ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 45

前スレ
ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 43
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1630290471/
ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 44
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1633253950/

○経営者
「会社は、社員のエゴを全部飲み込めやしない」

「会社がもたん時が来ているのだ」

○社員
「マーケットとイノベーションから目を背けて、ここにやって来て、自分たちはやるべきことをやっていると、どうして言えるのだろうか。」

「我々はこのまま、あなたたちを見逃すわけにはいかない」


どっかで聞いたようなセリフですね。。。

>>311
組合の説明聞いてました？
今まではそれでよかったけどこれからは駄目っていってたでしょ？
まったく今回の改革についていけてませんね。
そんな考え方だったらこれから取り残されて終わりですよ
これからは自分でLinkedInなどつかってああいった真に市場で通用するスキルを身に着けろと言われているんです
そして部下の手柄を横取りしてたり幹部や部長等の上の指示を伝えるだけで具体的指示の出せない中間管理職は絶滅するんですよ

>>323
組合って会社のスポークスマンなのか

>>321
減給は裁判で負けるから　黒字だから

将来の賃金の伸びを抑えるのは合法

>>324
これに関しては会社、組合共に共通の認識だろ
市場で通用する人間を選択しないと会社が持たないぞ

負け組は若者世代ですわ

我「本日在宅勤務可？」
会社「不可！感染流行終了！出勤重要！」
我「否！要継続感染予防！適度在宅勤務、効率上昇！」
会社「本当？業務効率化？」
我「本当！我誠実！普段以上集中！」
会社「在宅勤務了承…」
我「嗚呼…真・女神転生起動…」

スペシャリスト志向はいいんだけど、若手をスペシャリストに育成できる人材はこの会社にどれほどいるんだ？

>>324　なにを今更。。。

>>242
ドコモはコスト削減のために業務集約した影響で
配置すらまともではない状況
業績の維持なんて気にしてたら10年はかかるだろうな

>>324
>>326
認識は同じだけど反発が出ないために都合の良い表現にしてるスポークスマンであることも事実でしょ

雇用確保を議論とかまじで笑うわ。いつの時代の組合だよ。
リストラとか希望退職ができるならやってみろよ。

そんなことより利益や貢献に対する評価とか発揮できるポジション配置とか
まともに競争や評価が機能することの方が実現性が低すぎるだろ

茸はもう終わりだよ
アーバンソリューションズがリーダーやね

>>292
NTTグループのDC移行の時期は２回あって
・アベノミクスが開始した半ばで株価上昇待ったなし、マッチング拠出オールイン組
・翌年のアベノミクス完全終了、元本保証or逆張り破滅組
の２パターン。
前者は利回り100％超えが普通にいる（今は50％〜30％）一方で
後者はコロナ爆死まで含めるとマイナスだらけ

今更スペシャリストって笑
今まで支社間異動とか無駄なことしてたくせに、、

まあ能力が無いのは甘えだと思うわ

>>325
だから常にダルマ落とし給与改悪するのか

定年再雇用の原資を現役世代の給与減で賄うバカ采配だからな
労働分配率下げて、株主配当と自己株取得で株価吊り上げてるだけ。さっさと首切り初めて信賞必罰の給与体系にすればええのに。

https://www.yomiuri.co.jp/economy/20211111-OYT1T50157/

こんなことやらかしてもノーダメだから終わってる会社だよなぁ
GAFAだの叫ぶ前にやる事があるんじゃないの？

>>339
線路のおっちゃんって、いい加減な人多いからな〜

スマートメンテナンスとかカッコいいこと言っておきながら、実際は漏れ漏れなサ運なんですよぉ〜。
なにぃ〜？　やっちまったな！

https://www.yomiuri.co.jp/economy/20211111-OYT1T50157/
国が出資するＮＴＴグループ傘下のＮＴＴ東日本と西日本が、電柱約３万４４００本の定期点検を行っていなかったことが、
会計検査院の調べでわかった。安全性が十分に確保されていない恐れがあるとして、
検査院は両社に対し、実施の徹底を求めた。
不具合のランク付けについても、約６万本の結果が管理システムに登録されておらず、
約１３００本で判定ミスもあった。

https://www.ntt-east.co.jp/recruit/new-grad/project_story/smart.html
NTT東日本は電柱やマンホールといった膨大な通信インフラ設備を有しています。
そうした設備をこれまで全国各地の技術者が点検・保守してきましたが、より効率的に行うため、
スマートメンテナンスプロジェクトが発足。最先端技術を用いた点検・保守を目指すプロジェクト

オ○トスのデータ汚れは長年課題よね
クレンジングしようが運用がクソだからこのザマよ

スマメいいと思うけどさ
凄いのは研究所とインフラネットよね

>>343
Optosは悪くない。
架渉強度APの運用がダメダメ。

アノードエナジーってどう？

>>345
これからイケイケになる会社ですね。

>>342
安全よりDX推進を優先した結果ですね。

>>342
一方、西は新規採用でアクセス人員を大量に増やした

>>20
>>136
ん？なんか都合が悪かったか？再送君達
http://imgur.com/NZ22xA5.jpg
http://imgur.com/y034Hiz.jpg
>>1

処遇見直しってNTTグループ全社員対象？

本社採用と地域採用の格差がなくなるの？

>>351
一度できた差は、無くならないです。

NTTグループで出世欲に燃えてる奴等がいたことにびっくり

労働意欲もスキル取得の意欲もないけど出世だけはしたいぞ

同じグループの社員にバカだのアホだの潰したいだの言ってる奴に
管理職にはなってほしくないなぁ。同じ社員だと思いたくない。

あげる

で、今まで希望のキャリアどころか
能力があってもまともな配置してこなかったのに
今更信じろと言われても無理がある

ジョブローテーションとかいう日本企業の悪しき風潮
そら韓国に負けるわ

>>357
ほんとこれな
だいたい澤純が一切責任取らずに続投とかおかしい

専門性身につく前に転勤だもん
俺Nに入ってから何のスキルも身についてないと胸張って言える

社長は色々言われてるけど中の社員からするとリモート体制の構築&転勤廃止だけでもう100点満点だけどな

こんなに恵まれてる会社、他所にないだろ

他所はコロナ明けて週5出社がデフォってるぞ

理系の大学院まで出たやつが社内のプロフィールで得意な業務は社内調整って書くような会社で専門性と言われても

無能はクビ切れるようにしろとか信賞必罰とか言ってる奴って
もし言うとおりに制度が変わっても給料が上がり、生き残れるなどと思い込んでるのだろうか。

NTTに入れる程の学歴を持っておいて、おめでたい思考してるんだな。

>>362
ワロタｗ

>>361
アクセンチュアとかKDDIはコロナ前から
原則在宅な組織多いよ

>>362
院でてる理系少ない会社なのにな

>>363
思ってるから書いてるんだろ

>>361
転勤廃止は掲げてるだけでまだ実現できてないよ

>>361
まあ恵まれてるのは間違いない
リモートの徹底は離職防止効果絶対ある
もう他行けない

転勤廃止はどうせ言ってみただけで終わる

>>363
再送スレでそれ言う？
お前みたいな落ちこぼれが来るところじゃないぞ

実際お偉いさんが残念な仕事して出ていくの見ると強がらない方が良いと思うよ

リモート徹底とか言ってるけど組織によっては9割以上出社のところも普通にあるぞ

>>373
それはその組織の上がバカなだけでしょ

社内調整が仕事になる時点で終わってるよなあ

>>361 まあ確かに、これは同意。

実際に転勤無くしてから言ってくれ。

>>371
安心しろ
船底は穴だらけや直沈む

フルリモートになってから30Hくらいの残業、屁でも無くなったな

昔は30Hもしてたら心身ともに疲れ果ててたわ

PR上手を上げがちなの、どうにかならんかね

優秀な人を上げてもらわんと現場が壊れる

>>369
確かに

翻って出社デフォとか言い出したら、大量に離職しそう

東京に住んで北海道の仕事やるとかになる日がほんとに来るのだろうか

>>382
現実的には週1〜2現地、他は在宅くらいがいいな
フルリモート地方は正直仕事回せる自信ない

回せる自信がないなら回せるように何か考えろよ
通信の会社だろ？それがビジネスチャンスかもしらんし

>>379
やっぱテレワークになって無駄な打ち合わせも減ったし、上司や管理者もWEB会議で不要な発言やパワハラ発言出来なくなったのがプラスに働いてると思うよ。

>>382
早く来てほしいね。
本人が望まない限り、単身赴任はなしにしてほしい。

>>383
お客様にリモート商材をアピールして売っていく会社だから、社内でも積極的にリモートで仕事がまわせるようにしないとね。
それがコミュニケーションなのか風土なのかツールや媒体なのか。
社内でのリモートワークでの課題潰し込みが社外でリモート商材の提案力強化に繋がると思います。
社内が大きなトライアルフィールドです。

>>382
逆じゃない？
北海道や沖縄に住みながら東京の仕事するんでしょ。

>>385
逆だわ
無駄な打ち合わせが増えた
しかも、途切れ途切れに細切れで打合せ入れられて作業に集中できない

>>382
社外対応の組織の対応体制どうするか決められれば
あと内向きな組織ばっかだからいけると思うよ
海外でも重役は流石に例外で転勤あるみたいだけど

>>355
社長が一番ドコモを潰したくて楽しんでるのに何を言ってるんや

>>390
設備系は通信建設会社やシステムベンダーに全面移行させれば問題なし。
営業系も資料印刷を禁止もしくは、自宅で印刷した分を補助する仕組みにすれば問題なし。

無理くり実現する事にとらわれてはいけないと思うよ

>>392
今通建業界も人がいなくてね
直営戻しになる可能性もある

ええ、嫌だな
設備系に配属になったら

jg6はギリギリ10万円もらえない。。。

>>394
また朝から晩まで局内ジャンパを張るのかな…

今後、コミュニケーションズやコムウェアってジョブチャレできなくなる？

>>398
そうです

来年夏までのスケジュールではそのあたりをいじる予定はなさそう。

>>396
まじ？1000万はあるでしょ？

>>396,401
どういうこと？よかったら教えてください

>>401
1000万なのでギリギリ960越えるからもらえないということ

JG6だと児童手当貰えてないの？

>>402
お前みたいな低能は消えろ

JG6で1,000万円は夢がないっすわー
G6からG1までは1,000万円行かないのかー

夢はないけどやりがいはある。

>>406
1000万円の価値があるんですか？

>>405
うるせえ、ハゲ

skyseaみたいに社員が頑張ってるプロセスも見える化できるといいですね

G1とかマジで価値無くなりそうだな

https://i.imgur.com/MupTqYm.jpg

前スレ画像の転載だけど
これどこの会社だ？

駅2課長とかパンイチ主査って
割に合わなすぎて焦るんだが

どこも何もグループ全部でしょ
あと主査なくすっつってんのにお前がパンイチ主査とか言ってんのが意味不明

>>412
西は制度としてはこうだが実際は居ないみたいなはずだったはず
他の会社は知らん

>>412だけど言葉足らずだったわ
現行で駅2課長とかパンイチ主査が存在するってのが初耳だったからさ、それどこの会社だろうと思っただけだよ

パンイチ主査は課長断って代理のポストもない場合そうなるよ
うちに1人いる

パン一主査は結構居るやろ

まだ職場に残るメリットあると思ってはいたんだけどな

>>380
これはまじで同意
たかだか面談で昇格判断するのは良くない

G1〜G6は残業代出るの？

やりがい摂取か
持株の研究者とか若い時の手当を見直すべきなのにむしろ今回の対象外だしな…