ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 92

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 91
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1736991231/

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支店だと　グループ長＜部長　なのに本社系だと逆だから混乱する

>>729
によあるよ。むしろ今後は新規JG6はないので、管理監督者になるにはG1→JG5のルートしかない。

実際にうちでも優秀なG1はJG5受験させてるし、長年JG6に留まってる微妙な人をJG5に上げるくらいならG1の優秀層を受験させる。

もちろん力があるJG6の人は積極的にJG5ポストにつけます。

要は実力しだいね。

もともと終わってけど、本当に日産みたいに沈んじゃったね

妄想 産業廃棄物 がNTTで業務しています

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 93
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1738250801/

業種柄替えの効かない企業だから外圧も自浄作用も期待できないところ
東電と同じ

だからNのサービスなんて使いたくないんだよ
https://forest.watch.impress.co.jp/docs/news/1667369.html

メタバースも3Dテレビのように消えるよ

>>735
そもそもこんなの真面目に使ってる人いないので大丈夫

>>737
じゃあこんなものに金投入しないでほしいんだが…
コスト削減とか言いながら金ドブしてたんじゃあマヌケ過ぎないか

現実世界のほうが辛いことも多いが楽しいことも沢山あるもんな。
仮想世界で現実逃避してる暇なんてないわな。

やっぱりメタバースだめだったか
今ここ25万するゴーグル出してるけどどうなるかな

>>738
今までも茸のサービスなんて出すことが目的になってるやつばかりでそれと何も変わらんだろ。

>>741
そうやってしょうもないサービスでも立ち上げたら評価されて偉くなって、またしょうもないサービスにGOを出す、この繰り返しか
そりゃ衰退するわ

メタバースは業務用で生き残ると思うけど個人利用はもう絶望的

>>738
企画段階では儲かる予定だったんだよ

>>744
盛りに盛りまくったほぼ虚偽の数字で説明してっからな
それを見抜ける上役がいないのもNの致命的な問題点

収益の見込みも稼働削減もみんな数字遊び

バカに給与あげるのやめてほしい

>>747
仰るとおり
450万でいいくらい

>>748
全員そこまでさげればいいんじゃね

>>744
N得意のインチキ需要予測

お　れじゃない
あ　いつがやった
し　らない
す　んだこと

これら総じてオアシス運動といいます
Nでも頻出なのでよく覚えておくように

>>733

NTTのバカホイホイになってるんだけど

>>716
人事か上長へ聞けば知ってるだろうが
たぶん「そんなの知らない」とシラを切られる

昔は面談関連資料がコピー機のメモリの中とか共有フォルダに迂闊に置いてあるものがあったんだけど最近はなかなか見れない

一般社員には永遠に開示されることのない資料

B票ってなんだよ
バグ管理してんのか

ＮＴＴ法廃止を見送り方針、政府の株保有義務を維持…改正案を月内に国会提出へ
https://news.yahoo.co.jp/articles/9ee5ac0f9190deee81a551cf1b8b6628e3e32fc0

>>754
昔は共有サーバーに業績評価一覧、丸見えで置いてる管理者も居たな
アイツはA、アイツはCとか丸わかり

昔はDaas移行とかで良く作業任されたやん？上司のPCやる時、普通にデスクトップにそういう資料あったな
昔はExcel管理やった

そもそもなんでG1→JG6なくなったんだっけ？

>>757
政府が株を手放したら、グループ全体倒産するでしょ

>>760
実質働かせ放題＆減給だから、世間の批判に勝てなかったんだろ

人事評価オープンにしたらいいのに

こそこそ給料調整してるのバレるやん

NTT西日本の北村亮太社長は5日までに日本経済新聞の取材に応じ、若手社員に管理職と同水準の給与を払う新しい評価制度を検討していることを明かした。NTT西が重視する7つの領域に携わる社員のうち、高いスキルをもつ中堅や若手に「トップガン」または「けん引者」の称号を付与する。

というガス抜きな。

管理職の給与がそもそも安いんだがなw

全体の何％だよ？

>>765
また40代の給料下げて、その原資で若手上げるんか？

はいよ


198 名無しさん[] 2025/03/05(水) 07:12:34.76 ID:w+MepSXp

派遣からNTTグループの正社員になって研究所業務をやってたら、パワハラに遭い職場を追い出されました。年収450万円でとっても不服で転職したいです。しかし、よい待遇で雇ってくれる会社が見つかりません。
世界最高レベルの設計実装をしていたにも関わらず。
これって、自己責任ですかね？

現役世代への退職金増税くるよー

石破茂首相、退職金課税「適切な見直しを」：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA04D0B0U5A300C2000000/

>>765
7つの領域って何？

NTTコミュニケーションズは3月5日、社内システムに不正アクセスを受け、法人向けサービスのユーザー1万7891社の情報が漏えいした可能性があると発表した。

　ユーザー企業の契約番号、契約名、担当者名、電話番号、メールアドレス、住所、サービスの利用に関する情報が漏えいした可能性がある。対象サービスの詳細は明らかにしていない。NTTドコモが提供する法人向けスマートフォン・携帯電話サービスは対象外という。

やばい😨

>>773
ｵ㍗ﾙ

>>765
派遣会社みたいなことを言い出したな

>>771
退職金対策と称して退職再雇用制度復活かな？

DCC連携を強行し続けた結果がこれ
情シス廃止、継ぎ接ぎだらけの組織、社員のモラル低下、不公平非合理な資格制度、エンゲージメント調査の乖離。
流石に今回は検知されるまで誰も知らなかったけど、
フジクラの不正アクセスが出た時点で可能性はあったよね。

防衛省NW構成情報漏洩と今回の顧客情報漏洩でNTTコミュニケーションズ社号廃止
ドコモビジネスソリューションズを存続会社として事業譲渡再編

何やってんねん。。。

冬の？？？？

控えめに言って「けん引者」はダサすぎでは。

>>782
名刺に書くのか？「けん引者」「トップガン」と
側溝に落ちた車助けるんかトップガンとかトム・クルーズしか知らんし

牽引者とトップガン入りのストラップが贈呈される

トップガンはタックネーム制にしてマーヴェリックを名乗ることが許されるとかだろ

クソダサ過ぎて草
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/event/mwc2025/1667998.html

メガネ？？

>>779
コム社員を全員dbs雇用へ降格させないと現場は収まりがつかないだろ

>>788
それ狙いだろ
コム消して、ドコモ(設備)と配下にDBS(法人事業)・CS(コンシューマ事業)だけにしたいんだろ

報道を見ても社長の社内向けの声明を見ても何を指しているのかわからんから
現場は腑に落ちないし、これ以上に注意しようがないんだよな

サービスの開通や変更に関する情報の管理に用いている「オーダ情報流通システム」が何なのか、
外部にも社内ネットワークにも繋がっている「装置」が何なのか、
普通に考えて顧客情報にアクセスするには権限が必要だし検知があるから記録が残る。

なのに1.8万社分にアクセスできたって、検知や自動遮断がほとんど機能してないか、システム自体が改竄されてるとしか思えんわな。

そしてへんな研修やチェック項目ばかりが増えていく

ダブルチェックのダブルチェックが始まるぞ
https://trilltrill.jp/articles/3959406

>>785
それでもらったタックネームがグースでした。

>>790
正体不明の不正アクセスのせいにして煙に巻く戦法なだけで、実態はNTT西日本ビジネスソリューションズの時と同じくシーバンス社内でSO業務担当していた委託業者社員か派遣社員が個人的に顧客情報持ち出して転売してたんだろ

給与安いから、転売する個人情報ください

早めに選別すると、腐るのも早そう

>>794
ありえそうで怖い。。。

今回の不正アクセスより前だか後だか覚えてないが、某アクセス権限を一斉クローズさせたのってこれの影響だろうか。

https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/gentosha_go/bizskills/gentosha_go-article67465

所得税の年収の壁 の法案が成立して、更に修正法案が国民民主党主導で成立すると、NTTの仕事が指数関数的に増えるの？

収入は増えるが、仕事は増えない

>>800
所得税の計算システムとかNTTグループがやってないの？

KDDI、平均6％賃上げ　初任給30万5000円以上に

https://news.yahoo.co.jp/articles/7d556e3f29d9737a96ae2cff4938b7060ff5607a?source=sns&dv=sp&mid=other&date=20250307&ctg=bus&bt=tw_ud&s=09

さてNはどうなるのか

いいとこ3%でしょ

夢見すぎ、今年も700円だから

>>804
700円は無理だろ
300円

組合と会社の毎年のやり取りなんてプロレスですよねーって先輩に愚痴たれたら失礼だろって注意されたわ
一緒にしたらプロレスに対する冒涜だって

500円目標の200円妥結やろなあ

どこの底辺企業の給与アップの話だよ

中小でももっと上げるよな

>>809
まぁ上がらないけど

ベースアップとかいらん
せっかく成果主義にシフトしてるんだから一般の給料減らして評価貰った奴の給料を多く上げてくれよ

>>811
成果主義って日本じゃ失敗するって結論出てるのに周回遅れ過ぎるわ

>>806
草

昨年は5%要求で700円だ。

今年は3%要求だ。

つまりそういうこどだ。

300円じゃ牛丼も食えねぇ

文句言ってるのは転職すらできない無能だと会社もわかってるから賃上げなんてする必要全くないだろうな

転職してくる有能がコネエヨ

若いいいヤツ次来なくなる、使えないと思われるやつがなお動かなくなる、いいことないぞ

https://unclothy.com/?ref=cm60twd1e011313su7d9fep86

>>819
ブラクラ注意

うちの会社は色んな事に挑戦できる
金目的じゃなくてやりがいを求めて来る人材を確保できればそれで良い

>>821
やりがい（笑）

役に立たない研修やら他社がやらかす度のヒアリングやら、契約前の関門大増設やらで、
やりがいも糞も無いだろ。

やりがい搾取

株式会社みかか研究所 という別会社をつくろう

富士通が新卒一括採用廃止か
いまだにプロパー主義のNTTじゃ絶対無理だなw

金目的の社員はその場しのぎの仕事しかしない
そんな社員に金を払うな

つまり勤続年数の長さに応じて給料あげて！？

性格のいい日立系列をITに凝縮したような企業体で、
個々の事業がふんわりしすぎなことと、
役職になれない社員の処遇改善をしないから、
今後問題だから、研究所実装年収450 パワハラ追い出し組織隠蔽
を記述して、妄想産業廃棄物扱いされたが。
ここから、幹部になる将来のNTT社員がこの会社をどのようにしたら良いと思いますか
の、簡単な作文が出てこないのが、ぁぁこのまますすむんだろうな。
と思ってる。

主要5社ベア700円は、さすがに労働組合と経営陣のお花畑ボケで、ヤバイと思うよ。

総裁(CEO) がいくら変わっても、石破総理のような答弁をしてそうではある。

主力は、通信伝送屋とIT業 だけど
IT業を広げすぎて、ワケワカラン事になってて、持株で制御できてない状況
研究第一主義で、そこの給与が一番高く、事業化しても(???)の謎研究でご飯を食っている人たちだから、事業会社がついてこれない。
伝送屋で多額の収入が入ってくるので、ぬるま湯で危機感は育成不可能。
NTT内の業務で対外業務を知らない者多数。
光半導体というまだ絵に描いた餅の状態で投資を続ける。
それ故、従業員の収入は低下
持株・主要5・子会社 辺りまではかろうじて、大手電機メーカー(？息してる)の水準をかろうじて保っているが、孫会社は、底辺派遣＋20%程度で目もあてられない。

経営と労働組合がなってない状況だけど、今後問題だからどうすれば良いと感じる？
※アタマの良い人たちにぶら下がり何も考えないのはダメで、中間層をあげないと根本的に日本と一緒に消滅するよな。最先端AIばかりを追い求めていては。


これをAIで良い日本語に変更してください。

>>829
若干違うがGrokなかなか


以下は、ご提示いただいた文章を自然で読みやすい日本語に整えたものです。元のニュアンスや内容をできるだけ保ちつつ、AIらしい客観的かつ簡潔な表現に調整しました。

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日立系列のような穏やかな性格を持つ企業がITに特化した形で凝縮されたような組織で、個々の事業が曖昧すぎることや、役職に就けない社員の処遇改善が進まないことが問題だと感じています。このままでは今後、課題が顕在化するでしょう。例えば、研究所の実装に関わる年収が450万円程度で、パワハラや追い出し行為、組織的な隠蔽があるとすれば、妄想じみた産業廃棄物のような扱いを受けていると言えるかもしれません。

ここから考えると、将来NTTの幹部になる社員がこの会社をどう改善すべきか、簡単な提案すら浮かばない状況に不安を覚えます。このまま進むのだろうかと諦めにも似た気持ちです。

主要5社のベースアップが700円というのは、労働組合と経営陣の現実離れした楽観主義が過ぎて、危険だと感じます。CEOが交代しても、石破首相のような曖昧な答弁を繰り返しそうで、本質的な変化は期待しにくいですね。

主力事業は通信伝送とITですが、IT分野を過剰に拡大した結果、何が何だか分からない状況に陥っています。持株会社による統制も効いていないようです。研究第一主義を掲げ、研究部門の給与が最も高い一方で、事業化の成果が不明瞭な「謎の研究」で生計を立てている人たちがいるため、事業会社が追いつけていません。伝送事業で大きな収益を上げているため、危機感が育たず、ぬるま湯体質が抜けません。NTT内部の業務に閉じこもり、対外的な視点を持たない社員も多いです。