ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 55

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 54
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>>346
人間ってワガママだから、今の状況が基準になっちゃうんだよね

専門性重視になる以上、今の組織で専門性が見いだせない社員はジョブチャレか転職になりますな。

宇宙飛行士みたく、
やりたいことやれるんだから薄給で我慢せいとなるんかな
あんな英語ペラペラ人材数千人から選ばれる3人とかが年収800万でしょ

年収は1000万あるし、休みも多いし、在宅だし、仕事楽だし、何の不満もない。将来安泰だし

>>346
昔とか、下を見てマシだって思うのって
Nの人というか、古い日本人の悪い特性の典型だと思う。
そうこう言ってる間に世界は何周も進んでる

>>351
同じ境遇の50才だけど駅2だから900万

33歳駅2って次走？

仕事楽って、どんな部署？
駅３ヒラ社員、激務なんで異動したい

>>355
異動しないほうが段々楽になるよ
重宝がられるし

>>355
激務って言うけど、世の中と比べたら、あなたの仕事なんて屁のようなもの。こんなところに書きこむ余裕があんだから。気負いするな。客観的に見ろ。大した事やってねぇんだから

>>353
加給maxでしょ？
新人事制度でガッツリ下がるでしょ

結局、新制度で自分の給与がいくらになるのかわからない
40台駅1新任課長

>>359
額面1000

36歳で今駅3でリースキⅡの案内来たんだけどだいぶん遅い？
ちな茸

>>359
ワシとおなじやね。月に2万は落ちるよ。覚悟がいる

Nの仕事で激務は草
甘え過ぎ

Nの激務部署＝一般的企業の緩めの部署くらい
こんなんで弱音吐いてるようじゃ多分他社ではやっていけない

>>363
実際、本社とか激務組織は世間レベルでも酷い

仕事量という意味ではそうかもしれないがかかるストレスという意味では違ってくる

>>364
いまは外資でもサービス残業徹底的に禁止してきてるよ、あんたの認識古い

なんか無駄な仕事作って自分で自分の首絞めるような事やるよね
それで時間がないだの残業が増えちゃってとかやってるから生産性が低い言われちゃうんだよ
あと上役があれやれこれやれ、あれダメこれダメとか好き勝手やって下は従うしかない状況なのもなんだかなぁ。パワハラ・無能を平気で上に上げちゃうから、おかしな奴の下になると組織が終わる

課長が面倒いな。部門長、部長、役員と全て説明するのは課長だし、それぞれ意見違うし全員集めて１回で終えたいと何度おもったか。部下のケアも。自由にやるなら主査が1番。と言いつつ部門長もしんどそうだ

>>352
お前さん給料分の仕事してないじゃんｗｗｗｗｗ

>>370
煙草部屋のおっさんみたいな意見だな

>>369
部門長程度ならヒラ社員に説明させるけどな
部長（組織長）でもほとんどヒラ社員

>>372
課長の仕事放棄してるじゃんw

>>373
そんなことはないよ。そうやって部下をアピールさせて存在感を出させることで部下の昇進につながることはよくある。わしも意識してやるときある

>>374
育成という名の課長放棄w

部門長説明くらいまでは主査あたりにやらせるとおもうけど。

>>372
本社だと、余程の案件でない限りヒラは部屋に入れさせないよ
出来たとして、そのやり方してたら、無能課長の烙印押されるだけ

本社もレベル下がったよなぁ

>>377
QAタイムで率先してフォローしてれば良いと思うけど。

>>379
本社部門長は主査や担当者に叱咤はしたくないから、説明は課長にやってもらいたいと思ってる。但し、QA含めて説明の場では課長から本音や裏事情聞けず、説明もデフォルメされるので後で個別に部門長からダイレクトに主査や担当者に聞いてることはある。
つまり、そういうことされてる時点でその課長は上からは信用されてないってこと。

>>378
KDDIみたいに社長自ら細かく説明出来ないから、主査や平に説明させるんだよ。
担当の責任者である担当課長が説明から逃げてどうするんだよと、本当本社は社内政治で上がっただけの役立たず課長が増えた。

なにか本社課長に恨みでもあんのか。今も昔もそんなもんだろ。これからも

>>382
ないよ。けど、担当者で揉んだ上で課長級で進めるとか古臭いやり方してるのNTTくらいだよ。最初から課長級で進めて部下には作業レベルを密にやらないと稼働の無駄。
ディスカッションとかなら課長や担当部長、部門長も交えて主査や担当者が積極的に話すのは良いが。

>>380
それは分かってなくて振ってるからダメなパターンだろ。
担当者が間違いや分かりにくい対応した時に、正しくフォローすれば、それは分かってチャレンジさせてるってことだから問題無い。

>>383
古臭いのは認めるけど、NTTくらいって、、他の会社はひとつも無いのがなんで分かるんだ。全ての会社をみたのか？JRはみたか？郵政はどうだ？NTTと同じではっきりいう。古臭いぞ。

再送とか次走とか次々走とかで支店に来た３０代の課長の無能っぷりがヤバいわ。

50、60代の主査に反抗的な態度取られてすげー鬱になってる。
俺はまだ30代の主査だから若い上司は大歓迎だけど、若くして管理職になると辛いね

>>386
20代で管理職なんてやらせてもうまく行かんだろってのが分かるよな

>>387
>>386
NTT社員は踏み台にされたり使われるのを嫌うからね。上を目指す社員は試練やステップアップだと割り切って頑張るけど、上を目指すのを諦めたり、現状満足な社員は無敵だから下の上司にはついて行こうとは思わないよ、余程のお人好しでない限りは。

このJG制度って主要各社とその他グループ会社全て給料テーブルが一緒になるってことか？

>>388
年下の言うことは聞かないって、まさに老害

>>390
若手課長も転がすのが上手なら老害も動くよ。
寄り添ったりせずに正論や理論で動かそうとすると絶対動かない。
すぐにパワハラだとか、それ課長の仕事だろと反論されるのがオチ。

>>389
そ。それで一気にガラガラポンができるようにする。

ガラガラポン？
メンタンピンの間違いじゃｗ

ネスペと安確士と電通主任で専門性判定どれくらいだろう
CCIEくらいじゃないと評価されんか
複数持ってても一番難易度が高い資格一つが判定基準みたいだけど現行の奨励金の区分けだと同じ難易度でもピンキリだから相当資格精査しないと不公平になりそうだが

>>392
なるほどな
NTT東日本グループで例えるとMEや総合会社採用でも給料3割カットの賃金格差が無くなる訳ね

ネスペ、CCIEくらいはネットワーク案件でリーダーやるなら必須レベルだしそこまで評価は高くないのでは
CCArレベルなら違うんだろうけど

>>392
そうなの？
でも、成果手当ての金額テーブルは共通じゃ無いよね？
差は残ると思ってたんだが。

>>361
リースキ�Uの案内いつきました？

前はネスペ合格で十万円もらえたのになぁ

>>395
なくならないよ。

>>400
そうなの？
どこで賃金に差をつけてるの？
成果手当？

>>398
案内自体は8月だったと思う
ちなみに何歳ですか？

今年駅2リベンジ組なんだが、まだ案内こないのだが。ちな東西

>>401
ドコモだと、成果手当の一部に該当するコース加算手当でドコモ社員とグループ総合職の差をつけてる。西だと、そもそも西社員とグループ会社社員で資格賃金も違うみたい。

>>404
それは今の話でしょ？
処遇見直し後に同じかが焦点。

>>381
仕事は他人にやらせて自分がやりましたと言う
目立つだけのハッタリ君ばっかり昇格させたツケ

電通ビルを3,000億円で買ったり大手町プレイスを4,000億円で買ったりしているイケイケのヒューリックは40歳で年収1,700万円になるらしいな。とにかく不動産屋はデカければデカい案件を触ってた方が儲かるらしいな。 https://pic.twitter.com/ZQ5wMgLl6Z

お前らセコいよ
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)

>>405
やっぱり来年の処遇見直し後は全社(グループ子会社孫会社含めて)統一なるのが正しい情報なのかね？

>>408
JGだと、本社課長はJG5なのが子会社だと担当部長がJG5だったりするのでまぁ、察しろということだね。

>>408

>>397
と
>>409
が答えじゃない？

>>402
33の自走です···再送じゃないと駅3→2は2年で上がれないんですかね···

>>411
むしろ追いつきで1年もあるんじゃない？

>>412
1年って上がった年に次の昇格試験があるってことですよね？？そんなことあるんすか？？

>>408
これからハイフン会社やエムイープロパは3割カットを理由にサボれなくなるんだね。

政府は給与をデジタルマネーで受け取る制度を2023年4月にも解禁する方向で最終調整する。
労働者側は決済アプリの口座に直接給与が入り、日常の買い物に使える。
世界に遅れている日本のキャッシュレス化を進める契機となる。

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA084RV0Y2A900C2000000/

給料がdポイントになるのか?

西だけど、経営会議で社宅定年見直しが付議されてた。
定年35歳(経過措置3年)だそうだが、今社宅入ってる35歳以上は3年後に追い出されるの？

>>416
お前さん機密情報漏洩でクビ

実家を贈与にならない範囲、時価の１/10くらい相続すれば

>>405
今後も差はつく認識だよ。

>>416
これは流石にマズいだろ
一応持株のホットラインに通報しておくわ
電話会社だから簡単に割れるぞ

>>411 再送だった駅3の2年目だけど俺も今年駅2昇格には呼ばれなかったな。別部署の同期は呼ばれてたから、知らない内に脱落してた。

>>419
だよね、ありがとう。

>>411
>>421
再送ってそんなに若いのか…
早い人は33歳になる年度に駅2になるんだとしたら、自分は結構遅れてるな
平均はどれくらいなんだろう

あと最近中途も増えてるからその人たちの処遇も気になる
本社で主査って駅2じゃないとなれないんだっけ？

>>416
これはアウト

>>423 今何歳でどのタイトルですか？
基本駅2が主査と思ってましたけど駅3主査も部署によってはいますね。

>>420
通信の秘密侵害でアウトーーーー!

告訴して正当な手続き踏まずに調査すると電気通信事業法違反で懲役3年以下または罰金200万またはその両方ですわ

>>426
通信の秘密ではない(笑)

>>421
リースキないパターンの人(面接だけ)もいるとか聞いたことがありますが、望み薄な感じっすかね？

>>425
年齢のせいか主査ですね〜
そちらは？

>>416
前こんな流出やって炙り出されてたアホおったな

専門性判定って結局昇格に資格ほぼ必須ってことよな
資格のリストはよ
計画建てられねえじゃん

>>413
あるけど、ある場合は連絡いってると思うわ

>>432
それってJG？G？

社宅定年の話なんぞもうずっと前から組合資料で提示されていた話で社内なら誰もが知ってるやろが…

>>432
スキル把握の結果と資格の保有状況を加味するんじゃなかったっけ？たぶん、人事側である程度色がついてるから、今の制度で昇格候補になるひとは資格なくても面談とか呼ばれるんじゃない？

SGって社外的にも通用するスペシャリストって感じみたいだけどだったら他の会社行った方が良くね

昇格に資格が必要なら、当然いま持ってない人は降格だよね？
SG含め

>>435
ここは社内掲示板じゃないからね...

>>435
それでも経営会議の情報の取り扱いはA情報なので、罰則対象です。

>>438
昇格に資格が必要なのってG4以下の話だよ

経営会議の中身をポロポロと話すとは情報インシデント待ったなしですわ
例えそれが組合から公知であったとしても

https://www.youtube.com/watch?v=slHjvwHFEEU

ウンコ人材は潔くホロコーストされちまえw

そういえば持ち株のセキュリティ資格中級とかいう何の役にも立たないもん持ってるけど評価されるんか？

>>445
この会社ではその資格で何が出来るかは重要ではなく、資格を持っていることが重要

>>441
どんな資格が必要なの？
ドットコムマスター？ｗ

>>441
資料読んでないのがわかる発言で草