NTTグループの労働組合、無能すぎる 7

NTT労働組合ホームページ
https://www.ntt-union.or.jp/


前スレ

NTTグループの労働組合、無能すぎる 6
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1709619510/

>>801
>>803
絶対評価制になったから、評価は全て業績、行動で決まるのよ
処遇見直しの資料見直してきな

そういや４月に評価きまるけど３月までの評価を含めて付けるの？無理じゃね？

>>805
草ww
全て表面上の制度だけで決まると思ってる頭お花畑か？
そもそもNのは評価ごとの割合が大体決まってる(決められてる)ニセ絶対評価なんだがw

>>805
以前JGスレで評価割合の目安暴露されてたやん。。

>>807
>>808
その話を信じられる証拠はどこにあるのよ
実は裏で枠が決まってるんだ！だからこの会社は悪なんだ！って、それ陰謀論と同レベルよ

日本郵船すっご
Nみたいに社員による「フェイクだ！」みたいな書き込みもパッと見無さそうだし
あーあ、Nさんさぁ
https://news.yahoo.co.jp/articles/def727ebd4b47d2ca5da5cb99b5277d6aa63bc00

>>795
支店ではよくある

>>810
入社10年の俺より多いやん

>>758
そんなこと新入社員の時に教えられるだろ

グループ会社はいくら利益が上がっても、親会社の主要会社の結果を忖度して親会社の結果に準拠になるし、
そもそもその親会社の主要会社も更に親会社の本社持株の結果を忖度するから結果てして1万1千円なわけで、
グループ会社は当然それ以下になるから1万1千円も上がらないだろうな

分会の存在意義ってあんのかね？

>>807
807さんが正解者。と、それなりのお●さんが、書き込むよ

念のため追記。悪かどうかは別ね。枠が無限大のわけないじゃん。
痔クスリプションだっけ？　適当な上司は適当じやん。　上司と部署次第。　そこで枠目安なかったらそれはそれで恐いわ。

>>816
> 枠が無限大のわけないじゃん。
昇進に関しては全員が管理職なんて組織はありえないから、枠が決まってるし、業務評価に関しても
人件費の上限が決まってる以上、絶対評価は基本的に無理だよな

それに、仮に全員が同じ評価だとした場合、それ評価する側の能力が疑われるから
評価する側が結局は差をつけて評価するんだよね
だから評価は純粋な業績だけで決まらず、上司との相性も関係してくるわけで

>>809
管理者になるまでもなく周知の事実なのに恥ずかしいやつだなｗ
上司に聞いてみろよ「絶対評価ですよね！枠なんて決まってないし相対評価されてるなんてことないですよね！」ってｗ

そもそも絶対評価なんて言われたっけ？
評価分布も書いてあったから元々相対評価なんじゃないか

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>>809
絶対評価のはずなのに調整役が存在し、
タレマネにも担当者がしっかり登録されてる

絶対評価だとしたら低評価の場合は任用責任あるんじゃね？

>>822
人やサービスが低評価でも誰も責任を取らない、それがNTTクオリティ

>>819
今の人事制度になるとき絶対評価になるとの説明はあったよ
ただし「いい評価は枠で上限を制限しないでいくらでもつけます」とは言ってなくて
「これまでは余程のことがない限り普通もイマイチも同じ評価にしていたけど
　これからは普通とイマイチをきっちり分けるし普通の基準も上げるからな」
という主旨な

>>822
スゴイ!発想！
何でも人の責任？
もしかして番長か？

>>295
データとドコモは最前線で戦っているので
補給物資（優秀な人）が必要なのに届いていないんだよ

最前線に救援物資を届けてくれ
それでもなくても最前線から脱落していってるのに
武器と弾薬も切れかかって

補給物資が優秀な人で、救援物資の武器と弾薬は何にあたるのかな

>828
そりゃ金でしょ。
給料と施策の経費。
事業計画も毎年マイナスで策定なんてやる気出ない。

ハイスペックな炭末

データも無能多いぞ
ちなワイ

>>825
おちんちんついてないだけでポジション与えて失敗したら責任あると思わない？
能力ないやつに責任ないよ
スポーツと一緒で監督に責任がある

・日本人女性
・Nという保守的な会社で働いてる
・管理職になると管理だけじゃなくプレイヤーとしてもこき使われ続ける
・中堅ランクまででもそこそこ給料もらえる

こんな条件を満たす女性って管理職なりたいとはそんな思ってないんじゃないかと思うわ

>>832
誰に任用責任あるの？
それが不明確

そりゃ直属の上司でしょ
（本音では人事のせいと思ってるだろうけど..）

脚色しまくって練習しまくった人事向けの資料・面接では本質見抜けないでしょ
上司・その組織が見抜けると思うんだけど、女性管理職比率の達成で無理矢理上げざるを得ないやり方してるからいびつになる

>>835
もっと偉くなると仕組みが分かるよ

上司ガチャと同様に部下ガチャというのもあってな。。ものすごい無能ばかり配属されるとどんな管理者でも確実に詰む

>>838
あるある

詰んで困るようなお仕事してる部署って弊社にあるの？

どの部門にも必ず肥溜め専用部署がある

電気通信事業者なんだからそりゃ困るでしょ

小規模なものなら毎日のようにどこかしら故障で通信止まってて即手配で回復させてるからその辺の部署は詰んだらまずい

給料に見合った働きだけしていこうな
少しくらい止まったってええ

>>844
番長！おつ！

ジョブグレードにするなら人事権も人事部から切り離して現場に渡さないとな

>>846
だねぇ
結局何も変わってないよなぁ

Amazonの面接だと人事なんて一切出てこなかった
人事は事務処理だけ

社員一人一人の能力や人となりなんて人事が把握してるわけもないのにな

把握してるとしたら評価書というか個人ごとの内申書みたいなやつで判断してんだろ
いわゆる○○ってやつ

人事も再送次送くらいまでは適性や能力を考慮して本人のキャリアにプラスになる配属をしてるが
有象無象が対象の異動はぶっちゃけ数合わせベース。年齢と性別、グレードくらいしか見てない。
そりゃミスマッチも多発するわ

だったらごちゃごちゃ言うな現場の意見に従えって話ですよね

某主要会社の女性の出世早い幹部でも、女だからって誰でも上げんじゃないよう　ってぼやいてた

人事権を現場に持たせるかは責任と一体だね
業績を上げるための人事なので部分最適になりがちで人材の流動性は下がり（その事業部に最適化される）好き嫌いで人事が行なわれがち

まあ商社とか今でもそうだけど全国転勤があって全国一律の仕事があるような銀行とかには向かない

Nは銀行型だったけど今後は事業部に責任を持たせる方向になるのだろう

今は人事に関しては事業部は責任取らない＝業績に対する言い訳に使われる

>>854
それが本来のジョブ型雇用というやつ。
それでいいんだよ本当は。
強い強い人事権を既得権者が手放すことはまずないけどね。

なお今でも業績悪い言い訳を人事のせいになんてできない。
たとえそれが事実だとしてもね。

人事って何が評価されてるんだろうな

>>856
明確にしたら権限落ちるからぼやかす

来春の春闘は
減税・保険料減額で是非とも
よろしくお願いいたします
馬鹿しかいないんだから当然の報い

>>856
そら人件費削減施策よ
適材適所の配置なんか評価しようがない

石橋せんせーも、国会で2F叩いてもさ、和歌山のライバルの我らがえぬてって〜のセコイせんせーを応援してんじゃないのってみてしまうよねー　セコイせんせーも叩いてみてほしい

>>856
人事って言っても色々あるからな
採用、異動、昇格、育成、、、
役員人事、幹部人事、管理職人事、一般人事、若手人事それぞれ違うし、、、

時間外拒否してたのに残業時間が先月より減ってないのはおかしいと意味不明な事言われたわ

時間外拒否で遅れた分は誰がどこで取り戻すと思ってんだろうなソイツ

おもろー

>>862
昔は平気でそんなこという管理者いたけど今言ったらハラスメントでしょ。

　厚生労働省愛知労働局で、労働基準監督官がトヨタ自動車など大企業に監督指導に入る場合、労働局の承認なしに認めない“マル秘”通達を出していたことが分かりました。日本共産党の小池晃議員が１０日の参院厚生労働委員会で内部資料を明らかにしました。

　同通達を出した時の局長が派遣業界団体に天下りし、派遣法改悪を推進していたことも判明。

小池氏は、厚労省と大企業、派遣業界の醜い癒着は許されないと追及しました。

　監督指導は通常、監督署長の決裁で行われます。ところが愛知労働局は、県内に本社を置く３０００人以上の事業所か１０００人以上の事業所について、労働基準部長らの承認を課す通達を２０１３年３月に出し、向こう１０年間マル秘扱いとしていました。県内に本社を置く大企業は、トヨタ自動車などです。

　小池氏は、同局の監督件数は、通達前の７千件台から通達後の１４年度は５３９５件と２割も減っており、「大企業の監督に手心を加えると見られても仕方ない。こんな通達はやめさせるべきだ」と追及。塩崎恭久厚労相は「大企業だからと指導を控えることはあってはならない。（通達は）やめるようにしたい」と言明しました。

　この通達を出した時の新宅友穂局長は退職後、製造業派遣会社でつくる日本生産技能労務協会の専務理事に就任。同協会は労働政策審議会部会に代表を送って派遣法改悪を主張し、要求に沿った改悪案が提出されました。

　小池氏は「在職中は大企業に便宜を図るような通達を出す。退職したら業界団体に天下りし、法案を提案させる。まるで“越後屋”（商人と代官の癒着）だ。許されない。（元局長を）やめさせるべきだ」と批判し、衆院に回付された派遣法改悪案は廃案にすべきだと求めました。

https://www.jcp.or.jp/akahata/aik15/2015-09-11/2015091101_02_1.html

https://www.jcp-aichi.jp/minpou/150927-151430

!

ドコモとデータ以外の主要10社のボーナスって何ヶ月くらいなんですか？ネットで公務員の4.3ヶ月よりも低い数字をみて本当かどうか驚いてます。

東西は4.3くらいだったかと

ボーナスなんて当てにせず基本無いものとして生活する。ボーナス払いとか問題外。

どうした突然
なにか受信したのか

そう、電波受信！
いや、上でボーナス聞いてたから当てにするなと言いたかった。
そもそも基本給その他手当で変動するから何ヶ月分なんて聞き方自体意味ないしね。

スマホは人混みだとロクに受信してくれないのに

公務員の平均は4.3ヶ月と聞いた。NTTは公務員の給与と大差ないんだな

そりゃ国策企業だから独法並みよ

>>873
元公務員だし、多少ベアしても数年ごとの制度改悪でゼロクリア（むしろマイナス？）だし

ベースになる基本給を制度改悪で定期的に引き下げ続けてるからな
⚪︎か月分という数字は勝ち取った！って言いたい企業本部のオ⚪︎ニー用でしかない

最大株主が財務省だから準公務員だよ

>>862
残業って毎月同じ時間やるもんじゃないでしょ。
その管理者は相当な無能だから、あなたのキャリアの参考にしちゃダメだね。

３月なんて時間外増えるに決まってんだよ
春闘開けたら7時出社してたわ

ボーナスが何ヶ月分かって話も意味がなくなりつつある
掛けられる数に手当を含まなくして抑え込んで「何ヶ月」の数字を水増ししてるんだから

主要グループの基本給は画一的であっても良いが会社ごとの業績と競合の水準はボーナスである程度意識するべきだと思うな。

>>880
これな

都市開発とかは競合が高年収デベロッパーだから年収高いんだっけ

データも競合が高年収になって煽られてたな
転職先は競合より、金融系とかの大企業が多そうだけど

我が社は10年以上ベアと賞与アップを続けている
世間ではこんなに幸せな会社はないぞ
もう少し世間に目を向けよう

「利益（原資）は賃上げとは関係ない」
「生活が困窮する給与だと思っていない」
「賃金以外のところで社員に報いたい」

>>885
それ以上に制度改悪してんじゃん

>>886
「利益（原資）は成果とは関係ない」
「会社がが困窮する忠誠心だと思っていない」
「業績以外のところで会社に報いたい」

多くの日本人から拒否されている人たちの集まりだから
此処から抜けるのが大正解
特殊思考が日本社会に受け入れられるかは保証できない

>>887
評価貰ってるなら手取りかなり増えてるはずだけど…
もしかして無能？早く会社辞めてね

>>890
ちょっと待て、すぐ頭打ちになって大概のやつは生涯年収下がるぞ

>>891
我らがSJ様を見習い、年収1億円越えを達成すべきw

料金プランと一緒で計算できない人は
損してることに気づかない

東ですが、組合脱退する際、組合費チェックオフ解除届の送付先をご存知の方いらっしゃいませんでしょうか。周りや総括、BA給与担当に聞いても分からず困っています。どなたか教えて頂けると助かります。

制度改悪の典型ですね
https://nikkan-spa.jp/1932376

>>894
他社だけど人事給与担当に連絡した。BAじゃなくてHRの。

回答は分会が処理するとのこと。

>>896
ご回答ありがとうございます。
週明けに問い合わせてみます。
助かりました！

東グループ採用のBG3の年間退職金積立額
東G6より低い
SBG1でもG3かそこら並

退職金なんて少ないしアテにならん。
DCやイデコで増やさないとな。

グループ採用の8掛け9掛けってなんでまだ許されてるんだろうね
100万以上給料違って文句言わんのかな

同一労働同一賃金の理念で出向者も3割カットにすれば利益大幅アップ

DCは結構な利回りで運用出来てるけど、総額としては全然少ねえよな。

春闘もベアほぼなしで成果手当だけ微増だったけどボーナスどころか退職金までとことん出したくないってことなんだろうな

>>899
NISAもね！