NTTグループの労働組合、無能すぎる 7

NTT労働組合ホームページ
https://www.ntt-union.or.jp/


前スレ

NTTグループの労働組合、無能すぎる 6
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1709619510/

>>727
営業はユーザーガチャひどいのとおじさんになると評価はつかない
自分の給料の数倍の利益はあるから会社からしたらお得だと思う

支店だと酷いと適当に300ぐらいユーザー持たされて会ったこともないのにオーダー処理とかしてるからなぁ
今まではとりあえずCならってのがあったけど標準がMになったことでP評価つけられる犠牲者も出てくるし確固たる立場持ってないと苦しいね

>>756
標準Mだけど目標達成できなかったらPになるから厳しいよね

>>755
若手ならともかくベテラン営業で自分の給料の数倍の粗利を稼ぐのは当たり前。そもそも自分の人件費コストが年収の約3倍ってことはご存知？手取りでなく額面でだぞ

ソニーに転職する！

ソニー、月額2万400円賃上げ　主任級、昇給幅は過去最大
https://news.yahoo.co.jp/articles/d8d43abef6b9fe6ad2d19e152a5bf64d5910ab72

>>757
会社からしたら訳ありD以外はCだったのをP作ったことでコストダウン出来るし絶対評価もフロントは粗利目標高くしたら達成出来ないし都合が良い制度だよね

>>759
コメント欄が嫉妬でいっぱい
NTTの時と似たような見出しなのに何でこんなに違うんだろうねぇ

>>761
Nの場合は処遇改悪に去年の糞春闘に女性優遇にと、ふざけたやり方連発してるもんで、社員のエンゲージメント爆下がりしてるから今年の見せかけの卑怯な春闘報道に文句言わずにおれんかったのよね

茸だが某人事系チャンネルに女優遇の話書き込んだやつがいたが人事の課長から粛清コメント入ってたわw

営業プロフェッショナル制度って作ったけど希望すると凄まじい圧力で阻止しに来てそれも跳ね除けようとすると人事異動で営業外組織に飛ばすとかやってるよな

>>763
タブーな書き込みする社員いるのか、ドコモは。

まあここやJGスレも会社が開示請求出したら開示されるレスとか結構あるからな

>>765
タブー？あからさまやん笑
東工大入試の女性専用枠とかみたいに堂々と公表して堂々と運用すりゃいいのよ
コソコソやってるから要らぬ噂や文句が出る
堂々とやれば「そういう会社なのね」と諦めも付く

使用者側（会社）と労働者側（社員）という相容れないものを
労使協調路線（組合は会社と闘わない会社の犬になる）というまやかしで
騙されている組合員
ほんと情けない

>>766
え、そうなの？？どれとか？？
社外秘くらいでは開示無理でしょ。（しちゃダメだけど）

>>767
アファーマティブアクションするなら好評して欲しいよな

裏でコソコソ操作って東京医科大やんけ

>>767
同意

>>708
働かない人の給与はあげたくないから成果手当のベースアップを手厚くしてるのよ。成果手当なら若手〜中堅は良い評価ついたらベアの金額以上にあがる。でも、他社と比較して低いのは確かだけど社員数が多すぎるからな。

>>772
働いてるか働いてないかなんて真剣に考えて評価制度作ってると思ってるの？
そもそも自由に営業できずユニバーサルサービスに縛られてる会社だぞ
コストダウンの方法としてコンサルに言われるままなだけだ。主査なくしてすぐ復活したことからして何も考えてないことなんて明らかだろ

仲間がどんどん辞めてくな。
お上の無能さに腹が立つ。

東西は電柱洞道光局舎だけやった方がいい。それ以外の人は他のグループ会社に移った方がいい。

>>775
ビジネスごっこしたいからダメです
あ、君たちも法人営業ちゃんとやってね

>>776
ビジネスごっこは会社独立してやれよ。すぐ倒産するだろうけど。

>>775
無能は要らない　by 茸

>>775
コオロギでも飼育してろ

5年くらい前までは茸だけは別格感あったけど残念ながら今はもうこっち側だよ

Cはコックローチか。

茸ビジネスとかも普通に法人部隊だったな。スマホもsim有りしか売れねーし
NT◯法早くとっぱらえよいつまでSBにデカい顔させんだよ

ソニーは若手の賃上げ抑えて
中堅を厚く賃上げし絶賛されてますね

その押さえた若手の賃金でもうちの中堅は軽く超えてくるけどな

>>784
そら、優秀な新卒はNグループこないわw

ゆーて新卒もピンキリやからな

優秀層には蹴られても
入ってくる新卒なんて腐るほどいるし

そして2番手3番手の学生にすら相手にされなくなり、社員の質が落ちて会社の競争力も落ちていくという当然の帰結

支店に行くと工業高新卒の茶髪君が平気でいるのな
ビックリしたわ

髪無いよりはあったほうがいい

ピンク髪の女もいるぞ

本社にも茶髪男なんて割といるわw

ちょんまげ髭もいる

本社課長に金髪モヒカンもいるぞ

社外対応の組織でないことを祈る

>>755
評価つかないってそれ目標達成できてないからだよね
年齢で評価されないなんて聞いたことないよ

ここの社員殿は税金を納めたくない人達ばかりだから
どうか経営陣のお偉いさま方
賃下げを実施されるようにお願いします
NTT社員は納税が大嫌いな人種です

意味不明すぎて草

>>763
kwsk

>>763
否定されたということ？
否定されればされるほど真実味が増す

>>787
実際のところ、うちのグループに優秀な社員いなくても会社の収益に影響ないやろ。慣れたら誰でもできる仕事ばかり。

>>795
聞いたことある

>>759
トリックはNTTと同じなんだがな

>>795
ピュアで草

年齢制限って暗黙の了解なんかな
建前上では無いって総人労は言うけれど、やっぱり40でG3じゃなきゃその上は無理なんかね

>>801
>>803
絶対評価制になったから、評価は全て業績、行動で決まるのよ
処遇見直しの資料見直してきな

そういや４月に評価きまるけど３月までの評価を含めて付けるの？無理じゃね？

>>805
草ww
全て表面上の制度だけで決まると思ってる頭お花畑か？
そもそもNのは評価ごとの割合が大体決まってる(決められてる)ニセ絶対評価なんだがw

>>805
以前JGスレで評価割合の目安暴露されてたやん。。

>>807
>>808
その話を信じられる証拠はどこにあるのよ
実は裏で枠が決まってるんだ！だからこの会社は悪なんだ！って、それ陰謀論と同レベルよ

日本郵船すっご
Nみたいに社員による「フェイクだ！」みたいな書き込みもパッと見無さそうだし
あーあ、Nさんさぁ
https://news.yahoo.co.jp/articles/def727ebd4b47d2ca5da5cb99b5277d6aa63bc00

>>795
支店ではよくある

>>810
入社10年の俺より多いやん

>>758
そんなこと新入社員の時に教えられるだろ

グループ会社はいくら利益が上がっても、親会社の主要会社の結果を忖度して親会社の結果に準拠になるし、
そもそもその親会社の主要会社も更に親会社の本社持株の結果を忖度するから結果てして1万1千円なわけで、
グループ会社は当然それ以下になるから1万1千円も上がらないだろうな

分会の存在意義ってあんのかね？

>>807
807さんが正解者。と、それなりのお●さんが、書き込むよ

念のため追記。悪かどうかは別ね。枠が無限大のわけないじゃん。
痔クスリプションだっけ？　適当な上司は適当じやん。　上司と部署次第。　そこで枠目安なかったらそれはそれで恐いわ。

>>816
> 枠が無限大のわけないじゃん。
昇進に関しては全員が管理職なんて組織はありえないから、枠が決まってるし、業務評価に関しても
人件費の上限が決まってる以上、絶対評価は基本的に無理だよな

それに、仮に全員が同じ評価だとした場合、それ評価する側の能力が疑われるから
評価する側が結局は差をつけて評価するんだよね
だから評価は純粋な業績だけで決まらず、上司との相性も関係してくるわけで

>>809
管理者になるまでもなく周知の事実なのに恥ずかしいやつだなｗ
上司に聞いてみろよ「絶対評価ですよね！枠なんて決まってないし相対評価されてるなんてことないですよね！」ってｗ

そもそも絶対評価なんて言われたっけ？
評価分布も書いてあったから元々相対評価なんじゃないか

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>>809
絶対評価のはずなのに調整役が存在し、
タレマネにも担当者がしっかり登録されてる

絶対評価だとしたら低評価の場合は任用責任あるんじゃね？

>>822
人やサービスが低評価でも誰も責任を取らない、それがNTTクオリティ

>>819
今の人事制度になるとき絶対評価になるとの説明はあったよ
ただし「いい評価は枠で上限を制限しないでいくらでもつけます」とは言ってなくて
「これまでは余程のことがない限り普通もイマイチも同じ評価にしていたけど
　これからは普通とイマイチをきっちり分けるし普通の基準も上げるからな」
という主旨な

>>822
スゴイ!発想！
何でも人の責任？
もしかして番長か？

>>295
データとドコモは最前線で戦っているので
補給物資（優秀な人）が必要なのに届いていないんだよ

最前線に救援物資を届けてくれ
それでもなくても最前線から脱落していってるのに
武器と弾薬も切れかかって

補給物資が優秀な人で、救援物資の武器と弾薬は何にあたるのかな

>828
そりゃ金でしょ。
給料と施策の経費。
事業計画も毎年マイナスで策定なんてやる気出ない。

ハイスペックな炭末

データも無能多いぞ
ちなワイ

>>825
おちんちんついてないだけでポジション与えて失敗したら責任あると思わない？
能力ないやつに責任ないよ
スポーツと一緒で監督に責任がある

・日本人女性
・Nという保守的な会社で働いてる
・管理職になると管理だけじゃなくプレイヤーとしてもこき使われ続ける
・中堅ランクまででもそこそこ給料もらえる

こんな条件を満たす女性って管理職なりたいとはそんな思ってないんじゃないかと思うわ

>>832
誰に任用責任あるの？
それが不明確

そりゃ直属の上司でしょ
（本音では人事のせいと思ってるだろうけど..）

脚色しまくって練習しまくった人事向けの資料・面接では本質見抜けないでしょ
上司・その組織が見抜けると思うんだけど、女性管理職比率の達成で無理矢理上げざるを得ないやり方してるからいびつになる

>>835
もっと偉くなると仕組みが分かるよ

上司ガチャと同様に部下ガチャというのもあってな。。ものすごい無能ばかり配属されるとどんな管理者でも確実に詰む

>>838
あるある

詰んで困るようなお仕事してる部署って弊社にあるの？

どの部門にも必ず肥溜め専用部署がある

電気通信事業者なんだからそりゃ困るでしょ

小規模なものなら毎日のようにどこかしら故障で通信止まってて即手配で回復させてるからその辺の部署は詰んだらまずい

給料に見合った働きだけしていこうな
少しくらい止まったってええ

>>844
番長！おつ！

ジョブグレードにするなら人事権も人事部から切り離して現場に渡さないとな

>>846
だねぇ
結局何も変わってないよなぁ

Amazonの面接だと人事なんて一切出てこなかった
人事は事務処理だけ

社員一人一人の能力や人となりなんて人事が把握してるわけもないのにな

把握してるとしたら評価書というか個人ごとの内申書みたいなやつで判断してんだろ
いわゆる○○ってやつ

人事も再送次送くらいまでは適性や能力を考慮して本人のキャリアにプラスになる配属をしてるが
有象無象が対象の異動はぶっちゃけ数合わせベース。年齢と性別、グレードくらいしか見てない。
そりゃミスマッチも多発するわ

だったらごちゃごちゃ言うな現場の意見に従えって話ですよね

某主要会社の女性の出世早い幹部でも、女だからって誰でも上げんじゃないよう　ってぼやいてた

人事権を現場に持たせるかは責任と一体だね
業績を上げるための人事なので部分最適になりがちで人材の流動性は下がり（その事業部に最適化される）好き嫌いで人事が行なわれがち

まあ商社とか今でもそうだけど全国転勤があって全国一律の仕事があるような銀行とかには向かない

Nは銀行型だったけど今後は事業部に責任を持たせる方向になるのだろう

今は人事に関しては事業部は責任取らない＝業績に対する言い訳に使われる

>>854
それが本来のジョブ型雇用というやつ。
それでいいんだよ本当は。
強い強い人事権を既得権者が手放すことはまずないけどね。

なお今でも業績悪い言い訳を人事のせいになんてできない。
たとえそれが事実だとしてもね。