究所にすれば済む話だわ。

>>384
ノックス麻布、10月11日とか中途半端すぎるし、
コロナ明けでこれから稼ぎ時って時に閉店の時点で採算とか一切考えて無かったんだろうね。
坪単価数万円の物件を３フロアも契約途中で手放して、一体、何千万支払って闇に葬り去ったのか。
まともな企業だとこんな決裁は絶対に通らない。私的すぎでしょ。

>>371
別に関係ないよ、調書が人事にまわるけど、上長が原因でない辞職なら関係ない。

新採とその３ヶ月後
https://i.imgur.com/8gpTAfc.jpg
https://i.imgur.com/JGwlRsu.jpg

>>431
リーク元だったんじゃないの？

>>430
規制官庁対応も、都区内になくてもいいだろうね
サテライトオフィスを都区内の電話局に、少し設置すれば十分w

研究所こそ、東京から離れた場所に置けばいい
筑波や京阪奈でいいいか

研究所メンバーが、首都圏に住んだままリモートワークできるかを先行的に実験させようw

>>435
著しく生産性が下がりそうやな

茸だけど、リースキ→面談→昇格の順序であってる？
面談連絡来なけりゃ落ち、面談できても評価もらえなかったら落ちってこと？
面談連絡ってもう来てる？

>>437
おまえには無理

前から思ってたんだけど、最早の定義って何？
9年目で駅3とか、●年目で駅2とかなのかと思うのだが、詳しい人教えてください（できたら茸の事務系でわかる人いたらお願いしたい）

KDDIもソフバンも「昇格試験」ってないんだよな
こんな馬鹿馬鹿しいイベント毎年毎年やってるのアホくさいな
昇格イベントにいちいち神経すり減らして

相変わらず茸の若手は考える前に聞く輩が多いな
業務でも同じなのか？　相手の時間奪ってる自覚はあるのか？

>>440
データも管監なるときまで無い

>>436
安心しろ
研究所の生産性はマイナスや

社会に与えた害のほうがはるかにデカイ
網走にでも移転させとけ

>>420
>>2
やーばーいーでーしょ？
http://imgur.com/gXkna4S.jpg
>>1

>>441
すぐ丸投げするのが仕事だから、>2に書かれてることすら読まないんやろw

>>440
そういう意味でも恐ろしく内向きな会社だよな

>>440
Nに限らず社内ルールや社内イベントに拘泥してそれが目的化したら企業としておわり

>>447
もう終わってるのに何を今更w

「再送あれ！」

すると再送があった。

「再送のやるべき実務もあれ！」

すると再送向けの実務が生成された。

実行させると予想どおり他人にぶん投げた。

１日目のことであった。

30歳ぐらいになったら
マネジメントコース(幹部養成)
スペシャリストコース(駒養成)
に分けて、別々の育成管理したほうがええのでは。

>>450
さわじゅんコースは？

>>450
駒コースはグループ採用が居るから。

昭和の頃は一社体制で毎年1万人とか採用してて大卒は2000人くらいいたけどそのうちA採といわゆる本社採用は30人くらいでほぼ全員今の理事くらいには出世できた
これがいわゆる再送だわな
その中で一人が二人役員になった感じだな

>>451
「贈賄コース」なんて誰も選ばないだろうなぁ〜

退職者だけど、未だに「A採」って聞いたら思い出す。
昔でいうA採が今の最早とは言われるけど、最早の場合、結果的に残ったヤツが最早って
感じじゃない？A採って採用時点で決まってたんだよね？

辞めるとき、管理職からずいぶん引き留められて、みんな口々に「A採なのに勿体ない」
って言ってたんだけど、確かにその時点では最早だったが、A採とは違うんじゃない？って
毎回違和感あった。

>>455
言ってる通り、A採と最早は別物だよね。
A採と最早の区別がついてない奴らに囲まれた職場なんて(あるいは、そんな職場に配置されるような扱いをされるくらいなら)さっさと辞めて正解だったと思うよ。

たしかに昇格試験ってまじで害悪だと思うわ…
こんなに張り切って昇格イベントやらキャリアシートやら研修やら用意してる会社、弊グループ以外に聞いたことないわ

>>457
残念だが、それは視野が少し狭いと思う

キャリアデザインシートはマジで時間の無駄だと思う

時間の無駄だとは思うけど、別に大した労力もいらないし、あの程度は仕事の片手間に鼻くそほじりながらやってもクリアできる程度のものだと思うけどな。自分のやってたまには振り返って棚卸しするのも悪くない。そこまで批判するものかね？

振り返りは必要だよ

>>434
ノックス従業員の告発に対する報復だとしたら
澤じゅんガチで国家公務員法を幇助した犯罪者じゃん。

>>461
振り返りは大切だが、あれは単なる作文だと思うが

なんでリンクトインの学習は勤務扱いにならないの？

なんで休みの日に当たり前のようにTeamsで打ち合わせや呼び出しかかるの？
なんで対応しても勤務扱いにならないの？

なんでストレスチェックに正直に回答すると上司から呼び出しくらって、面倒なことになるから無難な回答してくれって言われなきゃいけないの？
嘘な回答してなんの意味があるの？

ランチ休憩とれなかったからwingの休憩時間0で申請たら、上司から7時間以上の勤務は60分の休憩ありで申請してくれと否認されたけどなんで？

上司からdishで会社のメール送信すると勤務扱いになるから個人ケータイのメールで業務連絡してくれと言われるけどなんで？

こまけーこたぁ、どうでも良いんだよ

次期事務次官を接待して更迭させてもお咎めなしだｗ

業務時間外だからスマホのTeamsログアウトしてたのに、上司からのTeamsでんわ繋がらなかったと怒られるのはなんで？

リモートワールド推進と言いながら表彰式や幹部説明が対面じゃなきゃいけないのはなんで？

働き方改革とか言っておきながら、上司のライフワーク時刻に合わせなきゃならないのはなんで？

共働きで育休とろうと相談しようとしたら逃げるのなんで？
やっと相談できたと思ったら、働き盛りの男なんだから育休とったら後悔するぞと言ったのはなんで？

育休とるの諦めてライフプラン数日とるだけ案で説得され飲んだけど、嬉しそうに部門長に報告したのはなんで？

早く鬱病完治させて抗うつ薬も卒業しろよと言ってる総務部長がいたけど、鬱病は回復するけど完治はしないとわかってないのはなんで？

だいぶ疲れてるな。まず2ch見るのやめや。

>>90
>>331
選挙期間中なんだが。再送君達わかってて指揮命令してる？
http://imgur.com/CX4GKt1.jpg
>>2

>>465
本社あるあるだな
土日に他の担当者が関係ない話を担当グループトークで延々と話すのは辞めて欲しい(笑)

それ全部パワハラだよ

ちゃんと記録とっときな

「中島みゆきは23歳で『時代』を歌ってる」
「人生何周目だよ」
「宇多田ヒカルは14歳で最後のキスは煙草のflavorがしたって歌ってる」
「人生何周目だよ」
「椎名林檎は20歳で『歌舞伎町の女王』を…」
「人生何周目だよ」
「しかも上京したばかりで歌舞伎町は未訪問だったらしい」
「何周目だよ」

光回線、ドコモ優遇禁止＝ＮＴＴ東西に―総務省審議会
総務省の情報通信行政・郵政行政審議会（総務相の諮問機関）は２２日、ＮＴＴ東日本と西日本に対し、光ファイバー回線設備の提供などでＮＴＴドコモを優遇することを禁止する答申をまとめた。ＮＴＴによるドコモ完全子会社化などグループ再編を踏まえた対応。答申を受け、同省は近く告示を改正する。

料理上手で、2人の娘の育児にも協力的な国家公務員。30代の妻はそんな同い年の夫が自慢だった。しかし結婚して7年、夫が思いもよらぬ病気が発覚。悪性度が最も高い脳腫瘍。医師の診察は「手術しても100％再発し、余命は14カ月」。開頭手術を受ける際、「よかったじゃん（死ねば）住宅ローンが0円になるね」と夫は笑ってみせた――。

コムからコム子に出向してます。
今年チャンスがありそうなのですが、
駅3から駅2昇格の面談て、
コム子人事→コムHRって流れなんですかね。

>>479
強く言えない社員は丸め込まれておしまい

「結局断れず、次女は保育園に預けることになりました。私が楽になるというよりも、最愛の息子の世話をさせたかったのでしょう。夫の病気が発覚したとき、『なんでもっと早く気づかなかったの？』『がんってストレスでなっちゃうのよ。あなたストレス与えすぎてたんじゃないの？　あの子、お金がないって言ってたし……』と言われたときから、私は義母に不信感を持ち始めていました」

>>483
VC系はそうだろね
PCみたいなのは違うと思われる

>>484
会社いけなくなったとき、入院した時とかのために、パワハラチャットのログとか全部アーカイブしてる

なんなら最近は電話会議も勝手に録音してるよ

新型コロナウイルスの感染拡大などをきっかけに広がる自転車通勤。一方で、勤務先から通勤手当として電車代などを受け取っているのに、自転車で通勤する「闇通勤」で処分されるケースも出てきました。

セコいな。

>>481
ドコモ子会社化したのに

>>483
正解
評価枠はHRが子会社に渡して決めさせてるけど
昇格はHR面談で決まる

>>473
育休させたく無いからに決まってるじゃん。理由は後付け。
育休メンバー分、周りがカバーしなきゃいけないからね。
馬鹿正直には言えないから、馬鹿な理由で反対してきてるだけ。

>>490
国民の金（施設設置負担金）で電柱だの地中管だの整備してるからな

ついでに言うと1/3強の大株主は国民な
お前らのための会社じゃない

29歳で貯金1600万あるんだけど普通だよな？職場の人に話したら驚かれたんだが

それで能力開発や私生活充実しているなら大変良いと思うよ

29歳で貯金1600万あるんだけど普通だよな？職場の人に話したら驚かれたんだが
http://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1634974317/

>>494
本当ならば言わない方がいい。

たいへんだ〜


NTTコム・コムウェア、ドコモの子会社に 年内メド、グループ内再編本格化

2021年10月24日 0:00 日本経済新聞

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC22AAU0S1A021C2000000/
NTTドコモは年内をめどに長距離固定通信のNTTコミュニケーションズ（コム）、システム開発のNTTコムウェアを子会社化する。2社は現在NTTの子会社だが、ドコモの子会社に切り替える。企業に対して携帯だけでなく、クラウドやセキュリティーなどのICT（情報通信技術）を総合的に提供できるようにする。法人向けの売上高を5年で3000億円と約2割増やす。

>>497
普通ではなく多い方だと思うが、驚いた人は「そんなことみんなの前で言うんだ」という部分に驚いたんだと思う。
俺も28歳の時に1500万あり、その運用で40代の今5億円以上になってるが、そんなこと親にさえ絶対に言わない。高い時計や車やタワマンも買わないしブラックカードとか持とうとも思わない。いいことなんて一つもないから。
で「俺持ってるんだぜ〜」って言いたい欲求はこうやって匿名で書き込む程度で発散してるよ。
あなたも早くその心境になって資産額を人前で言わないようにしようね。

>>497
あ、494氏へのメッセージです

スレ間違ってんぞw

>>499
どんな運用したら5億もなるんだよw

>>501
去年まで最早だったからスレ合ってるよw
(今年は意外にJG低かったけど、逆に気楽になってNTTを副業感覚で楽しくやってる)

>>499

仮想通貨で14億稼いだからジョブグレードなんかどうでもいい

収益用のビルも買ったし。

世間体維持のためだけで会社へ行くんだけど、サル山のジジイたちがマウント合戦で笑えるわｗｗｗ

>>504
投資で稼いでも特に消費もしない人って結構いるイメージだけども
最終的にその金ってどうするつもりなの？
自分では使わずに次代に譲るとか寄付するとかにいくの？

>>498
結局、各社の給与体系どうなんの？

>>505
14億ほどではないが、5億超持ちの自分は「20億になったら一部を老後用に取っておいてあとは世の中を良くする活動に応援投資しよう」と(本気で)思ってるけど、冷静に考えると「いや、それ今からでもできるだろ」って感じなので、おそらくいつまで経ってもお金という数字を増やすだけで一生終わるんだと思うw
孫さんも「私は10兆なんかで満足する男ではありません。100兆、1000兆を目指す」って決算発表で言ってて、所詮数字でしか語れないレベルなので、お金持ちになってもみんなそんな感じだと思うよ。
あとはビルゲイツのように医療かイーロンマスクのように宇宙か、どれもこれも似たようなことにしかお金の使い道ってないのよね。

>>506
下位互換になります

なんか四国電力買収とかの記事出てるけどあれどこまで本気なの？

>>509
東京電力じゃなくて四国ってあたりが、昔からの小型買収しかできないNっぽいな。

>>507
ありがとう
やっぱそんな感じなんだね。俺も、投資でお金持ちになった人はお金を増やす事自体が目的になってる人多そうってイメージを抱いてた。

自分も投資はやってて少しずつ増えてはいるものの、元手が少ないので大した稼ぎにはなってないんだよね。
最終的に家を買う頭金になるくらい儲かったらいいなと思ってるけど、いざそのくらい溜まったら今度は「これを元手にして投資した方がいいのでは？」になりそう