ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 59

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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 58
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>>267
いやいや、ちゃんとパソコンとかを用意してSNSとかで広告打ってやらんとあかんぞ。

初期投資はちゃんと書かないと。こけつのなんたら、コジを…ってやつだよ

動画のエンコーディングやるとかゲームプレイの配信やるとか、PCのパワーが必要な用途ならわかるが、せどりで物売るとかアフィリエイトやるとか程度なら3000円の中古ディスプレイに1万円の中古PC繋ぐだけで十分
投資を回収できるかちゃんと目利きしなきゃねー

>>256
40の再送で独身ってあまり見たことないな。いてもバツつきだな。

古くさい社内行事として敬遠されがちだった企業運動会が、コロナ下で脚光を浴びている。テレワークが広がる中、社員同士のコミュニケーション不足を解消しようと積極的に採り入れる企業が相次いでいる。
昨年１２月の週末、東京都江東区のスポーツ施設で、鉢巻き姿の若者約３０人が徒競走や二人三脚に汗を流していた。ソフトウェア大手「ＳＡＰジャパン」（東京）の顧客企業などでつくる交流団体の若手が企画した「大運動会」だ。
この日は商社やメーカーなど幅広い業種の若手社員が集まった。ほぼ初対面の顔ぶれだったが、チーム対抗の種目で勝敗が決まるたびにハイタッチで喜び合う姿が見られた。
発案したＳＡＰジャパンの川辺未来さん（２４）は「自分も含めて今の若手社員は入社当初から在宅勤務が中心で、仕事の悩みを周りに相談しにくい。運動会を通じて仲が深まる」と意義を語る。

>>261
再送が羨ましいから妬みで性格悪いときめつけてるだけだろ。

俺の年下の上司、頼れるし性格もいい。
再送よら少し遅いくらい

俺は仕事もできんし、副業も失敗する。
頭悪いのだと思われる

高齢独身は、再送かどうかによらず変な人が多い気がする

>>272
あんたはよっぽど性格いいんだろうねぇ、再送君。
そして「決めつけ」って言葉をお返しするわ。

>>270
割といる。具体的部署は避けるが東京。

>>274
諦めるな。俺も272から「再送が羨ましいんだろ」って言われてるけど、
再送のまま進んでても稼げないくらい、現在までに●千万円増えたよ。
途中は●百万円飛んだこともあったけどね。

>>275
変だから結婚できないんだろｗ

DX検定とかいうゴミを半強制で受けさせられてるけどクソつまらん
色んな界隈の話題集めて問題作るだけとか良い商売だなこれ

再送を維持できるくらい頑張るなら他の会社行ったほうが収入上がるんだよな

うちの醍醐味は社内2馬力まったりか、希望すれば海外勤務からスポーツ、エロ同人販売までほぼ何でもできること

>>278
うちの部門にも受験依頼来たけど、マジで誰得な試験だったわ。
これ良いスコア取っても専門性で活かせる場面ないだろうに。

うちの研究所もchatgptくらい作って欲しいよね。

>>278
本当にうちの経営陣ってアホだよな。5人に1人くらいまともな人はいるけど。

研究所の奴らって普段なにしてんの？

>>283
事業会社が粗利100万稼ぐのに苦労する中で100万円単位の海外旅…出張行ったり、事業会社からの転籍社員を●●メたり、せっかく何か作り上げても事業会社に蹴られたりしつつもエリート意識とプライド満載で頑張ってます！

>>242
東西だったら感覚通りほぼ最遅
何をやったらそんだけ遅れられるんだというレベルのカス
旧制度のままだとすればそこまで遅れた奴が駅2→駅1を3年通過はまず無理なので、どれだけ上手く行っても4年
41で駅1だともう「育休だったわけでもないのに課長になる奴まだいたんだ」って感じ

>>285
32歳でEX3はどういう感覚ですか？

奴隷

>>244
家庭を持つとどういう価値観になるの？
給料が上がってほしいの？（主査と課長ってそんなにかわらないだろ）
世間体をよくしたいの？（課長だと世間体っていいの？）
子供や奥さんにメンツが保てるの？（管理職だと子供や奥さんからよく思われるの？）

>>284
研究所の奴って、海外行くときビジネスクラスなんだよな

>>289
んなわけあるかw
担当部長でもエコノミーだ

>>246
茸だと40代で管理職になる人を何人も見た
茸の場合、30代や40代で駅の人が多すぎなせいかもしれない

>>198
RWFATでデカいモニター２枚で作業したいときはどうすればいいの？

まさかあの小さいノートパソコンの画面で資料作成とかやれっていうの？

>>292
USBタイプCとHDMIを使えば本体と合わせて3画面いけるぞ。
タイプCはアダプタ買えばHDMIに変換できる

>>293はDELLの場合ね
富士通は分からん

ユニバの選考結果ってそろそろ出だしてるのかな

RWFATもExcel開くのに数分待たなきゃならんシンクラよりゃマシ

>>294
富士通ノート使ってるけど、HDMIとRGBでマルチモニタしてる。本体合わせて3画面構成も可能。USBでもモニタ接続出来るけどドライバインストール不要タイプの変換器買った方がいいです。
あと、ノートパソコンは蓋を閉じてると熱がこもるから冷却ファンユニットも買って下に置いてます。

>>290
30年くらい前はビジネスだったよ

typeC(Alternate Mode)が何なのかも知らんやつ

ほんとにICT(笑)の会社なんですか？東さん

RW FATへオフロードされているはずなのにシンクライアントメモリ圧迫死する東

>>215
とうとう情報セキュリティ部門からログオフではなく切断対応しろって通達きた。
なんでセキュリティなんだ

>>213
windows だとteamsはブラウザしか使えない上、ファイルのアップロードもメッセージのcopyも出来ないように変えるのは個人パソコンでのサービス残業が多いから？
タブレットやスマホはアプリ制限かけてないけど、エミュレータやモバイルからサービス残業頑張る社員出てくるだろうから、そっちもそのうち制限かけられるんだろうな。

きっちり残業代が出る会社で、なぜそこまでしてサービス残業したがる人がいるのかわからない
そもそも残業自体したくないが

>>304
上司やその上が残業をよしとしないんじゃない？
とはいえ、そういう目に余る残業やサビ残が発生してる時点でそいつらの管理能力がザルなわけだが

そもそも部署が全体的に時間外の上限で終わらないレベルの業務量でサービス残業になる
効率化の次元を超えてしまってる

20年くらい前はドコモこんな上位にいたんだな
それが今やパワハラ会議すっぱ抜かれたり、賃下げすっぱ抜かれたり、接待問題の渦中に放り込まれたりでランキング上位になどまったく居らず、見るも無惨なことになってしまった…

「就職人気企業ランキング」20年間でどう変化？　2005年卒＆2024年卒のトップ3発表（オトナンサー） - Yahoo!ニュース
https://news.yahoo.co.jp/articles/8b11aaed2a685055867c4f484d55d264dbf30c38

NTT＝賃下げが染み付いてしまったからゴミしか入ってこなくなってしまったな

>>306
1/3くらいは無駄な業務ってのもアホポイントだな
社内説明のための凝った資料作成、形骸化した報告業務・管理業務、発言しない人が多い会議、N社長の棒読みメッセージ閲覧etc.
新しいこと始める時に、無意味な業務を断捨離すりゃいいのに積み上げるだけだからこうなる

マネージャが無能なのは前提として、社員側も残業やサービス残業で無理やりカバーしちゃうから、業務や人員の見直しがされない
終わらないものは終わらないで放置して帰ればいいのに
実際そうやって体制や業務分担が是正された経験が何度もある

柳○昌一　長○雅行　自演乙

遠隔操作アプリを使い、脅迫や強要により(素行調査と称しストーキング行為)、スロ店板を荒らし、捏造(登山家　まよん　年齢)、侮辱(セクハラ、スメハラ)、名誉毀損()ワッチョイスレでBAN BANしまくり をする。業務放棄 詐欺師

>>310
それやった場合、組織としては改善されるんだろうが、放置した本人は無責任などと評価されて冷飯食わされるのがネックなんだよなー
放置する前に上にちゃんと何度もアラーム出しておくと違うのかもしれんが

>>310
テレワークになって放置する案件が増えたから、マネージャー的には出社スタイルに戻したいんだってさ。

柳○昌一　長○雅行　自演乙

遠隔操作アプリを使い、脅迫や強要により(素行調査と称しストーキング行為)、スロ店板を荒らし、捏造(登山家　まよん　年齢)、侮辱(セクハラ、スメハラ)、名誉毀損()ワッチョイスレでBAN BANしまくり をする。業務放棄 詐欺師

>>308
お前が原因

テレワークで年間時間外400時間ダア!

>>313
それをテレワークでもなんとかするのがマネージャーの仕事だろうに…

柳○昌一　長○雅行　自演乙

遠隔操作アプリを使い、脅迫や強要により(素行調査と称しストーキング行為)、スロ店板を荒らし、捏造(登山家　まよん　年齢)、侮辱(セクハラ、スメハラ)、名誉毀損()ワッチョイスレでBAN BANしまくり をする。業務放棄 詐欺師

給与明細見たら昇格したおかげで3900円増えてました
糞ありがとうございました

>>319
今日は赤飯だなw

>>1
躾られんのなら産廃してくんね?
これサワジュンの前のウララの時から言ってるんだけどな?

そうだな。世間様に見られたくない気持ちもわからないこともない、がっ！不正アクセス罪（→見えない(ヾﾉ･∀･`)ﾅｲﾅｲﾊｯｷﾝｸﾞ芸🧙‍♂💦）働いてまで隠したいほどのモノか？
http://imgur.com/QS5huq7.jpg
http://imgur.com/6mzUrwx.jpg
二十年以上経っても「永遠の容疑者」なのがなー、なんとも。わら

>>319
鳥貴族で豪遊できるな
貴族気分を味わってこい

柳○昌一　長○雅行　自演乙

遠隔操作アプリを使い、脅迫や強要により(素行調査と称しストーキング行為)、スロ店板を荒らし、捏造(登山家　まよん　年齢)、侮辱(セクハラ、スメハラ)、名誉毀損()ワッチョイスレでBAN BANしまくり をする。業務放棄 詐欺師

>>285
東西だと同期の中でほとんどが40歳前に駅1まで到達するってこと？
ほんと？

オレ48だけどEX24年目ｗ

24年目？

>>324
最近だと半数近くが駅2のまま。
諦めたのか、転勤拒んでなのかはわからん

最近東西だと課長任用のタイミングで本社残留と支店送りになる奴分かれるけどあれどういう差分なん？

>>327
仕事あっての私ではなく、家庭や仕事があっての私に価値観が変わってるんですよ。

>>325
44歳でex2というわけですか。

>>329
結局、自分の人生の価値をどこに置くか？なもで、素敵だと思いますよ。

>>324
ちょっと前に数えたことあるが到達してるの6割ちょいだな

到達してないのが4割弱ってとこだが育休絡み除くと約2割5分
さらに地元の支店に引きこもってて明らかに拒否ってそうなの除くと約1割5分、ってとこ

>>332
そんなん、どうやって数えるんだよ

50代の担当部長と飲んだときの話だけど、今の人たちは昇格試験さえ辞退するみたい。昇格試験に費やす労力があるなら転職や副業に充てたいだと。更には上がるのを求めてないから今のランクで能力があってもパフォーマンスはそのランク程度で押さえておくと。
そうなると、出世競走で蹴落とすくらいに頑張って課長以上になった管理者でも、これまで何のために社内政治に拘ってきたのか虚無感が出て酷い人は鬱病になったり、部下もワークライスバランスで溢れるタスクは課長以上が担うことになって残業でない中仕事せざるを得なくなり、降格したいという人も出てきてるみたい。

>>333
同年代全社員のデータじゃない場合は信頼度は低いけど、特定の組織に限った統計なら人担の人なら数えられますね。

同年代全社員のデータとなると6割っていうのは信頼度が高まりますが、そんなデータを見られるのは人事部・ラーニング・中枢の育成組織くらいですよ。

>>332さん、あなたのデータはどの範囲ですか？

手間かかるけど社員録見てけば分かるんじゃないか？

どうせ、ただの憶測をもっともらしく書いてるだけだよ

>>335
わい人事部。
気になるから数えてみようかな。
情報漏洩させるつもりはないので、ここには書きません。

マンションの理事会や子供のPTAやってると仕事に全力投球できないわ。

PTAにもDX提案や

>>338
どこの会社？

俺も社員録で同期コツコツ数えて見ようかな

>>342
同期の名前なんか全部わからんわ。
良くある名前だと、下の名前まで入れんと沢山でてくるし。どこの会社かも調べないとだし。

みんな暇だなー

>>343
mixiで繋がってないの？

>>304
ちがうよ。年間650超えるから超えたら普通にサビ残になるんだよ。明らかに時間が足りない仕事が降ってくるからね。効率的にはやく

>>345
何をそんなにやることあるの？
やんなくてもいい、どうでもいい仕事も混じってない？
で、超えるならサビ残じゃなくて上に戻しなよ
なまじっかやっちゃうから降ってきちゃうんだよ

>>341
秘密です。

サビ残で回してさらに余計な業務回ってくると他の社員にも迷惑

>>346
最早のためにはサービス残業は仕方ない。むしろ喜んでやる。


>>348
他の社員のことなどどうでもいい。

>>344
ミキティーーーーーーーーーーーーーーーーーー！！

>>349
Nがダメになった原因が凝縮されたような意見でワロタ

>>344
mixiって、まだやってるんだ？

>>349
Nを落ちぶれさせたのはこういう奴だという分かりやすい例

>>307
2005年以前からの話だが、ドコモが３番手になった理由も総務省の規制とNTT出身の社長が原因のようなものだしなぁ

>>354
そして現社長がその地位を確固たるものにするために檄を飛ばしている

昇格試験という制度なんて辞めて360度診断で高評価な人を抜擢して自動昇格しちゃえばいい。
逆は自動降格。

>>346
と幹部の方はおっしゃりますが、
一方で、なんでやれないの？　効率的にできないの？　と言うだけで頭使わない管理者や幹部も一定数いるからですよ。

>>357
だから上に突き返すときに、効率化や人員再配置はあんたらで考えろと言って突き返すわけですよ
効率化！コスト削減！チャレンジ！ばかり言う脳足りん幹部は>>356みたいなやり方で降格させてほしいわ

>>349
>>357
もう辞めちゃったけど、
最後は本当にこんなやつが集まる部署だったわ

『本当に終わらないの？どうするの？』
ばっかり上が言ってたから
組織の雰囲気が終わってた

どうなるかとか考えたり、未来とか見ないんだなあ

>>356
今のやり方では忖度の塊で時間の無駄だよ。
本当に評価したいなら、人事評価と同じで相対評価させないと

>>346
そういう組織では上の時間外は軽く1000超えてるよ。そして人もどんどん休職するし、辞める。

>>359
めっちゃ分かる。それで辞めたわ

そのくせ進捗を頻繁に細かく聞かれるから腹立つわ
遅れても責められるだけで何もしてくれないんだから黙ってろって話で

>>357
特に事業会社はH13-15は採用空白、それ以降は採用絞り込んで人数少ないのに、
H12以前入社の管理者は下に「あれやれ、これやれ」と言うからな。
自分たちは同期がたくさんいて「誰かがやってくれていた」仕事も、20代30代は
「全て押し付けられる」の状態。しかもコンプラが煩くなって本来業務以外のことも
増えている。そしてなにより、そのH12以前の40代管理者は、バブル入社のクソ楽な
世代である50代から奴隷のような扱いを受けているのが今のNの現状。
つまり元凶は・・・

>>363
辞めれば?

>>364
辞めれば?

マーチよりちょっと上の学歴でマウントとって、メンタル保つべしw