システムの更改が様々なところで発生しており社員が習熟しているかという観点で業務が回るか不安です。
シンクラからの移行や契約などのシステムが変わりますが我々管理職はいち早くその内容をキャッチアップするだけでなく同じチームのみならず普段接していない部内の仲間全員に対しても習熟状況に関心を持ち、出遅れている仲間、担当に対しては具体的な行動を伴った形でアプローチすべきです。
自分だけ、あるいは自担当だけできてれば他は関係ないという考えでいる管理職はいないと思いますが周り全員がスムーズに新たな環境に移行できるかは自分に責任があるという心構えが必要になります。
ピンチは自分を成長させるチャンスです。ここはふんびりどころと考え取り組んでいきましょう
皆さんに期待しております