ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 57

立てた

お歳暮作戦の時期ですね。
人事評価者が好む至高の一品を送りましょう。

>>82
総合的に見て上がれなかったのでしょう

２ピン楽しみだな

２ピンなんて当人と管理職以外わからんからツマラン
出社もしないし特定しづらいわ

出社しないから楽しみ半減は分かる

最近は電話発令も増えて2ピンに誰が上がったのかよー分からん

G2までは大して変わらんがG1からは心持ちが変わるなぁ
昇格してたら面倒くせえ

>>86
リモートになったから、誰が上がったかさっぱり分からなくなったな

あらゆる惨事に共通する特徴は、作業員や運転員の過失と管理者の過失の組み合わせだ。惨事で失敗が起こる箇所は上層部（「後方」）でも現場（「前線」）でもなく、中間管理層の中にあることが多い。これは、物理学者リチャード・ファインマンのお気に入りのテーマであり、一般的な適用性のある見識だ。

>>80
ループとか本気かよｗ
何年か前に偉い人が何の根拠もなく思いつきで言ったことをやり続けているのか。
研究者も技術者も心の中ではナニコレ？と思いながら。

マジで終わっているな。

こんなヨイショ記事を書いちゃうクロステックもたいがいやな

>>92
15年前くらいにも地下光でループやって混乱させたのに。
アクプラやOptosトラブル起きそう。

ループはリソース配分が柔軟に出来て災害にも強いからってことか？
物理的にはそうかもしれんが、制御できるのかね、優秀な技術者がどんどん抜けてるNで

ループなんて中継伝送路だけでお腹いっぱいですよ。。

ここの持株研究所で真面目に働いてたらいつか年収1千万いけますか？

>>70
主査の残業無しの俺の年収と同じやんけ

主査の残業なしでそんなに低いの？

日常業務をしっかりしても評価されないけどベテランの退職と半端な育成のおかげで現場の日常業務すら怪しくなってる

駅3の再送合格率どのくらいだ？
先輩の話聞くに、うちの部署は30%かなぁ

https://greenfunding.jp/lab/projects/6712

NTTのPSZ技術搭載パーソナルイヤースピーカー、待望のワイヤレスモデル登場
耳をふさがない・音漏れが最小限・周囲と"つながる"イヤホン
専用アプリで好みのサウンドにカスタマイズ、様々なシーンで魅力的な体験を

難聴になりそう

ボーナスもらったし、会社辞めるわ

>>103
いいなー
実際いつ辞めるのがお得なんだろな
6月、12月？税金考慮すると別の月？

>>1
まーた始めたってまじ？
マニュアル通りの煽りｶｽだったからたぶん。わら
http://imgur.com/4Xdzvxc.jpg

総合評価ってどうやってわかるの？

>>103
さちあれ～

>>106
まだわからないのが普通。実質決まってるけど。

中学生の時にファッ●クユー！！！って言ったらカモンッ！！！！って返してくれたALTの先生思い出したわ…

元気かな…

今日の干菓子の人事速報、なんだろうな？
また新しい組織できるのかね？

>>110
ネ事本？

今日は60.63歳以上の新たな役職スキームの情報が出たな。
世に替えがたい人材は高給の管理職で60歳以上も続けられるとか。
ふるい分けが始まるのかな？

60歳以上の世に替えがたい人材？
天下り採用枠かな

俺っち世に替えがたい人材だぜーとかそこらへんのTKTBが思ってたりすんのかな
ウケるw

>>98
97ではないが、駅３主査で標準評価で色々と手当抜いたら年収600万ぐらいだぞ。

>>73
ドコモはリースキ以前に正社員の地域縛り無くせよ。
関東圏だけ優遇されすぎだろ。

特に職責の定義が実態と乖離しすぎてるグループ総合職とかさっさと廃止しろ
リモートの時代ならなおさらこんなのいらないだろ

新しいラグビーが始まるから応援の募集が来たが

ドコモ社員は大阪１試合、交通費は自己負担、試合日はクリスマスイブ
コム社員は東京大阪東北５試合、交通費は会社持ち

なにこれドコモ社員は干されてるの？

>>118
干されてるっていうか、ドコモ社員自体がラグビーなんてどうでもいいと考えてるってことの現れじゃないの？
コムこそこんな事に会社の金を持ち出しちゃうってのが落ちぶれの一端を垣間見る

ほんとにこれ
ラグビーよりも金使うべきとこあるでしょ

全社コスト削減でヒィヒィ言ってるのに、ラグビー見るためだけにお金使っちゃったら「何やってくれちゃってんの？」になるわな

まぁ少なくとも社員の給料上げるよりはラグビーで外部からの評価高めたほうが収益は上がるだろうな

>>122
で、その評価とやらは上がってんの？
ペイしてないなら切らなきゃよね
どうせ鉛筆なめなめの費用対効果出してくるんだろうけど

ラグビーもJリーグもヤル気なさすぎて、逆に評価下げてるよなw

俺は会社の金使ってラグビー観に行っちゃうよ

すばらしい！再送JGのカガミだな

NTTのラグビーは優秀だな！NTTのサービス使おう！
ってなる？

コムは一応、ドコモの子会社なんだけどな

>>92
クロステックも日経には逆らえないし
日経はもはや持株の宣伝部隊ですし

dTVの不手際はどこに矛先が向くんだろう。

>>123
二部リーグなのにな

しかし、相変わらずコムはダメ会社やな
こんなんやる暇あるなら、さっさとケータイ売ってこい

>>119
コム社員はカンパしているのでは？

>>132
会社や自分の業績と大して関係のないラグビーにカンパか
何かの病気なの？

サントリー、春闘はベア含め賃上げ6%。すごくね？

よそはよそだろ

>>131
ケータイ売るのも結局ドコモショップ頼り

>>134
NTTは

Not
Tinage
Technich

EXの結果まだ？そろそろ組織人事には降りてると思うんだが。

12/12だかの人事速報消えててワロ
あれお漏らしだったのかよ

W杯サッカー観客席で「上司へ　2週間の休暇ありがとう！」　秋田市出身・坂本さん
　決勝へ向け大詰めを迎えるサッカーワールドカップ（W杯）。強豪国を破りベスト16に進んだ日本代表と共に、1人の日本人が観客席で脚光を浴びた。秋田市出身のNTT東日本社員坂本一平さん（28）だ。

　試合開始1時間前の午後3時ごろにスタジアム入り。会場に陣取る報道陣のカメラを意識しながら、持ち込んだ紙を掲げた。

　「Dear My BOSS Thank you For MY 2WEEK OFF！（上司へ　2週間の休暇をありがとう！）」

　ピッチ上の選手ではなく、長期休暇を許した上司への感謝を観客席から発信する。意外性を狙ったメッセージだった。

生徒に
「楽天の赤字はどうしてですか？」
って聞かれたのでめっさ簡単に

「月８０００円のスマホ使用料時代にな。
５０００円の通信費で
１５００万回線獲得して
黒字にする計画だったけど。

アンテナ各地に立ててから
各社月２，３０００円されて
計画狂ったからだよ。」

って言ったら絶賛された

>>141
ぶっちゃけ、ずっと0円で使われても迷惑

今日は忘年会だわ
リモート飲み会だけど

>>130
赤字が出るだけでアーカイブあるし返金には至らんやろ
とりあえずNTTぷららの社員は全員クビな

>>141
生徒の年齢にもよるが
楽天は電波の出力上げてアンテナの数を減らすことで5000円でも採算とれるはずだった
ってとこまで教えられたら100点だな

去年と比較して年収75万円上がったわ
やっぱ般1から駅3に上がるのはデカイなぁ

>>146
マジすか…
どこの会社ですか？

>>147
コムだよ

そりゃ上がるだろうけどその上がり幅は時間外多くなっただけでは

>>149
去年より時間外減ってんだよなそれが

>>150
評価も上がったとか？

>>145
0円プランでコジキユーザー増やしてプラチナバンド取得しようとしたが失敗して、0円プランを廃止し純減中。
ソフトバンク社員を買収しソフトバンクの基地局情報を手に入れたがタイーホ

楽天は金融やeコマースは高利益なのに、欲出してモバイル事業なんかに手を出してしまったばっかりに残念だねぇ
3社寡占の、成熟どころか斜陽に片足突っ込んでるような産業でうまく行くと思ったのかね

知り合いが何人か行ってたな
出戻りって出来ないのかな

総合評価なんてもうわかるの？

総合評価の面談って、１月ごろじゃなかったっけ

今年か翌年に昇級予定なら総合取りにいくから業績は2とか言われたりすることもあるだろう

ああそういう事ってほんとにあるんだ。まだ経験ないな。

山ちゃんだーーーーー


https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00522/121300002/

>>153
ドコモが美味しく頂くんじゃねーの？

知らんけど。

ラグビー連想してしまった

最近の若者は大声で怒られると、「アンガーマネジメント大丈夫ですか」「精神疾患かも」と逆に心配してくるらしい

>>162
本来、それが正しいんだけどね。
立ち説教、マウント説教、人格否定、飲み説教、タバコ説教が当たり前だったのがNTT文化というより電電文化の悪いところ。

>>163
昔はよくあったね
それでメンタル崩壊して病休した人を何人も知ってるわ

>>163
外に出た者だけど、出たからこそ分かるこの会社の「マウント合戦の酷さ」。
上司からだけではなく、同僚同士でも、グループ間社員同士でも、どこでも生じている
非生産的・非建設的・不毛なこの醜い争いは、特にNでは顕著だよ。
人間として生きられるくらいに中途半端に待遇が良いからみんな気づかないフリしてると
思うけど、元々は真っ当だった人間もどんどん異常になっていく世界にいることに気づいてね。

>>165
ドロップアウトしたの？
正解じゃん

>>165
お前自身がマウント発言やん

>>167
その思考な？
完全に奴隷意識が染みついちゃってるじゃん。
マウント取る側と、被害者意識によってマウント取る側に優越感を与える側。
もっと人間らしく生きられる世界が、外にはいくらでもあるよ？

リセッションくるけど、皆さんのNISA大丈夫？もう売った？

地震が来たな

>>168
始めにマウント思考持ち出したのがお前やろ
日頃から捻れた考え方してるから
離職してもこんなところまで平日の9時以降にマウント取りに来てる時点で察しがつくわ

>>171
分かった分かった(笑)
捻くれてるからこそ奴隷制度がイヤで飛び出せたんだよ。
朝9時から図星言われて顔真っ赤にして噛みついてくる前に、
もっと世の中を広く見ような？

程度の差こそあれ皆奴隷には変わりないんだから。資本主義社会において資本家以外は

NTTの人事、ガチで終わってるな。そして安定の日経アピール

NTT山本執行役員　「給与制度にメス、実力と専門性で評価」：日経ビジネス電子版
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00522/121300002/

中途採用や研究職には条件の良い話かもしれんが、、、
特定の部署に配置された社員が会社の経費で専門性を身に着けて給与も上がる
一方でその他の部署の社員や子会社はコスト削減で専門性は育たないし給与も上がらない

結果、本業でスキルを得られない社員は通信教育で中途半端なスキルの支援を受けるか、自己負担と休日を使ってでスキルを身につけるしかなくなる。
スキルが身に付いたとしても評価もされないしスキルが活かせる部門に配置される保証も一切ない。

ただの既得権益体制の出来上がりですよ

>>173
三億参与を見ならい資本家になるべしw

厚木基地所属の自衛隊員　上司へのパワハラなどで懲戒免職
https://news.yahoo.co.jp/articles/796b8b7e34bed85c2897d623d24c930ab0e462f0

海上自衛隊の厚木基地に所属する50代の隊員が、複数の上司に対し病歴をやゆするといったパワハラを繰り返し、精神疾患を発症させたなどとして懲戒免職となりました。

昔の現場には、こんな先輩が多かったな！

辞職発令、いっぱい出てたなｗ
ボーナスもらってから辞めるヤツｗｗｗ

パワハラする奴が精神疾患なんだから、パワハラする奴を精神病棟に隔離してほしい

>>165
サル山のサルだからしゃーない。

専門性って言っても結局大したメリットもないKAIZENばかりやってる奴が評価されて職人肌で黙々とテクニカルなことやってる奴は評価されないんだろ

解雇規制が厳しく社員を既存社員でやりくりせざるを得ない中、
皆の専門性を叶えるのは無理でモチベーションを保つべく専門性以外でも評価してやらないと
いけない状況だから（いいわるいは別として）しゃーないよね

これからは課長は大変だし、部長以上を目指すか飛びぬけて専門性高めて出ていくかしないとキツイねorz

自民党マンセー

稼いだら罰金→所得税
会社で儲けたら罰金→法人税　増税検討
雇ったら罰金→雇用保険　増税
長く働いたら罰金→退職金課税　増税検討
買ったら罰金→消費税
持ったら罰金→固定資産税
車持ったら罰金→自動車税
長く走ったら罰金→走行距離税　導入検討
飲んだら罰金→酒税
吸ったら罰金→たばこ税　増税
継いだら罰金→相続税　増税検討
貰ったら罰金→贈与税　増税検討
住んだら罰金→住民税
運用したら罰金→金融資産課税　導入検討
若いと罰金→年金　65歳まで納付延長検討
年取ったら罰金→介護保険　増税
とにかく罰金→復興税　延長、転用検討




働かないと賞金→生活保護
働けないと賞金→障害年金
自民支持業界なら賞金→宗教法人優遇・GoToｳｪｰｲ!!