ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 65

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 64
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1685237838/

人事速報ボリューム大杉て見る気おきん

>>235
人事面談マジでゴミだよな
上司経由で落ちた理由聞いてもらったら⚪︎⚪︎（一切話してない内容）についての説明がわかりづらかったってきて何も聞いてないでやってるなぁってのが丸わかりやった

>>236
よほどの無能以外は転職活動中やろ

>>236
人事の面談って準備で休日がつぶれるし、それでいて無駄になることもあるから、それなら現状維持でいいかなと

>>238
落とす理由付けすらできないような阿呆に面談されて、昇格決められるんだから、たまったものじゃないよな
こんなんなら現場の判断だけで昇格させたほうがマシ

>>241
昇格って現場の判断も含めて総合的に決まるものじゃないんですか？
人事面談だけで判断されてしまうんでしょうか

>>242
昇格推薦までが現場の判断です

>>240
それでいいんじゃない。

個人的にはあんな面談だけで簡単に昇格できるならやらない手はないと思うが。

>>243
そうなんですね
それで落とされるのやり切れないですね‥
まあ就活もそんな感じだし、そういうもんなんでしょうかね‥

>>245
会社に対する考え方を問われて、会社に忠誠を誓えるかで昇格が決まるという見方もできるな
就活でもこんなもんやろ

今回みたいに基本給の一部やボーナスをサイレントでしれっと下げてくると困るやつそれなりにいるだろ。
下げるなら、給与の原資減らしたいから下げます、みんな頑張って成果出したからみんなの賃金下げますって事前通告しろよ

>>246
そんな質問ないよ

人事部が気持ちよくなることをどれだけ言えるか競うゲームだよ

>>247
原資を増やさずに共有、頑張っても報われない、社会主義に似てきたな
社会主義国家の末路は…

人事が幅を利かす企業は腐る

>>238
まああれは、
昇格させたい数に対して評価枠の数が多すぎるが故に大量発生してしまう、
「組織内評価順位的には昇格候補レベルに到底至ってないけど評価枠だけは昇格推薦対象基準を満たしてしまったゴミたち」を、
「人事の目で見て落とした」ことにして落ちる理由付けするためだけの儀式だからね

>>249
人事「会社になにが必要だと思いますか？」
社員「DX！コストカット！アジャイル！」
　→昇格

社員「技術・人材の流出を防ぐため、同業他社を凌ぐ賃上げです」
　→落選

これだからな

それはある。相手が共感できるか、昇格させた後の働きがイメージできるかは重要
って上長に言われたよ。自分は受からなかったからそこから先はアドバイスできないなｗ

>>253
そりゃ自分が何を貢献できるのかを考えれば分かるでしょ
賃上げに何を貢献するんだよｗ

>>252
そのゴミかどうかをどうやって見分けるん？
見分けられてるなら理由もちゃんと言えるはずじゃん

経営者目線を持てというけど経営者としてコストカットは安易な発想でしかないんだよな

まともな経営者ならこんな毎度毎度土台がグラつくような組織再編やりまくらないと思うけど
抽象的な再編理由は語るけど何の具体性も無いし、そもそもその前変えた結果どうなったかも全く不明だし

>>238
わかる

とんでもない猿が昇進して自分が落ちた時の意味不明なフィードバックはマジで殺意を覚えたわ

>>249
こんなことやってるからゴマスリ社員ばかり昇格していくんだよな

G2の資格で一番コスパいいの教えてください。どれも難関資格ばっかりで時間とお金がかかりそうなのばっかり。

なんか次々と強制出社の部署や担当が増えてるなぁ。

最初は月に一回の会議だけ顔合わせてコミュケーションを取るとか言ってたのにいつの間にか週に一回出社になって、飲み会も始まったし。
さらには7月の異動で支店周りの訪問とか言い始めたし、完全に１０年前のあしき文化に逆戻りだわ。

>>261
安確士

物産展と運動会も復活だな

>>261
どの会社でどの専門性を選んだかで求められる資格は変わるからそれだけだと何とも言えない

物産展は新入社員に準備させるし金払わさせるし横から見ててもほんと嫌い

干菓子組織再編のメリットあるんか？

>>262
おかしいなあ
1年前にリモートスタンダードっていってたはずなのに
組織はなにも変わらないなんて

皆引っ越して週1飛行機通勤しよう

西社員はどこでボーナスの額評価見れる？

そろそろdDREAMSでみれるやろ

FATとDaaS併用とか止めて欲しいよ

>>267
ハイフン採用の設備をMEみたいに全国転勤させたいのか
初台の仕事を3割カットの給与でさせたいのかのどちらかじゃないの？

>>267
社長が変わったらやる儀式やぞ

>>262
いまだに社員同士で名刺交換するような気持ちの悪い会社だしな。同調圧力が強く、鎖国的な風土が強い。外部から馬鹿にされる。

バブルの頃に社長だった児島仁さん亡くなったんだな

>>275
ご冥福をお祈りいたします。

怒りを発する者は愚か　児島仁　NTT

リモート制度ってオフィス縮小前提ならお金削減しつつ社員満足度それなりに上げるいいものなのにそれすら止めたらいよいよこの会社のいいところ無くなるな

正直仕事のやる気がどんどんなくなってるんでリモート出来なくなるなら会社辞めるわ

正直今回の福利厚生削減はフルリモートだからギリ許せる仕打ちなんだよな
リモートですら無くなるならフリーランスでもやったほうがマシだろ

>>278
リモートになってからやる気なくなった人増えたよね、出社増やして組織を活性化しましょう！！←こいつ

リモートだろうが出社だろうが元からやる気はないんだよなぁ

>>281
それな

やる気が落ちたとしたら処遇改悪が原因

処遇改編と春闘結果はいい方に転ばんなあ

新卒の給与を見直すため採用時調整金を廃止します。

→ボーナス減額で新卒の給与が実はあがってなく、採用時調整金だけ無くなりましたワロタｗｗｗｗｗｗ

入社した時はやる気あったはずなんだがなぁ
仕事がつまらない
昇格が止まった
加齢
処遇や福利厚生が目に見えて劣化してきた
やってる感だけの組織改編
リモートから出社への回帰、仮想からのリモートデスクトップ接続制限といった愚策
いろんな要因があるのかも

仮想からのリモートデスクトップ制限とかされてる？
俺普通にできてるけど会社によるのかな？できなくなるならマジ困るから教えて欲しい
ちな茸

>>287
そう茸、制限はこれから
いつかの時点で完全禁止にするみたいよ
月一の上の方の会議で付議されてた
コスト削減の名の元に働きにくくなるような事を平気でやるよな
それもとリモート廃止派の嫌がらせか？

>>288
ありがとうございます！
さっさと全員zerospaceにしろってことなのかな？
それならそれで嫌がらせ的にやるんじゃなくてちゃんと音頭取りしてほしいですね…

他社は今月から基本給ガッツリ上がってボーナスもガッツリ増えてて良いなあ

zerospaceでアクセス制限無くしてくれるならまあリモート接続使う必要なくなるからいいけどね
その推進であってほしいところだが果たして

>>259
お前が猿以下だっただけの話だろ

最近心身の調子が悪い気がする

>>293
リモートのせいですね、出社しましょう

リモートは人の暖かみが無い
お客様にもリモートなんぞより積極的に出社出して仕事が出来るソリューションを提案しましょう

リモートから出社に戻す事自体は別にいいけどフリーアドレス化のせいで席足んねぇよ

席どころかフロアがねーよ

G4だったんだけど、昇格面談結果G3昇格だと思ってたら、G2に飛び級ですって

昇格試験は8月くらいでは？とのこと
ちな茸

着任した新役員が「リモート推進は飲み会ができないのが残念」とか言っちゃう典型的老害でお先真っ暗

>>300
どこの会社だよｗ

>>298
飛びおめ！
なにしたらそうなるん？

>>300
頭老害すぎて、そういうのが上にいる限り沈み続けるだけなんだろな

やる気がないからこんな場末の掲示板にたどり着くのか、それとも普通の社員たちもみんなやる気がないのか、どっちだ

>>300
マジで飲み会やりたい系なのか、仕事だけじゃないですよトークなのか、字面だけだとわからないな
実際、飲み会なんてめんどくせーなっていう管理職も当然いるだろうし

茸本社の人事情報、全然掲載されないな
ほんとに今日中に掲載されるのか？

>>306
落ち着け
まだ今日は7時間以上ある

>>306
e以外全員辞めてしまったので取り纏める人もいない

>>293
おめ!!それは良いことだ。なんかくれｗ

>>300
50代より上はガチで「仕事の円滑化と推進のために飲み会は必要」と思ってる人が多い。俺は40代管理職だけど、飲むこと自体が目的の会は要らないと思ってるから、新年会や忘年会なんかは部下に指示しない。とはいえまだ、形だけの課内飲み会を稀にやるけど、一応俺が出してる。

>>306
人事情報出たの？
退職者が多すぎて出せないとか？w

>>311
人事速報うちの会社では出たぞ
担当部長クラスもゴロゴロ辞めてて草生える

非管理職は当たり前に辞めていくが、担当部長もめっちゃ辞めてるな
やばいなこれ

SJとEは今どんな気持ちなんだろうな？

担当部長は役職定年の可能性もあるというかそっちの方が多いから嫌気がさして辞めるのとは違うんじゃないの？
通建会社や関連にナントカマネージャー待遇だよ

>>315
役職定年ならそう分かるように書いてほしいんだよなー

役職定年って年度末じゃないの？

役職定年近いからやめま～すは自己都合退職だからしゃーなし

>>316
分かる。あと再雇用もね。昔お世話になった人が載っててあー辞めちゃうんだーって思ったら来月また載ってたりねｗ
昔は（〇〇にて雇用予定）って書いてある人もいたけど今は役員クラスぐらいしか書かれないね

Ex、E、M、P、Ueの割合ってどんなもんなの
従来の5〜1と同じ？

>>320
ナス額表と一緒に評価割合公表されてるよ

うちの会社はかなり上重だった。上のほうに書かれてた1:33:33:33:1なんて比率じゃない
UeどころかPを食らうのもちょっとマズいねって感じだったよ

東のポスト募集でMEから東転籍出来るチャンスあるんだな
応募しないけど

2月昇格で、今回も昇格試験対象の方います？
隣のラインで1人いるけど、相当レアケース？

>>322
会社の業績は比例して上がってるのだろうか？？

ヒアリングシート書き始めてるけど既に面倒くさくなってきた

>>261
中小企業診断士

組合は案の定春闘勝利宣言してるし会社も組合も終わってるな

>>258
これなぁ
コロコロ組織変えまくられて実務やってる人たち落ち着いて仕事出来ないと思うわ
フロアもコロコロ変えられてその度に什器手配とか必要なのに上からは金掛けるなとか、お前らの下らねー組織改編のせいでこうなってんだから一々文句言うなってんだよ

>>313
担当部長で転職可能な人なんてシステム営業畑（各社名称コロコロなのでそう書く 上がりのSE課長ぐらいじゃね？

下請の通建会社だって大量に「マネジメントが出来ますｷﾘｯﾂ
みたいな置き物押しつけられても困るだろ?

水増し発注分が置物の給与うわ回らなきゃ
大赤字じゃん

>>327
それ持ってるヤツと一緒に仕事したことあるけどガチで役に立たん資格だぞ

コムの新規ビジネス発掘担当主査だったが、結局新規ビジネスなんてセンスと地道な業界研究だとよーくわかった。ソイツが両方持ってなかったのはお察しの通り

>>299
それどこからの情報？
旧制度の時って2月昇格に向けた外部アセスメントが半年以上前の5月6月くらいから始まってたのに新制度では2ヶ月前って期間短くないか

>>300
残念は笑う
人事配置のミスだろもう

生活防衛費10万円欲しいよぉ

>>334
我が組合は早々に諦めた模様

>>300
マネジメント=飲み会&ゴマすり
な頭の老害多すぎるだろ…