ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 46

前スレ
ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 45
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1636186519/

いちおつ

コムからJCでドコモ行ったやつらは少し可哀想だな。

たへららた

>>6
なんで？
さすがに待遇違うのでは？

>>1
>>5
これ早く賠償するよう上へ提案しといてな？再送君
http://imgur.com/CEs01B6.jpg
http://imgur.com/K74EyDu.jpg
http://imgur.com/p1I2tZr.jpg

>>9
http://imgur.com/dsdWzFh.jpg
http://imgur.com/5C9gVKp.jpg
http://imgur.com/HR8BtaK.jpg
>>1

>>10
真ん中の「うさぎはね寂しいと死んじゃうんだよ!」発言の奴、研究所の人間だな。
>>1
ドメイン登録してない違法なIPアドレス使ってるから逆引き出来ていない
→ドメインから生成するﾜｯﾁｮｲ
→「catv？※逆引き出来ませんの意味」

武蔵野通研の博士か？
国立情報学研究所に出向中の武蔵野通研の博士か？
そこまでは知らん
http://imgur.com/5C9gVKp.jpg
http://imgur.com/NkcYXK1.jpg
https://i.imgur.com/stUNLA9.jpg
http://imgur.com/tqN9MnW.jpg

●催眠術の科学とのコラボはいただけないな

ところで、また職域接種とやらのばか騒ぎが始まるのだろうか…気づいたらみんなワクチンで殺されちまうよ

https://newswitch.jp/p/29772
20代で管理職に、NTTが導入する新人事制度の全容
2021年11月29日

https://images.newswitch.jp/images/Ce5dSpjjKXpChmc2KVTrjCj3OknBUTGPHh0NkxwA.jpeg

>>018
さすがに3回目は様子見する人が増えるんじゃないか？
副反応の割にはブレークスルー感染も多いし、オミクロン株とか非対応の株もあるし。

20代の専門性認めて管理者任用が意味分からん
専門性活かして仕事するなら、管理者並の給料がある専門職を創設すべきなのでは

結局Ｎの求める専門性ってマネジメント(笑)スキルだけなん？

このニュースを見て、専門性を磨きたい若者は逆に辞めたくなるのでは？

この記事にはSG1、2の話がないもんなあ

10年前までは末端に行くほど専門性が増してたのに
今やデータやドコモの子会社はその人材を登用せずに雑用状態だからな

新制度以降も有能な人材が評価されずに流出し続けるのは変わらないだろうな

数少ない事業成功例のｄアニメの担当者の話を聞く機会があったが、もはや何で成功したのか説明できてなくて残念だったわ。
業界規模の伸びの割に成長が鈍化してきてるし、もうダメかもな。

専門性の無い僕は管理職に向いてまーす()みたいな詭弁君が淘汰されるんだな

駅2でダラダラして過ごすのがコスパいいかと思ってたけどもう叶わないな

管理職て専門性もマネジメントスキルも両方持ってるのが常識だと思っていたが違うんだな

ここで言う専門性とは具体的になんぞや？

現場軽視の専門性というのは間違いなさそう

現場(笑)も定義次第で何とでも解釈できるやん

ウヒョーを飛ばすためにスクロールするのも面倒くさい。
たかだか1400万のプラスくらいなら投稿は一回にしてくれ。
と、暗号通貨で今年4億稼いだ再送からのお願い。

>>46
あぼーん設定しろよ

>>10
>>11
これさあー。仮にストレートど真ん中じゃないとしても「実態として限りなくそれに近い状況なら（→例えば催眠術？）」

半分「黒」認定だと思うぞ？
http://imgur.com/SGND7QN.jpg
>>9

>>33
駅2の給料下がるの？担当に格下げで仕事的には楽になるかなと思うけど

以下半分推測だけど

給与も下がらないし仕事も減らないよ
このスレにいる再送であれば尚更

手当が基本給に包含されるだけで対外的な呼称も名前が変わる程度だと思うよ

準富裕層は、どのくらいの純金融資産を保有しているのでしょうか。

＜超富裕層＞純金融資産保有額5億円以上
＜富裕層＞1億円以上5億円未満
＜準富裕層＞5000万円以上1億円未満
＜アッパーマス層＞3000万円以上5000万円未満
＜マス層＞3000万円未満

ＮＴＴは主なグループ会社において、優秀な若手社員を早期に抜てきする人事制度を２０２３年度にも導入する。従来、新卒が管理職になれるのは最短で３０代半ばだったが、新制度では２０代でも可能になる見通し。年齢や年次によらずに評価し、専門性の高い人材を多く育てる狙い。ＮＴＴは管理職向けには職務の内容に応じて処遇をする「ジョブ型」の人事制度を導入済み。今後は若年層の育成に拍車をかける。

これまでの一般社員向けの人事制度では、一つ上位の等級へ進むために最低限必要な期間が２―３年だった。新制度の詳細は今後、労働組合とも議論して詰めるが、専門性の高さを重視して評価し、最短１年で昇級可能とする方針。実現すれば、２２歳時に新卒で入社した人が６年目の２７歳で管理職に就く事例も考えられる。


まーん様大躍進かなｗｗｗ

肝心の専門性が何なのか、どのように測るのか示されない限りなんとでもなるよね

たぶんまだ何も考えてない

建前　多様な専門性を確保するため基準は設けない
本音　今以上に気に入った奴だけ上げる

こうなりそう

機能するわけなんいだよなー

今回の管理者JG導入でも結局JG4以上のランクに抜擢なんてなかったしね。

人事分かってないな。

本当に専門性に特化した人はべつに課長、部長なんかに興味はない。

年収だけGAFA並みにすりゃいいんだよ？

>>61
人事
「専門性？あれは嘘だ」

三流学生（大学名問わず何故か三流学生だけ残る）しか集まらん現状を打破するため
二流学生を一本釣りする口実に使うもよう

>>59
ほぼこうなるw

制度が出来たからといって20代の管理者が続出するわけじゃないのでは？
1人2人は出てくるかもしれないけどそれは特殊事例で、基本的には今までと変わらない昇格スピードのままだろ

抜擢人事はやりやすくなるよね

女性リーダーとか

明日昇格面談だ
緊張する

>>66
特定しました

澤じゅんの著書紹介メール来たぞ、買ってねﾃﾍ

>>68
1980円（税込）＋送料1200円（税別）
は高いなぁ

>>68
販売で儲かった金はどうするんだろ？

>>056
特定されるとアレなので多くは語らないが、昨日グループ社長会があって、その中での澤田社長の女性登用に対する圧力はすごかったよ。「できりかどうかじゃなくてやるんだ」的な。
方向性はいいんだけど、「管理者比率」とかの数字だけが目標にならないように運用しないとね。

>>68
１冊買うならAmazonで買ったほうがポイントつくし安いやん

つまり、何冊とりまとめられるかが評価項目ですよね

みんなの職場は誰がとりまとめる？

面談演習って組織によっては3、4回やらされるとこもあるみたいだね
うちはなんのフォローもないから羨ましい

面談なんか、練習しなくても楽勝だよ、

>>72
握手券でもつけるのかな?

要らんけど。

再送クンはたくさん買って親戚、知人に配るんだろ?　当然!

三回くらい練習しても落とされるときは落とされる
意味の無い練習だよ

上がる上がらないは最初から決まってるから

練習って、別に昇進させるためだけにやってるわけではなくて、直属の上司を支援者だと思わせつつ、本当の実力を暴かれてるでしょ

昇進の結果よりもその後の師弟関係や人事異動に多大な影響がある

僕がいた会社は投資用不動産業界の中では比較的良心的な部類の会社でした。しかし、僕が最初に売った不動産は「 今の僕でも、当時の僕でも絶対に買わない 」不動産でした。

利回り7％台、昭和60年代築、埼玉県中心部の駅近徒歩3分圏内のRC。稼働率はほぼ100％で積算が売価を超えていたため、「 融資は問題ない 」物件でした。（ こういう物件が当時は一番売りやすかったです ）。

理事昇格面談は副社長が面接官だけど普通に落とされるね

面談演習めっちゃ張り

人担巻き込みながら面談演習やら人事シートに異様に張り切ってる組織ってあるよな

>>80
理事にも面談なんてあるんだ
じゃあ役員になるときは社長面談があるのかな
頭部をじっと凝視したら落ちるとか？

>>82
暇ですから

>>83
乾菓子？(笑)

結局サラリーマンだけで稼ぐよりも、兼業で稼いだ方が遥かに楽チンだからな

Nの人事制度なんてマジ不可解だし、副業okなんだからみんなそうした方がいいよ

面談とかあらかた終わったと思ったらまだやってるとこあるんだな

この再送シリーズ、100回まで続いたら、
日本のサラリーマンが人事制度設計の変化に対してどのように右往左往したのか
経緯が分かる貴重な資料になりそう。

>>10
>>88
嫌だなあ再送君
都合が悪くなるとすぐこれだ
http://imgur.com/c7hwTnC.png
>>5

>>70
著者が社名じゃなくて人名なので澤純のポケットに入るに決まってるがな。退任後も入るぞ。

>>71
グループ社長会は澤純以降からやばすぎるって声が増えたね。
勢いのあるベンチャーはどこの取締役会や幹部会でも殺伐としてるもんだが、
うちのは全く違う意味で殺伐としてるよな。

社長の黒歴史を消すために部署を１つ潰したり、
社長の不祥事を想起させないようにお歳暮無くしたり

>>090
総務から「年末年始の倫理保持」の事務連がきたんだが、禁止の項目に「国務大臣への接遇」とあったが、そんなことできる奴、NTTの中に何人いるんだよwって話しだよね。持株の数人だけだろがと。

>>91
最後のとこ送付先間違ってるよな
澤田に送れって

バカなトップがいると困るねえ

グループ再編組織再編＝社内政治だけやってた人がトップに立つとこうなるという好例
まさか令和で見れるとは思わなかったな

組織変えることで仕事した気分w
その費用対効果計らないまま、いや計ったとてペイ出来る前に次の改編へw

忘年会シーズンだが、居酒屋に集合しての飲み会って会社的に解禁された？
リモートではなく、対面でやるからいつがいいって連絡が来たんだが・・・

解禁されたって連絡はないけど大々的にやってるとこあるよ

>>97
>>96
これでオミクロン株感染した社員でたら問題になるね。

>>96
俺は入社して大量飲酒してアルコール依存症の診断受けたから飲めないといって断ってます。
ノンアルコールでいいから参加してと言われたら、一緒にいるだけで飲酒欲求湧いてスリップするのでリスク回避で参加しませんと返してる。

自称体育会系の人たちと飲むのはもう嫌だ！
20代の頃に幹事してた自分がバカらしい！

>>100
それで偉くなれてるならいいんじゃない？
これからの若手はメリットないから茶房主も代行支払いも幹事もお酒注ぎもしないだろうけど。