以下は、前述の文章を踏まえ、NTTの現状の問題点を考慮した改善策を、自然かつ簡潔な日本語でまとめたものです。現実的かつ具体的な提案を意識しました。

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### NTTの改善策

1. **事業の焦点を絞り、IT拡大の統制を強化**
IT分野の過剰な拡散を抑え、持株会社が事業の優先順位を明確化する。収益性と将来性を見極めた上で、非中核事業を整理し、リソースを通信伝送や有望な技術（例: 光半導体）に集中させる。これにより「何でも屋」状態を脱し、社員にも方向性が伝わりやすくなる。

2. **中間層社員の処遇改善とキャリアパスの明確化**
役職に就けない社員のモチベーション低下を防ぐため、スキルベースの昇給制度やプロジェクト単位での評価を導入する。研究所偏重の給与体系を見直し、事業会社で実績を上げる社員にも公平な報酬を確保する。パワハラや追い出し行為の監視を強化し、内部通報制度を機能させる。

3. **危機感を醸成する経営改革**
伝送事業の安定収入に依存する「ぬるま湯体質」を打破するため、経営陣が外部環境の変化（競争激化や技術革新）を社員に具体的に示す。外部人材の登用や、他業界との協業を通じて、対外的な視野を持つ社員を増やす。労働組合も含めた意識改革を進める。