ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 44

前スレ
ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 43
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1630290471/

12月、タケコムで大きな人事異動起こる感じ？

LPFの方がまだマシだったな

社内システムのUIがクソなのは今に始まった話ではない
クソの理由はいろいろあるが要求元のセキュリティ基準を全て遵守するとそうなりがち

スマホアプリとかweb系サービスのユーザーは使う人そのもので使い勝手が悪けりゃ使わないけどベンダーにとって社内システムのユーザーは利用者ではなく金出す情シスなので仕方ない

使い勝手が悪くても使うからね

使い勝手よりも費用効果が大事やで
再送なんだから全体最適を考えるのです

>>555
開発した以上の効果があったとかペイできたかなんて振り返りする前に次期開発に取り掛かるのがNTT文化。
何かを開発することが目的化してる。

とりあえず組織再編
とりあえず企業買収
みたいな所に通ずるね。効果測定したら死ぬんかな

>>556
その通りや
ゲームのルールを理解してこそ再送維持できるからその調子でいいぞ

NTTの仕事なんぞ、仕事してる感出して、適当にやってりゃいいんだよw

持株研究所が実用性のないゴミを大量に生み出してる理由はそういう文化よな。

>>541
まぁ少なくとも今のドコモは支社機能が消えちゃって実質的に本社⇔CS体制になってるから、
CS化から10年も経った今となってはCS新卒社員はコムより下に見られるのは嫌だろうな。
契約社員からの登用者は高卒も多いし主査になっても腰が引けてるが。

ドコシス統合ですってよ

>>562
あ、コムウェアスレと間違えた。

ドコモコムコム
発表されましたね。

https://www.nttdocomo.co.jp/info/news_release/2021/10/25_00.html

今、社長、ガチで米屋って言ったろ

>>564
対外的には良さそうだけど、
肝心の社内の恐ろしい部分には全く触れられてなくて草

>>562
いつ米屋とドコシス統合すんの？

>>567
2022/7〜9頃

17時からのライブ配信はこちら
https://ntt-ir.webcdn.stream.ne.jp/20211025/live/jp/TMqFs8CC/index.html

>>566
kwsk

この10年で東京で1.2倍〜1.5倍になってますよ...。
この10年で住宅は売却損出す方が難しいくらいの右肩上がりで、去年買った方が500万、3年前に買った方が2000万、5年前に買われた方が5000万と売却利益を出してます。

アナリストから「ドコモが頑張ってるだけ」とか言われて
澤ちゃん焦って「東西も＋100億200億」って言ってたが、そこじゃないんだよなぁ
ドコモの法人を移管して足し算しただけでシナジーが伝わってないんだよ

今思えば、
僻地に法人営業拠点が無いコムにドコモ法人を統合するなら
ドコモの地域職正社員の採用を絞る意味なくね？

今のドコモの各都道府県の支店をコムの事務所にする気も無ければ、
コム社員は支店に転勤する気も無いんだろ？

コム米屋ドコシスは給料変わるのかね
ドコシスは米屋へ吸収されるのが確定したわけだが

ぷらら、ドコモに統合されるのね。
ぷらら中途組にとってはラッキーか。

ドコシス、ぷららは給料上がるのかw

>>576
上がるわけないでしょ。コムやコムウェアは持株から見たら、子会社から孫会社に降格な訳だからJGの割り当ても軒並み下がるよ。
今回の制度変更で人件費はほんと浮いたと思うわ。

茸子会社は、一律給料8割とかだっけ

>>564
すげー読みにくい資料
そもそもなんで社員が日経経由でしか情報取れないんだろ
ほんとなんとかならんのかな

法人部門はコムへ移管なのか？

>>564
GAFA包囲網完成したな
世界のNTT、か
誇らしいぜ

これで、評価や昇格の枠も全部ドコモに握られるな

コムコムたち、ｶﾜｲｿｽ

自分の古巣を破壊していくさわじゅんかっけー

コム社員は色々思うこともあるかもしれんが、澤田社長も自身の古巣を悪いようにはしないだろうから安心してればいいよ

>>577
それを言ったら、コムとデータは現時点においてNTT Incの子会社だから、持株からしたら既に孫会社やろ

ドコモ法人やってる人たちは転籍させられてコム給与に下げられちゃうの？

ドコモ法人ダメダメだからいいんでね

中計で、またコスト削減額を積み増しているんだな。
増益の中身はコスト削減ばかりに見えて、うんざりしてくる。

ちなみに海外売上高は目標設定無くなった。
これでEPS上げる見通し立てているのって、海外には何も期待しないと言っているように見える。
海外投資失敗の過去を、また繰り返すのかな。

ドコモの法人はCS社員がダメなのではなく、
・管理職が絶望的に人材を育てられない（法人強化を掲げて１０年近く経つが全くダメ）
・それどころか休職・離職が絶えない上に契約社員の満了打ち切り多すぎ
・完全トップダウン方式の目標設定で現場の計画や見通しは考慮されない。よって案件の仕込みよりも収穫が優先される（ケータイ全盛期の慣習がまだ残ってる）
・法人サービスなのに数年でサービス終了するパターンが多すぎて、顧客がドコモを信用していない

茸社員はコムに出向扱いだろうけど、CS社員は転籍だろうな。使い捨て可哀想。

>>583
せやろか。どう考えてもドコモの美味しい部分だけコムに取り込んでるようにしか見えないが。

ドコモを買収せずにコムが子会社化されたなら軍門に下ったようだが、全て持株資本化されたら状態だとどこに組み込まれても同じだろ。
意地でもドコモを再上場させないために首輪と足枷を付けてるだけやん。

なんでそんなにドコモを上場させたくないの

なりすまし電話は オレオレ詐欺やで

>>576
上げたら経営側に利益ないじゃん
常に低い方へ水準合わせるんだよ

子会社化の話よりも通信障害のお詫びの話がニュースの前面に出て草。

まあ米や米屋ってパンピーにはピンとこないしね

米屋はグループでも存在感無しだろ

これドコモの売上利益下げ隠しだな
前年比を曖昧にして、人件費下げて
利益だけは何とか確保、、、って感じかね

コムコムはデータとくっつけた方が良かったのに
データは嫌がるだろうけど

3人並んでる絵が老人ホームのお見送りみたいで笑えるw

>>598
その理屈だとドコシス潰せないじゃん
大体米屋に技術(笑)なんて無いんだから

米屋は社員の能力の割に給料は結構いいぞ

こんな奴が再送で課長なのかっ！　って結構驚愕するケースが多い印象

そういう意味では東西コムよりお得かもね

>>592
上場させる意味ないでしょ
上場のメリットは信用度の向上と資金繰りが楽になることだけどその二つはドコモにとって上場なんかしなくても問題ない
逆に上場したら配当払わなきゃいけないし株主の利益とNTTグループの利益が相反することもあるから事業再編もやりにくい

>>600
入社が一社時代の入社やつは悲惨やで
三次止まりで可哀想

>>564
22ページを見ると法人事業はコム、通信事業なんかはドコモってなっているけど、
コムの通信関連の業務をしている人間はドコモに転籍っていうこと？

デジタル庁、日本政府の共通クラウド基盤にAWSとGCPを採択
「セキュリティや業務継続性など350の項目を満たした2社を選定した」という
今後、各種システムをAWSとGCPのマルチクラウド上に開発・集約する

↑

Nクラウドは？（すっとぼけ）

>>604
ECLは過去にやらかしてるから無理だな
信頼性ゼロ

米屋がソフトウェア開発人材？UIUX？

笑わすなぁ。
あんなユーザーインタビューも、カスタマージャーニーも、プロジェクトマネジメントも出来ない会社で、なに一丁前のワード並べてるんだ、だな。

エンジニアも外注しかできないし、データの劣化版みたいな対応しか出来ないし。
某世界的CRM企業からも、米屋だけはインプリに入れないで、と頼まれたわww
そーとーやらかしてるらしいな

ワード並べててわろた

>>603
国際通信に絡むところはドコモやね
クラウド、SIはコム

ドコモとコム辺りは平等にJG適用でガチンコ勝負させた方がええんじゃない？

腐った茸とかいらへんわw

>>564
この決定すばらしい決断だと思います。
ひとえに澤田社長、井伊社長のリーダシップの賜物だと思います。
われわれ管理職はこの流れにのり１月の統合、２０２２年２Qの機能統合を着実に達成できるよう邁進しましょう。
日本はIT後進国だと言われたコロナ禍で我々のプライドは傷つきました。
モバイル、ネットワーク、ソフトウェアの日本のトップランナーであるこの３社が力を合わせることによりやっと日本のITが目覚めるのです。

>>331
こういうのはどんどん広めて欲C
>>2
夫に黙って勝手に催眠術の科学された三十万パワー勤務の嫁によーく読めと伝えてくれや再送君達
http://imgur.com/fDhBmMp.jpg
>>1

>>603
VPNは法人が殆どだからコムに残すって聞いたよ。

>>612
で、伝えてくれるんか？再送くーん

OCNは？

ある夜、帰宅した夫がドアをあけ家の中に入ると、妻がパソコンに向かって仕事をしていた。帰宅時によく見る光景だ。

しかし、今夜に限ってこれはおかしい。だって、夫は妻と外食し、今、一緒に帰宅したのだから…。

モヤモヤしたまま寝る準備をした夫は、就寝前、妻にこのことを打ち明けた。すると妻は深刻な面持ちでこういった。

「あなたも見た？ 帰宅したとき、私もパソコンに向かう私を見たの」

>>601
ビジネスやる上でそれは社会を甘く見すぎ。
BtoBなら信用は十分かもしれないが、
非上場でNTT資本とかBtoCをやる上でデメリットが大きすぎ。

利益相反が多いのは事実。だからこそ事業再編させた上で資本比率を下げるべきだった。

>>614
C向けOCNはレゾ移管かと。

転職するわ
再送じゃなかったから仕方ない
お世話になりました

>>618
お元気で

NTT株価アゲアゲやねーー

ナウなおじさんウキウキブギウギ

マジ卍!

>>610
サワジュン信者さんに質問
法人の売り上げをどうやって来て4000億円も増やすのん？！

地方自治体や国に、DXだiwonだといって、売りつけても、さすがにそんなに買ってくれないのでは
民間相手だと、採算厳しいだろうから、利益には貢献しないだろうしw

>>621
株価が上がればなんでも良いんだよ

>>621
営業が頑張る

>>621
それを考えるのが我々管理職の役割ではないでしょうか。
現場を知っている我々が主体となってその答えを導き出さなくてどうするおつもりでしょうか？
またその方策を考え実行することに喜びを見いだせない社員がこのスレにいる意味がわかりません。
まずはその質問をする態度を改めていただくよう切に願います。

>>624
なるほど、やっぱり現場の管理者に丸投げ戦略ということでよく分かりました！
業績達成できない場合は、現場の管理者のせいですねw

なお業務達成された場合は、お偉いさんの手柄になります。

再送管理者たるもの、計画を大幅に上回る業績達成のため、採算はあまり気にせずガンガン営業かけていくべしw

jg6の給与ってどんなもんなん？

>>628
643000円

>>629
ありがとさん。
これの16倍ぐらいが年収ですね。
東西等含めジョブ型導入の管理職最下部はこんなもんですかね。

JG6で一千万行くなら勝ち組やな

>>629
こう見ると意外と少ないんだな
駅2主査でも45時間残業で60くらい行くからなぁ
ボーナスが全く違うんだろうけど

>>632
ボーナスと退職金の累積金額が全く違いますね

今の駅2主査はね
でも一般職にもJG導入されたら60届かなくなる制度設計でしょ

リアルで全然そんな話聞かないけどそんな大きな変更をこのタイミングで事前説明無しに導入出来るのかね

どうせ糞みたいな改悪になるんだから
こういう時くらい組合主導でスト実施してほしいわ

最近の駅2主査ではそんなにいかんでしょ

駅1課長の45時間残業で60行かないくらい

>>635
たぶんですけど制度変更した当初は処遇悪化することはないと思います
逆に一時的に上がる人も多いはず（特に若手）

しかしJG制の素晴らしい（もちろん会社にとってね）ところはJGを定めれば基本人件費が固定できるところやね
年齢や勤続年数といった経年で自動的に増えていく要素がなくなるのでで人件費が徐々に増えてくことを抑制できる
人件費を減らすというより昇給スピードを抑制するわけだね
もちろん頑張れば昇給できますよという言い訳があるので組合としても頑張らない人も昇給させろや！とは建前は言えないので制度に反対しにくいわけですな

>>636
御用組合に何ができるってんだ
今頃、立憲共産党の支援で忙しいだろうよ

>>638
諸手当部分にも手をつけて改定するのならば大半は賃下げで
評価枠という名の政治で冷や飯食わされてきても腐らずに
やってきた人が多少賃上げになるかなくらいかと

茸だけどリースキ1後の面談呼ばれた人いる？

>>637
駅2主査(32歳)は無理でも、駅2主査(55歳)とかなら余裕では

茸駅3で32歳だけど残業30時間で月60は超えてる！

駅2までの間で1番基本給上がるのってどこのタイミング？

>>622
日経平均と連動してるだけやw

>>641
55歳でも無理だよ
枠の上限まで達したら昇給しないからね

>>642
西グループ会社駅3主査の俺、月60時間残業でも額面45で震える

>>646
それ基本給いくらw

>>646
西駅2主査ワイ、30時間で50万ジャスト。

>>646
月60も、なんの残業してんの

駅3の面談の連絡がこねーな。超優秀再送のワイは面談なし昇格パターンかな。

>>645
おじさん連中はプレミアムレンジで救済されとるやん

>>645
おじさん連中はプレミアムレンジで救済されとるやん